中国企业在外贸知识产权战略中的话语权——国外知识产权战略的启示

中国企业在外贸知识产权战略中要取得话语权,可借鉴国外知识产权战略,从三方面着手:自主知识产权创新竞争力、积极应付国际间知识产权挑战、知识产权管理竞争力。     

中国企业在外贸知识产权战略中的话语权——国外知识产权战略的启示

中国企业在外贸知识产权战略中要取得话语权,可借鉴国外知识产权战略,从三方面着手自主知识产权创新竞争力、积极应付国际间知识产权挑战、知识产权管理竞争力.     

中国企业在外贸知识产权战略中的话语权——国外知识产权战略的启示

中国企业在外贸知识产权战略中要取得话语权,可借鉴国外知识产权战略,从三方面着手:自主知识产权创新竞争力、积极应付国际间知识产权挑战、知识产权管理竞争力.     

实施知识产权战略,推动我省经济社会跨越式发展

实施知识产权战略的核心就是要充分利用我省的资源优势,发挥比较优势,在我省国民经济发展的重点领域、重点行业实施重点产业的知识产权发展战略,提升行业企业的核心竞争力。     

环境分析是制定战略的前提

众所周知 :凡是世界知名的企业 ,都是以大力推行发展战略研究及全面实施战略管理为先导 ,从而保持企业长期、稳定和协调的发展 ,赢得竞争优势 ,获得突破性的进展和空前的成功。如美国的通用汽车公司、杜邦公司 ;日本的索尼、本田和松下等公司都在这方面创造了杰出的范例。不论企业规模多大、实力多强、地位多稳 ,要是没有建立企业发展战略或制定发展战略失误及未能搞好战略管理 ,都将会给企业带来难以预料的沉重打击。这一点毫无质疑 ,已被实践所验证。企业战略是关于一个组织的长远的、全局的目标 ,以及组织为实现目标在不同阶段上实施的不…     

战略竞争与提高企业核心竞争力

自20世纪80年代中后期以来,随着经营环境的变化,特别是经济全球化趋势、竞争的加剧、产业边界融合与变动、技术变革的加速, 以及顾客需求的多样化等,使企业形态、企业理论和企业战略发生了一系列大的变化,其中尤以企业战略的变化最为突出。核心竞争力战略是基于优势而建立起来的战略,实质上是一种优势战略,扬长而不是补短。提高企业竞争力,要有准确的战略定位,加强战略合作,加快发展具有国际竞争力的大公司大企业,加快技术创新,加快人力资本能力建设,加强组织的学习。     

战略管理:企业发展的关键

1 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期,早在20世纪60年代,欧美一些企业就把管理的重点演变为战略推进与能力变革.到70年代中期又渐变为战略突变与适时反应,其管理形式也由战略计划转向了战略管理,由此,企业战略管理也就应运而生.美国学者霍弗认为:"战略是企业目前计划的资源配置与环境相互作用的基本模式,该模式表明企业将如何实现自己的目标."在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中各种机会的基础上,正确确定企业同环境的关系,确定企业的经营范围、成长方式和竞争对策,合理配置资源,将最终赢得竞争优势.     

现代企业必须重视发展战略研究

在现代市场经济条件下 ,企业的外部环境变得十分复杂 ,企业面临许多挑战 ,生存与发展受到威胁 ,迫使企业必须高度重视和认真研究发展战略问题。企业的发展战略研究应以企业家为主体 ,重视人力资源的开发和创新能力的提高 ,在经济全球化的进程中把握机遇 ,迎接挑战     

运用战略管理会计促进贵州企业发展

随着知识经济的到来和经济全球化的加强,战略管理会计将有长足的发展,战略管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统中,为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。本文依据贵州企业在西部大开发中的战略优势,提出了恰当运用战略管理会计促进贵州企业发展七个方面的建议。     

入世后的中国企业与知识产权保护

知识产权能成就一个企业也能毁掉一个企业,以往的涉外知识产权案件中,外国公司当原告、中国企业当被告的多,且外国公司胜诉率高。中国入世后国内企业更要重视保护自己的知识产权,同时不去侵犯别人的知识产权。我国对知识产权的保护,也必须在法律范围内,平衡权利人与公众的利益关系。     

