企业如何做大做强

无论是一个企业,还是一个产业,做大做强似乎是一个大家都想达到的理想,并且有一批企业还把目光瞄准了世界500强。当我们慷慨激昂地提出这个目标时,却很少有人真正想明白了做大做强之间的关系,以及政府和企业如何选择发展路径。做大是做强的前提和基础。所谓“大”,是指企业的规模,一般用产品市场占有额、资产总额、企业员工数等指标表示;“强”是指企业具有强大的竞争力,特别是别人拿不走的核心竞争力,一般用盈利能力、自主创新能力、抵御市场风险的能力等来衡量。大与强是相辅相成的,大是量,强是质,做强是目的,做大是手段,也是做强的基础。…     

国有企业要在竞争性领域做大做强

TCL集团是广东省惠州市地方国有(控股)企业。23年前,它只是一个名不见经传的小企业,起步时只有5000元贷款作为资本金;到2003年,已成长为一个年销售额达393亿元的企业集团,位居中国电子信息百强企业第四位。今年前3个月,TCL克服了行业竞争白热化等不利因素,继续保持了稳健发展的态势,营业收入和利润同比分别增长11%和46%。竞争性领域的国有企业如何做大做强?TCL的发展,为我们提供了有益的启示。一、国家控股的混合所有制是做大做强的制度保证早在1997年,惠州市委、市政府就把产权改革作为国企改革的重点,通过股权稀释策略,将地方政府的全…     

民营企业家想些什么？

最想的是发展。民营经济发展的水平体现着一个地区经济的活力、财力的旺盛和群众的富裕程度。作为一个欠发达地区，宁夏要想实现“后发优势”和“跨越式发展”，就必须倾心打造“不求所有，但求所在”的民营经济。在调研中，让我们感触最深的是民营企业家们思谋发展、企盼成长的愿望和要求：“民营企业的成长壮大就是在为社会做贡献”，“我们办企业就是为了把企业做大、做强”，     

西工集团是如何做大做强的

贵州西南工具(集团)有限责任公司(以下简称“西工集团”)是以外贸工具为主,以资本和产品经营为联络纽带,内、外贸易相结合,具有较强经济实力和技术实力的企业集团。自2003年初实施政策性破产,对有效资产重新组建以来,西工集团的工业总产值就从破产重组初期的6000万元增长到2004年底的3.05亿元,这一发展历程,被人们称之为“西工现象”。那么,西工集团为什么能在短短两年的时间里,就实现了“跨越式”的发展呢?他们是如何在市场经济的暴利时代向微利时代过渡中做大做强的呢?我们对西工集团的发展现状进行了一次全面、深入的调研,结合西工集团发…     

地市党报如何接受挑战做强做大——确立全新办报理念

近年来,由于网络媒体的兴起,都市报的风行以及各省级党报子报和分社的创办,在很大程度上冲击了地市级党报的进一步发展,在这种报业市场竞争日益激烈的形势下,在地方财政补贴“断奶”的条件下,地市报如何接受挑战,迅速成长壮大,做强做大报业?潮州日报作出了努力的探索:这就是确立新的办报理念,把报纸当作一种产业来经营,做到主业与副业一起发展,即在办好报纸的同时抓好报业经济,两个轮子一齐驱动。一、新闻立报提高党报权威性加快发展,做强做大报业,其指导思想必须坚持新闻立报,努力提高党报的权威性。潮州日报作为中共潮州市委机关报,由于确立导向、质量是党报生命的理念,因此,始终坚持正确的舆论导向,唱响主旋     

坚定信心 不辱使命 把企业做大做强

作为奋战在国有企业战线上的共产党人，把发展的重任落实在做大做强企业，造福职工群众上，是我们实践“三个代表”的具体体现，是我们的历史使命。只有如此，才能上不愧党，下不愧民。一、与时俱进、解放思想是做大做强企业的先导新矿集团是一个开采历史长，人员众多的老国有企业。要做到与时俱进，解放思想，必须以无所畏惧的勇气和精神，克服对既有成绩的沾沾自喜和患得患失的短视，破除思想中残存的顾虑、疑惑，“自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来，从主观…     

做活做细做实市场 做大做强做精品牌

品牌是企业核心竞争力的集中体现,做大企业必须做大品牌,做强企业必须做精品牌。湖南卷烟做大做强做精品牌的思路是:对部分品牌规格实行按订单生产,逐步淘汰部分品牌规格,进一步整合品牌规格,将计划资源向主导品牌和主导规格集中。到“十一五”末期,卷烟计划资源将全部集中于三大品牌(不含国家烟草专卖局统一安排的“大丰收”品牌),卷烟规格将在现有基础上减少一半。     

