常与部属聊聊

有位领导与部属挺随和，出差同行可以聊聊，走路遇见主动搭话，上下班时顺便到分管处室问一问。虽然费不了多少时间，效果却出奇地好：融洽了关系，沟通了信息，推进了工作。我从大伙的口碑中感悟到，领导常与部属聊聊，乃是密切联系群众的有效方式。     

要做高明“棋手”

常常看到这样一种现象:有的单位原本就像是一潭死水,缺乏活力。可是一旦换了新的领导,一下子就激活了这潭死水,单位面貌为之一变,呈现出勃勃生机。为什么人还是那一帮人,前后会有如此大的差别?根本原因就在于单位领导能否正确对待部属,擅不擅长发挥每个部属的     

基层连队如何贯彻以人为本要求

情感效应是指领导者不同的情绪表现对部属的心理产生相应影响．并制约其行为的过程.领导者的各种情绪，往住会造成其与部属之间关系的融洽与隔阂．影响思想政治工作的效果。因此，广大带兵干部应注重把握思想思想政治工作中的情感效应．具体讲做到“五不”：     

浅议情感融通

我们知道,思想政治工作是管理人的一门科学,而人又是具有复杂情感的高级动物。因此,情感融通便在思想政治工作中居于特别重要的地位。 做好情感融通,首先要做到有针对性。这就要     

怎样指导部属工作?

领导者对部属的工作进行指导,帮助部属顺利地完成工作任务、实现组织目标,是领导者常用的也是必须掌握的一种工作方法,同时也是培养部属的一条有效途径。这些指导包括:(1)事前指导。事前指导类似于布置工作。运用这种方法,要求领导者必须全局在胸、心中有数,有较强的预见性。(2)事中指导。事中指导是指在工作进行过程的基础上,予以积极指导。(3)事后指导。事后指导也叫总结指导,是一项工作完成了阶段性目标或全部结束以后进行的指导。事后     

激励刍议

激励是人类文化思想中的一个重要方面,是人们产生行为动力的本能需要,当人们产生某种需要之后,就会转化为具体的动机,引发出某种特定的行为,而激励正是对实现需要动机的强化。激励等于奖励和惩罚,虽然奖励和惩罚两者最终目标是一致的,但两者各有侧重,在激励中的比重和效用是不同的。奖励、表扬和赞赏,能够有效地调动人们的积极性、创造性和发挥其聪明才智,挖掘其潜能;也能满足人们的不同需要,培养人们的积极情感和坚强意志,加速人们的社会化进程,促使人们形成良好的道德品质,使整个社会风气好转、民族素质提高和社会大系统正常运转。惩罚、…     

浅谈领导方式与激励

领导方式与激励有着密切的联系。简单地说 ,领导方式是指领导者说话、做事所采取的方法和方式。根据领导者如何运用他们的职权来划分 ,领导方式可以分为专断式的领导方式、参与式的领导方式和自由放任式的领导方式。激励是指通过某些内部因素或外部因素的刺激 ,促使个人采取某种行为 ,努力实现某种目标。不同的领导者 ,在不同的领导方式下 ,往往表现出不同的激励特征。一、领导方式与激励的特征1 专断式领导方式下的激励特征在专断式的领导方式下 ,领导者为人教条而独断 ,强调以发号施令的方法 ,要求他人一切服从。其激励方式往往以行为改造…     

了解领导工作心理 提供超前服务信息——谈如何更好地发挥公安办公室的参谋智囊作用

为领导提供信息与点子是办公室工作人员的重要职责。随着改革开放的不断深入,如何更好地发挥公安办公室的参谋智囊作用?这是摆在公安办公室每一位工作人员面前的问题。作为公安机关办公室工作人员,要当好领导的耳目,发挥参谋、助手作用,仅仅满足于提供一些零散的、一般性的服务信息是不够的,而必须从领导指导工作的实际需要出发,努力提供一些适时对路的信息与点子。为此,办公室工作人员必须认真研究领导工作心理。所谓领导工作心理,指的是领导同志在工作实践过程中发生的心理活动。领导工作心理基本内容有:政绩需求心理、工作成效心理、工作质量心理、工作进程心理。在不同的工作时期,领导的心理顺序是不同的。(一)工作刚开始时,领导的心理一般以工作进程考虑为主。这时,领导最需要的是如何采取有效方法,统一思想,组织和发动群众,调动各方面的积极性,把工作迅速开展起来。在此基础上,强调注意工作质量,提高工作成效。(二)工作进行顺利时,领导的心理以工作成效考虑占主导地位。这时,领导最关心的是如何结合工作实际,最大限度激发广大干部、群众的创造性,     

民主党派成员担任政府实职应注意的几个问题

选配民主党派成员担任政府领导实职是民主党派参政的一个重要方面 ,是实行共产党领导的多党合作的一项重要内容。现就笔者工作中的体会 ,谈谈民主党派成员从事政府工作应注意的几个问题。一、党委领导与行政领导相协调坚持中国共产党的领导是一条基本原则 ,必须坚定而自觉地遵循。民主党派成员担任行政领导职务 ,要在党组织的统一领导下进行工作 ,在行政工作中贯彻党的工作意图 ,坚持党委领导行政领导相协调。根据工作需要 ,党外同志列席党委（党组）会时 ,应认真发表个人意见 ,积极提出建议 ,一切从工作大局出发 ,不论个人的建议是否被采纳…     

