系统构建企业文化 推动马钢跨越发展

<正>自2000年以来,马钢围绕建设具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标,系统构建以推动跨越式发展为主旨的企业文化,致力于以文化力提升竞争力,努力打造科技马钢、绿色马钢、人文马钢,推动马钢实现了跨越式发展。     

企业重组:建立现代企业制度的难点——马钢股份制改制的实践和思考

作为首批规范化股份制试点企业,马钢在国企改制道路上进行了可贵的探索,取得了大量成功的经验。本文拟从马钢股份制改制企业重组的实践出发,对企业重组这一建立现代企业制度的难点进行一些分析。 一、马钢股份制改制中企业重组的基本实践。 马钢是一个具有40年发展历史的老企业,     

马钢在改革中开创企业民主管理的新局面

随着我国企业改革的不断深入,人们越来越认识到民主管理对企业的生存与发展的重要意义。在马钢,广大职工群策群力、民主管理企业也蔚然成风。因为他们马钢人深深地理解:公司的成长,是实行企业民主管理、发挥全体职工主动性、积极性和创造精神的必然结果。改革:把马钢民主管理推向新的阶段     

文明生产优良传统的形成、内涵及发展——关于马钢文明生产的调查

六十年代中期,马钢抓企业文明生产率先垂范,收效显著,在全国,荣获了“江南一枝花”的盛誉,在新的历史时期,广大职工通过继承和发扬优良传统,深入持久地开展建设文明单位的活动,两个文明建设取得丰硕成果,企业呈现出一派勃勃生机。总结这段历史经验,对于促进企业各项工作,加强马钢企业文化建设具有重要意义。     

李鹏总理为马钢题词前后

“发扬马钢艰苦奋斗无私奉献的精神,为把马钢建设成为观代化联合企业而努力。”这是李鹏总理1991年6月14日在合肥为马钢的题词。时近6载,马钢人始终铭记在心,并在李鹏总理题词的激励下,一步步走到今天。 1991年6月12日,国务院总理李鹏在安徽省委书记卢荣景、省长傅锡寿的陪同下来马鞋山和马钢视察。     

前进中的马纲党校

中共马钢(集团)控股有限公司委员会党校坐落于享有山水之都、诗城美誉的马鞍山市,创建于1983年,隶属安徽省最大工业企业——马钢公司,是马钢员工培训、管理研究和科研开发的重要     

马钢构建和谐企业的调查与思考

构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要内容。马钢公司在构建和谐企业的实践进程中,坚持科学发展观,着力推进企业内部劳动关系的和谐:企业与客户的和谐、企业与环境的和谐、企业与社会的和谐;马钢构建和谐企业的实践,对于认识什么是和谐企业、如何构建和谐企业提供了诸多启示。     

“滚动”发展:马钢创业的独特道路

我国的企业文化研究方兴未艾。借鉴国外的理论成果和实践经验,对于我国企业文化的研究工作固属必要,但尤为重要的还是立足我国企业的实际,探索具有中国特色的社会主义企业文化。因此,课题组设想:从对我国企业调查研究入手,在掌握大量的素材之后再加以抽象,形成比较系统的理论认识,而不从概念和原理出发。本篇及后面两篇调查报告,就是课题组根据这一设想而形成的阶段性成果的一部分。这一课题研究,是在安徽省委党校和马钢党校领导的关心和指导下进行的。调查中,我们得到了马钢公司及公司党委组织部、宣传部、党办公司工会、团委、史志办公室,企管办等部门和公司所属厂、矿的大力支持,对此,我们很感谢;并希望今后能继续得到他们的支持和帮助。     

马钢:奏响“绿色”曲

近几年来,马钢坚持以科学发展观为统领,大力转变经济增长方式,持续推进结构调整和技术改造,取得了突出成绩:生产规模从2000年的400万吨迈上2005年900多万吨的台阶,年销售收入从2000年的81亿元跃升至2005年的300多亿元。在生产规模大幅提高的同时,马钢还致力于加快循环经济的发展,努力打造“绿色”马钢,走出了一条能源消耗低、环境保护好、企业效益增、社会美誉度高的可持续发展之路。     

巨龙腾飞——马钢公司跨越式发展侧记

马钢作为我省最大的工业企业,近年来创造出令人瞩目的“马钢速度”,生产 规模从2000年的400万吨连续迈上500万吨、600万吨、800万吨三个台阶;销售 收入从2000年的81亿元跃升到2004年的271亿元,钢铁巨龙正在腾飞。     

技术改造:马钢奋飞的重要一翼

一、引言马鞍山钢铁公司(以下简称“马钢”)像一匹双翼的骏马,在社会主义共和国的大地上奔驰、奋飞。马钢是1958年8月成立的,它的前身是马鞍山铁厂。若从采矿算起,它的历史可以追溯更远。即使从马钢成立算起,至今也有32年。     