战略视角下的企业社会责任

随着中国企业日益融人全球价值链以及国内竞争全球化，将社会责任纳人企业战略体系，提升企业国际竞争力已经迫在眉睫。企业社会责任与战略是协同演化的，需要权变地应对时空差异，实现公司治理与管理的上下协同。本文提出了融合社会责任的企业战略管理框架：战略形成、战略实施、战略控制循环往复，实现从理念构建、形成体系到融入实践的螺旋式上升，推动着社会责任嵌入式企业战略的拓展。     

在战略引领下加快科学发展

经过不懈努力,中国兵器装备集团公司已经从创建之初的名不见经传,成长为我国军民结合得好、综合实力强的军工集团之一。多年来,集团公司以实施战略管理为抓手,锐意改革,攻坚克难,推动企业在科学发展中实现了新跨越。一、以战略引领企业改革发展进入新的发展阶段,集团公司狠抓以战略管理推动发展。根据不同时期面临的主要矛盾     

长春市企业知识产权建设的现状与推进机制

加快长春经济社会又好又快发展，需要着力推进企业知识产权建设工作。长春市企业知识产权建设的现状及存在的问题其成因是多方面的，构建长春市企业知识产权建设战略机制的总体要求是形成五位一体的能够有效推进企业知识产权建设和技术创新的新格局。     

成熟的政治文化是企业稳健发展的根基

市场化的改革并没有淡化政治在企业发展中的作用。企业政治文化作为企业文化核心层的核心要素,不仅从战略层面上影响着企业发展的根基,甚至影响到企业运行的轨迹。因此,基于稳健发展的需要,企业必须培育成熟的企业政治文化。就国有企业而言,成熟的政治文化表现为:以合法的方式参与政治,推进我国民主政治的发展;积极承担社会责任,树立良好的企业形象;实施企业政治战略,开展政治营销,构建企业与政府、企业与消费者良好的关系;培育企业政治文化。     

企业核心竞争力的构建与提升

企业发展战略选择的本质问题是企业核心竞争力的问题。文章从应用的角度 ,提出了企业核心竞争力的基本框架 ,提出企业核心竞争力的构建与提升必须通过要素整合、战略构建等途径来实现     

“知识产权战略”之于创新型国家建设

保护知识产权是关乎国家经济安全的战略选择，而知识产权战略的本质就是保护创新，之于建设创新型国家具有重要的意义。实施知识产权战略就要加快国家自主创新战略研究，加强知识产权保护法规建设，尽快与国际接轨，全面提高公民的产权意识。     

世界知识产权竞争的新动向及对我们的启示

目前世界知识产权发展的动向是知识产权保护与贸易的结合越来越紧密，跨国公司在知识产权竞争中的作用越来越突出，专利与技术标准的结合越来越明显。面对世界知识产权发展的新趋势，我们必须大力实施知识产权战略，加快推进创新型国家建设。一是把技术创新作为实施知识产权战略的基础，二是把人才队伍建设作为实施知识产权战略的前提，三是把科技成果的专利化和产业化作为实施知识产权战略的中心，把提升海外维权能力作为实施知识产权战略的关键。     

以卓越“桥文化”引领企业科学发展简

中铁大桥局集团作为有着60年辉煌历史、与共和国共同发展的桥梁建设国家队．在中国桥梁建设事业中作出了突出贡献．同时也积淀并形成了独具特色的企业文化。近年来．公司坚持从企业发展战略高度出发．结合国有大型建筑施工企业实际．通过打造卓越“桥文化”．实施“桥文化工程”．塑造了“国内一流、国际知名”建1桥101品牌．增强了企业国际竞争力．有力地促进了企业科学发展。     

实施企业多元化发展战略的前提及“陷阱“

企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略,描述为企业通常采用的战略.实践表明,采用多元化发展战略的企业成功的很多,但失败的也不少.我国企业在实施这一战略时,必须把握多元化发展前提并密切防范多元化"陷阱".     

战略管理:新世纪国有大型企业管理的核心任务

国有大型企业要建立现代企业制度，抓好管理是关键。而战略管理作为企业管理的重要方面，其重要性愈加突出。党的十五届四中全会通过的《决定》强调：“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。”本文拟对战略管理的一些具体问题作些探讨。一、战略管理的涵义及其重要意义当前，国有企业尤其是大型企业面临着国内国际市场，特别是即将加入世贸组织的严峻挑战。国有大型企业必须增强币场适应能力、抗风险能力和可持续发展能力。“大公司”、“集团化”战略正是达到这…