一条全新的企业发展之路

一个一无资金、二无设备、三无管理经验的校办企业,发展到今天,不能不令人感到惊奇。处于同一个社会背景和政策条件下,为什么这家企业能够在如此之短的时间内,创造了这么大的业绩?用辽宁省委一位领导的话来说,就是“新人、新思维、新机制,再加上新的产品,支撑起了一个新兴的产业”。 “新人”是东大阿尔派得以生存发展的最重的砝码。     

隋岩：做一枚闪光的活塞

在液压机制造行业有一个永恒的“帕斯卡定律”：作用于小活塞上很小的压力，就能在大活塞上产生成千上万吨压力。“我们的企业如果是一台液压机，我愿意做其中的一枚小小的活塞，用我微薄的能力使企业产生不可估计的力量，推动企业向前发展”——这是天津市天锻压力机有限公司企业技术中心副主任隋岩朴实的工作感言。工作十多年来，隋岩主持设计新产品50多个，参与设计新产品30多个，有10个产品获奖，取得18项国家专利。她主管蹬计的THP71-4000玻璃钢制品液压机，引领着我国玻璃钢机械化成型技术走在世界前列；     

做强做优省属国有企业

胡锦涛总书记的“七一”重要讲话，为深入推进省属企业科学发展指明了方向。《讲话》明确指出，我国过去30多年的快速发展靠的是改革开放，我国未来发展也必须依靠改革开放。当前和今后一段时期，我们要组织国资委系统各企业党组织和广大干部职工认真学习和贯彻胡锦涛总书记的重要讲话精神，切实把思想和行动统一到《讲话》精神上来，不断增强走中国特色社会主义道路的自觉性和坚定性，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，牢牢把握桥头堡建设的重要机遇期，深入推进国有企业党建工作，不断提升企业整体素质和发展质量，努力做强做优省属企业．在全省经济社会发展中．特别是在培育现代产业体系、打造支柱产业、发展特色经济中发挥更加重要的作用，全面增强国有经济活力、控制力和影响力，为全省经济社会发展作出新的更大贡献。具体讲，就是要做到“三个紧密结合”。     

中国国有大企业可以做强做大

中国的国有企业改革,一直是国内外关注的热门话题。国有企业能不能改革发展,能不能做强做大?通过中国石化集团公司的20多年实践,我们可以明确地作出回答:中国的国有企业,特别是特大型企业和企业集团,可以改革,可以发展,可以不断做强做大。经过20多年的改革发展,中国石化集团公司的总资产从1983年的210亿元     

建立现代企业制度必须解决好企业办社会的问题

国有大中型企业肩负着建设有中国特色社会主义的历史使命。国有大中型企业在建立现代企业制度的过程中必须解决好“企业办社会”的历史问题,既是中国企业改革的必然趋势,也是现实可行的。现就几个应注意把握的问题作一些探讨。 一、要时刻注意把握好“改革、发展、稳定”三者的辩证关系。我国是个国大人多、历史包袱重、发展条件较差、改革难度大的国家。要想大改革、大发展必须注重大稳定。国之不稳,民这不稳,改革何成?发展何成?因此,正确处理好“改革、发展、稳定”三者关系,既应作为国家长治久安之大政方针,也应作为当前建立现代企业制度,解决好“企业办社会”问题的具体目标加以实施。毫无疑问,我国改革开放以来,改革与发展取得大成就,稳定取得大成功,但改革所造成的震动也是记忆犹新和有切肤之痛的。我们看到众多企业在处理这三者关系取得了宝贵成功经验的同时,不是也时常看到有的企业在这方面处理不当,以致酿成企业职工失业,生活水平明显下降,甚至造成企业震荡和巨大损失吗?即使是那些对“三者”关系处理得较好的企业也不是十全十美,也或多或少或大或小地出现影响“三者”关系的隐患和现象。所以,要解决好“企业办社会”的问题,政府、企业各个方面都要时刻注重把握好“三者”关系。     

做强中国品牌 提高发展质量

品牌是企业核心竞争力的体现,关系国家经济发展质量。习近平总书记高度重视中国品牌建设,明确要求“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。围绕这“三个转变”,我国就加快推进制造强国、品牌强国出台一系列政策措施,为品牌建设发展营造良好环境。2020年年初以来,新冠肺炎疫情给我国经济社会发展带来了前所未有的冲击。在党的坚强领导和全国人民的共同努力下,我国经济呈现稳.步恢复态势,复工复产逐月好转。在这一过程中,广大企业响应中央号召,在助战疫、帮复工、促生产的过程中展现品牌担当、发挥重要作用。经此大考,一大批中国品牌彰显了硬核实力,坚定了发展信心。     

