中小企业建立现代企业制度务求“四个结合”

中小企业建立现代企业制度， 必须坚持建立现代企业制度的改革方向与多形式多途径改革方式相结合，企业改制与科学管理相结合，企业改革与优化外部环境相结合。     

进一步深化国有企业改革的研究

本文通过对国企形成与发展历史的回顾,对国企改革陷入困境各种因素的分析,进而就国企深化改革建立现代企业制度的必备的外部环境与内部条件进行探讨.     

石油企业公司制改组的基本思路

党的十四届三中全会《决定》指出:“建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”这一重大决策是覆盖全社会的。石油企业与一般国有企业相比固然有其自身的特殊性,这是客观存在,但特殊性不等于“特殊论”。建立现代企业制度,一般国有企业的改革要按照这个方向推进,石油     

论新形势下的油地关系

石油石化行业的重组改制是世界经济发展的客观要求,也是企业迎接加入WTO挑战、理顺和解决自身深层次矛盾、谋求更大发展的现实需要。重组改制是石油企业在市场经济的新形势下朝着建立现代企业制度目标的进化和蜕变。这虽然是企业的一种自主改革行为,但是它必然需要一个有利于这种改革行为进行的外部环境作为支撑。因此,积极主动地加强与地方政府的沟通和交流,寻求理解和支持,油地携手共同创造出有利于企业改制发展的客观环境,就显得尤为重要。     

试论石油企业物业管理

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,伴随着房地产业的发展和住房制度改革的不断深化,物业管理做为石油企业新兴的行业得到了迅猛发展,并在油田企业发展中发挥了极其重要的作用,它稳定了职工队伍,改善了职工生活,维护了社会稳定,丰富了社区文化,促进了生产发展。但是,由于石油企业历史的原因以及油田生产的特殊性,石油企业物业管理作为企业办社会的产物,与市场经济条件下真正意义上的物业管理存在着很大差异。当前,石油企业改革重组已进入整体转轨阶段,全面推行规范     

现代企业制度建设的一个新思路

建立现代企业制度是一项系统工程,不仅取决于内在的条件,还要依赖于整个宏观环境的完善。要有一整套的改革措施,进行综合治理,才能建立易控可调、内在自发的企业运行机制,从根本上为企业的生存和发展创造必要的条件。 第一,在企业内部必须依照市场经济发展的需要,按照国际惯例和现代化管理的要求,构造企业运行机制,建立和健全五项基本制度:即盈亏自负的资产管理     

优化企业外部环境的几点思考

企业外部环境不宽松，大致来自两个方面的原因，一方面是现代企业制度尚未完全建立，政企不分的体制捆绑束缚着企业；一方面加重企业负担的“三乱”行为屡禁不止，企业不堪重负。因此，在深化企业改革、建立现代企业制度的新形势下，优化企业外部环境显得愈加重要。首先，政企分开，理顺政府与企业的关系，加快政府部门职能转变。政企分开既是建立现代企业制度的一个基本特征，也最实现政府管理现代化的重要前提。由于受传助体制的影响，政府和企业角色混淆，职能错位，企业缺乏自主经营权，很难根据企业自身的需求确立发展方向和发展规模，…     

论现代企业制度下的管理科学

当前 ,随着企业改革的深化 ,我国经济体制改革的重点已经到了制度创新阶段 ,即建立现代企业制度的阶段。管理科学作为现代企业制度的特征之一 ,是现代企业制度得以充分发挥作用的必要条件。因此 ,如何正确理解管理科学 ,就成了当前深化企业内部改革的重要课题     

关于国有大型企业建立内部市场的一点思考

在转换国有企业经营机制,建立现代企业制度的新形势下,国有大型企业深化内都改革的一个重要方向,是建立内部市场,用内部市场机制来组织调节企业的生产经营活动。     

现代企业制度下的管理创新

加强企业管理,创新企业内部的管理机制,是我国当前国有企业在建立现代企业制度改革中一个亟待解决的问题。根据对云南企业的调查分析,一些企业虽然初步建立了现代企业制度．但因管理水平不高而影响并制约着企业市场竞争力和经济效益的提高。认真分析研究当前企业管理存在的问题．探索现代企业制度下的企业管理创新,对进一步促进企业的改革发展,提高企业的市场竞争力和经济效益,具有重要的现实意义。     

