建筑工程的施工管理探析

施工是形成建筑工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须加强施工阶段各方面的管理。我国建筑工程项目管理中存在诸多问题，必须针对这些问题采取有效措施，实施强有力的管理。本文结合实践对于施工管理从进度管理、质量管理、安全管理三方面进行探讨。     

浅谈建筑工程造价管理

建筑工程造价管理是一个复杂的过程，施工企业如何做好建筑工程管理工作，是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文将探讨建筑工程造价管理的内涵和存在的问题以及对策。     

建筑工地现场安全管理技术措施研究

建筑工程施工安全管理作为工程施工管理的一项重要内容，直接关系到建筑工程施工项目的顺利开展。本文首先概述了建筑工地现场施工多发安全事故，进而提出了安全管理技术措施，可以为建筑工程施工现场安全管理提供合理的参考。     

浅析工程造价管理与控制

建筑工程造价管理，是施工过程中仅次于工程质量和安全管理工作的最基础工作之一，如何用好宝贵的建设资金，达到物有所值，是企业追求的共同目标。用科学的方法，先进的管理手段，合理确定工程造价，以期提高投资效益。     

浅析工程施工中如何控制成本

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，...     

浅谈项目管理中的团队管理和目标成本管理

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。工程项目是企业经营效益的源头，项目团队管理和成本控制的中心。项目团队管理的好坏，成本管理水平的高低，直接关系项目的成功。为此必须有效地对项目团队和项目成本进行管理和控制。本文就如何加强项目团队管理和成本管理谈谈我们的认识。     

浅谈工程造价管理在项目中的重要性

随着建筑工程的发展，要求开发企业必须对项目投资实施全过程的高效成本控制，从组织、技术，经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。从对影响工程遣价比较大的立项决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段五个方面论述了如何有效地控制建设项目造价，提高投资效益。     

职场培训，企业的事儿还是个人的事儿？——职场培训由企业来做更系统一些

我是一名建筑工地上的一线施工人员，现担任施工队长、工区副经理，考取了二级建造师证书。2009年大学毕业至今，我从一名普通工人成长为项目施工关键岗位上的管理者，被列入项目星级人才储备名单，这一切都得益于公司为我们提供的相对完善的培训机制和发展平台。对于像我这样长期忙于施工项目的工人来说，平时根本就没有自我培训的时间，所以我觉得职场培训由企业来做更系统一些。     

浅谈建筑施工图纸会审的重要性

本文就建筑工程中施工前图纸会审的重要性展开论述，如何保证施工质量，关键的环节是高度重视图纸会审。     

水电施工企业的财务管理研究

水电施工企业主要是承担水电站项目建设和大江大河的治理、水电开发建设.工程施工项目部是水电施工企业经营管理的基点和经济效益的主体,随着行业竞争的激烈加剧,财务管理水平高低直接影响和制约着项目经营管理和经济效益.因此,加强水电施工企业财务管理是提高水电施工企业经营管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素.     

对某项目IPMT管理方式的探讨

一、一体化项目管理团队（IPMT）。一体化项目管理团队（IPMT）指业主与项目管理承包商组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。“一体化”首先考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。     

论施工企业的安全文化建设

建筑业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业，搞好施工企业的安全管理至关重要。要提高施工企业安全管理的有效性，必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，以此形成施工企业的安全管理思想和安全文化氛围。安全文化能弥补安全管理的不足，使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。     

工程项目党建工作研究

正以铁路建设项目党建工作为背景,针对目前铁路建设项目规模、影响力、建设工期、党员人数等关键因素的不同情况,最后提出了项目党建工作按项目关键因素分级设置的工作思路,实现项目党建工作规范化、高效化、高覆盖的工作目标。施工企业的经济效益主要由承接工程项目所创造。项目是施工企业党建工作的前沿阵地,是支部达标的落脚点和实验室。项目党建工作实效性直接关系到项目创     

关于对工程造价管理问题的探讨

施工企业工程造价管理是企业管理中的重要环节，它贯穿于工程项目施工的全过程，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此施工企业必须抓好工程造价管理，加强工程管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

HR,从边缘化到企业核心

企业管理的实质与核心就是人才管理，人才是企业的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，建一流企业，一流用人机制与制度，是企业发展的核心。因为任何事物的运做都得通人完成，管理好人就如同管理好任何事情。要转变以物质资源作为第一资源的传统老旧模式，将人力资源视为组织核心依托，唯才是举，用当其才，人尽其用。     

中东国家工程项目管理探讨

随着建筑市场的国际化，越来越多的建筑企业走出了国门，承揽建设国际工程项目。本文主要根据本人在中东国家工程项目的一些管理经历，对中东国家项目施工过程进行概略介绍，本文目的是为对国外特别是中东地区民用建筑工程不甚了解的工程技术人员提供初步参考。对广大建筑施工企业的项目管理工作有很强的指导意义。     

施工项目的安全与质量管理的新探

顷目安全与质量管理的关系是相辅相成．相互制约．相互统一的，工程质量的优劣，直接影响到安全事故发生的概率。文章就如何做好项目施工安全与质量管理的事项进行了简要阐述。     

对建筑工程发包与承包计价的几个思考

建设部发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第107号令，主要规范工程承发包价格形成的全过程，特别是招标投标中工程承发包价形成的各个环节。工程发承包计价应当遵循公平，合法和诚实信用的原则，应当在政府宏观调控下，由市场竞争形成。由于市场经济的不完善，我国建筑工程发包与承包计价活动仍然存在着各种各样的问题。     

浅析园林施工及管理

为了使园林施工的整个过程能够有条不紊的进行，在尽可能降低成本，取得经济、社会利益最大化的同时按期完成整个工程，本文主要从施工项目管理的基本方法、进度控制、成本管理以及安全生产和文明施工四个方面进行阐述。以供施工者们参考。     

建筑工程进度控制措施

为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对嚼目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。