加油站“三核定”管理激励体系研究

近年来,作为终端销售渠道的加油站管理工作,越来越受到石油行业的重视。中国石油重庆销售公司在科学总结分析加油站管理工作的基础上,引入并建立了具有公司特色的核定利润、核定销售、核定劳效的加油站"三核定"管理激励体系,有效地提升了加油站管理标准,增强了公司竞争力。     

建设有石油企业特色的安全文化

石油企业安全文化建设是近年来的一个突出话题。建设有石油企业特色的安全文化,成为石油企业安全管理工作今后一个时期的重要工作内容。要建设有石油企业特色的安全文化体系,首先要了解石油企业安全文化的概念和内涵;其次要了解石油企业安全文化的功能;第三要了解石油企业安全文化建设的意义;最后要了解石油企业安全文化建设的途径。只有这样,才能建立有效的石油企业安全文化,石油企业才会实现本质安全。     

用五大发展理念指导智慧型加油站建设探索

以安徽销售公司智慧型加油站建设为着眼点,探索如何在新常态下贯彻落实好五大发展理念,指导企业全面深化改革,实现转型创新、提质增效,将安徽销售公司打造成中国石油质量效益型销售企业。     

石油企业改革发展与核心价值观重塑

在石油企业迈向国际化的成长发展中,新常态、低油价、安全环保、制约生产因素增多,新体制、新问题、新矛盾也日益显现,企业员工的人生观、价值观也更加多样复杂。要推进石油企业体制机制改革,就必须构建符合石油企业改革发展需要的价值体系。构建石油企业核心价值观体系,必须坚持社会主义核心价值观在企业意识形态领域的主导地位,把握好重塑企业核心价值观的切入点,遵循价值观念形成的规律。     

深化HSE管理努力做到"四个坚持、四个狠下功夫"

为了使中石油集团公司安全环保现状得到有效改善,结合公司安全环保情况和工作职责,分析了目前的现状问题,提出了"四个坚持、四个狠下功夫"的对策措施。     

以管理创新牢牢把握安全环保主动权 ——抽油机维修保养"五个安全动作"和油井作业管杆在线清蜡工艺的研发应用

石油行业是高风险行业,安全环保工作尤为重要。采油五厂严格按照管理提升的要求和标准,紧紧抓住安全环保工作的牛鼻子,积极探索和推进传统管理与现代管理的有机融合,创新形成了抽油机维修保养"五个安全动作",研制了"油井作业管杆在线清蜡工艺",牢牢把握安全环保工作的主动权,从根本上消除和降低了安全环保工作风险。     

深化石油企业HSE体系运行切实提升安全生产业绩

安全业绩是企业各项管理工作的综合反映。石油石化有影响的事故事件是安全业绩的结果性指标,直接影响到企业和集团公司的安全工作形象。HSE体系的运行质量则代表过程性指标。集团公司各企业,要实现良好的安全生产业绩没有其他道路可走,只有坚定不移地深化HSE体系运行,用"转变观念、养成习惯、提高能力"为企业服务。     

石油工业(油田)质量管理问题及对策

质量是企业的生命,也是企业的核心竞争能力之一。我国石油工业经过半个多世纪的发展,质量管理水平有了很大提高。随着石油企业的不断重组,石油企业质量管理水平还不适应石油企业的快速发展。石油工业的质量管理工作应加强领导,建立健全质量管理体系,提高质量意识和过程质量管理,通过培训提高员工的基本素质,建立一支优秀的质量监督和监造队伍。     

搭建平台创优机制畅通年轻干部成长"快车道"

多年来,中国石油西北销售公司党委坚持把发现培养选拔优秀年轻干部作为事关石油销售事业薪火相传的战略性工程,通过谋篇布局,注重系统谋划;立足长远,注重引才聚才;抓在日常,注重精准识别;唯才是举,注重大胆使用;突出实干,注重担当激励等措施,培养造就了一大批优秀年轻干部.下一步将继续抓实抓细年轻干部培养选拔工作,下大力气培育好"预备队"和"战略预备队".     

油田企业发挥安全环保督查效能的探索——以胜利油田为例

石油石化的高危行业特点,决定了企业管理的重点和难点始终是安全环保,决定了实现安全环保生产就实现了企业最大的效益。胜利油田主动适应新时代对安全环保工作的新要求,牢固树立"引领统筹、指导服务、监督监控"的核心理念,着眼体系建设、聚焦责任落实,紧盯重点环节、防范重大风险,开展全天候、全覆盖的现场督查和视频督查,强化督查效能发挥,促进"党政同责""一岗双责"的深入落实,达到压实各二级单位和部门安全环保管理责任,促进管理能力提高,实现油田企业安全环保生产的目的。     

