朱镕基“挡驾”

1955年4月,朱镕基当选为上海市市长,一天,他没打招呼去了大中华橡胶厂做调查。现任上海市委书记韩正当时担任大中华橡胶厂党委书记,直到朱镕基到了厂大门口,韩正才得到门卫的报告,便赶紧去迎接。一见面,朱镕基就批评韩正：＂你这个大中华,炭灰啊,搞得一塌糊涂,把人的衬衣都搞黑了。＂随后,朱镕基提出,要从车间临时挑选十名工人召开座谈会。韩正问朱镕基：＂座谈会的主题是什么？＂     

范书记的“三三制”——记河南省焦作水泥厂党委书记范清海

范清海1990年5月担任焦作水泥厂党委书记。两年来,他两次从市里扛回了“思想政治工作优秀企业”的锦旗,他本人也被市委评为“优秀党务工作者”、“优秀思想政治工作者”。范清海的绝招在哪儿?到焦作水泥厂走一趟,听得最多的是他那值班“三三制”。一为在食堂吃三餐。范清海上任不久,一天中午回家,碰到几个青工夹着饭碗朝厂外走,原来是到个体户饭馆吃饭去的。他问,“厂里有食堂怎么还到外边吃饭,是打牙祭去的吧?”范书记不瞒     

劝君莫做“笼统哥”

一位市委领导在某乡检查工作时，问这个乡的党委书记，乡里有多少人，上年人均收入有多少，全乡有多少个党支部、多少名党员，在乡里工作多年的党委书记竟张口结舌，答不出实数。 由这位糊涂的乡党委书记，笔者想起了一则笑话：古时候有个叫笼统哥的人，生于浑沌国含糊省糊涂县囫囵村。一次，笼统哥来到京都，谈话间，有人问他：“多大年纪？”，答说：“几十岁了”；“有几个儿子？”答说：“好几个”；“一个月赚多少钱？”答说：“不多”；“一顿吃多少饭？”“答说：“不少”；“贵国离这里多远？”答说：“很远很远”。 笑话当然是夸张…     

注重心理疏导能“跑圈”效应

古时候，有个人一生气就绕着自己的房子和土地跑圈。有人问他原因，他说：“我一边跑一边想：自己的房子这么小，土地这么少，哪有时间和精力去跟人家生气呢？一想到这里，我的气就消了，然后拿出更多时间和精力去干活。”到了晚年，他的房子变大了，地也增多了，可一遇到生气的事，     

讳疾忌医

扁鹊拜见蔡桓公，发现他肤色反常，就说：“你有外伤，需要赶快用药。”桓公摆摆手说：“伤不起啊伤不起，现在药价太高。”过了几天，扁鹊又去拜见桓公，发现他的病情已经加重，就对他说：“不能再耽搁了，你需要立刻住院治疗。”     

盱眙为行政执法人员“充电”

近读一篇回录，感受颇深。1977年，当时的安徽省委书记万里去凤阳视察，一个县里干部向他介绍：凤阳人多年来就有个习惯，一到农闲都出去讨饭。万里听了忙打断他的话，并发火道：“这是诨话，老百姓有饭吃，有余粮，谁还出去讨饭……”在万里身边工作多年的同志回忆，从未见过书记发过这么大的脾气，他心里难过，我们革命这么多年，老百姓还这么穷……     

分享火种

有个人听说遥远的异国燃烧者一团圣火，他动身去找这团圣火，一要把它带回来照亮自己的家。他想：“我有了圣火就有了幸福生活，大家也可以分享它。”他走了很远很远的路，终于找到圣火并用它点燃了自己的火把，回家的途中，他只有一个担心：“火把不要熄灭。”     

警惕另一种伯乐

《战国策·燕策二》记载了这样的故事：有个人到集市卖骏马，站了三天，人们不知道那是骏马，一直没有买主。于是，他就去请求伯乐围着他的马转几圈，离开后再回头望望，他愿付一天的“辛劳费”。伯乐跟着卖马人到集市上依约照办，只一天，马的价钱就涨了十倍。同样是一匹马，伯乐只是围着转转，回头望望，便身价倍增。这也许是有记载以来最早的“名人效应”。     

“书记大姐”李淑敏

1987年7月,李淑敏调到济南洗衣机厂任党委书记,到现在整整10年了。10年的辛勤工作为她赢得了一连串的荣誉称号:山东省最佳企业思想政治工作者、省劳动模范、省二轻系统优秀党委书记……然而在小鸭集团,从总经理到普通职工,大家对她又有一个共同的更为亲切的称呼——“书记大姐”。     

他是大学生的知心朋友——记南开大学党委书记张再旺

一九七九年下半年的一天,天津南开大学一个学生社团召开成立大会,给校党委书记张再旺也发出了请柬。对于去不去参加这个会,校领导成员交换了意见。有的同志耽心党委书记去参加,可能会被一些人误解为赞同这些学生的错误观点。但是,张再旺还是参加了这个成立会。在会上,他认真听了学生的发言,了解了他们每个人的主要论点和态度,然后通过讲述自己年轻时探索、追求真理,参加革命实践的体会。以浅显朴素的语言阐述了马列主义的基本观点。他以理服人,对学生的各种看法进行了正面疏导,使许多学生受到教育。散会后,就有几个学生到张再旺的家里找他谈心,告诉他,他们实际上也没仔细鉴别某些错误观点。现在听了他的话,明白了许多道理。     

