“群众接待日”异议

现在,不少单位建立了“群众接待日”制度,把领导接待群众的时间作为制度固定了下来。但从实践来看,却出现了一些与原来意愿相悖的结果。工人们说,我们过去找厂领导谈心,反映情况,随便什么时候,不计什么场合,很自然、很顺畅;现在有事想找厂领导说说,厂长便说:“星期一下午是接待日,有事可到我办公室谈,非常欢迎。”我们工人平时有啥说啥,要一本正经地在规定时间去厂长室谈,反而感到紧张。厂长们则认为,我们制订了群众接待日制度后,每逢接待日便丢掉其它一切工作,真心诚意地在办公室等待上门的工人群众,可总是“生意清淡”,门可罗雀。由此看     

这样的“共商会”好

无锡纺织机械厂召开了一次“纺机大事共商会”,有干部和工人代表二百多人参加,到会同志向厂长和书记自由提问,厂长和书记当场回答。代表们提出,厂里有多少职工带病工作领导知道吗?厂领导在关心职工生活方面做了些什么工作?等等。厂长和书记听了感触极深,并当场表示接受意见,马上行动。我禁不住要为“共商会”拍手叫好!     

营造爱的绿洲——湖北沙市第三棉纺织厂人际关系见闻录

走进湖北沙市第三棉纺织厂,首先映入眼帘的是一排醒目的大字:“让三棉充满爱！”记者最近到三棉厂采访,听工人说厂长,听厂长谈工人,深深为这里融洽的干群关系、人际关系所感动,仿佛置身一片爱的绿洲。 这个厂独创的以“爱”为核心的“第一要素工作法”正在湖北省和全国纺织系统推广。     

千金难买心相通

沈阳冶炼厂是一个有50多年历史的万人大厂,住房紧张一直是比较尖锐突出的问题。一次,厂长黄永敬为分房来到一个祖孙三代九口人只有一间住房的老工人家里看望,老工人握住他的手说:“厂长,我知道厂里有难处,房子盖得不多,缺房的人又太多了。只要领导还想着咱工人,我就满足了。”黄永敬听了老工人这番话,禁不住热泪滚滚,很动感情地说:“我们的工人多么通情达理,只要当领导的还想着他们的困难,他们就能理解工厂的难处,     

新任厂长(小说)

王明是一个自学成才的研究生，前个月刚上任我们厂的厂长。今天，是他上任召开的第一次职工大会。职工们早就想看着这个刚来不久的研究生厂长的第次亮相，听听他的发言‘看看他的状态和治厂本领。因此，这第～决职工大会．无论对厂一派或是对工人都显得十分重要。上厂能h转机．谁出曙光，在这次大会k化能知道一＿：二职工们接车间、科室、场队有序地进入SJ会场。映入眼帘问八千［上讲台卜。Z卜11＊＊〔：中惊喜，好象在荒7ti之v生出厂一片新的希望之芽。那些标沿醒口有神一踉人奋进，但大家觉得最新奇的还是主席台的摆设：除J”大炸起一“…     

关于企业思想政治工作的几个问题

一、企业思想政治工作的主体和核心是人,不注意研究做人的工作的学问,仅凭僵死的规章制度或事事“罚”字当头,就谈不上是真正做思想政治工作.最近到几个企业了解思想政治工作情况,发现一些厂长(经理)治厂“绝方”就是“罚”字当头.一个仅有70多人的国营企业,扣工罚款规章竞达几千字.一个工人因给孩子看病迟到三分钟竟被车间主任推出厂门取消上当班资格.产品库一女工既带着刚满周岁的小孩,又照顾多病的七旬老娘,因厂内住房紧,租住在离厂近二华里外的农户家,想请假不准,想请人照料钱紧.她说:“就这样还让我笑脸迎顾客,我真想哭.”     