基层岗位安全风险辨识和控制方法探讨

对岗位安全风险进行科学的管理,不仅关系到员工的人身安全,也直接影响到企业的利益和形象,是企业管理工作的重中之重。石油企业作为高风险行业,更加有必要结合企业在风险管理方面的实际情况,对岗位安全风险辨识和控制方法进行探讨和分析。     

石油销售企业安全文化的构建

近年来,重大安全事故的频发引起了社会各方的关注和反响,对于石油、石化高危险行业来讲,安全工作的管理与防范也就越发显得重要。“安全第一”的安全生产宗旨与安全文化管理模式成为了适合现代安全管理极其有效的方法,因而,石油销售企业构建安全文化极为迫切。石油销售企业构建安全文化首先要强化和提高职工安全文化素质,管理人员带头与全员参与,处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。全体员工安全文化素质的提高必将在企业的安全管理中发挥出巨大的作用。     

以习近平安全发展理念为指引破解销售企业安全管理的难题

以习近平同志为核心的党中央对安全生产工作的部署要求,为做好安全生产工作指明了方向。销售企业务要深入贯彻习近平新时代安全发展的理念,不断探索新形势下的安全管理模式。对于目前在销售企业安全管理过程中存在的难题应积极探索破解之道:加强思想观念转变,统筹推进石油企业安全生产领域高质量发展,夯实安全环保工作基础,严字当头,让红线管控起到杜绝重大安全风险的效果,持续严格监管,强化过程监管,把安全监管的关口前移,持续加强责任心教育和作风建设,持续加强培训,大力推进安全环保责任归位。     

中国石油安全生产形势严峻的必然性与解决之道

中国石油安全生产形势严峻有其历史必然性。这一结论,不能证明我们的安全管理工作无需作为了,恰恰相反。中国石油必须正视现实,下大决心,努力缩小与国际先进石油企业的差距。其实现途径绝不能是按现有安全管理模式缓慢推进,而是必须采用先进的安全管理科学,彻底转变安全管理理念,实现管理创新、方法创新,这是中国石油扭转安全生产被动局面的唯一有效途径。     

电气设备接地故障引发火灾事故的安全管理措施

在石油石化企业的生产设备中,电气设备占了相当大的比例,电气设备常由于接地故障而引发火灾事故。加强对电气设备的安全管理是石油化工企业防火防爆安全管理工作的重点内容之一。在爆炸危险区域环境内,电气设备的维护、检测等应符合安全技术标准规范的要求,同时使用和维护单位要加强日常检查和整改工作,以达到促进电气设备安全管理的目的。     

关于胜利石油管理局强化资金管理的调查

石油企业是资金密集型企业。强化资金管理,提高资金的使用效益,是石油企业管理的一项重要工作内容和任务。胜利石油管理局近几年来,为贯彻全国和总公司管理工作会议精神,在全面加强管理工作的基础上,重点强化了资金管理工作,有效地完成了资金管理的任务。那么,他们又是如何加强资金管理工作的?具体采取了哪些     

稿约

<正>《北京石油管理干部学院学报》是中国石油天然气集团公司主管、北京石油管理干部学院主办的国内外公开发行的综合性期刊。《学报》立足于现代企业管理理论研究,重点探索石油石化企业中高级管理人才培育、先进文化传播、改革创新重大问题破解之道,以及企业培训的新方法、新举措。《学报》设置栏目有:专家视点、热点论坛、创新发展、人力资源、安全环保、党建园地、政策法规、企业文化、财务审计、最佳实践、教育培训、海外石油、管理文摘等。2016年组稿方向与重点(一)企业发展速度规模与质量效益关系等问题。     

引入项目管理理念 促进员工培训管理——以川庆钻探工程有限公司培训管理为例

不断探索员工培训管理新模式,提升培训管理工作效率,是新时期石油企业培训工作的客观要求,也是石油企业提高投资回报的内在需要。引入项目管理理念促进石油企业员工培训管理,构筑人才资源优势,提高石油企业竞争力。     

稿约

《北京石油管理干部学院学报》是国内外公开发行的综合性社会科学学术期刊。设置的主要栏目有：专家特稿、热点论坛、专题研究、党校文萃、管理创新、人力资源、安全环保、党建园地、金融财会、政策法规、管理案例、教育培训、海外石油等。     

充分发挥计算机在工程造价管理中的作用

石油建筑业在概预算与定额管理和工程造价管理工作中应用计算机已有十几年甚至几十年的历史。计算机在工程造价管理中的应用对现行工程造价管理产生重大影响并形成自己的特点。实践证明,计算机技术在石油建设概预算与定额管理和工程造价管理工作中的各个阶段都起着不可或缺的作用,促进石油建筑业伴随着全国现代建筑业的飞速发展而长足进步,展现出广泛应用和辉煌灿烂的前景。