浅谈作业成本法

文章阐述了作业成本法的主要特征,说明作业成本法是成本控制和管理的一种重要手段,介绍了作业成本法在企业中运用的可能性及应注意的问题,着重分析了传统成本核算与作业成本法之间的特点,以及运用作业成本法时应注意的一些问题。     

估时作业成本法在金融机构的应用研究

估时作业成本法以时间为资源成本的分配依据,通过机构管理层对有效作业时间和单位作业耗时的可靠估计来计算单位作业应需分担成本,避免了以往大范围运用作业成本法出现的一些难题。实践证明,估时作业成本法能够以简单快捷方法计算复杂的工序成本,其易实施、易推广的优势能够满足当代企业及相关组织对成本管理日益提高的要求。鉴于估时作业成本法在成本管理中的优势,以及金融机构在当代经济社会发展中的重要地位,将估时作业成本法引入金融机构的日常成本管理,无论在理论上还是实践中都具有积极意义。文中将估时作业成本法引入金融机构的核算系统,进行了相关尝试。     

本量利分析在作业成本法中的应用

作业成本法的提出,改变了人们长期以来以材料为基础的成本计量方式,使成本核算的重心由材料向作业链条转移,并以此为基础来构建基于作业的本量利分析模型及其它决策模型。作业成本法比传统成本决策系统更实用,其决策结果也更有效。在作业成本法下执法本量利模型还可以为企业提供成本的动因分析等其他部门急需信息,为企业深化作业一体化管理提供更好的服务。     

浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是西方国家于八十年代末开始研究,九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论方法,我国理论界和实务界自90年代初开始探索其在我国企业的应用问题。本文从作业成本法的主要特征入手,来说明作业成本法是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种先进的成本计算系统。并在此基础上,分析了作业成本法在企业成本管理中应用的现状,具体提出在我国推行作业成本会计的基本思路。     

谈作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是西方国家于八十年代末开始研究,九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论方法,我国理论界和实务界自90年代初开始探索其在我国企业的应用问题.本文从作业成本法的主要特征入手,来说明作业成本法是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种先进的成本计算系统.并在此基础上,分析了作业成本法在企业成本管理中应用的现状,具体提出在我国推行作业成本会计的基本思路.     

作业成本法在我国的应用探析

作业成本法是一种适应现代化生产技术而产生的先进的成本计算与管理方法。本文介绍了西方作业成本法的基本思想,并就如何借鉴作业成本法来提高我国企业的成本管理进行了初步的探讨。     

作业成本及其在我国应用的思考

科学技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用,使得许多企业的生产制造环境发生了根本改变。而市场竞争的日益激烈也使企业面临的经营环境日益复杂。企业经营与发展能否成功很大程度上取决于成本核算的准确性及成本管理的有效性。在这种情况下,作业成本法应运而生。本文拟从作业成本法的基本理论、计算方法及作业管理入手,对其在我国的应用环境进行分析。一、作业成本法的基本理论。1.作业成本法的概念。作业成本法(Activity BaseelCosting,ABC)以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础分配间接费用,并依据…     

修井作业施工战略成本价值链管理探究

传统的成本管理体制弊端在日益激烈的市场竞争中日益显露,企业实行战略成本管理创新是一个必然的趋势。修井作业施工实现由传统的成本核算体系向现代成本管理系统转变,运用逻辑思维和科学方法,在价值链分析的基础上,优化成本管理系统,实现成拳管理的系统化、科学化与现代化,是提高企业核心竞争力的重要步骤。     

21世纪企业的战略成本管理

在成本管理中导入战略管理思想，便形成了战略成本管理。战略成本管理更关注成本管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的”（美国库珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulder））。具体来说，是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，编制成本管理计划，从而创造长久的“成本优势”（Porter，１９８５），以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。一、战略成本管理原理何在？那么战略成本管理…     

新世纪我国企业成本管理模式初探

该文分析了我国企业成本管理的现状及缺陷 ,运用国际成本管理的最新理论———成本企划和作业成本管理 ,提出构建现代企业成本管理模式 ,即根据市场所能接受的产品价格作为产品的销售价格 ,结合企业生产能力 ,计算出企业的总营业额收入 ,扣除企业的目标利润 ,得出企业的目标成本 ,实施企业流程再造工程 ,将目标成本按照作业流程层层落实 ,责任到人 ,形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。     

