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正所谓"人气",是人缘、人脉和人和的集合体,标志着一个人在特定的社会群体中所享有的亲和力、信任度和支持率。领导者的"人气",是领导者受到下属关注、信任、欢迎和拥戴程度的直接反映,是领导者的形象气质、才华学识、品行操守和管理能力在人们情感认同方面 相似文献
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何党生 《刊授党校.学习特刊》2011,(1)
现代领导科学认为,权威是领导者的一种行为影响力,是权力力量和人格力量的完善结合。前者主要来自于组织法定授予的职权,是一种与职位相应的带强制性的支配力量;后者主要来自于领导本身,是一种令人信服的自然力量,即所谓的威信。领导 相似文献
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领导者的人格魅力,是位于领导者权力影响力之外的,能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力,是领导者为官立业的根本.从一定意义上讲,"领导"就是领导者人格魅力在管理过程中的作用,是领导工作成败的关键所在.追踪古今中外政治家的从政轨迹,我们不难发现,仅靠权力树立起来的威严不是长久的,只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的.在人民当家作主的社会主义国家里,作为人民公仆的领导干部尤其是"一把手",要紧贴党的执政理念,加强自身的人格修养,增强自己的人格魅力,这对于领导改革开放和社会主义现代化建设有着十分重要的意义."一把手"提高人格修养增强自己的人格魅力,具体来讲,要做到以下四点. 相似文献
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领导干部的人格是否高尚,直接影响领导工作的效果.而领导干部的人格又是体现在活生生的领导活动之中的.例如,你怎样对待上级?怎样对待同级?怎样对待下级?怎样对待自己?都反映和折射出了领导者的人格修养.笔者认为,领导者应当做到对上级不媚,对同级不损,对下级不伪,对自己不私,做到了这"四个不",你才是个人格高尚的领导者. 相似文献
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领导者的核心能力是魅力。决定领导者亲和力的因素,既有非权力的,又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况;权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素。要提升领导者的领导力,就要提高领导者的亲和力。这既要从权力因素着手, 相似文献
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试论领导者的非权力影响力 总被引:3,自引:0,他引:3
领导者在组织管理工作中的影响力可分为权力影响力和非权力影响力,非权力影响力较之于权力影响力,其激励作用比权力影响力要广泛、深入、持久得多.提升领导者的非权力影响力,对加强领导者领导能力的提高具有重要作用. 相似文献
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领导者的人格魅力,是指领导者的品德、才学、能力、性格、感情、经验等个人综合素质吸引人和感召人的影响力,它是居于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩和信服的一种自然征服力。美国著名心理学大师拿破仑·希尔博士说:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”因此,领导干部仅靠权力筑起的威严是不长久的,只有靠人格魅力树起的威信才是永恒的。 相似文献
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领导者用好耳朵、用对耳朵,不仅能获取广博、全面、准确的信息,不受蒙蔽、少犯错误,还能辟邪履正、抑恶扬善,确保在纷繁复杂的挑战中应对自如,科学领导。 相似文献
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啥叫领导?领导者的职责是会么?“提任务,教方法,指方向,抓落实”这“十二个字”是对这个问题的最好回答。从某种意义上讲,也是对《领导学》中关于“出主意、用干部”这一内容的创新与细化。 相似文献
