企业人本管理方式探析

人应当作为企业管理活动的出发点和重要资源,实行人本管理是是现代企业所追求的管理目标。但在现实中,很多企业的人本管理更多地是从企业角度出发,缺乏对员工的关注。因此,从关注员工角度提出人力资源管理和工业社会工作相结合的企业人本管理的方式,是非常必要的。     

实现企业人本管理的方法和途径

管理是企业的生存之本,企业管理以人为本.人本管理在企业管理中的重要作用,越来越被众多企业所重视.树立正确的人本观念,掌握正确的管理方法,探索适应本企业实际和员工特点的有效途径,是实现企业人本管理促进人企共进、和谐发展的关键.本文在阐述正确人本观念的基础上,提出实现人本管理的方法和途径.     

人本管理在新生代员工管理中的应用

人本管理是指将马克思主义理论运用于企业的管理理论与实践之中,充分发挥人的主观能动性,实现以人为核心的管理思想与实践。针对新生代员工的新特点,运用人本管理思想,从识别员工需求、增进团队沟通、创新激励机制和开发人力资源四个方面来阐述现代企业引进人才、使用人才、培养人才和留住人才的现实路径,旨在为加强现代管理提供有益借鉴。     

“以人为本”是现代企业的可持续发展之道

知识经济时代的到来对现代企业管理有了更高的要求,企业要想实现可持续发展,就必须要将人本管理思想贯彻于企业管理之中,让各类员工充分发挥主观能动性,进而让现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

坚持人本管理提升企业竞争力

人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的.因此,坚持人本管理,是提升企业竞争力的关键.在企业管理中,要坚持以人为本,尊重员工的主体意识;要善待员工,实行民主管理,为精英人才搭建施展才华的舞台;要注重企业文化建设,承担社会责任.     

善于吸收，古为今用

人本管理，亦即“以人为本”，是中华传统管理文化的内核所在，是传统文化的精髓之一。在企业管理领域，如果用现代汉语表达，它包含着领导班子的以身作则、率先垂范；员工队伍的人文关怀、民主管理；人际关系的平衡协调、相互补台；制度设计的崇尚激励、奖勤罚懒。因此，在“以人为本”方面，现代企业得以“古为今用”的内容十分丰富。     

人本管理是企业管理的根本

人本管理是一种尊重人的价值的管理。管理理论经历了若干个历史阶段后，人本管理已愈来愈受到管理界的重视。要搞好企业，不仅要重视物质文明建设，更要重视精神文明建设，不仅重视经济效益，更要重视社会效益，不仅要创造优质产品、提高效益，更要培育优秀人才、高素质队伍。实现上述要求，就要以人为本加强管理。一、我国企业人本管理的现状劳动者是企业的劳动者，企业是劳动者的企业，世界上不存在离开社会的“个人价值”，也不存在离开企业的“自我价值”。正因如此，我国建国４０多年来，在企业管理的长期实践探索中，对人本管理越来越…     

从需要层次理论谈营造企业凝聚力

发轫于19世纪中叶的现代企业，围绕管理而产生的企业文化理论．其发展经历了从“以物为本”到“以人为本”的过程，“人”作为生产力中最积极、最活跃、最关键的因素，其地位在企业文化理论中越来越得到重视。对于企业而言，培养具有凝聚力的工作氛围，是人本管理的基础工程．是企业文化营造成功与否的一个重要标志。通过对员工个人需要的分析研究，采取适当的方式满足员工的各层次需要，可以有效地激励员工，使他们的积极性、创造性最大限度地得以发挥，产生归属感、使命感，有效形成合力，降低内耗，达到提高企业的生产力、竞争力，实现企业发展的目的。而通过对人类需要层次理论的学习和研究，可以很好地为营造企业凝聚力服务。     

对现代企业“人本管理”思想的思考

“人本管理”思想对于现代企业来说并不陌生,中西方的现代企业都非常重视“人本管理”,但是对于“人本管理”思想的理解与运用却千差万别,究竟人本管理的实质是什么,现代企业的人本管理思想又有什么新趋势,这是本文要思考的问题。     

饭店人力资源管理与开发创新

饭店人力资源管理面临的挑战和发展趋势 ,必然要求对人力资源管理与开发进行创新。创新是饭店发展的灵魂、前进的动力。一、理念创新。人力资源管理与开发创新首要的是理念创新 ,理念创新是核心。主要要树立以下新理念 :人才是资源、是资本 ,是企业竞争优势之源 ;建立人本企业 ,人本企业是能进行有效学习的企业 ,人是知识的开发者、利用者和传播者 ;总经理是总训导师 ,人力资源总监、培训部经理是执行训导师 ,各部门经理是训导师 ;人才培养是饭店可持续发展的动力 ,人的质量决定产品的质量 ;员工的失误是管理者的责任 ,员工的素质就是管理者…     