建立现代企业用人的新机制

党的十四大以来,国有企业在建立现代企业制度和转换经营机制的过程中,围绕建立新的人事制度、劳动制度、分配制度进行了实践。党的十五届四中全会又一次提出了现代企业制度条件下的用人机制问题。从国有企业改革发展的现状来看,尽快建立起与现代企业制度相适应的用人机制势在必行。     

论石油企业内部分配制度改革的深化

石油企业内部分配制度存在不少问题,主要有薪酬制度不完善、不健全,劳动人事制度尚未改革到位,分配形式单一等。这些问题存在的原因有其外部因素,也有其内部因素和分配观念的影响,分析其形成的原因有助于找准深化改革的方向和目标。深化石油企业内部分配制度改革,必须按照中央关于规范国有企业收入分配秩序的要求,坚持市场化的原则,建立和完善薪酬制度,协调配套改革劳动人事制度,强化绩效考核,采取统一规划、分步实施、持续稳妥推进的办法进行。     

贯彻落实党的十五届四中全会精神 努力开创我州国有企业改革和发展的新局面

十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》是推动国有企业改革和发展的纲领性文件。本文以为,认真贯彻落实十五届四中全会精神,着眼于从整体上搞好国有经济,加快建立现代企业制度,搞好企业技术进步和产业升级,加强企业经营者队伍建设,为国企改革与发展创造良好的外部环境,是目前国企改革的重要任务。     

银行上市与建立法人治理结构——国有商业银行现代化改建的必由之路

法人治理结构是一种现代公司制企业组织管理方式。国有商业银行必须以股份制改造并上市为突破口 ,实现产权多元化 ,这是建立现代企业制度的前提。在此前提下 ,借鉴国外成功经验 ,积极建设内部环境 ,在央行等外部环境的推动下 ,构建高效的法人治理结构 ,以提高银行效益和实力     

工会要加大协调劳动关系的力度 建立现代企业制度

建立产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度,既要理顺产权关系,同时,又要理顺企业内部劳动关系。工会组织应抓住机遇,积极支持和主动参与现代企业制度试点,以协调劳动关系为重点,充分发挥工会组织的作用。首先,生产力标准要求工会必须在协调     

对建设石油特色企业文化的思考

当前石油企业正面临着由生产型向经营型、效益型的转轨,在向现代企业制度迈进的过程中,改革已到了炽热化的阶段。建立现代企业制度使我们不仅肩负着深化改革与加快发展的使命,同时还肩负着培育和发展企业文化的使命。 一、经营观念是企业文化与市场经济的交汇点     

企业内部会计控制制度的问题与对策

内部会计控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段,<会计法>颁布后,我国内部会计控制制度建立工作取得了显著成效.然而,由于会计内部控制制度是一种动态行为,所以必然受经济因素和单位外部环境的影响.随着财务管理工作的逐步深入,企业内部会计控制制度的问题也逐步暴露了出来.文章对此进行了探讨.     

浅谈现代企业制度建设的基本内容

浅谈现代企业制度建设的基本内容冯志芳党的十四届三中全会《决定》确立了我国企业改革的方向是建立现代企业制度，标志着我国的企业改革进入一个新的发展阶段。而建立现代企业制度应当从何入手，它包括那些具体内容，则是我们需要做进一步探讨和研究的。现代企业制度是适...     

事业单位转制过程中的收入分配问题改革探析

随着事业单位改革的不断深入，部分转制事业单位在收入分配改革上遇到了新问题。企业要通过建立现代企业制度，积极创造收入分配改革的良好外部环境，打破旧体制的分配制度，在兼顾效率与公平的前提下，完成收入分配改革。     

适应建立现代企业制度需要 加快建立健全社会保障制度

加快企业产权制度改革,建立现代企业制度,是企业改革的方向,标志着企业改革进入了一个新阶段。建立新的企业制度不是孤立的工作,要从解决国有企业存在的现实问题入手,当前特别要抓好社会保障制度改革。