战略联盟理论研究综述

战略联盟是一种新的合作竞争方式，又是企业整合优势资源的一种重要机制，受到了学术界和企业界越来越多的关注。本文综述了多种战略联盟的概念与理论研究，通过对其与卡特尔、托拉斯及虚拟企业的比较分析，加深对战略联盟这种中间组织的了解，提出战略联盟的发展方向即向行业联盟、跨国联盟发展。     

采取措施促进深圳企业"走出去"

实施“走出去”战略是企业成长壮大的必然趋势,深圳市将在实施“走出去”战略方面,更好地利用国际国内两个市场、两种资源,培育出一批初具竞争优势的本土跨国经营企业,促进经济结构调整和产业升级。     

关于我国企业跨国经营的思考

企业国际化是企业国际竞争力形成的重要基础 ,而企业的规模程度是企业国际化竞争力形成的条件。企业要顺利实现跨国经营 ,必须选择恰当的发展战略 ,确立适宜的目标市场和投资区位以及进入国际市场的策略。为此 ,企业要建立现代企业制度 ,增强核心竞争力 ,实施精品战略和“大企业”战略 ;政府要转变职能 ,为企业提供法律、金融、税收支持和信息技术服务     

基于跨国并购战略目标的区位与产业选择

在全球性跨国并购的浪潮中,西方发达国家企业跨国并购的战略出发点是获取产业领导地位和科技竞争优势,继而在全球范围内有针对性地选择若干地区与产业进行跨国并购。随着中国企业“走出去”战略的实施,跨国并购已成为“走出去”的主要路径。面对中国企业的跨国并购热,我们必须保持清醒的头脑,唯有深刻认识企业跨国并购的战略目标及在此基础上的区位与产业选择,才能提高跨国并购的成功率,以达到优势互补、增强企业竞争力的目的。     

对旅游业战略联盟型组织的基本认识

战略联盟是介于市场与企业之间的一种特殊的组织结构。旅游企业战略联盟型组织是指旅游业中以旅行社业、饭店业、交通运输业为主的旅游企业之间,或是旅游企业与其他相关行业企业之间出于战略考虑,通过协议建立起的长期合作的资源共享机制。旅游企业战略联盟不同于企业购并,也不同于企业集团;联盟成员各自独立、地位平等、协商决策。旅游企业战略联盟型组织具有参与方的双赢性、组织的松散性与灵活性、管理复杂性等特点。旅游企业战略联盟主要分为四种形态:非股权项目合作、伙伴关系型联盟、项目合资企业以及全面合资企业。     

培养组建大型企业集团是跨世纪的战略要求

培养组建大型企业集团是跨世纪的战略要求冯贵欣十五大报告指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”目前，积极组建大型企业集团，培养世界级的大企业，是适应全球产业结构调整，国内国有企业改革和发展...     

我国跨国企业国际化经营的战略选择

实行改革开放以来,我国企业跨国经营获得一定的发展。要实现国际化更大的发展,应当进行战略选择:跨国经营战略要有创新性;国际投资由资源—劳动密集型向资本—技术密集型转换;在地区选择上,把对发达国家及一些新兴工业化国家的投资作为重点;实施跨国并购与战略联盟战略。     

我国应对跨国并购的策略选择

目前跨国并购成为跨国投资主要方式,为使跨国并购给我国经济、社会带来收益最大化,成本最小化,政府应加强对其引导与监管,企业应采取以下措施应对:树立国际竞争观念,开展跨国经营;从救济式并购向战略性并购转变;运用联盟战略;实施反并购措施。     

入世后企业跨国发展模式选择

中国“入世”,不仅仅是“请进来”,还要“走出去”。中国企业跨国发展将会成为中国“入世”后的经济新趋势。然而,选择何种方式走向海外,是企业跨国发展必须首先考虑的问题。企业跨国发展模式比较分析企业跨国发展的途径和方法,总体上有三种模式可供借鉴选择:一是通过进入东道国直接生产经营的跨国直接投资模式;二是通过无形资产如技术、经营方法、管理经验等转移到东道国的契约经营方式;三是出口产品到海外的贸易经营形式。 (一)跨国直接投资模式利弊评价跨国直接投资模式是国内企业通过资金、技术、设备、劳务等形式在国外开办企业的行为。跨国直接投资是资本要素国际移动的主要方式。由于投资行为本身具有集资本、技术、贸易和人力培训等生产要素流动为一体的特点,在当代世界经济一体化潮流中占据日益重要地     

中国企业跨国经营中的问题

近年来,随着中国经济实力的提高,中国企业在“走出去”战略的引导下加速实施跨国经营.企业“走出去”有利于我国企业更贴近外部市场,拓展海外投资渠道,获取和建立国际名牌,提升服务质量和水平;有利于我国企业学习国外的先进技术,招纳海外高素质的人才,增强企业的技术创新能力;有利于我国企业在更大市场范围内配置资源,稳定资源的供给;有利于我国参与全球经济治理和区域合作,提升在国际上的竞争力和影响力.然而,在此过程中会遇到各种各样的问题,比如资金不足,资源整合方面等等.     

