石油企业实施绿色管理的思路

可持续发展是社会和国民经济发展的重要战略,生态环境是可持续发展的最大约束条件,而实施全过程绿色管理是现代企业实现可持续发展的一条有效途径,而绿色供应链作为全过程绿色管理的一部分,在其中担负着重要作用。石油企业作为高危险和高风险的资源开发型行业,其整个作业和施工过程对环境的影响很大,而对其实施全过程的绿色管理,无疑是减少和消除环境污染、实现双赢和效益最大化的一条有效途径。     

大庆油田重大科技攻关课题制管理探索与实践

课题制是国际上惯用的一种有效的研究开发组织模式.在国家推行课题制的大背景下,大庆油田从2002年开始探索课题制管理.以合理配置科技资源为核心,通过优化顶层设计、优选人力资源、强化全程管控和实施全程激励等探索实践,建立形成了一套适应多学科、多系统、多手段、产学研相结合大型联合攻关高效有序的组织管理方式,充分调动了科技人员积极性,催生了重大科研成果,培育了科技创新团队.面向未来,以构建现代油田公司科技创新运行模式为目标,提出了瞄准重大关键技术、推行揭榜挂帅、加大开放创新力度和扩大经费自主权限等深化课题制新举措,取得了良好的实践成效.     

集团公司在学院举办“开展两学一做重塑良好形象”首场专题报告会

正6月6日下午,集团公司"开展两学一做重塑良好形象"首场专题报告会在学院举行。会上,大庆油田1205钻井队队长、大庆钻探伊拉克哈法亚项目经理、大庆新铁人李新民。四川销售泸州分公司龙马连片管理团队经理陈晓玲,吉林石化建修公司北部检维修一车间钳工班长薛兰茁,渤海装备(天津)中成机电有限公司下线班班长黄玉梅,新疆油田公司重油开发公司采油班班长肉孜麦麦提·巴克等5名集     

基于“经评审的最低投标价中标法”的绿色建筑风险评价研究

在中国现行的造价管理模式下，中国绿色建筑的建设环境尚不能完全满足与“经评审的最低投标价中标法”相适应的边界条件，此类项目实施存在特别的风险。通过对已结算项目的所有工期发生变化的分项工程进行数理统计、归纳，计算各分项工程的风险发生强度值，评价目前中国建设环境下使用“经评审的最低投标价中标法”的各种风险等级，进而推断在中国实行“经评审的最低投标价中标法”边界条件的缺失和不足，最终为政府在绿色建筑建设领域进行优化决策提供依据。     

论精细管理方法在油田企业的应用

油田企业的经济地位、产业特点及其经营现状,决定了油田企业推行精细管理的重要性。油田企业精细管理研究是油田企业持续发展必须解决的核心问题。油田企业要实施成本精细化管理就必须更新观念,完善管理体系、推动全员参与、健全管理制度等,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

提升HSE风险管控能力途径的探索

HSE管理的核心是风险管理。如何持续提升企业的HSE风险管控能力是企业追寻目标。运用结构化思考模型从风险管控流程中寻找影响风险管控效果的关键因素,针对关键因素展开分析,运用OPPT、RACI等管理工具,探索提升基层HSE风险管控能力的方案,有助于企业持续提升HSE管理绩效。     

探索探索“三个一”机制 激发基层女工队伍活力

女工队伍是油田建设团队的重要组成部分。当前,在适应油田新常态的形势要求下,探索积极有效的工作机制,激励和引领女工队伍团结一心,与油田改革发展同呼吸、共命运,是女工组织的重要职责和使命。企业女工组织要围绕油田改革中心任务,探索"多一份关怀重视,搭一个提素质平台,建一种激励环境"的"三个一"工作机制,引导和帮助广大女工围绕油田发展发挥优势,立足自身岗位激活潜能,有效提升女工队伍素质,发挥女工重要作用。     

实施“五步风险评估法” 抓好信访稳定工作

<正>近年来,随着胜利油田改革的不断深入和利益格局的不断调整,许多新的问题和矛盾也层出不穷,围绕有效减少和化解各类不稳定因素及矛盾,纯梁采油厂(以下简称采油厂)探索实施了"五步风险评估法",在重大决策出台前,对可能引发的信访稳定的事项和问题做到早分析、早发现、早化解,从源头上杜绝和减少不稳定因素,确保了各项工作的稳步推进。一、"五步风险评估法"实施背景及内容当前,油田面临的信访稳定形势仍然十分严峻     

社会风险规制视域下的行政强制代履行制度创新研究

风险社会向行政法提出了社会风险规制创新的时代要求。我国的《行政强制法》为行政机关规制社会风险创设了多项制度，并为行政机关提供了多种选择。代履行制度体系的科学分类为行政机关有效规制社会风险提供了制度条件，但由于社会风险本身的边界不可能泾渭分明，这就决定了行政机关在实施代履行制度时依赖更具体的实施细则和法律解释。     

通信企业风险管理信息平台初探

风险管理信息平台可以促进通信企业风险管控体系完善和企业价值提升,有效找到重要风险环节,并采取具有针对性的防范规避行动,来健全完善公司风险管理工作。风险管理信息平台在通信企业中建立和完善,意义重大。为完善全面风险管理控制机制打下信息化基础;制定权威性风险评估规范,阶段性落实风险管理项目成果;在分公司层面大力推广风险管理观念,扩大风险管理覆盖面;引导配置内控资源,加强以风险为导向的内控管理机制建设。     

新形势下油地关系协调的难点与对策

随着油田勘探开发步伐的不断加快和地方市场经济建设的深入发展,如何处理好油地关系显得越来越重要。因此,油田在加强内部管理的同时,要找准油地关系的结合点,努力探索油地关系运作新机制,为油田发展创造安全、稳定的社会环境。     