努力构建中华主流文化

我们这个国家历史悠久，文化很了不起，我搞了一辈子外交，去过世界上不少地方。有一次去大学讲演，有一个学生很厉害，他一下子把麦克风递到我面前，他问我：“您搞了一辈子外交，觉得最自豪的是什么？”我回答：“是中华文化。”     

毛泽东如何对待群众激烈言行

1956年11月15日，毛泽东在党的八届二中全会上尖锐地指出：“有些人如果活得不耐烦了，搞官僚主义，见了群众一句好话没有，就是骂人，群众有问题不去解决，那就一定要被打倒。现在，这个危险是存在的。”随后，他举了一个典型事例：“早几年，在河南省一个地方要修飞机场，事先不给农民安排好，没有说清道理，就强迫人家搬家。那个庄的农民说，你拿根长棍子去拨树上雀儿的巢，把它搞下来，雀儿也要叫几声。……于是乎那个地方的群众布置了三道防线：第一道是小孩子，第二道是妇女，第三道是男的青壮年。到那里去测量的人都被赶走了，结果农民还是胜利了。后来，向农民好好说清楚，给他们作了安排，他们的家还是搬了，飞机场还是修了。”     

公私之争

公私之争湖南周云武到一家打印社复印资料，人多，复印机忙不过来，只得依次排队。有位先生风风火火，欲插到前面去。众人不许，他便据“理”力争：“我乃私人复印资料，请你们为公办事的让一让。”有几人果然让了他。这是私人优先、公家让路的例子。与此相反，也有公家优...     

犹豫的境界

几乎每个入都有犹豫的时候，仔细观察，可从中看出不同的境界。孔子是个有智慧的人，可是他坚决不谈鬼神。子路向他请教如何侍奉鬼神，孔子的回答是：“未能事人，焉能事鬼？”子路又问人死后会去哪里．孔子的回答是：“未知生，     

马寅初妙语解经济

1918年马寅初在一次演讲时有一位老农问他：“马教授，请问什么是经济学？”马寅初笑着说：“我给这位农民朋友讲个故事吧：有个赶考的书生到旅店投宿，拿出十两银子要挑最好的房间。店主立刻用它到隔壁的米痦付了欠单．米痦老板辕身去屠夫处还了肉钱，屠夫拿着钱去找猪农还了猪钱，猪农马上去付清了赊欠的饲料款，饲料商赶紧到旅店还了房钱，就这样，十两银子又到了店主的手里。这时，书生来说房间不合适，要回银子就走了。     

疏导不能止于规劝

最近,听到这样一件事:某单位的一个科室干部,因没有长上工资,就大发雷霆,放下工作,非要捷“头头”说个明白。当他找到党委书记时,书记了解清楚情况之后,对他进行了严厉的批评:“你平时没有做好本职工作,不长工资是应该的。现在你又不干工作,违反了劳动纪律,凭这一点你也不具备长工资条件。若再这样闹下去,请你想一下后果!”一番义正辞严的批评,使这位干部哑口无言,羞愧而去。我很欣赏这位党委书记敢于硬碰硬的作风,同时从中也受到一点启示:做思想政治工作,要讲究和风细雨,要以“疏导”为主,但疏导并不意味着只能“规劝”,顺情说好话,必要时也得“横拦”一下,即敢于进行严肃、严厉的批评。前边提到的那位党委书记就很有水平。本来,长工资是职工辛勤劳动的成果,不是“闹将”的安抚品。只闹不干的人,理当没份。党委书记的批评虽然严厉,却是实事求是的。反之,这位书记如果不是这样处理,     

随众性

车停了，上车去。里面几乎坐满了人，却有一个位置空着。空位边上站着一个神情专注的年轻女人。上车的人纷纷抓住把手，自觉地靠边站着。有一个人朝那个空位的方向看去，看了又看，最终没有过去。另一个人欲过去，还没到那个空位时停了下来，因为他发现那个站立的女人毫无表情地看了他一眼。他醒悟过来：“哦，位子上有雨水吧？”     

用真情凝聚人心

写好“一撇”和“一捺” ,共同打牢企业的支撑点。“搞好一个企业 ,关键要有一个好班子 ,特别是班子中的党政一把手要配合好。”这是我们已故党委书记、老经理王权同志生前经常说的一句话。我与王权同志在西单商场搭班工作近十年 ,无论是什么主题 ,我们都始终唱一个调 ,和一个拍。１９９５年王权同志得病后 ,组织上让我担任总经理 ,王权同志改任党委书记、董事长。一时大家不习惯 ,一些干部还是找王权同志签字。王总说 :“找秀玲签去。我现在不是总经理了 ,我不能破坏制度。”我则总是对干部们说 :“王总是多年的老经理 ,还是董事长 ,他经验…     

不忘初心

1912年春天，哈佛大学教授桑塔亚纳正站在课堂上给学生们上课，突然，一只知更鸟飞落在教室的窗台上，欢叫不停。桑塔亚纳被这只小鸟所吸引，静静地端详着它，一个少年时就藏在心底的愿望油然而生。他转过身来，轻轻地对学生们说：“对不起，同学们，我与春天有个约会，现在得去践约了。”说完，便走出了教室。     

人生烦恼折腾来

徐志摩曾经感慨：“我不知道风是在哪一个方向吹。”现在有更多的人感叹：“我不知道人到底如何去做。”这个年代喧哗、浮躁，充满着太多的变数，挑战着人的承受力，也挑战着人的想象力．常常使人猝不及防。人，一路折腾，将岁月冲刷得面目全非。