杭州牙膏厂眼光向内寻求出路

同全国牙膏行业在过去一年里普遍出现的生产下降、效益滑坡的不景气局面形成鲜明对照的是,杭州牙膏厂的总产量和产值创了历史最好水平,利税突破千万元大关。“奇迹”是怎样发生的呢? “困难年年有,但办法比困难多” 这是杭州牙膏厂厂长陈瑞华常挂在嘴边的一句话。办法怎么多起来的呢?这个宁波汉子一笑:“这全靠全厂职工的900个脑袋、900个积极性。” 改革几年来,厂领导从来没有放弃“工人是社会主义企业主人”的原则,他们一致认为,如果关系倒置,干部是主人,工人成了“干活的”,将是企业发     

该对小车问题动真格的了

近些年来,争相购买和换乘高级、豪华小汽车,用名车“显派”,在我国已经成为一种比较普遍的现象。群众对此反映非常强烈,编出一些民谣进行讽刺,如:“不管有没钱,非要买丰田;不管什么级,都要买奥迪;甭看厂子小,厂长坐蓝鸟;没钱靠贷款,也不坐国产。” 在一些地方和单位,少数群众采取特殊的办法表示其反感:北方某厂有的工人对厂领导不顾职工发不     

牢骚中得到的启示

目前生产不景气的企业,思想政治工作究竟怎么做? 前不久,笔者遇到一些企业的同志,有的不无怨气地说:“我们厂连发工资都困难,思想政治工作没法搞,讲什么群众都不愿意听!”有的说:“我们厂从党委书记副组织部长、宣传部长,全和厂长们一起跑业务去啦,搞原料,搞能源,跑推销,思想政治工作这摊没人管啦!”     

研究会出人才

由娄底地区研究会会刊《政工之友》发起的“当年研究会干部今何在?”的调查采访结束了。通过采访调查,大家的共同感受是:研究会是培养人才的地方! 采访者来到冷水江铁焦总厂,厂领导介绍了炼铁分厂厂长原总厂研究会第一任专职秘书长谢慰堂同志的事迹,夸他是一把好手,分厂这两年工作很有成绩。可谢慰堂却说:“还是搞研究会那段时间务了虚,学习了理论。现在当厂长,没有点理论还真不行。”如今,他成了一名理论与实践结合好的厂长。     

坚持社会治安综合治理 保证改革的顺利进行

柳州市铸造总厂现有10个分厂,1000多职工。该厂地处市区东南面繁华地段,社情复杂。为了创造一个让职工上班安心,外出放心,在家欢心的良好稳定的社会环境,狠抓社会治安综合治理工作,1988年以来,这个厂实现了“九个无”,即:领导、党员、干部无违法;职工、临时工无犯罪;无刑事案件;无火灾隐患事故;无重大生产安全事故;无交通事故;无上访行为;无重大被盗案件;无     

上船总应想船浮

在粤西农垦一水泥厂调查时,我们看到很多职工的家中都贴着一张《爱厂职工荣誉证书》。证书上写着: 经职工评议,厂批准,授予××同志为一九八四年“爱厂职工”荣誉称号,特发此证。望继续发扬主人翁精神,珍惜荣誉,在今后的工作中创造更优异成绩。陪同我们的厂工会同志指着墙上的奖状对我们说:“可别小看这张奖状的作用,许多职工领到它时,比领到奖金还高兴呢!”有的职工为了把这张奖状珍藏好,还特意买了镜框装起来,有的人还把这个好消息告诉自己的亲属和友人。供销科的一个同志因出差被漏评了,他回厂后,立即找到厂领导问明原因。他对领导说:“为啥把我忘了,我上了     

人们要听实话

前不久,现场短新闻评奖在大邱庄举行,当天禹作敏来看大家。他介绍了大邱庄的一些情况后说,以前有人批他,说:“抬头向前看,低头向钱看”口号不对,怎么能向钱看呢?他反驳说:你没有钱能办事吗!现在大家都讲经济效益,经济效益是什么,记白了还不是钱?农民理解问题就那么简单,讲求经济效益就是向钱看。禹作敏还讲了个故事:有一次,有个领导干部到大邱庄。禹作敏问:“你这局长一月拿多少钱?”“二百多吧。”“想多拿点“吗?”“不想。”“你说这不是神经病吗?通过正当渠道多收入一     

不是经验的“经验”

