企业家的三大使命

企业家是企业的领导者和经营者,他们怀着使命感而工作。他们必须思考企业为什么而存在的问题,必须从自己的世界观、人生现出发深刻考虑企业存在和发展的意义,即企业使命问题,并且把这种根本性思考转化为企业的经营目标和经营宗旨,在生产经营中发挥根本的指导作用。     

论国有股份制商业银行企业文化建设

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、价值观念、社会责任、经营形象的综合,是企业个性化的根本体现,是企业生存、竞争、发展的灵魂.优秀的企业文化将极大地促进企业的发展,它已成为促进企业发展的主要内在驱动力.     

构建企业和谐的价值体系

企业和谐的价值体系是由企业奉行的人本理念与员工普遍认同的价值取向融为一体的观念体系。它直接导控员工的价值取向和行为选择，决定着企业存在的意义和经营方向，是推动企业和谐发展的文化基础、精神纽带和内在动力。改制重组后的新通钢，是由国有企业、民营企业嫁接而成的，并且具有多元投资主体特征的国有相对控股企业。     

浅谈国有企业财务管理目标问题

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。当前企业流行的财务管理目标主要有以下几种：第一种是追求利润最大化。利润是企业在一定期间的经营收入和经营费用的差额，且是按照收入费用配比原则加以计算的，它反映了一定期间的投入（所费）与产出（所得）对比的结果，体现了企业经济效益的高低，代表了企业新…     

以科学发展观引领企业经营理念转变和管理创新

党的十七大报告阐述了科学发展观的科学内涵和根本要求,使马克思主义中国化又达到一个新的高度。在企业经营与发展领域,科学发展观为我国企业经营理念转变和企业管理创新指明了方向,提出了新问题、新任务、新要求,对企业具有重大的理论指导作用和实践意义。在新形势下,企业应紧紧围绕科学发展观的核心思想,以人本、全面、协调、可持续发展的视角去审视企业的发展,在促进经济增长方式的转变、走新型工业化道路的进程中,努力拓宽企业管理创新的领域和途径,以促进企业实现健康、协调、可持续发展。     

浅谈企业文化建设对经营机制转换的推动作用

企业文化是指一个企业在长期的发展过程中,全体职工统一于企业共同方向所形成的某种文化观念,行为方式,价值准则,道德规范等。企业文化所显示的企业具体的理想目标,反映了企业的发展方向和经营宗旨,它内含企业的经营观念和经营方针,并渗透在企业的经营战略之中,因此,在转换企业经营机制的过程中,必须十分重视企业內部的文化因素和精神力量,加强企业文化     

繁荣企业文化 促进企业和谐稳定发展

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等,是一种人本管理理论,是以企业管理哲学和企业价值观为核     

企业文化之我见

随着企业文化在企业发展中的作用日益被企业界认同,当前企业界就如何加强企业文化建设发表了许多有益的看法。依据多年在企业工作和学习的体会,笔者就企业文化的特点,我们应当创建什么样的企业文化,以及如何加强建设谈几点看法。一、企业文化的特点及作用企业文化是企业的灵魂,它指企业全体职工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标或宗旨、价值观、经营理念、经营哲学、思想及行为规范,它是管理文化、经济文化及微观组织文化的综合体现。1.企业文化的特性。企业文化相对于企业管理的其它组成部分,它具有如下四个方面的特性:无形性。企业文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则是作为一个群体心理定势及气氛存在于企业员工之中,员工会自觉按企业的共同价值观念及行为准则去从事工作、学习     

毛泽东军事战略战术理论在企业管理中的运用

战略管理就是企业管理人员确定组织的长期经营发展方向,制定具体的实际目标,根据有关的内部和外部环境因素,研究实现这些目标的战略并贯彻执行选定的战略计划的过程。当今发达国家的企业,尤其是大企业几乎全部实行了战略管理。随着改革开放的深入和市场经济的发展,我国越来越多的企业发现战略管理的重要性,它关系到企业的成败。如何进行战略管理,换句话说,确定什么样的经营     

建设先进企业文化的几点思考

建设先进的企业文化,强化宣传普及工作是前提,培育先进企业精神是核心,构筑特色经营理念是根本,完善企业规章制度是基础,塑造企业良好形象是重点,注重把握相关原则是保证。     

企业信息披露内容和机制的完善

企业作为市场经营的主体和社会的重要组成部分,其经营活动会影响到众多利益相关方的影响。企业积极向利益相关披露经营发展的理念、采取的行动、取得的成效、存在的不足,不断提升运营的透明度,对于自身的持续发展具有重要意义。一、企业信息披露的存在的不足从现有情况来看,在对外披露信息的内容方面,企业一般存在以下不足：一是主要以财务经营数据为主,企业主要侧重于对外提供反映一定日期财务状况和一定会计期间经营成果、现金流量方面的文件。     

