浅谈企业文化与班组建设

班组建设是企业文化的一个重要组成部分。加强班组建设是构筑具有时代特色的企业文化的基层工作,其现实意义和产生的作用日益得到理论及实践的证实和肯定。那么,怎样使企业文化在班组建设的管理思想、管理体制、管理方式和管理行为中形成一套完整的具有班组特色的＂班组文化＂,     

对班组劳动保护工作的几点思考

班组是企业的细胞,是安全生产劳动保护工作的前沿阵地,也是企业劳动保护工作的基础。如何更加有效地开展班组劳动保护工作,切实保障职工在生产中的安全与健康,这是当前摆在我们工会组织面前的一项十分重要的课题。因此,工会劳动保护工作的有效开展必须立足于基层班组,只有抓好班组劳动保护工作,才能以点带面提高整体工作水平。但从目前的情况看,班组劳动保护工作还存在着以下几方面问题:一是随着企业改革的不断深入,结构调整、减员增效等系列改革措施的实施,部分单位为达到减员增效的目的,实行了“一人多岗、一岗多能”的做法,当生产和劳动…     

对提高采掘队班组长素质的几点思考

班组是企业最基层的单位，是企业从事安全生产、经营管理和思想政治工作等各项工作的落脚点。它的状况如何直接关系到企业的兴衰，关系到家庭的安康，而组班长素质的高低则直接决定着班组建设的成功与否和企业的未来。     

加强班组安全管理是实现企业安全生产的关键

班组不仅是生产和经营组织的基础．更是安全生产的前沿阵地，班组安全管理是企业安全管理的重要基础，是搞好安全生产的基本保证。虽然企业在安全管理上下了很大力量，但从总体情况看，事故仍然居高不下。从企业班组管理的角度讲，有两方面的原因：一是安全管理还没有真正深入到班组这个基础层次，就煤矿所发生的事故来说，无法抗拒的自然事故只占极少数，造成事故的主要原因是班组管理不到位。二是安全管理仍然靠少数人抓，“我要安全”的主动型安全理念还没有深入人心。     

把企业文化建设落实到班组

把企业文化建设落实到班组綦大钊班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。企业的一切工作最终都要通过班组去落实。因此，班组是推进企业文化建设的主阵地，同时也是企业文化建设的落脚点。四川长城特殊钢股份有限公司第一钢厂（简称长特一厂）在加强班组管理...     

以人为本打造安全文化

中国一冶集团有限公司是一家大型施工企业,多年来,公司从人本思想入手管理安全,打造安全文化。通过开展系列活动,提高了职工们的安全意识,实现了安全施工生产和经济效益同步发展。公司工会连续多年获全国＂安康杯＂竞赛优胜单位称号。     

班组建设之我见

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础,也是企业文化建设的基层阵地。随着社会市场经济发展,旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破,新思想、新观念、新秩序     

让班组文化驻留职工身边

＂一类企业做文化,二类企业做营销,三类企业做产品。＂现在企业的发展越来越离不开文化的积淀,而这又离不开班组文化。近日,笔者到中石化山东东营石化销售分公司基层班组采访,与员工面对面交流,亲身感受到了班组文化呈现的＂五大变化＂。     

把握思想政治工作中的四个关系

一要把握好思想政治工作＂主角＂与＂配角＂的关系。基层思想政治工作作为推动企业健康发展的思想保证、精神动力,必须贯彻到企业改革发展的各个领域和生产建设管理的各个阶段,必须当好＂主角＂,保证党的政治核心地位。同时,基层思想政治工作必须以项目生产经营为中心,服从、服务于这个中心,在方式、载体、机制上注入新的内容,当好＂配角＂,促进企业持续有效和谐发展。     

安康是怎样炼成的

多年来,长航集团在长江全线深入开展＂安康杯＂竞赛活动,并积极加入《全国＂安康杯＂竞赛网》、参加全国＂安康杯＂竞赛班组安全建设成果展示活动等。通过参与安康杯竞赛,广大干部职工为企业生产经营,改革发展,管理提升,     

以人为本是安全文化建设的核心

江苏油田安徽采油厂唐宗礼撰稿．认为安全文化是企业全体成员共同的价值观念和行为规范。是企业文化的重要组成部分．是企业安全工作的灵魂，是保证企业和谐稳定、推动企业安全发展的重要力量。在安全文化建设过程中。必须找准并把握好关键因素．突出重点．始终贯彻以人为本的理念．从而达到事半功倍的效果。首先，相信职工群众。要充分认识到职工群众长期工作在生产第一线．积累了丰富的安全工作经验．他们之中蕴含着丰富的安全管理智慧和力量．     