浅谈南康服装业做大做强的制约因素及对策

浅谈南康服装业做大做强的制约因素及对策南康的服装业与家俱、食品、矿产品加工业一同被称为南康的“四大支柱产业”。南康既不是棉花产地,也不是轻纺基地,为什么服装行业能兴旺发达,长盛不衰?而面对市场经济日渐成熟的今天,南康服装行业应该如何去寻找更好的发展机遇?这的确是一个值得探讨的问题。一、南康服装业的现状及其特点南康市服装业起步于上世纪80年代初期,经过20多年的发展,已形成一定规模。全市有成衣加工户300多户,从业人员2万多人,建成于1990年的南康成衣市场和2003年开业的国际服装城是江西省规模最大的成衣专业批发市场,销…     

注意力经济：加速西部大开发的有效模式

如何加速西部大开发?思路决定出路。西部各省区纷纷因地制宜提出发展“特色经济”。所谓“特色经济”指的是一个地方具有特点的经济。然而,在国际国内市场竞争剧烈的大背景下,特色经济并不一定具有竞争力。发展特色经济的终极目的在于提高其产品(产业)的市场竞争力和占有率,因此,宜以“发展注意力经济”替代“发展特色经济”的主张。因为注意力即竞争力,只有具备名、特、优的产品(产业)才能挤占市场,也只有具有市场竞争力的地方特色经济才既符合非均衡发展的区域经济发展规律,又适应当代国内外市场一体化竞争剧烈化的发展态势;既能把地方方…     

对企业文化建设的理论思考

随着我国改革的深化,在全面贯彻十五届六中全会精神,落实兵团党委“1+8”、“1+3”文件精神中,加强企业文化建设,把职工的积极性和创造性引导到企业的生产经营活动上来,是当前工会工作的一个新课题。 一、企业文化的涵义 企业文化是一个整体性的概念。有狭义和广义之分。所谓狭义可以理解为一种群众意识。所谓广义可以归纳为企业群众意识和现代科学管理的总和。综合狭义与广义之和,可以总体认为:首先,企业文化是企业在生产经营活动中为求自身的生存和发展而逐步形成的,并为全体职工群众所公认的一种健康的群众意识,用来增强企业的凝聚力、吸引力和向心力,具有明显的时代特点和企业个性。其次,企业文化又是社会文化的重要组成部分,既体现了企业在一定发展阶段生产技术与经营管理的现代化程度,又     

做大做强做优做久国有企业

国有企业是国民经济的支柱，是我国社会主义制度和党执政的重要经济基础，在推进中国特色社会主义伟大事业中肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。一要做大国有企业。就是要做大企业综合实力，着重做大资产规模、生产能力和销售收入。要抓住世界产业转移步伐加快、对外开放进入新时期的有利时机，大力引进战略投资者，积极开展资本运营，加强同优势企业和各类非公有资本间的合资合作，扩大规模，壮大实力。二要做强国有企业。就是要做强企业核心竞争力，不断增强企业自主创新能力，掌握具有自主知识产权的关键技术和核心技术，不断提高国有企业的竞争力、控制力和影响力。三要做优国有企业。就是要做优企业赢利能力。要做优主营业务，按照有所为有所不为的原则，     

发挥“链主”优势 做全省“强工业”排头兵

产业兴省、工业强省。兰州兰石集团有限公司作为全省能源装备产业链“链主”企业,将牢牢把握“三新一高”导向,大力实施“四强”行动,着力推动传统产业改造升级盘活存量,培育新兴产业引人增量,强化创新驱动提高质量,整合产业资源增强能量,狠抓市场开拓做大总量,在推动高质量发展新征程中奋勇争先、加压赶超,争做全省“强工业”排头兵。     

企业活力的源泉——燕京啤酒集团公司科技创新侧记

10年前,燕京啤酒集团公司还是一个年产销量不足60万吨的小企业。10年后的今天“,燕京”产销量突破312万吨,跃升为国内同行业产销量第一名,而且进入了世界啤酒行业前十强。“燕京”何以能在激烈的竞争中,保持了企业的健康、持续、稳定发展,创出了享誉中外的品牌,只用了20年时间就跨越了世界大型啤酒厂商100年所走过的历程?答案或许很多。但他们致力于科技创新,无疑是企业活力的一大源泉。瞄准新技术、新产品没有技术、产品创新,就没有企业的成长与进步,就没有企业的未来。“燕京”之所以敢在市场上向世界啤酒大鳄叫板,正因为他们有技术、产品…     

做大做强湖北民营经济的难点与重点

系统科学中有一种许多人熟悉的理论，叫“木桶理论”，即一只木桶最大的容水量要受到它最短的一块短板的限制．只有重视这块短板．补充这块短板．这只木桶才能装更多的水，才能发挥出系统最大的力量．实现湖北跨越式发展．无疑是一个庞大的系统工程．然而，只要认真考察就不难发现．民营经济发展不够则是制约湖北实现跨越式发展的“短板”。因而．面对2012年“稳中求进”发展的大背景．如何做强民营经济，推动跨越式发展．是湖北必须思考和解决的重大课题。