庄严的洗礼——马钢学习邯钢 转变观念 扭亏增盈纪实

春天如期而至。 春的使者带给马钢的,却是惊人的窘迫:今年一、二月份,马钢生产滑坡,管理滑坡,效益滑坡,亏损达3000万元。 亏损,惊动了省部领导。冶金部部长刘淇、安徽省省长回良玉、副省长王秀智相约来到马钢,和先期到达的省部联合调研组一起,帮助指导马钢分析原因,共商扭亏增盈大计。     

三次思想解放与马钢改革发展

二十年来马钢改革发展的实践说明:第一,马钢所走国企国企改革之路成效显著,方向正确,必须实事求是地给予充分肯定。第二,当前我们还面临着许多矛盾和困难,还存在着许多不容忽视的问题,对此也必须实事求是地加以深刻反思。第三,搞好国企改革,必须始终坚持十一届三中全会确定的解决思想、实事求是的思想路线,始终坚持邓小平理论的指导。这是推动马钢改革发展的最根本的历史经验。     

八小时以外竞风流——马钢职工业余文化生活大观

一、体育活动:锤炼钢铁工人的精神 1987年11月,南山铁矿矿长张维善代表南山矿的几千名职工,代表了拥有十万职工的马钢;被邀请出席在广东举行的全国“六运会”,甘清春(马钢职工)在全国性健美比赛中多次取得较好的成绩,1990年度代表我国在洲际健美赛坛一展雄姿……,这些是所有马钢人的骄傲。体育活动是马钢职工业余文化生活的一个重要侧面。一年一度的“迎春环湖”长跑,拉开了新年马钢公司群众体育活动的序幕。公司几乎每月组织一次群众性的体育活动,元有份的迎春长跑,二月份的冬泳,三月份以后的各种球类,六月份以后的游泳,等等。据89年年底统计,这一年公司范围内开展的大小体育活动有750多项次,有7万多人次参加各种形式的体育锻练。马钢公司组织职工开展形式多样的体育活动,目的在于激发职工的参与意识,自觉能动地参加体育锻练,增强体质,促进马     

关于企业党校主体班次课程设置的思考

在建立社会主义市场经济体制,转换企业经营机制的今天,企业党校如何从实际出发,科学合理地设置课程?带着这一课题,我们先后走访了首钢、武钢、马钢、重钢、二汽等10个兄弟企业党校及鞍钢的18个主体单位,与110名教师、教学管理人员、工程技术人员、党政干部、管理干部及生产一线工人进行访谈。大家的共识是:以老五门为基本框架的企业党校课程设置已远远不能满足企业建设和发展的需要,必须进行调整、改革、充实。调查后我们提出如下构想。     

把握重点环节 建设企业文化

文化是国家发展和民族振兴的强大力量,企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念。因此,建设企业文化必须把握重点环节建设企业文化。以人为本是构建企业文化之本,企业精神是构建企业文化之魂,企业形象则是构建企业文化之型,而文化的继承和融合则是构建企业文化之源。只有抓住了这几个重要关键点,企业文化才能符合企业、行业实际,才能突出企业个性特征,从而达到企业文化内化于心、固化于制、外化于行,成为员工和企业发展前进中的航标。     

筑强堡垒促发展——马钢集团公司加强基层党支部建设侧记

近年来,马钢各级党组织紧密结合生产经营和改革发展实际,大力加强基层党支部建设,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,有力地促进了公司改革发展的顺利进行。抓好班子建设马钢各基层党组织坚持做好党     

精神的力量——马钢的创业创新之路

在滔滔东去的皖江之畔,巍然耸 立着一座现代化钢铁工业基地。她就 是马钢,一个从年产20万吨铁起步, 发展到今天具备1000万吨配套生产能 力的现代化、特大型钢铁企业集团。 探寻马钢的创业创新之路,有一种东 西深深地打动着我们。这就是马钢精 神——顽强拼搏、敢于超越、抢抓机 遇、勇于创新的精神!     

把企业锻造成自主创新的主体

建设创新型安徽,关键是要将我省的企业锻造成为自主创新的主体,特别是省属大型企业要成为自主创新的生力军,发挥自主创新的领跑作用。近几年来,我省一些企业坚持走自主创新的路子,提高了企业的核心竞争力。马钢、江汽近几年以令人刮目的速度崛起,各项经济指标的增长率在同行中都位居前列,靠的是技术创新、管理创新和体制创新所形成的“创新合力”;奇瑞苦攻当代汽车制造的核心技术难关,面向市场开发出一系列完全具有自主知识产权、自主品牌的轿车,并在国内独立生产出第一台具有国际先进水平的发动机。科大讯飞、丰原集团的自主创新也取得丰硕…     

企业文化效应及其主要特征

企业文化,是指企业全体员工在长期的生产经营管理活动中共同认可并奉行的价值观念,以及与此相关的企业哲学、企业精神、企业道德、企业目标、企业风尚和企业行为规范等的总和。广义的企业文化是一个包括物质文化、制度文化在内的以精神文化为核心的同心圆,其中层是制度文化,其外层是物质文化。狭义的企业文化,一般指企业的精神文化。精神文化通过制度文化作用于物质文化。作用的过程,就是企业文化形成、发展的过程。所谓企业文化效应,是指企业在其文化形成、发展过程中的若干重要事件和标志及其作用和影响。