新常态下长庆油田美丽矿区建设的持续演进探析

长庆油田矿区服务事业部作为油田公司主营业务发展的重要保障支撑系统,承担着"保稳定、保发展、保安全,服务群众、服务一线、服务生产经营"的重要职能,更应积极顺应内外部环境变化需要,主动适应长庆油田持续稳产和提质增效新常态,抓住低油价下加快质量效益型发展新机遇,进一步深化企业改革,加大管理和创新力度,全面深化美丽矿区建设,不断探索新常态下长庆油田美丽矿区建设的持续演进之路。     

创新服务模式 建设亲情家园——长庆油田矿区积极探索“一老一少”服务模式

集团公司实施矿区服务系统改革以来，长庆油田始终坚持以科学发展观为指导，严格落实集团公司各项改革要求，以矿区服务新型管理体制和运行机制为平台，以“和谐社区建设”为主线，不断创新服务模式，切实履行“三项职责”，促进了长庆矿区的繁荣和谐，实现了油田发展与职工生活的共同进步，营造了积极向上的社区环境，增强了广大矿区居民的凝聚力和向心力，有力地推动了长庆油田和谐矿区建设，保障了油田的改革发展和5000万吨奋斗目标的顺利推进。     

保障生产服务生活创建具有中国石油特色的模范和谐矿区

长庆油田矿区服务事业部成立以来，按照中国石油矿区服务系统改革的要求，坚持以人为本、整体协调、环境共建、科学发展的原则，以矿区服务新型管理体制和运行机制为平台，着力保障油田生产，服务职工生活，维护矿区稳定，努力创建具有中国石油特色的模范和谐矿区。     

从“十六字”工作基调看长庆矿区服务业务发展方式转变

矿区服务业务是促进油田持续有效快速发展的可靠保障,也是践行以人为本、科学发展、构建和谐的有效载体。针对当前油田矿区服务系统仍然面临着成本刚性增长、资源利用效率不高、专业人才缺乏等问题,长庆油田矿区服务事业部以"保持水平、稳中有升、精细管理、科学发展""十六字"为工作基调,注重转变发展方式,调整优化结构,改善民生和矿区社会管理创新,有效地推进了油田矿区服务业务可持续发展。     

长庆油田美丽矿区建设的探索与实践

近年来,长庆油田矿区服务事业部结合长庆油田"创和谐典范、建西部大庆"实践,坚持"保稳定、保发展、保安全,服务群众、服务一线、服务生产经营"的职能定位,通过加强顶层设计,平稳推进试点工作;明确职能定位,提升矿区服务水平;突出民生优先,提升环境建设水平等措施,着力提升矿区服务水平、环境建设水平和人力资源管理水平。     

做优做好矿区服务业务为长庆油气发展提供坚强保障

长庆油田在长期的工作实践中，始终把做优做好矿区服务业务作为稳定队伍、凝聚力量、鼓舞士气、推动发展的重要举措，作为坚持以人为本、实施民生工程、建设和谐矿区、实现科学发展的重要内容。特别是2007年实施矿区服务系统改革以来，长庆油田严格执行集团公司决策部署，认真落实“三统一”、“三分开”要求，     

明确发展定位提升服务水平

在长庆油田进入“3000万吨在握,5000万吨在望”持续大发展的历史时期,油田矿区服务系统的发展也站在了更高的起点上。面对新形势、新任务、新目标,矿区服务系统广大干部职工应进一步强化“三种意识”,坚持“四项原则”,突出“五个重点”。     

油田矿区服务业务事业部管理体制机制的完善与创新

长庆油田根据中国石油天然气集团公司矿区服务系统改革统一部署及其〈矿区服务系统改革实施意见〉精神,坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围及工作要求统一的＂三统一＂和分开运行、分开核算、分开考核的＂三分开＂原则,按照事业部制的基本设计思路及组织架构要求,构建了油田矿区服务新型管理体制和运行机制,有效实现了矿区服务业务专业化重组、集约化管理和一体化发展,企业管理各项工作取得了显著成效.同时,通过审视油田矿区服务系统企业管理工作实践,针对其体制机制、发展观念、管控能力、发展构象等＂瓶颈＂问题,提出了持续完善和创新的管理原则和基本思路.     

