在科学发展观指导下奋进的云南楚雄矿冶

云南楚雄矿冶股份有限公司（简称楚雄矿冶）是2001年2月28日成立的集铜采、选、湿法冶金为一体的国家大Ⅱ型矿山企业。主产业是铜矿采选和湿法冶炼，主产品是铜精矿、电积铜，附加白银。现阶段生产能力为铜金属35000吨。白银20吨。2007年末．公司拥有总资产11．0296亿元。净资产7．3138亿元，资产负债率27％。     

加强精神文明建设 促进企业持续发展

云南楚雄矿冶胆份有限公司（简称楚雄矿冶）2001年2月28日成立以来，深入学习和实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，从全面建设小康社会、构建和谐企业出发，把精神文明建设摆到更加突出的位置。围绕生产经营中心，服务改革发展稳定大局，贴近实际，贴近生活，贴近员工，凝心聚力，积极探索创建工作新途径、新方法、新载体，努力丰富创建内涵，不断加大群众性精神文明创建活动的力度，抓实抓牢“五个一”文明创建系统工程，为做大、做优、做活、做强、做久楚雄矿冶奠定了坚实的基础。     

十年一剑铸辉煌 奋进跨越促发展——云南金鼎锌业有限公司成立十年发展纪实

云南金鼎锌业有限公司成立于2003年7月29日，是一个集采、选、冶一体生产的铅锌企业。公司所属的兰坪铅锌矿矿山是我国目前探明储量最大的铅锌矿床．矿区面积69平方公里，铅锌金属储量达1533万吨。公司现有生产规模为采矿每年200万吨；选矿每日6200吨：硫酸每年8万吨；电解锌每年12万吨。总资产34．95亿元，员工5300人，公司党委直属13个党总支和党支部，党员811名：公司工会设13个基层分会，是云南省工业企业前20名重点企业之一。     

为打造百年云铜创造和谐的安全生产环境

云南铜业（集团）有限公司是云南省委、省政府重点扶持做大做强和实施“倍增计划”的特大型联合企业。2005年生产电解铜322551吨，电锌41000吨，黄金6026公斤，白银403吨，硫酸76万吨，矿产精矿含铜100500吨，总资产137亿元，销售收入140亿元，利税16亿多元。目前，云南铜业（集团）有限公司名列中国铜工业第3强，中国500强企业第297位，获全国“五一”劳动奖状，主产品“铁锋”牌阴极铜获中国名牌称号。     

构建和谐劳动关系 促进企业健康发展

近年来，楚雄矿冶股份有限公司积极开展构建劳动关系和谐企业活动，党、政、工、团齐抓共管，扎实工作，企业生产经营健康发展。2007年，公司完成工业总产值17亿元，同比增长5．1亿元；实现销售收入14．1亿元，同比增长25％；实现利税总额5．1亿元，比2006年增加1．45亿元，其中利润3．92亿元，同比增加1．67亿元。今年4月，楚雄矿冶荣获“2007年云南省劳动关系和谐企业”光荣称号。     

跨越发展的楚雄矿冶

云南楚雄矿冶股份有限公司是在原大姚铜矿因资源濒临枯竭实施政策性关闭破产时于2001年2月26日组建的，由云南铜业（集团）有限公司控股，注册资金6500万元。     

打造中国冶建第一军——中国一冶党建与企业文化写真

作为现代化大型综合介业，中国-冶集团有限公司（简称“中国一冶”）住近60年的流光岁月中，为新中周创下了许多“第一”和“之最”，有着辉煌的业绩和厚重的企业文化底蕴。近年来，公司党委注重把党的政治优势转化为企业核心竞争力，坚持“融人中心抓党建，抓好党建促发展”，用发奋图强的企业精神来打造中国冶建第一军。     

发挥国企优势再创企业辉煌--贵州开磷(集团)有限责任公司扭亏增盈的调查

贵州开磷(集团)有限责任公司的前身是贵州开磷矿矿务局,原化工部直属企业,始建于1958年,是全国已建成的三大磷矿石生产基地之一.公司现有全员合同制职工8867人,其中离退休职工1388人,占全职工总数的15.65%.矿山区已探明磷矿石储量4.13亿吨,产品供应全国20多个省(市、自治区)300多家磷肥生产企业,目前已形成磷矿石220万吨/年、重钙10万吨/年、矿铁矿原矿15万吨/年、硫酸10万吨/年、黄磷4000吨/年的生产能力.企业现拥有资产9907.76万元,资产负债率56%.     

