本量利分析在作业成本法中的应用

作业成本法的提出,改变了人们长期以来以材料为基础的成本计量方式,使成本核算的重心由材料向作业链条转移,并以此为基础来构建基于作业的本量利分析模型及其它决策模型。作业成本法比传统成本决策系统更实用,其决策结果也更有效。在作业成本法下执法本量利模型还可以为企业提供成本的动因分析等其他部门急需信息,为企业深化作业一体化管理提供更好的服务。     

企业成本控制

文章把传统的产品成本含义与现代企业的产品成本含义作了对比分析,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。提出了成本控制新的理念和相关措施,对日常管理和成本控制工作有一定的指导作用。     

航空公司的成本管理

企业成本是商品生产的产物。它是企业商品生产中物化劳动与必要劳动耗费的货币表现及其补偿价值。随着工业生产的现代化，成本管理也要加速现代化，要把现代自然科学、技术科学和社会科学的一系列成就综合运用于成本管理上来，以迎合现代化大生产的客观要求。成本管理现代化要求运用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就，促使成本管理向着预测、决策和控制方面深化。量本利分析、预算控制、弹性预算、直接成本法，价值分析、责任会计、行为科学、目标管理等现化管理方法，广泛应用成本管理，从而使企业成本进入现代管理阶段。中…     

企业强化成本控制管理对策初探

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,又是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。为此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变和全过程的控制,建立完整的成本控制新机制、成本信息控制系统和有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

论企业成本管理控制的五大基本要素

市场经济在客观上要求企业必须讲求经济核算,企业要讲求经济核算必须进行有效的成本控制。影响企业实施成本控制的因素包括成本管理理念、企业的产业链、工程设计的合理性、企业组织结构和成本控制制度等五个基本要素。成本控制基本要素是企业实施成本控制的前提条件和物质基础,它们对企业实施成本控制的效率和效果具有决定性的影响。     

浅议企业成本管理的新观念

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识 ,在市场经济条件下 ,应树立一种新型的“成本———效益”观念、系统管理观念和成本控制观念 ,以保证企业决策的正确性     

论现代企业成本管理的变革与拓展

在社会主义市场经济体制下，企业传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。为此，企业必须弄清楚成本管理在新形势下的变革与拓展。本文就是通过成本效益在薪形势下的演变和酝酿，分析了成本管理范围向更广领域拓展、成本控制手段向战略成本控制拓展及成本分析方法的拓展，以此探求现代成本管理的新趋向。     

建设工程成本控制

效益是管理的根本,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段,建设单位工程成本的控制做一阐述。     

财务管理与会计核算的区别与联系

财务管理与会计核算具有不同的科学领域。 财务管理是以价值形式,对企事业单位的财务活动进行的管理。其内容一般概括为三大项,即资金管理、成本管理和利润管理。财务管理环节包括财务预测、财务决策、财务制度、财务控制、财务监督、财务核算、财务分析等。它的主要作用是运用包括资金、成本和利润等价值形式的指标,计划、控制和考核企业的生产经营活动,以获得投资的经济效益。     

房地产项目施工过程成本管理研究

成本管理是房地产施工中一项十分重要的活动,能够有效对项目中每一项活动进行有效的成本管理和控制,对处于竞争状态的房地产企业来说具有重要意义。结合相关文献,对施工过程中成本管理存在的核算、监控等问题进行分析研究,并针对存在的问题提出精益化管理等适用可行的成本控制对策。     

国内行政决策成本研究综述

基于对近十年关于行政决策成本文献的梳理,分析了行政决策成本的内容、过高的原因和影响行政决策成本的因素,指出了优化行政决策成本的途径。与此同时,提出了一些有待解决的问题,尤其是理清了行政决策成本与政府行政成本的关系,指出了行政决策成本不仅是政府行政成本的重要组成部分,它本身也作为一个整体存在,影响着政府行政成本。     

企业存货积压适时预警系统的设计及运用

适时的会计信息,是管理者进行决策的必要依据。作为占投资40%的存货,直接影响着企业的资金占用、产品决策、市场的敏感程度、财务决策等。适时提供存货积压信息,一方面可以合理控制库存,提高存货周转速度,节约存货成本;另一方面可以加强物流管理,使物流成为市场产品的最佳反映,从而为企业决策提供依据。存货积压适时预警系统是在存货ABC分类法基础上,结合企业仓储的实际和企业决策信息的需求而设计的。它根据存货的几个重要指标,设定出存货积压预警等级,企业根据存货的预警等级进行存货积压的处理。     

加强质量成本管理 提高企业经济效益

国际国内市场竞争的实质是产品质量竞争,而产品质量的提高与质量成本的提高具有密切关系。质量成本是指将产品质量保持在规定的水平上所需的费用,它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。实施对质量成本管理和控制是使企业在某一阶段达到质量水平与质量成本平衡的有效质量成本管理活动。     

班组成本管理的理论与实践分析

班组成本管理是企业培训的重要内容。如何才能有效地进行炼化企业班组成本管理培训？分析总结炼化企业班组成本管理实践,应用成本会计和责任会计的理论方法,说明班组成本管理概念、班组成本中心与可控成本,为说明班组成本的控制、核算、分析、考核方法奠定理论基础,能够在一定程度上解决班组成本管理培训教学中遇到了理论与实践相脱节、经验与实践相脱节的矛盾。     

修井作业施工战略成本价值链管理探究

传统的成本管理体制弊端在日益激烈的市场竞争中日益显露,企业实行战略成本管理创新是一个必然的趋势。修井作业施工实现由传统的成本核算体系向现代成本管理系统转变,运用逻辑思维和科学方法,在价值链分析的基础上,优化成本管理系统,实现成拳管理的系统化、科学化与现代化,是提高企业核心竞争力的重要步骤。     

现阶段国有企业制度成本分析

国企的制度成本可分为内部制度成本和外部制度成本两个部分，限于篇幅，本文只分析企业内部制度成本。１．廉价的投票权与决策机会成本。企业中的廉价投票权主要集中在三个方面：经营决策层、干部管理部门和职代会。“放权”是这些年国企改革的重点之一，相对于计划经济体...     

飞机经营租赁与融资租赁的决策比较

租赁中的经营租赁与融资租赁作为现代企业的重要筹资方式 ,有各自不同的特点和作用。企业在利用租赁筹资的决策过程中 ,要从企业筹资目的、不同租赁方式的不同成本、不同财务影响 ,做出综合分析。另一方面 ,由国外租赁过渡到国内租赁对我国承租企业在成本和经营方式上有重要影响。     

对采油厂实施“要素法”成本管理的思考与建议

油田开采企业传统的成本配置是产量、成本分别切块下达，原有的成本核算、配置方式不能够真实地反映各区块的生产状况。随着采油厂生产经营由粗放型向精细型的转变，成本的合理配置是做好成本控制、提高经济效益的基础。实施“要素法”成本管理，可以进一步细化成本控制，实现采油厂效益的最大化，达到成本管理的目标。     

石油企业的人工成本控制

企业参与市场竞争的优势在于价格,而影响价格的主要因素是产品成本的高低。有效控制成本、尤其是人工成本的支出,是石油企业亟待解决的问题。     

论电力施工企业的成本控制

应通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。