市场放开后的冲击与应对

随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，国内保安服务市场逐步放开，民营资本开始进入保安服务业，自此，国有保安服务公司垄断保安服务市场的局面被打破。在岳阳、淮安两地，民营保安服务公司亦如雨后春笋般纷纷组建。     

市场竞争环境下的保安服务费问题

我国保安服务业自深圳蛇口第一家保安服务公司成立，历经30个年头，保安服务公司和保安队伍已经成为社会生活中一支不可或缺的治安防范力量。特别是《保安服务管理条例》的施行，为保安服务业的规范管理和发展壮大提供了法治保障。但由于保安服务业是新兴行业，没有成熟的经验可循，没有现成的路子可走，只能在“摸着石头过河”中探求摸索。随着保安服务市场的放开，     

推动保安服务市场 公平竞争的对策及建议——竞争的谋略要以道德为基础

“专题调研”栏目，每期将推出一个热点话题，邀请保安监管gl~fq、保安协会领导。保安公司老总，专家学者及一线保安员现身说法，集思广益，为我国保安服务业的健康发展献计献策。本期调研的主题是“推动保安服务市场公平竞争的对策及建议”。邀请的嘉宾有戎威远保安服务（北京）有限公司总经理李尚金、江苏省大丰市公安局治安大队场所管理中队副中队长王武轶、安徽省阜阳市保安服务公司总经理程惠峰、河南省南阳市保安服务公司负责人李晋源、辽宁警察学院安全保卫教研室教师唐晓嵩。     

准备着,不满足于只做好“看大门的”

随着《保安服务管理条例》(以下简称"《条例》")的出台,首先受到冲击的是各个地方的保安服务企业,企业老总们面临着巨大考验。然而作为基层的保安员,也不可避免地要面对《条例》出台带给自己的影响。《条例》的出台有望全面规范保安服务业,但也随之可能带来民营保安公司和现在我们所在的国有保安服务公司将在保安市场中共舞,无形中使我们这样的基层保安员有了一种压力。保安服务业的产业化、市场化、专业化     

浅析保安流失率高对行业的影响及对策

对保安服务业而言，保安员的流失在很大程度上成为困扰保安服务企业发展的一个棘手问题。据初步统计，甘肃省张掖市保安服务公司的流失率近年来基本控制在20％左右，与其他一些地区30％至50％的流失率相比相对较低。尽管流失率较低，但与全国同行业一样的是，保安员的流失对保安市场的发展产生了阻力，也就是我们通常所说的“拖后腿’。保安服务企业无论是保安人员的招收门槛，还是文化层次结构都无形中降低了标准，对客户的服务水平和企业的整体竞争力都带来了负面的连锁反应。在当前满足市场安全发展需求的大环境下，要实现保安服务业跨越发展，“人的要素”显得尤为重要，如何控制、降低保安员流失率是急需解决的难题。     

国有武装押运公司面临的主要困境与摆脱对策

2010年．《保安服务管理条例》正式实施,这一具有里程碑意义的行政法规的颁布,标志着我国含武装押运公司在内的保安服务业进入改革发展的新阶段。《条例》实施前,全国保安服务公司和武装押运公司由公安机关开办,业务领域一家独大,无人争抢。《条例》实施后,民营保安服务公司、自建保安组织及涉及保安服务的物业公司迅速出现,保安服务领域竞争日趋激烈。     

“蛋糕”的重新分配——保安服务市场现状调查——激烈竞争下的北京保安市场新格局

保安服务业作为朝阳产业，具有广阔的市场和发展前景，部分有志之士将眼光盯在保安服务市场这块“大蛋糕”上。2010年1月1日，《保安服务管理条例》正式施行，一个统一开放、竞争有序的市场体系正在逐步建立。国有保安企业面临着民营、外资等不同所有制保安企业的挑战，加上众多自行招用保安员单位的出现，保安服务市场这块“大蛋糕”正在被悄然重新分配。那么，究竟是“谁动了我的蛋糕”？保安服务市场发生了怎样的变化，出现了哪些新情况、新问题？近日，本刊记者对部分地区的保安服务市场展开调查。     

