企业战略管理会计的层次分析

战略管理会计的内容要适应企业战略管理的需要即核心竞争力的培养。企业竞争具有三种明显的层次：职能战略层次、业务单元战略层次和企业战略层次。与之相适应地,企业的战略管理会计可以分为企业运作层次的管理会计、业务单元市场竞争能力层次管理会计和企业战略层次的管理会计。     

现代企业与战略管理会计

战略管理会计以取得整体竞争优势为主要目标 ,是现代企业管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。其主要内容包括战略目标制订、经营投资决策、战略性成本分析与管理、战略性风险管理、战略性绩效评价等。     

浅析战略管理会计的本质和特点

战略管理会计是一个比较新的概念,它将管理会计和战略管理紧密地结合起来,为高层管理人员运用财务信息提供了一个新的思路和方法.经营管理中,应对战略管理会计的本质及其显著特点进行深入地分析和研究,借以帮助人们认识和理解战略管理会计的本质和特点.     

管理会计的新发展

市场环境的变化和科学技术的进步使企业管理模式发生着显著的变化 ,从而推动了传统管理会计向战略管理会计的发展 ,本文从战略管理会计的战略态势分析 ,价值链分析 ,经营投资决策和风险管理 ,以及激励和业绩评价四个方面阐述了战略管理会计不同于传统管理会计的新内容 ,以及对战略管理会计人员的新要求。     

胜利油田成本动因分析与成本管理体系构建研究

战略成本动因是在企业全局上导致成本产生的因素。胜利油田结构性成本动因分析内容包括油气开采的政治经济环境、地理环境、自然条件等。执行性成本动因分析包括资产设备利用率、价值环节整合、合同模式、投资方式的选择等。战略成本管理是以保证发展战略实施为目标,以提升国际竞争力为使命,实现健康协调发展的管理会计计划、控制等职能的功能集合。战略成本管理的重点应放在执行性成本动因分析,对于企业的成本控制具有重要指导意义。     

管理会计的新发展——战略管理会计

战略管理会计是对管理会计的发展,目前对战略管理会计的研究尚不成熟.本文分析了战略管理会计的内涵和特点,并对我国企业应用战略管理会计的对策进行了研究.     

试论石油企业油藏经营战略导向全面预算管理

在我国石油企业逐步实施油藏经营战略的背景下,石油企业的预算管理逐步暴露出一些问题,这些问题将影响企业长期战略目标的实现。而实施以油藏经营战略为导向的全面预算管理,确立战略导向预算管理的理念,夯实全面预算管理工作的基础,依托ERP系统做好预算管理的信息工作,实施预算管理体系建设和制度创新,将解决预算管理与企业战略脱节等实际问题,促进企业战略实现。     

企业战略内涵与功能的思辨——跨文化视角的研究

企业战略是动态协调企业和客观环境之间适应性关系的有机系统,以战略认知为联系纽带,企业战略受到社会文化的深刻影响.在东西方主流文化的比较分析背景下,企业战略的内涵与功能具有显著的辩证性,表现在:企业战略蕴涵着科学理性和人文精神;企业战略既追求个性也突出共性;企业战略是创新与传承的统一.     

企业战略管理会计若干问题探讨

传统管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理工具,无法满足企业战略管理的需要。因此,建立适应企业实施战略管理需要的战略管理会计,成为现代企业的一件相当紧迫的事情。一、建立企业战略管理会计的必要性(一)适应现代企业制造环境变化的需要2 0世纪80年代以来,企业面临的制造环境发生了很大变化。在企业自动化方面,高级制造技术(AMT)、电脑辅助设计与制造(CAD/CAM)、弹性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CZMS)的使用日趋普及;在企业管理方面,采用适时制采购与制造哲学,如零库存、慎选供应商并保持良好关系以及全面质量管理等…     

信息系统在供应链与物流系统中的战略价值

信息系统是企业组织的神经系统 ,在供应链的环境下 ,信息系统的应用改进和强化了企业物流、资金流及信息流集成管理。信息系统在供应链和物流系统中具有五大战略价值 :实现供应链管理战略 ,提高企业核心竞争力 ;推动业务流程重组 ,促进供应链企业组织结构优化 ;有效降低物流成本 ,提高物流服务效率和服务水平 ;信息系统是企业辅助决策、经营管理的重要工具 ;物流信息系统推动供应链一体化管理 ,提高整体管理水平和竞争力。     

