“薪”情满意咖啡馆

年初的人工成本已经核算完了吗？今年的薪酬涨幅有定论了吗？招聘时的薪资谈判还顺利吗？核心员工自愿离职率已经被控制了吗……这一系列问题都涉及到员工的吸引、保留、激励和发展,而解决这些问题的关键就是提高员工的薪酬满意度。薪酬满意度本是一个沉重而严肃的话题,但是我们不妨换个方式、换个角度,在＂薪＂情满意咖啡馆中品品咖啡、聊聊＂薪＂情,也许会给各位就如何提高企业员工薪酬满意度以一些启发。     

职业经理人何以频跳槽

近两年,福建企业高管跳槽事件频发。2011年,七匹狼电子商务、特步电子商务负责人纷纷跳槽。麦斯特人才机构的一组数据显示,近两年,厦门上市企业CEO流失率超过15%,入闽企的台湾人才流失率更高达75%。专家指出,每年的12月到次年2月已成为人才跳槽＂多发期＂,到这个节点,许多企业主心存不安。他们感到纳闷,虽然开出高薪,依然挽留不住合作多年的高管,职业经理人跳槽是为转岗、转行,还是不安分？如何提高职业经理人的＂忠诚度＂,也成了横在企业主面前的一道难题。     

用有形的手决定高管薪酬——高管薪酬真空模型

高管薪酬管理向来是一个棘手的问题，尤其在中国目前的发展阶段，企业高管的薪酬支付水平存在严重的无序化和非合理性。那么，高管薪酬的设定到底需要考虑哪些因素？是否存在一个可供所有企业参考的标准公式呢？     

战略薪酬设计的八对矛盾

战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践，是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同，面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息：企业的战略目标是什么？企业的竞争手段是什么？企业的关键业务是什么？企业的关键岗位是什么？企业最看重员工哪些素质？企业需要员工创造哪些绩效？     

捕风捉影

近半数人对薪酬不满 日前,一项薪酬调查结果显示,职场人士中对收入不满意和抱怨的比重超过一半,而且这一比例还在逐日增加。调查者中有41.7%的人薪酬范围在1 501-3000元,31.5%的人薪酬范围在3001-6000元。有48.1%的参与者对目前薪酬不满意,38.6%的人表示＂勉强凑和,比上不足比下有余＂。近半数人对薪酬不满,9.7%的人对薪酬表示＂愤怒＂。劳动回报的起点相对日益下浮,财富积累变得日益艰难。     

高管薪酬，如何才能不心愁

无论是美国上市公司高管薪酬过高和过于倚重期权激励所带来的会计舞弊等问题，还是中国企业高管激励不足所导致的“59岁现象”及高管团队出走等问题，都表明了高管激励的重要性和难度。尤其平安保险高管由2007年度6600余万元的巨额年薪到如今的“零薪酬”更是引发了频频热议。究竟该如何看待企业高管人员的薪酬及激励问题？     

大数据的前世今生

近年来,＂大数据＂一词频频见诸于各类媒体、著论、乃至美国等国家领导人的战略蓝图中。＂大数据＂由一个朦胧的词汇逐渐摘掉面纱,走入大众,成为企业、科研机构、政府部门等各界的＂新宠＂。大数据缘何如此之热、它有何种魅力吸引全球的眼光？大数据到底有何用途？在大数据时代,     

无领导小组讨论的试题应怎样设计

为何实施无领导小组讨论？ 近来很多企业认为选人比培养人更重要。而企业招聘时,尤其是关键岗位,出现了种种疑虑：为什么招聘时出彩的人才到使用时总＂哑火＂？选错人,对于企业和员工来说都会付出很大的代价。企业的代价是带来了人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本的加大，组织绩效低；员工的代价是职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低。     

基层公务员薪酬影响因素的实证研究——以湖北省为例

当前国家指出基层公务员薪酬决定应参考企业相当人员薪酬,但该指导性要求中"相当人员"的政策描述过于笼统并缺乏可操作性,加大了甄别基层公务员薪酬影响因素的难度。以明确薪酬比较对象为基础研究基层公务员薪酬影响因素,有利于政府管理部门定位基层公务员薪酬的不合理影响因素,科学合理地制定基层公务员薪酬政策。通过2014年湖北省薪酬调研数据明确基层公务员在企业中的"相当人员",并建立多元回归模型对基层公务员与企业相当人员薪酬差别的影响因素进行比较分析。实证研究表明,基层公务员在企业中的"相当人员"是指企业中低层管理人员,基层公务员薪酬略高于企业相当人员,而影响基层公务员薪酬的不合理因素主要为单位可支配收入因素。     

吉林省最低工资标准将上调15%左右

据悉,今年吉林省将按照＂提低、扩中、调高＂的原则,针对＂工资收入＂问题出台三项措施：一是在今年＂五一＂后出台吉林省调整企业最低工资标准方案,提高低收入者的工资;二是出台《吉林省工资集体协商管理办法》,扩大中等收入者比重;三是研究制定吉林省地方企业高管薪酬管理办法，进一步规范国有及国有控股企业经营者工资收入。     