书写企业精神文明建设新篇章

云南楚雄矿冶股份有限公司是2001年2月26日在原云南大姚铜矿政策性关闭破产中成立的股份有限公司。公司成立5年来，坚持弘扬文明建矿的光荣传统，深入学习和实践“三个代表”重要思想，从全面建设小康社会、构建和谐企业出发，把精神文明建设摆到更加突出的位置。围绕生产经营中心，服务改革发展稳定大局。贴近实际，贴近生活，贴近员工，坚持不懈地加强思想道德建设，广泛深入开展群众性精神文明建设活动，取得了两个文明建设同步推进、两个文明建设成果累累的优异成绩。从企业生产经营看，工业总产值（现行价）2001年为17067万元。2005年达62132万元。     

强化企业自我监督制约的一个成功之举：招远黄金集团公司建立三位一体自我监督制约机制的调查

如何把党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针落实到企业管理体制中?如何在完善厂长负责制的同时强化监督制约机制?如何把反腐败斗争在避免大规模群众性政治运动的前提下,形成有组织、有领导、有秩序,广大职工群众直接参与的格局?带着这些问题,我们在大中型企业搞了大量调查研究和探索试点工作。招远黄金集团公司历经一年多的探索和实践,已基本形成了一套党、政、工三位一体的企业自我监督制约机制,从理论到实践,都有创新     

以监督约束为载体 促矿务公开见实效

山东招远黄金集团公司是全国黄金行业规模最大的企业集团，现有职工１２０００人。在企业规划不断扩大、经营权力相对集中的情况下，公司始终坚持全心全意依靠职工办企业，建立和完善民主管理、民主监督机制，有效地化解了各种矛盾，凝聚了职工合力，企业两个文明建设得到了长足发展。“八五”期间共为国家贡献黄金１３４万两，被国务院授予“为国家黄金事业做出突出贡献先进集体”称号。“八五”期间，公司便在全系统推行了以办事公开、生产经营活动公开和重大决策公开为主要内容的“矿务公开”制度，但由于缺乏有效的监督机制，效果并不是…     

职工是企业兴旺之本

山东蓬莱市黄金矿业集团公司不到四年的时间,从一个濒临倒闭的乡办小金矿发展成金、工、贸于一体的企业集团,产值、利税连年翻番。1994年完成产值1.25亿元,创利税4500万元,列蓬莱市企业利税榜首,烟台市第四位,山东省百家利税大户的第26位。黄金矿业集团公司振兴发展的主要经验就是相信和依靠职工,发挥工人主人翁精神。一、真诚启迪职工古人云:谋事在人,人定胜天。人是生产力第一宝贵的因素,黄金矿业集团公司的实践证明,事业要成功,企业要振兴,没有全体职工真心实意地拥护和支持是根本不可能的。蓬莱黄金矿业集团前身是一个乡办的小金矿,地处偏远的黑岚沟,四面环山,荆棘丛生,交通极其不便。1990年转为市属企业不到一年,贷款900多万元,企业亏损40多万元,职工近半年的工     

依靠人才和科技提高企业核心竞争力

蒙自矿冶有限责任公司是1996年通过昆交会招商引资，从广西来到云南省蒙自县投资开发白牛厂银多金属矿产资源的民营企业。公司自成立以来，秉承“创业兴邦、富民强国、报效社会、造福一方”的企业宗旨，坚持“以人为本、科学发展”的办企理念，以“做好、做久、做大”、建设一流矿业公司为基本目标，自强不息，不断开拓，由原来只有“一家两厂”（蒙自矿冶公司、一个选厂和一个冶炼厂）的小型矿冶公司发展成为总资产近10亿元，拥有“五子六厂”（蒙自矿冶公司、蒙自三奉公司、鲁甸乌蒙山公司、云县江天公司、镇康兴达公司和四个选厂、两个冶炼厂），员工4500多人的集勘查、采、选、冶于一体的矿业集团。     

党组织决策参与为企业带来“正能量”