中石化企业文化的形成及其启示

中国石化企业文化经历了一个长期发展过程,纵观其形成过程,先后经过了孕育期、成长期、发展期、成熟期、变革与传播期。在每个时期,企业文化发挥了加强管理、凝聚队伍、规范管理、促进发展的作用,并且与时俱进,是中国石化的宝贵精神财富。在中国石化新的战略发展时期,加强企业文化建设,把企业文化当作企业的灵魂和信仰,并转化为核心竞争力,引领企业持续有效和谐发展。     

构建基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系

基于利益相关者的企业战略绩效评价体系,力求将绩效评价体系与战略管理相结合,将企业的战略目标分解为财务、人力资源与管理能力、客户关系、社会贡献、技术创新、内部运营等六个方面具体目标,据此设置企业绩效评价体系,使企业绩效评价体系成为实施战略管理的有效工具;以EVA作为企业绩效评价的核心指标,将股东价值创造和企业战略有机结合;并将利益相关者纳入企业的战略目标。     

从财务管理到财务战略

财务管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业战略管理的广泛推行,以及企业理财环境的复杂多变,企业财务管理也应立足战略的高度,从传统的静态的财务管理向导向、长期、系统、动态的财务战略管理转变。     

战略成本管理在企业实际中的应用

本文通过对企业战略成本管理工作实践的调查 ,提出了在经济全球化和市场化条件下开展战略成本管理的几点思路和做法。进行战略成本管理 ,要树立全员成本意识 ,加强日常管理 ,以改变企业成本管理的现状 ,提高产品竞争优势。     

解读企业战略

企业战略是企业战略管理这门学科的核心概念。东西方的管理学者对于企业战略的内涵并没有形成一致的看法。对企业战略内涵的界定应满足术语学关于定义与概念在语境中可替代的原则。在揭示企业战略内涵的过程中 ,用下位概念或下位概念之和来定义上位概念是不对的。企业战略是企业领导者针对企业自身所面临的基本矛盾和主要矛盾而进行的总体设计。     

推进企业人力资源管理的战略转型研究

人力资源管理强调以人为中心,依托人的发展来实现组织目标.目前我国人力资源管理存在着:人力资源管理的主要职责属于行政管理范囤;人力资源工作基本处于企业内部,对企业经营业绩没有直接贡献;人力资源管理只是人力资源部门的职责等理论误区.为实现企业人力资源战略转型,应采取如下对策:着眼长远,推进入力资源管理的战略转型;汲取国外先进经验,努力实现管理创新;全方位整体提升企业人力资源管理水平;引入信患技术打造电子化人力资源管理系统.     

战略成本管理的现实意义及其实施策略

战略成本管理是通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业形成竞争优势,建立成本持续降低环境,使企业达到有效适应外部持续变化环境目的的活动。实施战略成本管理不仅是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,更是企业可持续发展战略的需要。我国企业的战略成本管理还需在改进成本降低思想,培养员工成本意识完善战略成本管理技术支持体系;建立战略成本管理绩效评价体系等方面采取措施。     

对民族企业发展战略的几点思考

民族企业经营者应该首先弄懂"企业战略"概念;民族企业的市场营销战略应突出市场创新策略;成长中的民族小企业在发展战略方式上应选择单一成长战略,而发展中的企业则应选择多样化成长战略;民族企业成长策略和管理方式选择没有定式,要依企业具体情况灵活选定。     

战略营销在中国的理论与实践

随着我国入世 ,市场环境发生了巨大的变化 ,我国企业应该把营销提到战略的高度来认识 ,以树立自己独特的竞争优势。主要是树立战略营销管理观念 ,制定正确的营销战略规则 ;整合营销战略 ,稳定各方面的关系 ;建立有效的组织和有高素质的管理者队伍。     

浅析以战略为导向的绩效管理体系

绩效管理实践存在的诸多问题使得企业不得不改革绩效管理模式。以战略为导向的绩效管理体系由于自身所具备的先进理念为企业提供了解决绩效管理问题的有效途径。构建以战略为导向绩效管理体系可以从绩效管理的目标制定、辅导实施、考核评价和绩效反馈等方面进行。