国企高管薪酬的是与非

衡量国企高管薪酬的合理性,关键在于薪酬激励的有效性,而不仅仅是薪酬水平的高低国企高管的薪酬始终是一个社会关注的热点问题,其实国外的企业也不例外。自2008年金融危机以来,从美国到欧洲大陆,对企业高管薪酬进行限制或征收高额税收的呼声此起彼伏。最近的事件是3月3日,67.9%的瑞士人通过全民公投支持一项旨     

我国上市公司高管激励型薪酬模式研究

对上市公司高管薪酬的调控与管理,最终目的是为了使高管薪酬的决策机制符合企业发展战略,使薪酬水平和薪酬结构能够更有效地吸引和激励高管人员。本文通过分析上市公司高管薪酬由董事会主观定价的制度性缺陷,提出了上市公司高管激励型薪酬模型,意在促使主观定价模式转变为客观定价模式。同时,对上市公司高管股权激励模式作了对比选择和适当改进,分析了EVA激励模式的缺陷和相应的修正激励模式以及上市公司高管薪酬的层级模式,提出了上市公司CEO与其他高管的薪酬差距有助于增强CEO的责任感、经营压力和管理权威。     

钱袋儿：“背靠背”还是“脸对脸”

当下,绝大多数企业的薪酬发放形式不外乎两种：公开的和不公开的。对于后一种的＂密薪制＂,还有一个形象、幽默的叫法：背靠背。应该说,公开员工收入的钱袋儿,甚至连角分零头都标注得一清二楚,有着光荣的传统,也比较被员工们所接受。而＂背靠背＂虽然不算新生事物了,却在员工的心理上留下了一根细刺儿——不是很疼,却隐约着一点不适。既然两种薪酬发放形式被不同的企业所应用,     

央企高管薪酬到底该定多少

自去年金融风暴以来，受美国政府托管的企业开始对高管限薪，继而我国政府也开始对央属大型企业的高管限薪，最近又接连下发了薪酬管理的指导文件和政策。那么，央企高管薪酬到底存在什么问题，究竟该如何为其定薪？     

国企老板拿的是哪块薪酬

年薪制!企业工资!事业工资!公务员工资!国企老板拿的到底是哪一块薪酬?据福州市国资委的数据显示,2005年国有企业(指市国资委履行出资人职责企业,下同)负责人薪酬分配制度有37%实行年薪制,21%实行企业工资制度,32%实行事业工资制度,10%实行公务员工资制度。同为国企,何以有这么多种分配制度?     

薪酬总额确定有据可依

集团公司薪酬总额管理,必须依据整个集团发展战略、薪酬给付能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平状况来加以确定。而其下属企业的薪酬总额管理,在此基础上还必须与整个集团的薪酬管理有效协同与整合,形成集团战略协同,实现集团与自身利润或效益最大化。那么,集团下属企业薪酬总额具体应如何确定呢？     

高管降薪，是决策更是责任

中国国企高管薪酬长期以来都是国企改革的难点。近年出现的高管天价薪酬，不断挑战公众敏感的神经，使得高管薪酬改革成为政府监管机构及社会大众不能再回避的话题。当下，我国政府力图通过对高管薪酬管控范围的持续“扩容”逐步改善高管的激励体制。此举是否奏效，我们拭目以待。近年来，国有企业高管薪酬话题一直比较敏感。由于市场化程度不高，薪酬、福利科目复杂，内部层级差距不合理等现象让国企高管年薪制度备受争议。在金融危机的大背景下，国有垄断企业高管收入更是受到媒体和公众的广泛关注。     

保险网销保险吗？

尽管互联网保险理财产品门槛总体上比互联网货币基金高,但比起银行理财产品动辄5万元的起购门槛还是低了一大截,基本能够满足所有人的理财需求。＂互联网金融＂是时下的热门关键词,保险业也不甘示弱,纷纷开始向互联网进军。目前,网络平台上高于5%预期年化收益率的保险产品并不少见,这也吸引不少网民跃跃欲试。存着对高收益保险是否真的＂保险＂的疑问,投资者又应当如何选择呢？     

“中国大妈”的集体画像——一份来自上海的调查报告

走近作为＂中国大妈＂主体的五六十岁退休妇女,她们的生存状况如何？第三期上海妇女社会地位调查显示： 群体特征：有点钱、有点闲、有点文化 群体特征之一是退休率高,普遍享有社会保障。该年龄段城镇女性中未退休的仅占4.2%,比男性低41.8个百分点;平均退休年龄49.61岁,比男性低7.45岁。百分之百拥有社会养老保障与医疗保障。     

怎样用好外部薪酬数据

几乎所有的企业都希望能建立一个既能充分调动员工积极性,又能使企业人力成本支出保持在合理范围之内的薪酬体系。这就需要在设计薪酬体系时,充分考虑薪酬体系的激励性、经济性、公平性和竞争性。实际操作中,可以通过绩效管理来体现薪酬的激励性,通过控制薪酬总额预算来保证企业人力成本的经济性,而薪酬的公平性和竞争性,除了要与企业自身的薪酬策略结合外,还要与外部薪酬数据有效结合,