别忽视了部属的非物质需求

需求支配动机,并影响人的行为。在市场经济迅速发展的今天,领导者越来越多地把物质利益原则引入管理,重视部属各种显性的物质需求,及时为他们提供各种力所能及的物质帮助和支持。但是,物质需求并不是人的全部需求,在适当满足部属的物质需求之后,还需要重视他们对单位和领导者在信心、尊重、沟通上的非物质需求,以便更好地激发起他们的工作进取心和工作积极性,实现单位和部门建设的快速发展。信心需求。日本著名企业家松下幸之助曾说过：“宁可损失金钱,也不能让员工丧失信心。”信心是做好一切工作的精神基础,是凝聚力的核心内容。部属的信心需求有三种：一是对领导者的信心。俗话说得好,“不怕群众意见大,就怕领导形象差”。在一个单位或部门,领     

谈领导形象影响力

一个领导者通过一段较长的时间的领导实践活动,他的性格、为人、作风、知识能力等方面,总会在部属心目中产生一个印象,这个印象就是领导形象。这就是说,领导形象就是领导者个人的素质和作风在部属心理上投下的完整印象。一个领导者的形象完美与否,直接影响领导效能。     

能发掘员工长处的领导

作为领导 ,如何才能善于用人 ,尽力发掘职工的长处 ,是领导好一个部门工作的重要一环。有个单位的女职员说“我的上司皆依照我们的能力来分配我们的工作 ,因此可使自己的长处尽情发挥 ,所以做起事来很能得心应手。”任何事做起来只要能配合自己的兴趣 ,符合自己的能力 ,就能工作的格外起劲。人都有其优、弱点 ,如果老是揭发个人的短处 ,就会使人萎缩不振 ,这就好像培养的花草一样 ,一旦得了萎缩病就可能整株枯萎下去。反之 ,倘能不断地发挥长处 ,短处也会在不知不觉中消失无遗 ,甚至短处也会变成长处了。但也有些领导专门挑剔部属的漏洞 ,对…     

重视信息工作 反映社情民意

了解和反映社情民意是政协履行职能的重要基础和关键环节。实践证明,这项工作做好了,政协优势就能得到更好的发挥,政协工作就会更加有声有色、富有成效。乳山政协在这方面主要抓了五个环节:一、切实加强对信息工作的领导。主要做到三个到位:一是思想认识到位,真正认识到做好社情民意反映工作是加深党与人民群众血肉联系的重要途径,而我们政协就是要在其间起到桥梁和     

年轻主官如何领导资历老的部属

近年来,随着地方大学生人伍干部数量的不断增多，基层营连“年轻主官领导资深部属”的现象日益普遍。那么，实际工作中．这些年轻主官该如何领导资深部属呢？笔者认为，要在以下四个方面下工夫。     

说领导道部属

领导要学习如何成全部属，部属要学习如何成就领导。部属的成长进步缘自组织教育培齐，领导虽不等于组织，但离不开领导的精心栽培。部属凭素质立身、靠政绩进步，领导便要送去组织的关怀。领导什么时候都不要亏待干实事、能干事、有才德的部属。今天的部属可能是明天的领导．     

新任领导如何应对部属出的难题

领导与部属，可以说既是一个矛盾体的组合，又是一个统一体的组合。关系融洽，就是一个统一体；关系不融洽，就是一个矛盾体。相对来说，矛盾与统一的主要方面是领导，主动权也在领导。作为领导尤其是新任领导，只有敢于应对部属的挑战，善于解答部属给自己出的难题，自己的地位和威望才能确立并巩固。笔者从自己的经历中感到，要解答部属出的难题，领导本人的能力是基础，应变是高招，策略是关键。     

试论领导艺术

关于领导艺术,人们一般把它归纳为二个基本方面:一是把领导艺术视为履行领导职能的艺术;二是把领导艺术视为提高领导工作有效性的艺术。笔者想从这两个基本方面就领导工作中一些经常遇到的问题,如指挥、决策、授权、用人、激励等,如何运用领导艺术使之获得最佳效果,发表一些简要的、粗浅的看法,与热心领导学的同志们共同探讨。     

舍弃信息比搜集信息更重要

在日常工作中，领导若能掌握并灵活运用假说思考，能够获得以下三种益处：1、不再会被信息洪流淹没；2、帮助你解决问题；3、能带着大局观工作。这三种益处中的每一种都能带来工作效率和工作质量的提高。但是信息一多，领导的思考与决策就会被信息的洪流所淹没。从而会影响大局工作。     

学会与领导相处

在日常工作和生活中,每个人都要同领导打交道。虽然从一定意义上讲,领导与部属之间是同志关系,然而在工作上,却仍然有着上下级之分。可以说,学会正确与领导相处,直接关系到工作的顺利开展和个人的成长进步。依笔者浅见,学会与领导相处,应重点把握好以下几个方面。要谨言慎行严律己。在领导身边工作,首要的是     

谈谈干部升降机制

正确运用晋升降职激励手段,调动人们的积极性、主动性和创造性,激发人们自觉为实现组织的共同目标奋斗,这是搞好领导工作,提高领导绩效的有效方法。如何才能做到这一点,首先要充分认识运用晋升降职的方法在调动干部积极性方面的重要意义;其次要端正运用晋升降职方法的指导思想。这是正确运用晋升降职激励手段的前提。但是,正确的思想和动机并不一定就产生正确的行为,如果领导者运用晋升降职激励手段时,方法不对头或者措施不得力,则不管其思想和动机如何正确,晋升降职的激励功能