培育企业的人本文化是企业文化建设的根本

党的十六届三中全会首次提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。”这无疑对于我国经济社会发展具有重要的意义,而对于企业而言,就是要在任何时候、任何情况下,都要把包括领导层在内的企业的全体员工视为企业的主体,树立没有全体员工的主动性、积极性和创造性的充分发挥,就没有企业生存发展基础的人本理念。就是说,现代企业必须大力培育人本文化,以人本文化为根本加强企业文化建设。所谓人本文化,是指以人为本的企业文化,其基本内容是:通过良好的文化氛围,培育企业人的思想、观念、意识、精神,增强…     

实施人本管理 为企业注入强大精神动力

我们工商银行荆州支行循着“以人为本的管理思想和管理方法”之路,把思想政治工作与企业管理有机结合起来,创立实施了《人本管理法》,为企业的经营发展注入了强大的精神动力和智力支持,有力地推动了我行两个文明建设。我行先后荣获湖北省“文明单位”、“全省思想政治工作最佳企业”的光荣称号。 我们的基本做法是: 一、盘钱先盘人,全面提高员工素质 全面提高员工素质是实施“人本管理法”的基础工程。几年来,我们始终把提高员工的整体素质、强     

儒家传统思想对建设和谐企业的影响

人本管理就是以人为中心的管理思想，这是20世纪末现代管理理论的主要特点。这种理论强调人在管理中的重要地位并提倡依靠人来进行各种重要的管理活动。世界500强企业的成功之道虽各有不同，但在“以人为本”的人本管理方面却有着普遍的共识。通过对现代人本管理的研究，我们可以发现，现代人本管理与我国早期产生的儒家人本思想有着某种密切的联系。     

坚持人本管理 建设和谐企业

构建社会主义和谐企业重在坚持落实人本管理思想,提高员工的积极性、主动性和创造性,使他们能够全身心地投入到企业各项生产建设当中,为和谐社会建设做出更大的贡献。一、企业管理者要牢固树立人本思想,营造和谐人文环境。作为企业管理者,要从营造和谐人际关系出发,注重人与人之间的和谐发展,妥善协调各方面的利益关系,正确处理各种矛盾,努力营造关心人、爱护人的良好氛围和友爱互助、融洽相处的人际环境,为企业发展提供强大的精神支柱。要结合企业实际,加大企业文化建设力度,使员工进一步认清发展形势,激发工作热情,勇于创新,积极工作,为企…     

用科学发展观引领企业文化创新

面对新世纪新阶段企业成长发展的新形势和企业文化建设的新课题,必须以科学发展观为指导,推动企业文化建设创新并向深层次发展,进一步强化企业文化对企业发展的促进作用。一、突出人本特征,培育人本文化科学发展观明确指出,要“以人为本”。企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化建设的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。因此,创新企业文化内涵,必须塑造和培育企业人本文化,建立起一种新型的以人为本的管理结构和激励模式,…     

探讨人本管理在民营企业中的应用

通过对人本管理的深度剖析,结合民营企业环境的实际情况,讨论在民营企业管理中坚持人本管理原理的重要性,并指出了在民营企业中实施人本管理应该遵循的一些基本原则,探讨民营企业实施人本管理的途径.人本管理是符合时代发展的要求,是现代企业管理的必然选择,更是现代民营企业管理的必然选择.     

推行厂务公开 加强企业民主管理

在加强企业民主管理的过程中，厂务公开已经愈来愈受到重视。如何有效地把握厂务公开的内涵、并把它运用到企业管理中，充分发挥它的积极作用，是值得研究的重要课题。本文对此试作探讨，希望引起关心者的重视。 一、大力推行厂务公开是加强企业管理的重要途径 企业管理上实行厂务公开，是企业管理自身所需。也就是说，企业管理内在地包含着厂务公开内容。企业管理成效如何，直接或间接地取决于如何有效地运用并充分发挥厂务公开的作用程度。 第一，企业管理是以人为中心的管理，即人本管理。人本管理的基本要求就是注重行为科学，调动人的…     

探讨人本管理在民营企业中的应用

通过对人本管理的深度剖析,结合民营企业环境的实际情况,讨论在民营企业管理中坚持人本管理原理的重要性,并指出了在民营企业中实施人本管理应该遵循的一些基本原则,探讨民营企业实施人本管理的途径。人本管理是符合时代发展的要求,是现代企业管理的必然选择,更是现代民营企业管理的必然选择。     

基于网络舆情的汽车企业工人抱怨研究

网络舆情是一个民意表达场。汽车企业工人论坛是员工表达意见的场所。通过分析汽车企业员工论坛，我们发现，汽车企业员工抱怨多的依次是工作时间、工资、管理、福利、工作条件和生活条件。比较分析还发现，国内企业员工对管理的抱怨多于合资企业。企业应充分重视员工抱怨，让员工参与企业管理和分享汽车企业快速增长带来的利润，才能实现可持续发展。     

落实科学发展观 加强湖北企业人本管理

湖北的企业要提高竞争力、实现持续发展必须把人本管理贯彻到企业管理的始终,在管理理念、沟通环境、激励机制、企业文化、人才建设、和谐企业等方面加以完善和改进,不断提高企业人本管理水平。