中外石油企业用工管理比较研究(摘要)

<正>用工管理是企业人力资源管理的重要内容,也是企业生产要素配置与管理的重要内容之一。随着人工成本持续增长,用工管理在企业中地位和作用越来越突出,用工的效率和效益也成为衡量企业市场竞争力的一个重要标志。加强对国外大型石油公司用工管理的研究,分析和借鉴其成功经验,对于正确认识我国石油企业用工管理中的问题,深化当前正在进行的"三项制度改革",具有积极意义。     

灵山县建立企业用工动态报告制度

日前，灵山县在全县范围内首次建立企业用工信息报告制度，以及时掌握岗位供求信息，建立灵活高效的就业信息网络，有效解决企业用工需求。企业用工需求报告的内容包括企业基本情况、人员进出情况、人力资源需求计划、员工流失分析、员工培训计划和建议内容。灵山县各职能部门将根据企业需求和求职人员意向，对员工进行专门职业技能培训。同时，人力资源和社会保障部门提供有关企业工资价位指导，引导企业调整规范用工行为，指导就业者更好地选择用工单位。     

福州市出台“以工引工”政策扶持企业节后用工

企业老员工利用春节返乡机会,介绍家乡劳动力到福州企业工作,一次性推荐首次来榕就业员工达3人以上(含3人),即可一次性给予每人200元奖励。最近,为鼓励企业老员工介绍家乡新员工到福州重点企业就业,福州市人力资源和社会保障局、财政局联合出台了《扶持重点工业企业用工和鼓励校企用工对接的奖励办法》,对重点工业企业中愿意利用春节返乡等机会引导、介绍家乡劳动力来     

企业提高劳动生产率浅析

企业劳动生产率的提高就是要将人力资源转变为人力资本,达到提高人力资本存量和人力资本利用率的目的,实现每个员工劳动生产率的提高。为达此目的,一是合理控制用工总量;二是合理设置机构和岗位;三是从流程再造、加大信息化建设和优化管理模式入手优化劳动组织形式,减少用工投入;四是建立有效的考核激励机制,调动广大员工工作积极性,激发员工创造热情。     

企业绩效考核评价体系的构建

绩效考评是指收集评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为及工作成果信息的过程,其目的是优化人力资源配置、使用,挖掘员工潜力,以达到组织发展要求,提高组织整体绩效。 在现代企业中,绩效考评是人力资源管理的核心.是实施正确人事决策的前提和依据。作为一种有效的管理行为,它始终贯穿于企业管理工作的全过程。从企业人力资源状     

金融危机下要充分发挥石油企业人力资源保障作用

在金融危机期间,石油企业应树立“人力资源是第一资源”的观念,充分发挥人力资源保障作用：加强领导班子建设,提高执行能力;突出培训重点、创新培训方法、力求培训实效,提升员工素质;合理调整组织结构,优化人力资源配置,控制用工总量;引进企业所需毕业生和成熟骨干人才,补充企业发展所需的新鲜血液;改革现有的工资薪酬体系,创新奖金分配机制,科学合理地确定绩效指标考核体系,发挥薪酬激励作用。以实现企业的健康稳定和谐发展。     

国内企业人力资源管理面临的五大问题

1、雇佣一个不恰当的人来从事工作,这种情况出现在政府、企业、医院、大学;2、从政府、国有企业、国内外的流向来看,由于激励机制有问题,员工流动率高,员工工作不尽力;3、没有有效的招聘技术,面试无效而浪费了宝贵的时间;4、由于对员工缺乏培训而使企业效率受损;5、人员配置不是建立在工作分析的基础之上,人浮于事,工作职责不清,对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等,管理混乱。(摘自亚太人力资源网)国内企业人力资源管理面临的五大问题     

开发园区少数民族用工服务管理存在的问题及破解路径——以N市经济技术开发区为例

基于N市经济技术开发区的调查,发现开发园区少数民族用工服务管理存在的问题主要有：信息管理不对称性、认知差异突出、化解矛盾的常态化机制不够完善、交流交融的社会供给力度不够、社会公共服务保障覆盖面窄。对此,可以通过构建四大体系,提升少数民族用工的服务管理质效：共建共享的组织体系,构建通力协作的工作机制;共建共治的管理体系,夯实和谐稳定的治理基石;共富共享的服务体系,满足少数民族员工对美好生活的期待;共生共融的交往体系,构建广泛交往、全面交流、深度交融的格局。     

信息经济学在企业人力资源管理中的运用

以逆向选择模型和道德风险模型为理论基础,信息不对称会对企业人力资源管理带来不利影响,导致企业招聘和用工成本增加,应聘人员质量下降;道德风险不利于调动员工的工作积极性,工作效率下降.必须建立诚信制度、规范招聘流程并完善激励体系等.     

体验式管理在成品油销售企业的应用——基于中石化浙江温州石油分公司的实践

劳务派遣工作为一种新型的用工形式，在服务经济发展过程中做出了突出贡献，但也暴露出一些问题，这对企业的人力资源管理工作提出了新的要求。在企业内部推行体验式管理．就是要在企业内部解决好员工在物质、情感和环境上的体验，通过提升员工在这三方面的感知来强化员工的归属感和成就感。