潜江市国有商贸企业崛起的启示

潜江市国有商贸企业崛起的启示黄振林１９９３年，潜江市国有商贸企业完成商品销售额９．９６亿元，上缴利税９４９万元，分别比上年增１６．２％和４９．２％，实现利润２８８万元，一举甩掉了长期亏损的“帽子”。几年来，潜江市国有商贸企业一年一个新台阶，日益显露出...     

按业绩说话 凭本事拿钱

从领导催着干到自己抢活干;从与己无关不过问到事事处处有人管;从没事请病假到主动来加班。安徽铜都铜业股份有限公司电线电缆厂着力推行管理创新,取得了显著的经济效益。2004年该厂完成工业总产值1.8亿元,实现销售收入2.4亿元,彻底甩掉了多年的亏损帽子。这个厂机制改革首先体     

“效益是管出来的”——武汉市暖通散热器材厂实行科学管理述评

武汉市暖通散热器材厂是一个只有上百名职工的街办集体小厂。这个厂底子薄、负担重,有退休职工三十多人,占全厂在职职工的三分之一,还安排了十多名残疾人。1989年在市场经济大潮的冲击下,亏损48万元,濒临倒闭。有些人认为这个厂是“瘸子断了腿——没治了”,主张破产清算,能卖几个钱算几个钱。但是,1990年以厂长陈岚为核心的新领导班子组建后,该厂大胆改革,积极探索,找到了一条提高效益,改变面貌的新路子。在全厂职工的共同努力下,在地税局满春税务所的帮助下,当年就一举扭亏持平,甩掉了亏损帽子,打了一个翻身仗。从此,这个厂的经济效益一年一个新台阶,每年均以两位数的速度增长,1995年总产值和销售收入都突破200万元,利税达到12万     

高扬艰苦创业之旗——关于云台山硫铁矿艰苦奋斗、实现企业扭亏为盈的调查报告

云台山硫铁矿地处南京市江宁县的横溪乡,是一个有着37年矿史的国有企业。1984年以来一直亏损,1994年一举摘除了亏损十年的“帽子”,靠什么促使企业扭亏为盈?硫铁矿的同志们     

置于死地而后生

平煤集团公司十一矿于１９７９年投产，是一座年生产能力达６０万吨的中型矿井。根据勘探资料表明：矿井深部为无限煤田，储量相当丰富。 １９９６年，集团公司把十一矿作为改革的试点，推向了市场。根据市场经济的需要和本矿实际，公司确定了“突出两个重点，抓好一项工程”的工作思路。实践证明，新的思路和管理措施，活化了经营机制，促进了效益的提高。１９９８年一举甩掉了建矿２０年来的亏损帽子，１９９９年１至６月份的吨煤成本又比上年降低了２２元。全矿先后被评为河南省先进煤矿和安全生产先进单位、集团公司双文明先进单位。 一…     

刮目看黔江——黔江地区统战工作稳步发展

刮目看黔江——黔江地区统战工作稳步发展□陈中惠说到黔江，人们自然会想起蜚声全国的“黔江精神”。近些年来，黔江人正是在经济建设中大干、苦干、拼命干，才一举甩掉了贫困落后的帽子，创造了令人叹服的奇迹，成为全省乃至全国扶贫开发的一个典范。不久前，记者到黔江...     

凉山杜鹃红──宁蒗彝族自治县民族皮革厂起死回生记

1994年春末初夏，又是一年杜鹃花开的季节。宁落彝族自治县办厂6年、累计亏损达54万余元、濒临破产的民族皮革厂，居然在第八任厂长拉玛务江接手两年半后，奇迹般地活了过来。一跃而成为宁浪县18家国有企业中，唯一没有亏损的企业，并在全县率先开展了国有企业的“转机”工作，进而一举摘掉了宁蒗县“欠税大户”的帽子，在宁蒗具声誉鹊起。这家企业前后的变化是如此之大，以至引起了宁范县企业界和社会的普遍关注。人们在惊羡之余，也希望进～步了解这个厂前后变化的“内幕新闻”。崛起在小凉山的新兴产业才获彝族自治县民族皮革厂，在全县…     

从“九化”扭亏看治厂先治党

从“九化”扭亏看治厂先治党段景来江西省九江化工厂是国家大二型企业，１９５８年建厂，现有职工３６００人。由于诸多原因，至１９９２年８月，这个厂累计亏损达７００２万元，成为全省国有企业亏损首户。１９９２年９月，“九化”组建了新的党政领导班子。新班子确立了...     

加大改革力度 促进效益倍增

加大改革力度促进效益倍增湖北省老河口金城股份有限公司老河口市第一织布厂１９９４年６月改制为老河口金城股份有限公司。这个厂１９８０年建厂，截止１９９２年上半年累计亏损达４５０万元。然而仅一年半时间企业已实现扭亏为盈，１９９３年完成工业总产值１１６５万元...     

