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基于知识型员工特点的柔性管理 总被引:18,自引:0,他引:18
知识经济的兴起 ,正在引发人力资源管理的一场创新性革命 ,能够创造知识并使之物化为资本的知识型员工对于企业更为关键。知识型员工是企业生存与发展的根本 ,是企业人力资源的核心群体 ,是提高企业经济效益的有力杠杆。本文针对知识型员工的特点及主要需求 ,提出了相应的柔性管理对策 :推行柔性工作制 ,实现知识型员工的工作自主 ;设计柔性化激励方案 ,激发知识型员工的积极性 ;以多元化的报酬体系 ,体现知识型员工的价值 ;个性化的职业生涯设计 ,为知识型员工的发展铺路架桥 ;关心知识型员工的健康和发展 ,使其对企业更加忠诚和认同 相似文献
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误区1:实行综合工时制可以不付加班费北京一便利店员工李某每周一、三、五、日上班,每次上班时间为9时至21时,有时周末因顾客多也要上班,但从未领过加班费。结果李某以其每日工作超出法定的8小时为由,起诉要求单位支付加班费,并得到法院支持。判决后,用人单位不服,理由是便利店实行的是综合计算工时工作制并得到批准,所以不需支付李某平日延时及周六日的加班费。其实这是一种误区。 相似文献
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小保:我是一名"90后"新员工,系某集团公司合同工司机,负责给公司一位副总经理开专用轿车。因副总经理负责销售工作,经常需要出差或联络客户而加班加点工作,几乎每周有都一半时间晚上工作到八九点钟,甚至更晚,还经常早上7点前后接副总经理上班。但我从未得到过加班费。问老司 相似文献
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近日,全国人大代表、浙江大学副校长姒健敏表示,我国从1960年开始实行8小时工作制,至今已历时48年,现在有必要在劳动法的框架下,建立起按劳动种类分类、按劳动内容分层、按劳动需要分时段的全国统一的6小时工作制。 相似文献
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新劳动合同法实施后,社会用工逐步规范,用人单位和职工双方的权利与义务意识不断增强,一些劳动争议短时间内显现出来.民政系统内也出现了因用工不规范而引发的劳动纠纷,特别是福利院、精神病医院、养老院等民政直属单位在执行8小时工作制问题上与外聘员工产生了分歧与矛盾,有些甚至进入了劳动仲裁程序. 相似文献
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形形色色的996工作制现象折射的在职青年超时工作问题,是当前劳动力市场讨论的焦点,厘清在职青年超时工作的现状、影响因素及其社会心理后果,对于构建和谐劳动关系具有重要现实意义。基于全国劳动力动态调查数据分析发现,超过一半的在职青年存在客观加班,四成主观感受到加班,但近三分之一是被迫加班,四成是无偿加班。超时工作在男性、教育程度较低、资源与劳动密集行业、外资合资企业的在职青年群体中最为严重;但知识技术行业、非生产人员、非外资单位中无偿加班比例更大。工会降低了客观加班和自愿加班;签订劳动合同强化主观加班和有偿加班。工作自主性对减少主观加班和强化自愿加班发挥积极作用,工作生活空间一体化"引诱"在职青年自愿延长工作时间。在职青年的加班同样遵循经济效用最大化的原则。超时工作尤其是无偿的、非自愿加班显著降低在职青年的幸福感、获得感(职业获得)、安全感(身心健康安全)。 相似文献
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《今日中国(中文版)》2009,(4):11-11
上世纪80年代,中国实行的是每周6天工作制,每天工作8小时。当时,中国企事业单位加班加点十分普遍,似乎只有靠延长劳动时间才能弥补效率的不足。而在当时的德国,实行5天工作制,每周工作36小时。 相似文献
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傅贤杰是浙江省行政中心餐务管理处接待餐厅厨师长。他立足本职岗位,创先争优,任劳任怨工作。为了做好本职工作,每天早上6点多到单位,有时晚上忙到11点还未下班,从未叫过苦喊过累。每周双休日他也基本上都在加班,任劳任怨的工作态度深深感染着周围的员工。 相似文献
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新劳动合同法实施后.社会用工逐步规范.用人单位和职工双方的权利与义务意识不断增强,一些劳动争议短时间内显现出来。民政系统内也出现了因用工不规范而引发的劳动纠纷.特别是福利院.精神病医院、养老院等民政直属单位在执行8小时工作制问题上与外聘员工产生了分歧与矛盾.有些甚至进入了劳动仲裁程序。 相似文献
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快乐管理——企业管理的理想境界 总被引:1,自引:0,他引:1
工作,并快乐着快乐是人类一种深层次的心理快感或成功感,快乐也是一种巨大的力量,可以促进员工全身心地投入工作,把组织的意志变为员工的自觉行动。把工作的乐趣和成功体验作为追求的目标,促进员工个性的和谐发展,激发工作兴趣,从而提高工作效率,是快乐管理思想的根本所在。员工在工作能力、追求目标、个性心理和工作的方式方法上是各不相同的。快乐管理的本质就在于以情感需要、工作需求、人格需要为出发点,促进员工乐于工作,激发员工的心智活动,使员工享受工作的乐趣,在快乐中求发展,在发展中求快乐。正如德国资深管理顾问博兰罕姆所说:“… 相似文献
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每个人都会有消极情绪的发生,如果消极情绪不能适当地释放,容易影响身心健康甚至产生疾病。人要想快乐起来,需要把消极的情绪及时化解掉。犹如我们为了保持电脑优化,耍将无用的资料文档删除到回收站中,再清空。在一个组织中,员工同样会有来自工作的抱怨、不满等消极情绪,如果能有一个工作情绪回收站,定期回收、及时清空员工的不良情绪,一定会提高员工工作的快乐指数。 相似文献