石油企业作业成本管理探讨

随着全球经济的发展和国际原油价格的起伏，石油企业对原油的开采成本也越来越重视，全方位降低成本，提高经济效益，已成为各大石油石化公司孜孜以求的目标。从我国石油勘探开发企业成本管理现状出发，深入剖析了成本管理中存在的不足，将作业成本管理的思路贯彻落实到成本管理的全过程。通过实施作业成本管理，大力推行低成本战略和持续性高经济效益的目标，从而确保企业的可持续发展。     

航空公司的成本管理

企业成本是商品生产的产物。它是企业商品生产中物化劳动与必要劳动耗费的货币表现及其补偿价值。随着工业生产的现代化，成本管理也要加速现代化，要把现代自然科学、技术科学和社会科学的一系列成就综合运用于成本管理上来，以迎合现代化大生产的客观要求。成本管理现代化要求运用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就，促使成本管理向着预测、决策和控制方面深化。量本利分析、预算控制、弹性预算、直接成本法，价值分析、责任会计、行为科学、目标管理等现化管理方法，广泛应用成本管理，从而使企业成本进入现代管理阶段。中…     

战略成本管理在企业实际中的应用

本文通过对企业战略成本管理工作实践的调查 ,提出了在经济全球化和市场化条件下开展战略成本管理的几点思路和做法。进行战略成本管理 ,要树立全员成本意识 ,加强日常管理 ,以改变企业成本管理的现状 ,提高产品竞争优势。     

战略成本管理的现实意义及其实施策略

战略成本管理是通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业形成竞争优势,建立成本持续降低环境,使企业达到有效适应外部持续变化环境目的的活动。实施战略成本管理不仅是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,更是企业可持续发展战略的需要。我国企业的战略成本管理还需在改进成本降低思想,培养员工成本意识完善战略成本管理技术支持体系;建立战略成本管理绩效评价体系等方面采取措施。     

企业实施战略成本管理的思路及策略分析

战略成本管理是适应战略管理需要,从战略高度依据企业内外部环境的变化对更为广泛的成本实施管理的一种新的成本管理模式,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。文章就我国企业实施战略成本管理的必要性、战略成本管理的内容、实施思路以及实施策略等问题进行了初步的分析。     

我国石化企业战略成本管理研究

我国石化企业实施战略成本管理是提高企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，运用SWOT模型，研究企业内部成本优势、劣势，以及外部环境机会、威胁。提出我国石化企业应采取劣势-机会成本组合战略（WO），提高企业国际竞争力。     

变动成本法及其在企业成本计算中的应用

变动成本法是一种只计算产品变动成本的成本计算方法，也是西方管理会计的重要组成部分。在我国其应用主要局限于为企业进行短期生产经营预测和决策提供所需资料，尚未应用于企业的成本计算中。然而，变动成本法与现行成本计算方法比较，有许多值得汲取的优点，这就为进一步探讨其在企业成本计算中的应用提出了新的思路。     

论现代企业成本管理的变革与拓展

在社会主义市场经济体制下，企业传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。为此，企业必须弄清楚成本管理在新形势下的变革与拓展。本文就是通过成本效益在薪形势下的演变和酝酿，分析了成本管理范围向更广领域拓展、成本控制手段向战略成本控制拓展及成本分析方法的拓展，以此探求现代成本管理的新趋向。     

对炼化企业实施战略成本管理的思考

目前中国石油炼化企业的成本管理多停留在生产经营过程控制。战略成本管理有其独特的优势,必须从战略高度考虑企业成本管理,以增强企业竞争力。在实施战略成本管理过程中,管理层应转变管理思想,重视成本管理的战略环境,正确认识“利润最大化”,建立标准成本模型,积极推行ERP管理模式,注重对建设项目的评价。     

对变动成本法与全部成本法利润差异公式及其结论探讨

变动成本法是管理会计在我国企业中应用的一个重要方面。采用变动成本法有助于企业加强内部管理。但对外编制会计报表仍以全部成本法为准。本文通过实例论证了大多数《管理会计》版本得出的结论只适用于企业实际工作的一些特殊情况；而笔者提出的利润计算公式以及判断谁大谁小的方法却能适应企业实际工作中的各种情况。