长庆油田以深化"三项制度"改革助推"油公司"模式的构建与完善

对国有企业而言,"三项制度"改革并非新生事物。自我国改革开放以来,国有企业"三项制度"改革就一直是焦点、热点和难点问题,始终处于不断探索和实践中。当前,国有企业改革已进入深水区和攻坚期,"三项制度"改革必须先行一步、破解坚冰。长庆油田以构建"油公司"模式和提高效率效益为目标,通过积极推进"三项制度"改革,进一步完善企业内部管理制度,健全管控机制,优化管理流程,夯实管理基础,提升管理水平,为开创油田二次加快发展新局面创造了条件。     

长庆矿区推进窗口服务质量管理及其成效

近年来,长庆油田矿区服务事业部不断加强和深化窗口服务质量管理,深入开展"改善窗口服务态度,持续提升服务质量"主题实践活动,通过确保服务管理全覆盖、构建服务考核评价体系、全面推进精细化管理等措施,有效提升了矿区服务业务窗口服务质量,使服务标准有效落实,服务意识显著增强,服务内容不断丰富,服务模式基本形成,服务方式智能高效,服务资源日趋多元。     

长庆油田加强和创新社区社会治理的实践与启示

近年来,长庆油田高度重视和加快推进矿区社会治理创新工作,取得了积极成果,并在认真总结主要做法和成效综合基础上,提出了四点工作启示,对推进石油石化矿区社会治理创新、建设国际能源公司具有积极的借鉴意义。     

提升"三种能力"构建油田矿区服务系统规范化管理体系

长庆油田矿区服务事业部在实施规范化管理过程中，围绕油田矿区“和谐社区建设”工作主线，坚持矿区服务业务“专业化重组、规范化管理、产业化发展”方向，突出“完善体制、理顺机制，立足服务、规范管理，提升水平、务求实效”主题，通过推进规范化、标准化、精细化和信息化建设，使油田矿区服务管理体系更加完备、管理方式更加科学、管理行为更加规范、服务标准体系更加健全，实现了“三种能力”的提升。     

长庆油田矿区创新“一老一少”服务模式积极建造“亲情家园”

长庆油田矿区服务事业部以推进平安社区、服务社区、绿色社区、健康社区、文化社区等”五型社区”建设为载体，针对油田社区“居家养老”问题、“留守儿童”托管、托教矛盾日显突出等实际，不断探索服务模式，积极搭建服务平台，坚持构建“一老一少”服务长效机制。     

以改革精神和法治思维构建市场监管新常态

我国的经济社会发展呈现出稳中有进的新常态,为工商行政管理工作提供了发展的新机遇。工商行政管理部门要以改革精神构建工商工作新常态,以法治思维开创市场监管现代化新境界,以大局意识提升服务"三个河北"新水平,以务实态度展示工商事业新形象。     

石油企业廉政教育“1411”工作法的探索

面对反腐败工作的形势,长庆油田公司第四采气厂党组织积极探索廉政教育"1411"工作法,为新时期石油企业反腐败工作进行了有效尝试,构建了积极向上、高效平稳、清廉和谐的发展环境。     

长庆油田推进数字化管理的实践

数字化管理是长庆油田近年来立足油田发展实际,创新发展思路、转变发展方式、实现油田又好又快发展的一项有效措施。数字化管理实现了"以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,信息化和工业化融合发展"的目的,加快了油田发展,促进了油田生产、安全管理水平的提高,为国有资源型企业走新型工业化道路做出了有益探索。实践表明,数字化管理能够提高劳动生产效率,提升传统石油工业管理水平。     

以改革创新促进人社事业大发展

"十四五"时期,我国将开启全面建设社会主义现代化国家新征程.云南省永平县人力资源和社会保障部门,要深入认识和准确把握新发展阶段的新特征新要求,围绕"十四五"谋划发展,以改革促进人社事业大发展.     

践行科学发展观彰显公安工作的人文关怀

"以人为本"是科学发展观的核心,公安机关贯彻落实"以人为本"科学发展观的核心理念,就是以"以人为本"引领公安工作及公安改革、发展方向,在公安工作及公安改革、发展中彰显社会主义人文关怀.为此,公安机关要主动适应公安工作的新要求、新期待,切实确立公安工作的新观念、新思路,改革创新公安工作的新机制、新方式.     

突出"和谐、发展、共享"主旋律推动和谐矿区建设

近年来,我们以和谐企业建设为统领,以科学发展为基础,以让矿区职工群众共享改革发展成果为目的,积极倡导和谐理念,培育和谐精神,践行和谐举措,促进了企业科学发展、和谐发展。我们的主要做法是:     

做到"五个坚持"打造"五型社区"实现全面和谐

长庆油田矿区服务事业部在全面推进＂和谐社区建设＂过程中,坚持以人为本、整合优化、科技先导、理念为先、寓教于乐,努力打造平安社区、服务社区、绿色社区、健康社区、文化社区,实现了社区与政府、社区与企业、社区与社会、社区与自然、社区与居民全面和谐。