超大城市中心城区基层政府企业外迁风险治理研究——基于Z市Y区的调研分析

企业是地区社会经济发展的重要支撑。近年来,由于内外部环境发生巨大变化,超大城市Z市Y区企业外迁不断增多。企业外迁意味着迁出地区税源的流失,影响地区经济的持续发展和地方政府的财政收入。在此背景下,聚焦Y区政府企业外迁风险管控治理问题,梳理国内外关于政府风险管理、政府竞争和企业迁移的相关文献,调研总结Y区政府企业外迁风险管控的现状以及Y区政府风险管控面临的困境,从外部和内部风险因素两个维度探析Y区政府企业外迁风险管控成效不佳的原因,有针对性地提出Z市及Y区改善企业外迁治理的政策措施具有重要的意义。     

石油开发企业实现科学发展的对策

石油开发企业实施科学发展意义重大。然而石油开发企业在落实科学发展观方面仍然面临着体制环境、忠诚型员工与激励机制、企业社会责任、节约与有效发展等方面问题。构建发展型、节约型、创新型企业、和谐型油田开发企业是实现科学发展的有效对策。     

成品油销售企业构建全面风险防控合规管理体系的实践探索

在国家市场竞争法律规范和政策趋严趋紧的背景下,企业如何守住合规底线、防范和化解合规风险已成为重要课题。中国石油内蒙古销售分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严格落实国家和中国石油依法合规治企的方针政策和决策部署,认识到依法合规治企对企业持续发展和本质安全的重要作用,将增强合规意识、创建合规体系作为公司增强核心功能、提高核心竞争力的重要内容。通过实践探索,逐步建立“123456”全面风险防控合规管理体系,取得构建多层次、全方位、更严密的“大合规免疫系统”良好成效。     

关于胜利油田存续部分改革与发展若干问题的调查与思考

1998年石油石化行业重组以来,胜利油田存续部分与油气主业分离、分立后,发生了新的变化,同时也存在着一些突出问题。要实现油田存续部分的持续发展,就必须实施走出去的战略,大力开拓外部市场;就必须实施多元开发战略,有效膨胀经济总量;就必须实施品牌战略,不断提升核心竞争力和综合实力。     

关于加强新形势下油田环保工作的思考

进入＂十二五＂以来,胜利油田环保形势日益严峻,为了改善环境,进一步保障生产建设,油田采取积极措施,进一步建设完备的环境管理体系、科技创新体系和全民参与的社会行动体系,加大环境保护工作力度,强化环保科技创新体系建设,树立绿色清洁低碳发展理念,推进生态文明建设的进程。     

创新"五场"建设是老油田高质量发展的助推器

大港油田历经50余年的开发,早已进入特高含水阶段。面对日趋分散的剩余油、日益增加的开发成本和更加严苛的开发征地,如何在低油价下实现高质量发展?大港油田瞄准痛点,落实创新发展理念,开展了油气开发"五场"建设的探索与实践,实现了油田开发水平、开发效益和劳动效率的三提高,促进了油田企业的高质量发展,为我国东部油田油气开发提供了借鉴。     

新形势下保险资金股权投资风险管控的思考

保险资金股权投资的规模随着保险业务的扩展逐渐增大,股权投资已成为目前新形势下保险资金运用的重要渠道和收入来源,但由于新形势下保险资金股权投资风险的多元性和复杂性,保险资金股权投资的风险管控难度也在不断加大。虽然新形势下保险公司采取了一些措施降低了风险,但由于新形势下保险公司投资管理能力薄弱、股权投资体系不够健全等原因导致了新形势下保险资金股权投资管理体系不健全、风险管控技术水平低等问题。新形势下保险公司应通过应建立健全股权投资评估体系和风险预警体系、政府应通过加大财政和税收政策支持力度,监管部门应通过不断加强监管力度等措施来降低新形势下保险公司保险资金股权投资的风险水平,进一步防范新形势下的股权投资风险。     

企业社会责任与跨国公司政治风险管控

跨国公司在海外从事经营活动时,因政治风险而利益受损的事件时有发生。这些政治风险可按照其风险来源划分为东道国政策不稳定、东道国政治不稳定、国家间关系不稳定以及跨国公司与东道国社会关系不稳定四类。在跨国公司管控政治风险的过程中,母国政府、东道国政府以及国际私营安保产业均发挥了重要作用,但又都带有一定的局限性。因此,本文旨在从企业管理相关理论出发,探索一种研究跨国公司政治风险管控问题的不同视角。作为国际社会中的重要行为体,跨国公司既是母国国家利益的创造者,也是母国国家形象的承载者,这样的身份决定了其风险管控策略,既要维护企业经济利益,又应符合社会伦理规范。企业社会责任恰好能够兼顾以上两个方面,为跨国公司管控政治风险提供了新的思路。然而,作为一种企业行为,企业社会责任活动无法对所有政治风险都发挥同等作用,它对来源于跨国公司与东道国社会关系不稳定的政治风险管控效果最佳。在此类政治风险中,企业社会责任不仅能够通过管理社会问题规避或降低部分风险,而且即使在风险爆发后,企业社会责任仍可以在一定程度上减少跨国公司经济利益和社会声誉的损失。     

基于模糊评价法的健康、安全与环境管理体系新型循环链探究

健康、安全与环境(HSE)管理体系是国际上石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。运用模糊综合评价法,在现有的HSE管理体系的PDCA模式基础上融入激励和分享两个重要要素,建立的新型循环链IPDSS模式进行绩效评估,量化HSE体系的执行效果,有助于推动HSE管理体系的不断完善和持续改进。