莫端架子

无庸置疑,领导者需要下属的服从,否则就无法发挥领头和引导作用。但是怎样才能使下属服从呢?人们常见到这样两种类型的领导者:一种是试图通过强制来使下属服从的领导者,即端架子的领导者;另一种是努力通过公正和才识来使下属服从的领导者,即有威望的领导者。虽然这两种领导者都能使下属服从,但服从的租度却是有别的。端架子者使下属面从心     

领导者如何消除积怨

积怨是一种心理障碍，也是领导工作中经常遇到的问题，工作中的矛盾或思想上的误解若不能及时解决，就可能形成积怨，影响团结，影响工作。因此，对于积怨要及时消除，以便理顺情绪，调动各方面的积极性，同心协力做好工作。 领导者应以恕报怨。恕就是宽容和理解。领导者对于下级和同事的牢骚，要注意倾听，让其心中的怨愤宣泄出来。有些牢骚和抱怨，可能是由于领导者的工作未被下级和同事理解而形成的。胸襟宽阔是有高度修养的表现。领导者一时不被下属理解就怨天尤人，会显得气度太小。作为领导者不能一味抱怨群众的觉悟低，要积极做好思…     

怎样与有过错的下属“过招“

古人云:人非圣贤,孰能无过.当下属在工作或生活中有了过错时,对其行为进行批评指正,不但是领导者实施有效管理的一种重要手段,一种关心下属的表现,也是一条促使下属健康成长,不断提高进步的重要途径.但是,并不见得所有的下属对自己的过错都有正确的认识,加上每个下属的性格气质不同,其过错以及产生的缘故不同,要给下属指点迷津,让下属心服口服,需要领导者掌握一定的方式方法.     

领导者的用人之道——用人不疑,疑人不用

信任是人与人之间最可贵的感情,用人就要信任人,就要尊重下属的人格,否则不可能使其在工作中发挥积极性、主动性和创造性。用人不疑是一条重要的用人原则,而不疑的真义是委托。领导者只有充分信任下属,大胆放权,才能使下属产生责任感和自信心,从而激发下属在工作中开创新局面。在现实生活中,有这样两种领导者:一种是事必躬亲,大事小情都要过问,甚至不放过     

谈心的艺术

<正>谈心是领导者与下属交流思想、加强沟通、增进感情的一种重要方式，也是领导者做好下属思想工作和团队管理工作的重要前提。领导者谈心谈话工作做好了，下属和员工的思想就会比较稳定，团队才会有向心力、凝聚力和战斗力，才能更好、更高质量地完成各项工作任务。反之，领导者与下属谈心时话不得体、话不投机，不但达不到谈心的预期目的，还有可能事与愿违，甚至会产生不好的后果。因此，领导者要学会谈心，掌握谈心的方法和艺术。     

浅析领导者的感召力

任何领导者。都希望能使下属对他建立一种信心,树立起自己的感召力,从而使领导活动得到有效进行。 a、感召力是先天素质与后天培养的结合 所谓感召力,就是感化和召唤的力量,使人信从的力量和威望。因此,可以这样说:领导者的感召力,是被领导者对领导者的赞扬、尊敬和信任,是领导者高尚人格的展示。这是一种客观的评价,是一种心理现象,是领导者对下属的影响力、吸引力和向心力。 一个领导者是否具有感召力,这是领导有效性和事业成败的关键。领导活动是一门独特的艺术。成功的领导活动要求领导者具有高度的智慧,高尚的品     

实现有效领导的几种激励方式

每个人都有自己的长处。如果他的长处能够得到充分发挥，工作就会更具有创造性。由此，善于发现、承认、发挥下属的长处，以恰当的方式激发下属的向上精神，是领导者应掌握的一门领导艺术。那么，领导者如何实施有效的激励呢？     