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总体上看,当今世界各国的反腐主要依靠三个手段:制度、技术和领导力。所谓“廉政领导力”,是指领导者以自身的权力、能力和魅力,对廉政建设的过程和结果产生的正向影响力。廉政建设一定需要榜样和表率的作用,一定是自上而下。 相似文献
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领导者作为社会实践活动的组织者、管理者,只有自觉地通过自我管理,不断挖掘自身潜力,改进自己的领导观念、领导方法和领导艺术,才能实现成功的领导。它应该包括以下四个方面:一、自我认知。孙子曰:知己知彼,百战不殆。只有全面、客观、系统地认识自己,并针对长项与短处相应地做好自我优化,才能不断提高,抓住迎面而来的机遇,迎接未来可能出现的挑战。首先要认清自己有哪些长处,哪些弱项。美国著名学者德鲁克指出:“我们在大量领域既无天资,也无潜能,并且几乎没有机会成为中等水平者。……人们应该把尽可能少的努力浪费在改善… 相似文献
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提起压力,人们往往谈虎色变,唯恐避之不及。这是由于人们只看到了压力的负面作用。实际上,压力可以分享,适当的压力可以在空气中传播,不但对人的身心健康有益,而且能促进智慧的分泌,对工作效率的提高也有着极大的促进作用。作为领导者,应该把团体的压力调节在一个合适的范围内,使整个团队充分享有压力带来的益处,并把压力的损害降到最低。善于运用压力,既是领导者高超领导艺术的具体体现,也是调动下属工作积极性、提升领导效能、发挥领导者个人魅力的“葵花宝典”。 相似文献
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正领导工作的重点是"出主意",并不意味着"出主意"是领导者的专利。社会的工作、企业的工作、政府的工作可以由领导者去"出主意",也可以由普通群众去"出主意"。"出主意"的人越多,我们的企业和我们的社会也就越有活力,越有希望。更进一步而言,领导者要少出主意,让普通员工去出主意,去多出主意;领导者要出大主意,也让普通群众去出大大小小的主意。"出主意"的人越多,这个社会也就越和谐,越有活力。按照现代领导科学的观点,领导决策是一个谋断分工合作的过程。首先是"谋",是"出主 相似文献
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小人,通常的定义是"做事做人不守正道,以邪恶的手段来达到目的的人",在《现代汉语词典》中释义为"指人格卑鄙的人",也就是那些品德不良、心术不正的人,那些溜须拍马、阿谀奉承、见风使舵、暗箭伤人的人。尽管人们都知道小人心术不正,提起来就恨得牙根痒痒,"人人得而诛之",但现实生活中总有些小人 相似文献
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成功的“一把手”需要其自身具备诸多方面的优秀品质。魅力 ,是一个人或一个事物对人们的影响力、吸引力。笔者认为 ,“一把手”起码应具备人格力量的魅力、知识结构的魅力、艺术水准的魅力 ,从而使下属对其产生信任感、钦佩感、仿效感。 一、人格力量的魅力———信任感人们常说 ,榜样的力量是无穷的。“榜样”的关键是“人格” ,因此可以说 ,“人格的力量是无穷的”。我们是共产党人 ,这里所谈的人格 ,不同于一般层次上的人格 ,而是党的基层领导干部的人格。这种人格集中体现在政治上、工作上和交友上。在这三个方面 ,关键是要使下属对… 相似文献
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领导者作为领导行为的主体,是推动社会发展的组织者、引导者、指挥者和协调者.在我国推进工业化、信息化"双重"历史任务中,领导者能否驾驭复杂多变的形势,能否实施高效领导,在很大程度上取决于领导者在领导行为中表现出来的综合能力及素养,而领导者的信息素养在领导者的能力素养中处于基础地位,它与领导效能、领导实绩有着密切的关系. 相似文献
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现代领导者的日常工作有相当一部分是做组织人事工作.与各种不同个性特点和工作方法的人打交道。处理复杂的人际关系,要求领导者具有容人之言的气度.这对调节一个单位的心理气氛,增进团结,促进和谐,具有重要意义。作为一级领导,他与任何一个部属的小摩擦都会引起集体注意。领导者如果像明代吕坤说的“闻誉我而喜,闻毁我而怒,便是气量不足。”当领导的缺乏民主作风,听不进不同意见,其他同志就会缄口无言。如果一个集体中人人都对自己的领导存戒备心理,那么,上下级关系将是貌合神离,不稳定的。人的心情不舒畅.工作积极性也会受到影响。 相似文献