企业安全文化建设中存在的问题与建议

一、企业安全文化建设存在的问题与思考。1．部分职工的安全价值观模糊不清。安全价值观是人们价值观中有关安全行为选择、判断、决策的观念总和，是安全文化中最不易变更的因素。职工对安全文化的认识和树立什么样的安全价值观还有待正确引导。在基层连队班组职工访谈中发现职工有以下几种观念和认识：一是干煤炭的职工，不需要多少文化，干煤炭不违章，     

强化班组建设 夯实管理基础

班组是企业最基层的组织,是管理的最末端和最前沿,企业的发展战略、方针目标,最终要靠每一个班组乃至班组中的每个成员来落实。全面提升班组建设水平,是建设＂强大神宁、文化神宁、和谐神宁、幸福神宁＂,实现＂科学发展,对标一流,2013年实现神华宁夏煤业集团经济总量翻两番＂发展战略的基础。     

浅谈加强和改进班组职工思想政治工作

班组是煤矿最基层组织。加强班组职工思想政治工作是强化基层组织建设的关键。笔者认为加强和改进班组职工的思政工作，解决好班组职工在日常工作和社会活动中所产生的各种矛盾，协调相互关系，进行自我教育，对于提高班组职工的思想觉悟等综合素质。充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，实现煤矿安全生产形势稳定好转具有十分重要的意义。     

基层动态

中铁十二局集团多项措施抓安全 一是健全组织,加强领导。建立劳动安全保护监督检查网络和派驻安全总监的制度。二是强化教育,提高素质。通过强化职工夜校的日常教育功能,实施＂导师带徒＂,组织＂送安全文化到基层＂活动。三是完善制度,加强控制。针对高危施工作业项目,加强过程控制。四是丰富形式,提升效果。开展创建安全项目部、安全班组,查隐患、堵漏洞等活动。     

班组安全管理要做到“八落实”

班组是企业的细胞，也是企业安全管理的落脚点。要保证企业安全生产，班组安全管理应做到“八落实”：一是责任落实。班长应是安全管理的第一责任人，班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，班组每个成员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。二是教育落实。抓好日常教育，不断提高班组成员的安全意识，变“要我安全”为“我要安全”。三是制度落实。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束班组成员的行为，确保班组安全生产。四是活动落实。要根据安全管理的需要，开展一些实实在在的活动，来吸引班组成…     

创新工作载体 激发班组活力

扬州市现有职工106万,基层工会8600多家,班组5万多个,其中,非公企业班组占到近80%。近年来,我们始终把加强班组建设作为工会组织围绕中心、服务大局,夯实基层、打牢基础的重要工作,牢牢抓住创建＂工人先锋号＂这一有效载体,不断创新班组建设工作思路,激发企业的发展活力,在建设＂创新扬州、精致扬州、幸福扬州＂中充分发挥班组的积极作用。     

开展“五型”班组建设 夯实安全发展基础

近年来,黑龙江龙煤集团双鸭山分公司按照《关于加强国有重点煤矿安全基础管理指导意见》和《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》的要求,坚持把班组建设作为企业强基固本、保证安全发展的基础性、战略性工程来抓,使公司安全状况持续好转。     

工会在安全月中唱主角

“洗煤厂安全规程一共有多少章多少条？车间电气作业有哪些注意事项？”6月1日，两名班组员工在小声地讨论着，当天，重煤集团松藻煤电公司举行了全员安全知识答题赛，拉开了今年“安全生产月”活动的序幕。今年6月是全国第五个“安全生产”活动月，为延长安全生产周期，巩固安全生产工作，该公司工会以安全生产月为契机。重点开展形式多样的活动，抓好安全文化建设，提高员工安全意识，同时进行横向到边、纵向到底的安全检查，切实维护员工的生命安全。     

信息动态

河南10余万名工会劳动保护检查员为职工撑起＂保护伞＂年初,河南省总工会要求全省各级工会要建立完善省、市、县（市区）、企业工会四级群众监督网络,目前全省重点行业企事业单位生产一线班组已有10.5万名安全生产检查员＂上岗＂。检查员将负责登记排查一线生产存在的安全生产隐患,并及时上报企业,如果企业不及时改正可向上级工会反映。