用人之短：一种独特的用人艺术

在人才使用上,我们一向注重用人所长,这自然有其道理、有其优势。然而,在一些特殊情况下,我们也必须善于用人之短。用人的高超之处,不仅仅在于用人之长,更在于巧用人之所短。为何用短尺有所短,寸有所长。在一些特殊情况下,恰到好处地用人之短,同样是另一种方式的用人之长。清代有个将军叫杨时斋,善于短中见长,能够根据不同人的不同之短合理运用。在一般人看来,聋子、哑巴、瘸子     

关于德鲁克用人之道的几点思考

德鲁克提出人是企业的最大资产理论,主张用人之长,容人之短,并尽最大的努力发挥人的长处;企业用人要看能力,重业绩,不唯学历;以才用人,大胆启用有创新能力的年轻人,企业才具活力,富有竞争力。     

哪种人才是好样的

古往今来,用人问题、即吏制,均是治国安邦、兴企强业的大事。若能用人之长避人之短,若能使能者上、庸者让,若能不计亲疏远近而把能干成事摆在选人的第一位,那可能很多人都会是好样的     

“避短”不如“攻短”——“新官”上任之十

“尺有所短，寸有所长”，“物有所不足，智有所不明”。每个人都有自己的短处。既有超过一般人的长处，又有不及一般人的短处。这是符合唯物主义的。作为一个新上任的领导者，用人要“扬长避短”，这固然是正确的。把一个人安排在自己难以胜任愉快的岗位上，显然是勉为其难了，也决计发挥不出最好的水平。     

用人不要求全责备

我在用人问题上，有一条体会，就是大胆启用那些要求上进，勇于创新，有一定才能但又存在缺点甚至犯过错误而改正了的人。人并非生活在真空中，有缺点甚至错误就象人吃五谷杂粮要生病一样正常，因为它是依附于客观事物的存在而产在的。既然如此，在选贤用人时就不应求全责备。平心而论，每个人都有不同的短处和长处，而求全责备的要害就在于苛求人只能有长处，这是不符合唯物辩法8的。身为领导，要以博大的胸怀容人之短，用人之长。唐朝李世民说：“人之行能，不能兼备，联常弃其所短，取其所长”。李世民用人之道，在当今社会同样值得借鉴…     

厚德载物:统战工作者必备的素质 --从三国人物用人术谈新时期统战方略

依法治国的同时还要以德治国.在中国传统文化中,"德治"是主要的内求标准.三国人物在用人上的"德行",给我们树立了很好的榜样.在新时期做好统战工作,就要注意兼听则明、偏听则暗;言传身教、做好表率;用人之长,避人之短;以德为先、善交朋友.     

要认真治理用人腐败

所谓用人腐败，是指国家用人权力的行使者违背国家用人权力本意和国家用人运行过程中应坚持的正确方向和原则，将国家用人权力变为个人或小集团的私有资源的一种堕落行为。其集中表现是以用人权来谋私。 　　用人腐败从本质上说是剥削阶级及其思想意识的产物。它的滋生既有历史因素，也有现实因素；既有政治因素，也有经济因素，既有外部因素，也有自身因素。 　　从历史根源来看，我国是一个封建社会历史很长的国家，封建主义和其他剥削阶级的影响将长期存在，并总要通过各种形式表现出来。从现实社会条件来看，我国正在建立和完善社会主义…     

用人之短

一个人的短处是可怕的。但如果利用好了,就成了长处。美国柯达公司在生产照相感光材料时,工人需要在没有光线的暗室里操作,因此培训一个熟练工人需要很长一段时间。但公司发现盲人却可以在暗室里活动自如,只要稍加培训就能上岗,而且他们的工作要比正常人精细得多。柯达公司从此后就大量招用盲人从事感光材料的制作。“用人之长”是每一位企业家的常识,但“用人之短”却未必能成为一种常识。对于短处,许多人的态度只是“容忍”,而不是去利用。是“容忍”还是“利用”,其结果是截然不同的。一家单位的会计,他的账经常出错,所以被安排做了出纳,…     

用人浅识

用人浅识关制钧组合不当，难以发挥整体优势；安排得宜，才能取得最佳效应。正因为人才难得，所以我们更应把得到的人才用好。管好才能用好，用好才能干好。发挥人的长处，比发现人的长处更难。重其能，方得用其能；适其才，必可尽其才。善用人之长者，使人自用其长；能避...     