向信息要经济效益

日本有一家专门搜集、储存、出售经营情报的公司,联系着上千家工业企业。由于不断向这些企业提供经营情报而使自己日益兴盛。它所提供的情报是那样有价值,以至人们把它称做“情报银行”,意思是说,谁得到了它的情报——信息,谁就可以盈利。日本经济是以生产资料私有制为基础的市场经济,各种经济信息对于他们的重要性是显而易见的。我国是以生产资料公有制为基础的     

浅析科学发展观关于以人为本的价值目标

以人为本是科学发展观的出发点和落脚点，也是构建社会主义和谐社会的根本价值追求和目标，它反映了当今时代发展的要求，凸现了中国特色社会主义的发展理念、执政理念和价值理念。如何领会科学发展观中以人为本的价值目标，对弘扬中华民族的社会主义主体精神、促进民族发展振兴起着至关重要的作用。     

企业:走向繁荣的四块基石

企业：走向繁荣的四块基石日本学者北奥三郎。木村重男在其所著《伦理经营的时代》一书中认为，确立企业最高层的经营理念，恪守顾客第一主义的信条，进行旨在净化心灵的扫除实践，创建健全的家庭，是企业立稳脚跟。繁荣发展的最基本的条件。１、确立最高层的经营理念。企...     

谈谈企业文化建设的几个误区

进行企业文化建设，形成文化力，提高核心竞争能力，是企业发展的一项重要工作。但是由于受各种复杂情况的影响，在企业文化建设实践中经常会出现一些误区。 一是注重表象建设，忽视理念形成的误区。企业理念是企业在经营实践中所遵循的总的思维框架和指导原则，表层形象则是在理念作用下形成的外部映像。从一定意义上说，企业理念是企业文化建设的根本问题，表层形象是为企业理念服务的。但是，在企业文化建设中，一些企业往往把主要精力放在表层形象建设上，忽视企业理念的形成。特别是一些老国有企业，在进行企业文化建设中，不是深刻地…     

谈谈实行目标管理

目标管理是对企业生产经营活动的全过程实行全面综合性管理的科学方法。它以预定最优的最终效果为目标,使企业的各项管理都围绕目标值的实现而统筹运动。一个企业如果没有方向一致的目标来指导每个人的工作,则企业的规模越大,人员越多,发生不协调和浪费的可能性也越大。因此,每个管理人员和工人的分目标都应体现总目标的要求。     

杉杉名牌发展与CIS战略

从90年代起,我国已经进入品牌竞争时代.因而当企业形象战略(CIS)在宁波开始露面的时候,有远见的企业家便开始打量、关注这把铸造名牌的利器.CI,又称CIS,即英文的(Corporate IdentifySystem)的缩写,它是指企业形象识别规范的综合体,直译为“企业识别系统”.企业有目的,有计划,战略性地创造出所希望的自身个性形象,由此而得到自己最适合的经营环境.这种思考和作业方法称之为CIS计划.完整的CIS是由企业理念识别(MI)、企业视觉识别(VI)和企业行为识别(BI)三个子系统组成,企业理念是CIS的灵魂和根本,它包括企业经营宗旨、企业精神和中长期战略,是企业经营的主体思想,应明白无误地显示.企业行为包括企业内部的各种管理规章、员工行为规范、企业对外宣传活动乃至企业组织机构等.视觉传达设计是CIS的展示,它传达企业经营活动的信息,应当具有视觉暴露上的统一性与识别功能.这一企业形象建设的系统工程,导入到品牌之中,会使品牌形象和价值与日俱增,熠熠生辉.因为导入CIS后,品牌以个性化形象呈显在消费者面前,以     

提高企业思想政治工作实效的思考

提高企业思想政治工作的实效，要树立科学发展观为企业工作统领的理念、和谐发展为企业评价标准的理念、改革创新为企业发展动力的理念、以人为本为企业发展根本的理念和社会责任为企业发展必然的理念。同时要做好企业思想政治工作更重要的是紧密结合企业发展建设的实际，使企业思想政治工作与企业生产经营相结合、与促进企业文化建设相结合、与提高职工整体素质相结合、与提升企业管理水平相结合和与精神文明创建工作相结合。     

对地勘企业实施经营战略的思考

一、地勘企业经营战略的基本特征经营战略是企业的一项系统工程,是统帅企业各项工作的全局性的指导纲领、战略提纲。就地勘企业而言它具有以下基本特征:一是具有全局性。企业战略就是企业发展的蓝图,制约着企业经营管理的一切具体活动。即从地勘企业经济发展的全局出发,从大处着眼,制定有关全局性而非局部性的经营战略,是对地勘企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计,对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。二是具有长远性。企业战略考虑和解决的问题不是眼前的而是企业未来相当长一段时期内的总体发展问…     

塑造全新形象 导入CI战略

为了塑造新的企业形象,蚌埠卷烟厂从1998年起,与世界著名的企划公司——日本PAOS株式会社合作,在中西元男等国际企划大师的指导下全面导入CI战略,在企业理念识别、行为识别和视觉识别三个系统中全面开展工作,确立了“优化自我,天天向上”的企业理念和“顾客最优先的合力经营”的经营理念,体现了蚌埠卷烟厂企业文化的鲜明特点和“容万千云涛