跨国公司战略联盟发展新趋势及其启示

跨国公司战略联盟新的发展趋势 ,主要是组建强强合作的以技术创新为目的的战略联盟 ,其发展动因主要在于应对科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织变革的需要。战略联盟对企业发展具有重要的战略意义 ,我国企业应积极参与和组建战略联盟 ,以迅速提高技术创新能力和国际竞争力。     

企业战略联盟伙伴选择研究

企业战略联盟对于提高企业抗风险的能力,实现企业绩效稳定持续增长具有非常重要的意义。虽然战略联盟具有很多优势,但却是很难管理的一种组织方式。据资料显示,战略联盟的成功率只有30%,而失败的主要原因是与联盟伙伴的关系问题。如何使战略联盟取得成功,进一步改进战略联盟的稳定性,是所有参加联盟的企业必须考虑的重大问题。     

我国企业跨国经营战略体系的构建

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势 ,我国企业要想在全球性的竞争中生存和发展 ,必须积极参与国际竞争 ,走跨国经营的道路。尽管目前我国企业在跨国经营过程中存在着许多问题 ,但只要勇于找出不足 ,从战略调整和战略选择入手 ,构建我国企业跨国经营的战略体系 ,就一定能够成功实施跨国经营战略 ,实现企业的跨越式发展。     

企业战略联盟及其伙伴选择

随着世界贸易和投资的发展 ,世界经济发生了巨大转变 ,竞争由国内扩展到全球 ,加之新兴市场的形成 ,企业之间的竞争更加激烈。企业为了更好地发展壮大 ,从传统的你死我活的零和竞争转为为竞争而合作、靠合作来竞争 ,即实现战略联盟。战略联盟伙伴的选择关系到企业战略目标的实现。合适的联盟伙伴的选择需要一套科学的抉择体系 ,层次分析法就是对潜在合作伙伴进行评估、选择的科学方法     

产业技术联盟——我国现代企业的选择

随着中国经济实力的增强,各发达国家纷纷制定了各种知识产权和贸易制度,以此来对中国企业进行技术围剿。这使得中国的企业面临着巨大的危机,因此我们必须寻找一种适合中国企业的发展战略来解决这些问题,冲破发达国家的技术壁垒,从而使中国的企业走上健康、稳定的发展道路。以企业战略选择的过程来论述产业技术联盟对于现代企业的重要性,通过"波特五力模型"分析企业内、外环境和对产业技术联盟战略的评估,以此来证明产业技术联盟是当前中国企业发展的正确选择。     

中国民营企业跨国战略联盟研究

近年来随着经济全球化进程的深入,传统的以股权合作为主要内容的跨国并购正日益让位于非股权性质的跨国战略联盟,这种企业组织形式可以有效地降低交易费用、完善价值链条、强化企业能力、形成合作竞争优势。对于资金和人力资本都相对缺乏的中国民营企业来说,应该利用自己的相对技术优势、相对区位优势、相对内部化优势和特殊产品的优势,摆正竞争与合作的关系、选好对象、确立目标、构建好企业的多元文化,扬长避短,走出一条富有中国特色的民营企业全球化发展道路来。     

欧洲的四大跨国政党联盟

在欧盟中的政党活动发生在三个相互联系的层面:各民族国家政党、欧洲议会中的议会党团以及跨国政党联盟。跨国政党联盟是欧洲一体化的产物,反过来又推动了欧洲一体化进程。严格说来,欧洲跨国政党联盟主要有四个,即欧洲人民党、欧洲社会党、欧洲自由民主改良党和欧洲绿党。     

欧洲的四大跨国政党联盟

在欧盟中的政党活动发生在三个相互联系的层面：各民族国家政党、欧洲议会中的议会党团以及跨国政党联盟。跨国政党联盟是欧洲一体化的产物，反过来又推动了欧洲一体化进程。严格说来，欧洲跨国政党联盟主要有四个，即欧洲人民党、欧洲社会党、欧洲自由民主改良党和欧洲绿党。     

企业合作问题研究

面对严峻的市场环境,许多企业纷纷从对立型的市场竞争转向合作型竞争,合作已经成为企业竞争的有效手段.企业合作不同于普通的市场交易,也有别于企业内部的层级管理,是介于市场交易和一体化之间的组织形式.企业是以赢利为目的的经济实体,降低交易成本、实现专业化分工和规模经济是企业进行合作的主要动力.在合作形式上有企业战略联盟、企业集团和对口支援等不同形式.     

跨国战略的成功探索——康佳集团发展轨迹透视

康佳集团1979年,只是一个几十人的小型电子厂,现在已经发展成为以消费类电子为主业的,跨地区、跨国经营的大型企业集团。康佳集团的发展轨迹是“引进来”、“走出去”的对外开放战略在中国企业中的成功实践。即引进国外经营理念、先进管理经验与技术,在具备全面参与国际竞争实力以后,启动全球经营战略,从深圳走向全国、走向世界。