新上任的领导者常犯的几种毛病

有些人能够很出色地完成自己的工作，但不一定懂得管理利人。以下是新上任的领导者常犯的几种毛病： １、缺乏自律。下属都是留意着领导者的表现来行事的，要求早上准时上班，作为领导者，你又在何时到单位呢？若你在电脑上安装了ＩＣＱ（网上聊天用的“传呼机”），下属也不会觉得用工作时间玩ＩＣＱ是不应该的。 ２、判断错误。有些领导者难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先行动后思考，作出决定还在不断更改，让下属做许多劳而无功的事。所以，当你每做一个决定前，先问三个问题：这种做法对组织、对下属、对你的未来发展有利吗…     

领导者应当怎样对待下属的抱怨

在上下级交往中，由于种种原因，下属产生抱怨情绪，这应该说是正常的现象。但处理不当，很可能衍生更大的矛盾，给工作带来损失。一般来说，下属的抱怨情绪主要是针对上级工作或决策的失误；在处理问题时缺乏客观、公正；对下属照顾不周、关心不够；对本部门领导的一些做法存在误会等原因。由此产生的委屈、压抑很可能导致他们心理极度失衡，以致不分场合、时间、人员冲动地发泄心中的牢骚、怨气，甚至直接指责上级，发生冲突。面对此种局面，领导者如何处理才是上策呢？下面几种办法会帮助您。     

领导者应注重人格魅力的塑造

领导者的人格魅力，是指领导者的品德、才学、能力、性格、感情、经验等个人综合素质吸引人和感召人的影响力，它是居于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩和信服的一种自然征服力。美国著名心理学大师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”因此，领导干部仅靠权力筑起的威严是不长久的，只有靠人格魅力树起的威信才是永恒的。     

领导者“弯腰“的艺术

大凡领导者,由于居于一定的领导职务,很容易让下属产生敬畏感。这种敬畏感,一方面有利于领导者树立威信,增加工作的权威性;另一方面,也会给领导者带来一定的副作用,甚至疏离上下级的关系。为此,领导者掌握屈尊放架、勇于“弯腰”的艺术,对于塑造领导形象、树立领导威信,赢得事业成功具有不容忽视的作用。一、放下架子,懂得让度领导者要善于放下架子,懂得让度,而不要一味认为自己比对方高明。让度不同于简单的退步,科学让度的目的是为了维系交往双方的关系或局势。让度有这样几种情况:一是折中让度,即部分满足对方的要求,既给对方面子,又给对…     

领导者一些不良的管理思维习惯

领导者养成良好的思维方式非常重要,否则,不仅管理事务活动不能有效完成,甚至身心都会受到不良的影响。领导者不良的思维习惯有很多表现,以下是其中的一部分。 一、思索代替行动。有一位领导者,两个月来一直被一件事情困扰而十分不快。事情很简单,原来是下属跟他汇报了工作,他总是觉得其中有的资料不合理,一会怀疑是下属欺骗他,一会怀疑是下属业务水平低,一会怀疑是下属工作     

让下属觉得有奔头

中国有句古话,叫做“攻人莫过于攻心”。作为领导者,在做出正确的决策后,关键不是事必躬亲,而是想法调动下属的积极性,发挥他们最大的潜能。在这个过程中,就有一个攻心的问题。下属只有感到有奔头,积极性才会调动,潜能才会发挥。古人说的“哀莫大于心死”,也蕴涵着这层道理。那么,怎么样才能让下属感到有奔头呢?一、生活上热心帮助,排忧解难家家都有本难念的经。下属生活上的各种困难,诸如经济困难、住房困难、子女入学困     

体态会说话

与下属谈心是每一个领导者都回避不了的工作,如何谈得顺利、畅快、成功、有效,是每一位领导都需要下功夫研究的课题。有时,领导者其心也诚,其意也切,其言也善,其辞也当,但下属却不领情,谈不拢、谈崩了。究其原因,或许是领导者不注意体态语言的表达,引起了下属的反感和不满。因此,成功的谈心活动不但需要柔韧委婉、沁人心脾的语言沟通,也离不开平易近人、和蔼可亲的非语言交流,即“会说话”的体态。     