武汉重冶机械成套设备集团大冶分公司成立于2010年，主要从事高端模具及其材料的研发与生产。公司党委成立于2012年3月，目前有党支部5个，党员65名。公司党委始终坚持把促进企业发展作为党建工作的出发点和落脚点，积极探索党组织参与企业重大事项决策的途径和方法，为促进企业发展提供了坚强的组织保证。     

南桐矿业有限责任公司

南桐矿业有限责任公司前身为南桐矿务局，是重庆市的大型国有企业、全国煤炭百强企业，也是西南地区重要的主焦煤、动力煤生产基地。1938年建矿至今，已有70年的开采历史。公司现有6对生产矿井，6对筹建开工矿井，16个分（子）公司，1．4万员工，拥有年产260万吨原煤和210万吨洗选加工能力，是重庆地区煤种资源最丰富，加工品种最多，加工能力最大的煤炭生产基地。     

夯实党建基石 力鼎企业崛起

武汉石化是中国石化直属国有大型炼化企业．始建于1971年，拥有29套各类炼油化工生产装置，原油一次加工能力800万吨／年、综合配套能力650万吨／年。近年来，面对金融危机的严峻挑战，面对安全生产的重重压力，面对800万吨／年油品质量升级改造和80万吨／年乙烯项目建设（简称“双八”工程），公司党委始终把发展作为永恒的主题，     

从平朔安太堡煤矿谈中外合作企业内部治安的特点及对策

平朔安太堡矿是中外合作经营的特大型露天煤矿,是国家重点建设项目之一,是煤炭行业改革开放的一个窗口。该矿于1982年开始筹建,1987年9月建成投产,设计年产原煤1500万吨,是目前我国重要煤炭出口基地。 安太堡煤矿企业内部治安情况较为复杂。其特点是:1、管理新颖。矿方采用西方模式,矿内只设生产与辅助生产的机构,其他非生产机     

贯彻落实科学发展观 确保楚雄矿冶可持续发展

“十五”期间，是云南楚雄矿冶股份有限公司成立、发展的5年。5年来，实现工业总产值156631万元。其中2005年是2001年的3．7倍，年平均增长38．68％；铜金属产量累计生产92991吨，其中2005年是2001年的1．73倍，年平均增长14．62％；产品销售收入2001年为13012万元，“十五”期间平均数为29531万元；利润总额2001年为1469万元，“十五”期间平均数为6077万元。其中2005年创造了很好的生产经营业绩，实现了产量、销售收入和利税的重大跨越：     

立志技术创新 挺进世界市场——走向世界的贵州省开阳安达磷化工有限公司

贵州省开阳安达磷化工有限公司创建于1996年8月,为开阳县重点民营化工生产企生,地处具有“磷都”誉称的黔中腹地——贵阳市开阳县,厂址位于翁荫水库旁的青西工生园内,距县城4.5公里,交通便利。公司自创建以来,在全体员工的共同努力下,经过近十年的发展,现已拥有黄磷电炉四台,年产黄磷3万吨,三聚磷酸钠生产线三条,年产三聚磷酸钠12万吨,85%磷酸生产线三条,年产85%磷酸12万吨,公司控股的金山矿生有限公司年产30万吨优质磷矿石。在建年产20万吨硫酸生产线,以及立壤项目年产10万吨湿法磷酸生产线和20万吨磷铵生产线。公司现有员工507人,占地230…     

东辛采油四矿职工思想需求的调查与思考

东辛采油四矿是胜利石油管理局东辛采油厂所辖属的一个较大的采油矿,矿区地处东营区、垦利县两县的辛店镇、胜坨镇、胜利镇、董集乡、郝家乡的五个乡镇之上,采油辖区面积近30平方公里,有29个自然村。根据该矿地下的油藏情况及生产要求,该矿担负着年产原油86万吨的任务,是一个集采油、地质、集输、测试、运输、多种经营于一体的生产经营单位。该矿的生产、运营与胜利油田采油系统的采油矿的状况相类似,作为调查的样本,能够代表胜利油田采油行业的基本情况,具有典型性。 企业内部的人力资源利用效率或劳动管理效率,是企业内部管理的关键点和企业运行效率的决定因素。例如,我国不少的国有企业在与外企竞争时,由于劳动管