某市召开国有企业脱困经验交流会，一位厂长的发言最简短，给人留下的印象却最深刻。他说，他当厂长三年来，三次驳了上级领导的“面子”。第一次，领导对他说，某某企业生产原料枯竭了，你们把它兼并过来吧。第二次，领导对他说，某某企业资产负债率太高了，你们给担保向银行贷点款吧。第三次，领导对他说，某某企业破产了，你们给安置几名工人吧。这三次他对领导的回答是同一句话：“你们可以免我职，但不可以让我做这件事。” 乍一听，这位厂长的发言似乎不是什么经验，可细一想，这是非常独到的经验。据笔者所知，有些国有企业本来发展…     

走必由之路

前不久,某厂长在职工大会上发表施政演说:“在改革之年,我们一定要砸碎‘铁饭碗”、‘铁工资’、‘铁交椅’,然后……”他的演说未完,下面已一片哗然:“哎,怎么把砸‘铁交椅’排在后面啦?”更有性急的小伙子站起来打断厂长的演说:“厂长,你们领导的铁交椅谁来砸?”厂长听而不闻,急急忙忙出了讨论题目,接着宣布散会。会后有人发出恨声:“我看谁敢砸我的‘碗’! 且不说厂长与工人互砸会出现何种局面,只这山雨欲来风满     

“四大名旦”的四大苦恼

北京玉器厂、北京象牙雕刻厂、北京珐琅厂和北京雕漆厂,被称为北京工艺美术行业“四大名旦”。最近,笔者采访北京雕漆厂时,厂长李一之却大谈“四大名旦”的苦恼: “我们厂1984年实现利润100％,1985年100％,1986年100％挂零,你说我们是‘快牛’还是‘慢牛’?如果认为是‘快牛’,我们厂的亏损却以每年八万元速度递增,至今已亏损好几十万元;全厂600名职工1951年至今36年只解决36户住房问题;近几年生漆价格上涨600％,而工人却仍在简陋的环境里每天     

选好干部 促进改革

在干部选拔任用上．我们坚持干部”四化”原则，放开知人视路，拓宽选人渠道，加强考察，考核和监督，从有利于党和人民事业的高度公道正派用人，用公道正派的人，对那些政策理论水平比较高，管理能力强，群众基础好，勤政廉政，能够锐意创新的年轻干部大胆提拔使用。如九四年初，我们根据电炉分厂领导班子软弱涣散的状况，果断地调整了该分厂领导班子，选派厂劳动人事处处长安汉民出任该厂厂长，新班子成员年龄不到40岁，但他们能够团结广大干部职工真抓实干，从严治厂，勇创一流。设备还是那套设备，人也是原班工人．在班子的带领下，铁合…     

切勿高悬“免战牌”

报载:某厂生产不景气,企业有困难,于是在厂门前竖起一个大标语牌:“企业有困难,职工怎么办?”用以振奋职工精神。可谁知时隔一夜,十个大字下又多了十个小字:“职工有困难,领导怎么办?”于是大标语牌便销声匿迹了。闻知不胜感     

在兄弟刊物上

要对得起群众的一片心某纺织厂厂长很重视职工提出的合理化建议,视为无价之宝,不仅将条条建议落实给职能部门研究解决,而且还责成专人检查监督落实结果。厂长深有感触地说:“我们要对得起群众的一片心啊!”这位厂长的感触确实有道理。要搞好一家企业,光靠一、二个人不行,一定要依靠广大的职工群众。而对职工合理化建议能否真诚对待,是衡量一个领导群众观念强不强的试金石。不可否认,现在有些企业的领导对群众合理化建议重视不够,只问数字,不抓建议的落实;提建议时轰轰烈烈,但建议一来后却石沉大海。这样下去,势必挫伤职工群众的积极性,势     

北海化肥厂“三箱”、“三会”、“两评议”制度

1、“三箱”。“三箱”是指厂长信箱，党委、纪委举报箱，工会设民主监督箱。“三箱”咱92年建立以来，对职工反映的问题，不管是有关企业的合理化建议，还是职工个人问题，厂领导都尽量给予答复和处理。如92年，有二十多名职工子弟联名给厂领导写信，反映自己父母或邻居晚上打麻将，影响他们学习的情况，要求厂领导“救救他们”。书记、厂长收到来信后，亲自挂帅，组织有关部门开会研究处理，一方面由政工部门负责召集打麻将职工进行思想教育工作，另一方面责成后勤部、派出所晚上加紧巡逻，严格宿舍区管理，狠刹打麻将赌博的歪风。通过采…