领导方式及其变数

领导方式的两大类型:民主型和专制型美国学者利克特提出领导方式有两大类型:一是民主型,一是集权型。民主型的领导方式分为两种:一是“民主协商型”,一是“民主参与型”。同理,集权型的领导方式也分为两种:一是“极端的集权型”,一是“开明的集权型”。现在我们来比较一下这四种不同的领导方式。①“极端集权型”主要表现为领导者对下属不信任和没有信心,下属和领导者讨论问题时根本没有自由,不能畅所欲言;领导者基本上不采用下属的意见和建议;经常用惩罚来提醒下属;信息主要是单向流动即上情下达;所有的决策由最高领导者来做。②开明的集权…     

领导者要学会尊重下属

自尊之心,人皆有之。即使那些有这样那样缺点,乃至犯过错误的同志,也同样有自尊心,有时甚至比其他人更渴望得到别人的理解和尊重。作为领导者应该充分考虑到下属的这种心理需要,真心诚意,不掺半点虚伪地尊重他们。这也是领导干部的基本品格。 一、要尊重下属的人格。所谓“人格”,就是人的能作为权利、义务的主体的资格。对人格的尊重往往表现为运用权力时的慎重与理智。经验证明,当一个人在理性因素占上风时能够尊重事实,善用逻辑推理,得出客观结论,而当其情绪因素占上风时,就会失去理智,蔑视事实,有很大的偏见。因此,在与下属干部的交往中,领导者要学会保持冷静、理智。当下级对领导者布置的工作不上心时,不搞强迫命令而是耐心开导;当工作上不去时,不是埋怨,而是多加具体帮助;当工作有过失时,不当众训斥,而是主动承揽责任;当下属对领导者有意见时,要不嫉恨,注重感化,真正在上下级之间建立一种亲密无间的同志关系,创造一种亲切、融洽、无拘无束的伙伴气氛。这样,被领导者就会感到领导者真诚可亲,值得信赖和可靠。“士为知己者用”。他们会变一般地组织服从为发自内心地由衷追随。相反,如果你总是摆出一副领导的架子,采取一种居高临下的态度,即使你的道理全对,也不能使人心悦诚服,甚至会引起逆反心     

论心本管理语境下领导者对下属的管理

只要有管理活动就意味着管理者对管理对象的有效控制.科学管理阶段领导者对下属的管理,主要是通过有效的约束让下属按领导者的意志工作,下属仅仅被看成是一部机器或机器上的一个零件,此时的人更具工具属性.人本管理阶段,员工在组织中的地位得到提升,管理者已经意识到员工在组织发展中的重要作用,并试图通过实施一系列的措施来发挥下属的积极性和主动性,可惜的是它更多地停留在表象上,没有将组织目标和下属自身目标有机地统一起来.     

现代领导者应注重树立哪些形象?

现代领导者都希望自己在下属心目中有一个良好的形象。那么，现代领导者应注重哪些形象的树立呢？第一，树立领导品德形象。品德形象，居于领导者形象的首位。对于现代领导者来说，品德反映在他的一切言行之中，优良的品德是领导者激励下属的前提与条件：不仅会使下属产生敬爱、敬佩、信服感，而且也会令下属自主自觉的向其学习、效仿，起到激励他们坚定信念、扎实工作的作用。如果领导者仅注重“才”的提高而不注意“德”的培养，便很难得到下属的拥护，良好的品德形象也就无从谈起。第二，树立领导才学形象。一个有智慧的现代领导者，必然…     

改革者的领导艺术

简言之,就是看他处理人、事、时三方面有没有改革者的素质。一、对人的领导艺术。出色的改革领导者,可以使人的作用充分发挥——下级劲头十足,同级乐于配合,上级大力帮助。作为一个改革者,你对自己下属的长处了解吗?你交给下属的工作能发挥他的长处吗?你为发挥下属的长处创造了什么条件?你或许感到下属不得力,但是,你会不会使用他?     

领导者与下属相处的艺术

领导者与下属的关系,是领导活动中诸种关系中最重要、最普遍、最直接的人际关系。这种关系处理得好坏,直接影响领导工作的成败。一个成功的领导者必定与下属关系融洽,合作愉快,而且在下属中赢得威信;相反,一个领导者若与下属关系紧张,分崩离析,也不可能开展好工作。那么领导者应如何处理好与下属的关系呢?