善用人短

—位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话:“发现并运用—个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意,又富哲理。扬长避短是用人的基本方略。然而在现实生活中,人的长处和短处并不是绝对的。没有静止不变的长,也没有一成不变的短。在不同的情景和条件下,长与短都会向自己的对立面转化,长的可以变短,短的可以变长。这种长与短互换的规律,是长短辩证关系最容易被人忽视的一部分。用人的关键并不在于用这个而不用那个人,而在于怎样使自己的每个下属都能到最适…     

建国以来执行民主集中制的回顾与思考

建国五十年来，我国在政治、经济和科学文化等各方面都取得了很大的成就，同时也有不少经验和教训，民主集中制便是一例，也是我们的传统制度。邓小平指出，民主集中制执行得好，就可以造成一个既有集中又有民主，既有纪律又有自由。既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼。那样一种政治局面。     

在党的统一战线政策指引下前进——民盟中央关于生物技术向中共中央建议始末

胡锦涛总书记、温家宝总理每次在和民主党派的领导人一起就国家发展大计座谈时,都要语重心长地希望民主党派围绕国家建设发展的大局积极参政议政,想好办法,出好主意。但是提出一个既有分析,又有科学依据,既有前瞻意识又不能脱离国情现实,既有实现的可能性,又有具体的可操作性的大计方针谈何容易!     

中选标准:如果我是招聘者

●选人与用人紧密联系●大公司选人的十大标准●大公司的招聘方法每一个有一定业绩的大公司,都有自己的识人用人理念。在选用人才方面他们有自己的观点。选人与用人紧密联系任何一个大公司在招聘人才时,一定是考虑到公司的战略发展与公司业务发展需要的。大公司一定要考虑如何使人才在为公司做贡献的同时,使人才得以自我发展,并为其创造良好的发展空间。1、大公司在选人问题上的理念第一,人才是多样性的。企业经营中的方方面面,都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外,还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说,一切具有可为企…     

猴与民俗

猴子，在中国民俗文化中是一个极其特殊的动物精灵，它既有人的灵性，又有“神”的威力，而且可以说是无处不有，无处不在。     

交警的警民恳谈艺术

一、"警民恳谈"的方式警民恳谈活动可根据不同的目标、不同的主题、不同的条件采用不同的恳谈方式。一是会议恳谈。即邀请有关人员召开专门的恳谈会。邀请对象要具有广泛的代表性,既有驾驶员又有普通市民,既有交通肇事者又有交通受害者,既有企业主又有打工者等等,尽量使交通的不同利益者共同参与恳谈,人数宜控制在30人左右。恳谈时,先由主持人通报恳谈主题及相关情况,然后请与会人员展开恳谈与交流,     

“保护少数”:促进党内形成“六有”局面的基础

在党内诸多关系中,少数和多数的关系是最基础的关系.正确处理党内少数与多数的关系,不仅要"尊重多数",而且要"保护少数"."保护少数"是促进党内形成"既有集中又有民主,既有纪律又有自由,既有统一意志又有个人心情舒畅生动活泼"局面的基础.     

领导用人的雷尼尔效应

用人是领导工作的一个十分重要的内容,是实现领导功能的一个重要途径。领导用人是一个系统工程,主要是吸引人、凝聚人和激励人。领导用人的前提是吸引人,将高素质的人吸引进组织当中来,并想法设法留住他们;领导用人的关键是凝聚人,将组织当中的个体保持住并凝聚为团队,进而发挥团队的效能;领导用人的核心是激励人,激励每一个个体和团队,从而实现人的价值。一、雷尼尔效应的启示位于美国西雅图的华盛顿大学曾经选择了一处地点,决定修建一座体育馆。消息一传出,立即引起教授们的反对,而校方更是从谏如流,不久就取消了该项计划。教授们抵制该项…     

领导用人“ 四忌”

领导者用人如何任人以专、授任均衡、举贤荐能、勤导严绳？我以为应注意以下“四忌”：一忌“用人疑人，求全责备”。“疑人不用，用人不疑”，是古今一贯推崇的用人之术。领导者用人切不可随意“疑人”，更不能“求全责备”。要知道：“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。领导在用人方面如果对下级过于苛刻，横挑鼻子竖挑眼，势必挫伤他们的工作热情，甚至使他们消极行事。此外，领导在又想用他们又缺乏对他们的信任而不敢放手使用时，下级的自尊心将会受到伤害，从而失去了表现的机会。二忌“事必躬亲，越俎代庖”。领导…     

树立正确导向 提高选人质量

无论做什么事都有一个导向问题。导向正确,能够激励人;导向不对,就会贻误人。用人导向,就是选人用人行为及其结果所产生的社会效应。用人导向关系到党的形象,关系到党的凝聚力和战斗力,关系到党的事业成败,这是我们党加强自身建设,全面建设小康社会必须解决的重大问题。1.坚持用改革和发展的观念选用干部,树立“解放思想、开拓创新”的用人导向。观念是行动的先导。有什么样的用人观念,就会有什么样的用人结果,也就会产生什么样的用人导向。用什么样的观念选什么样的干部,从某种意义上说,就是树立什么样的榜样,实质上是向社会、向广大干部群…     

规范干部任用提名工作 提高选人用人公信度

提高选人用人公信度一直是干部群众高度关注的问题，选什么样的人、怎么选人、如何选好人，更是全社会关注的焦点和热点。藤县县委结合县情实际，积极开展“科学规范和有效监督县委书记用人行为”的调研活动，探索规范干部任用提名工作，真正让想干事的干部有机会，能干事的干部有舞台，干成事的干部有位置，形成良好的选人用人导向，推动了全县经济社会又好又快发展。