河南保安服务业市场化现状及建设途径——来自河南保安服务市场的调查

市场化是社会经济发展的必然要求，也是保安服务业发展的必然选择，当前我国保安服务业市场化程度不高，市场发育不健全，还存在一些制约市场化进程的问题，不仅影响了行业市场化的发展，也影响到其服务质量的改善、竞争能力的提高和专业化程度的提升。因此，进一步研究和分析影响保安服务市场化发展的因素、探析市场化发展的建设途径，对加快保安服务业市场化建设进程，     

谈提升我国保安队伍素质

我国保安队伍素质的现状 自1984年全国第一家保安服务公司成立以来，伴随着改革开放的推进和社会主义市场经济的发展，保安服务业逐渐发展壮大。特别是《保安服务管理条例＊的颁布实施，推动了保安服务业健康快速发展。目前，保安服务范围不断扩展，服务质量逐步提高，经营管理日益规范，为促进经济社会发展、维护社会和谐稳定做出了积极贡献。保安服务业已经成为吸纳社会就业的重要渠道和第三产业的重要组成部分，保安队伍已经成为协助维护社会治安的一支重要力量。     

保安员素质提升的对策

保安服务业是伴随着我国改革开放和社会主义市场经济发展而逐步发疑壮大起来的新兴服务行业，特别是自2010年1月1日《保安服务管理条例》正式施行以来，保安服务业的经营服务范倒不断扩大、经营管理日益规范，保安已经成为维护社会治安的重要辅警力量。保安服务公司经过30年的发展，已经形成了一支庞大的保安队伍。保安从业人员是保安服务业最宝贵的资源，也是推进保安服务业发展的根本力量但是，我国大多数地区的保安从业人员整体素质低。     

新形势下国有保安服务公司面临的问题及发展构想

随着《保安服务管理条例》的深入实施,保安市场的放开和市场竞争的加剧,改制后的国有保安服务公司能明显感受到来自同行内外对手的竞争压力。以前在公安机关领导下的国有保安服务公司“一家独大”,整天坐在屋里“等客户”上门,到现在纷纷走出去“求客户”,并极尽所能地展示自己的服务优势。这种转变正是改制后保安服务市场最为显著的变化之一。     

当前拓展海外保安服务市场的前景与困难（上）——陈建武：关于我国保安企业拓展海外市场若干问题的思考

自1984年我国第一家保安服务公司在深圳蛇口成立以来，中国保安服务业发展已近㈨年截至2012年12月底．全国已有保安服务企业3777余家，保安从业人员450万人.回首近30年来中国保安服务业走过的历程，是从无到有不断成长的过程，也是建章立制规范发展的过程。     

创新科技推动技防提质升级

我国保安服务业发展初期,以粗放型的人防服务为支柱。随着社会经济的发展,人们对于安保的需求日益多元化,促使保安服务公司不断尝试新的服务模式。越来越多的保安服务公司开始引入科技,通过技术防范手段来保障客户安全,并且成为企业新的经济增长点。技防与人防互为补充,成为推动我国保安服务业持续健康发展的“双翼”。     

塑造保安职业经理人 促进保安行业大发展

自我国第一家保安服务公司于1984年成立以来，我国保安服务行业已经走过了近30年。多年来，保安服务行业在保护人民生命财产安全、维护社会和谐稳定方面发挥了十分重要的作用。同时，随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，保安行业的法制化、专业化、规范化、职业化、市场化进程也在加快，保安服务客户对保安公司的服务质量和服务标准提出了更高的要求。面对保安服务产业格局的不断调整，面对竞争日趋激烈的保安服务市场，保安公司老总如何带领企业杀出重围、走出困境，引导企业实现跨越式发展？毫无疑问，建立保安职业经理人制度是一个很好的解决办法，也是许多保安公司老总的普遍共识。结合笔者多年的保安工作实践，本文围绕建立保安职业经理人制度的重大意义以及如何建立有效的保安职业经理人制度进行初步探讨。     