大邱庄走过了禹作敏时代

禹作敏在1978年前后为大邱庄抓住了翻身的第一个机遇,那个机遇使得大邱庄甩掉了600年都未曾甩掉的穷帽子。几番风雨,几番沉浮,让我们再来认识一下这里的昨天和今天。     

他是从负数开始起步的─—记新乡市新华区政协委员、高级工程师康宁

他是从负数开始起步的─—记新乡市新华区政协委员、高级工程师康宁蒋德育新乡市矿山设备厂的前身是１９８２年成立的一个仅有５０多人、年产值几十万元、只能生产配电盘零部件的集体小厂。建厂不到一年就债台高筑，亏损１０多万元。面对厂里人心焕散的局面，他一头扎到群...     

国有企业亏损原因及对策

国有企业在我国社会主义现代化建设和国民经济发展中曾起过决定性作用，立下过汗马功劳。１９７８年改革开放以来，国有经济的整体实力虽不断增强，但为数不少的国有企业仍处于亏损状态，自１９８９年以来，我国国有企业的亏损现象日趋严重，１９８５年我国独立核算工业企...     

树小也遮荫──记西宁城东社会福利厂长何毅孝

这里介绍的是个小人物，他是青海省西宁市城东社会福利厂厂长何毅孝。他没有惊人的业绩，却有着对残疾人的赤城爱心。西宁城东社会福利厂自1985年建厂以来，年年亏损，到1992年年底，亏损总额达82万元。为了挽救这个厂，区领导找何毅孝商量，要他挑起这副担子。何毅孝开始有些犹豫，现在这个厂更是一无资金，二无技术，三无拳头产品，帐面上只有180元的“开户头”现金，库房里有一万余元的报废产品，要打翻身仗谈何容易？！他到残疾职工中了解情况，听取意见。当他看到残疾职工过去的不幸遭遇，目前的困难处境，想到工厂真倒闭将给他们带来…     

茂化组织学习《谁动了我的奶酪》

近几年来,茂名石化公司发展迅速,生产经营取得了很大的进步。2000年,在国家政策扶持、集团公司和全体干部职工的奋力拼搏下,公司取得了扭亏为盈的重大胜利,甩掉了连续三年亏损的帽子,走上了良性发展的轨道。去年,公司乘势前进,继续保持了盈利势头。但是部分职工仍存在较严重的“等靠要”思想,扭亏增盈成绩也使一些职工产生了“小富即安”、“小盈即满”的骄     

燕山石化:从工厂到花园

这家曾经的污染企业不仅甩掉了污染的帽子，而且很快成为了整个行业典范。它究竟是怎么做到的？     

官盐不奏前朝曲 高歌新编杨柳枝

我们江苏盐场,曾以盛产淮盐而闻名遐迩,近几年来,又因通过不断深化改革,一举摘掉了连续七年亏损的落后帽子,而令全国盐业同行刮目相看。1996年以来,特别是盐业公司领导班子调整以后,我们认真贯彻党的十四届五中、六中全会特别是十五大精神,从盐业的实际出发,进一步理清工作思路,积极探索企业内部改革的新路     

不待扬鞭自奋蹄——黄冈电线电缆厂发展探秘

黄冈电线电缆厂建厂于1994年,建厂前年生产产值不足一千万元,经济效益连年亏损。经过建厂后八年的艰苦探索和奋斗,生产产值连年翻番,利润成倍增长,至2000年底,产值突破亿元大关,年利润500万元,跻身湖北电线电缆制造行业前10名,走上了企业振兴和发展的道路。回顾八年的风雨历程,黄冈电线电缆厂之所以能闯出一片天地,有所作为,重在科学管理。 以市场为先导 抓住机遇,调整策略。根据电力工程建设不同时期的不同建设任务,我们及时调整销售重点和策略。在1998年以前主要是电力基建时期,实行的是点多面广的“展开式”销售,     

国有煤矿实行内部结算经营机制初探

西山煤电集团公司官地矿是计划经济体制下全国煤炭企业的先进矿和样板矿。1996年8月4日遭受了一场百年不遇的特大洪灾,当年亏损高达10029万元,使官地矿受到了沉重的打击,就是这样一个千疮百孔、即将倒闭的矿井,在短短几年时间内奇迹般地恢复了生机,1999年一举盈利415万元,摘掉了连续10年亏损的帽子;连续3年消灭了重伤以上人身事故,创造了建矿40年来安全生产的最好水平。分析我们迅速扭亏为盈、走出困境,并呈现出人气旺、士     

国有企业亏损原因和对策

国有企业亏损原因和对策郑海航中国社科院招标课题（严重亏损国有企业的现状及出路研究》课题组最近召开讨论会，就如何正确认识国有企业严重亏损的现状，分析亏损的原因，探讨扭亏的对策，进行了热烈的讨论。学者们在分析国有企业亏损额和亏损率增长趋势时指出，有两点值...     

人才，给企业带来生机与活力──当阳玻璃厂由“亏损大户”到“盈利大户”的启示

人才，给企业带来生机与活力──当阳玻璃厂由“亏损大户”到“盈利大户”的启示胡宏，张光春当阳玻璃厂是一家拥有１２４０名职工、５０００万元固定资产、以生产平板玻璃为主的中型国有企业。该厂１９９０年前是一个远近闻名、濒于倒闭的“亏损大户”。然而，从１９９１...