强化公安机关保安监管队伍建设 积极推进保安工作健康稳步发展

《保安服务管理条例》(以下简称《条例》)出台后,保安市场将面临全面竞争,无论是监管的公安机关,还是现有的保安企业老总和从业人员都面临着一次严峻的考验。全省保安服务业现状和保安管理体制基本情况目前,安徽省共有126个保安服务公司(分公司),4所保安培训学校,派驻民警320余人,保安从业人员30000     

如何建立公平竞争 健康有序的保安服务市场

“专题调研”栏目，每期将推出一个热点话题，邀请监管部门、保安协会领导，公司老总，专家学者及一线保安员现身说法，集思广益，为我国保安服务业的健康发展献计献策。本期调研的主题是如何建立公平竞争、健康有序的保安服务市场。邀请的嘉宾有北京市保安服务总公司丰台分公司总经理文来启，黑龙江省齐齐哈尔市保安服务总公司总经理贾长斌，河南省郑州市保安服务公司东开分公司副经理高永杰，北京政法职业学院基础部书记、副主任、副教授谢利苹，辽宁警官高等专科学校行政管理系主任、副教授刘山勋。     

未来保安服务公司的发展趋势——打破格局 推陈出新

“专题调研”栏目,每期将推出一个热点话题,邀请保安监管部门、保安协会领导,保安公司老总,专家学者及一线保安员现身说法,集思广益,为我国保安服务业的健康发展献计献策。 本期调研的主题是“未来保安企业的发展趋势”,邀请的嘉宾有浙江省保安协会办公室副主任王晓蕾、辽宁沈阳市保安服务公司总经理王新、北京市保安服务总公司海淀分公司经理郝忠东、安徽阜阳市保安服务公司总经理程惠峰、中保华安（福建）保安服务有限公司总经理董乃元、中南财经政法大学刑事司法学院讲师栾兴良。     

对企业未来发展的几点思考

2010年《保安服务管理条例》开始施行,从此,中国保安服务市场逐步走向开放,除了国营保安企业。民营保安企业逐步成为市场主体。思考几年来保安服务业走过的发展之路,总的概括有三点,一是企业数量和保安队伍规模不断拓展,全国保安从业人员达到450余万。二是企业社会效益得到各级政府和社会百姓认可。三是发展中面临的难题越来越多。发展是企业永恒的主题,要发展就要勇于面对保安服务市场中不断出现的新隋况,用创新精神解决难题,适应保安服务市场的节奏变化,增强企业的盈利能力,在竞争中锻造企业的品牌形象。笔者认为,竞争成为常态,所以,要在经营管理中规划并落实好“123路线图”,只有生存,才有希望。     

如何增强人力防范服务竞争力

1984年，在我国改革开放前沿——广东省深圳市蛇口区组建了我国第一家保安服务公司。近30年来，中国保安服务业随着改革开放和经济建设的深入发展，无论在企业数量、人员规模上，还是在保安服务公司实力上都有了很大发展。保安队伍在维护社会治安、服务经济发展等方面发挥着重要的作用，保安服务业作为一个朝阳产业显示出了强大的生命力和蓬勃的发展势头。     

新时期保安队伍管理的有效途径

《保安服务管理条例》的颁布，使全国保安服务公司加快了与公安机关脱钩的步伐，保安行业进入了更加规范化、法制化和社会化、市场化运营的阶段。随着改革浪潮的涌动，全国各地保安服务公司面临着从未有过的激烈竞争的局面，迎来了前所未有的机遇和挑战。在新形势下如何占领制高点、如何尽快适应市场经济的规律是保安服务公司的当务之急，这就需要保安服务公司必须以全方位、高效率的管理来保证自身的良好运行和健康发展。