二十四团加工厂忙夏收

<正>近日,农二师二十四团加工厂在小麦收购、清选、入仓期间开展了热火朝天的劳动竞赛活动,全厂职工劳动热情空前高涨。为调动广大职工的劳动积极性,二十四团加工厂在班组中开展了比、学、赶、帮、超"的比环境卫生、比安全生产、比进度、比节能降耗劳动     

劳动竞赛

昌恒公司加工厂劳动竞赛如火如荼□孙春晓马福全新疆昌恒公司加工厂大力组织开展轧花劳动竞赛,促进了企业经济效益快速提高。该厂在年初的职代会上,制定出劳动竞赛的具体方案和措施。该厂现有工种100%被纳入竞赛,竞赛考核细则累计达200多条,其中,竞赛应量化的指标达100%,个人与集体主要考核指标也全部纳入竞赛,形成了工人保班组、班组保车间、车间保全厂、共同保目标的劳动竞赛保证体系。在竞赛形式上,该厂在组织形式上采取上下结合的办法,以基层组织、车间班组为主;在考核内容上采取突出重点的办法,以强化员工技术、增强团体精神,提升管理…     

银花绽放“巾帼岗”——记五师八十一团综合加工厂“巾帼文明示范岗”棉检组

五师八十一团综合加工厂"巾帼文明示范岗"棉检组共有成员21人,班组成员平均年龄不到35周岁,是一个年轻而且素质比较高的集体。班组成员在工作中严格执行国家标准,遵守服务公约,以科学的手段创造"五个一流"。棉检组的安全优质服务受到全团广大干部职     

花开枝头别样红

八师一四七团联合加工厂轧花车间在创建"五型"班组活动中,充分调动班组成员的积极性,使企业"细胞"焕发出新的生机和活力,有效推进了基层建设整体上水平。"五员"促"五型",基层管理现亮点。为避免"五型"班组创建与实际生产"两张皮",这个车间用"五员"促"五型"。每个班组都对应"五型"设立了学习督导员、安全督导员、清洁督导员等,使抽象的班组建设和班组管理规范化、有形化、目标化。     

抓竞赛活动促安全生产

正近日,农二师二十四团加工厂在小麦收购清选、扬场过程中开展了"安全、质量、进度、卫生、素养"劳动竞赛活动,职工们积极参与。通过劳动竞赛,提高了生产技能,促进了安全生产。为了抓好劳动竞赛,该厂专门成立了劳动竞赛领导小组,出台了劳动竞赛实施方案,制定了生产细则及奖励办法。目前,各班组开足马力争先     

关于表彰屯垦戍边劳动奖状、屯垦戍边劳动奖章和兵团工人先锋号的决定(摘要)

正兵团工会新兵工发〔2014〕30号授予一师八团等10个单位屯垦戍边劳动奖状;授予一师七团十三连职工汪世维等20名个人屯垦戍边劳动奖章;授予一师十二团棉花加工厂128车间刘成彬班组等14个集体兵团工人先锋号。     

北泉加工厂轧花劳动竞赛如火如荼

<正>进入收花、轧花生产以来,农八师石总场北泉加工厂工会组织轧花一、二车间和棉场卸花人员,开展了"比安全、比质量、比降耗、比进度、比管理"的轧花生产劳动竞赛。这个厂自开展轧花劳动竞赛以来,两个轧花车间为树立"银力"品牌意识,各车间、班组     

二十九团棉花加工厂强化班组建设有新招

农二师二十九团棉花加工厂工会采取各种措施和办法,不断实施和强化班组建设的新方法,收到了良好的效果。 ——竞赛激励法。采取同工种竞赛、百日安全竞赛、百日“五无”竞赛、百日收购籽棉加工皮棉竞赛。这些竞赛形式多样,针对性强,覆盖面广,竞赛中实行定性、定量考核,并采用精神鼓励和物质鼓励相结合的原则,激发了全厂职工参与班组管理的积极性。 ——现场培训法。组织技术人员、车间领导,常年深入班组、生产现场,讲解安全生产经营管理、技术管理、爱岗敬业等方面的知识,并针对班组专业和工作特点,以班组为单位,开展岗位练兵、技术表演、现场考     

刘朋:我的岗位请放心

正一个普通工人的人生价值到底有几何?鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿选破作业区胶带操作工刘朋,带领班组成员用年创效2000余万元的事实作了生动回答。一个初中毕业生的事业潜力究竟有多大?他用成果作答——取得40项技改成果,先后荣获4项国家发明专利,先后被矿党委命名"刘朋维护班""刘朋创新工作室"。     

抓安全从“细胞”入手

年初以来,八师一四七团联合加工厂工会围绕班组是企业安全管理工作的"细胞"这一核心,注重从思想、行为、制度等方面入手,积极探索班组安全建设的新路子、新方法,通过群防群治、群策群力,引导职工人人关心安全、个个关注安全,实现安全生产。该厂充分利用各分厂、车间召开班前会的时机,让各个班     

中国有色金属加工业的摇篮

正沈阳有色金属加工厂(现为中铝沈阳有色金属加工有限公司)成立于1949年5月7日,是新中国第一个国营有色金属加工企业,也是新中国第一代军工企业。这里诞生了新中国第一个合金实验室、第一个钛加工材生产基地、第一条铜盘管生产线,先后援建了东北轻合金加工厂、洛阳铜加工厂、西北铜加工厂、宝鸡有色金属加工厂,被誉为"中国有色金属加工业的摇篮"。本文根据该厂部分老领导厂庆茶话会讲话录音整理。     

“三招”提升班组管理水平

<正>今年,农五师电力公司热力分公司以"五型"班组创建活动为抓手,通过开展强化机制、做好结合、突出培训"三招"促进了公司班组管理水平的提升。该公司在"五型班组"创建活动中,建立了公司级、站级、班组级三级管理网络,管理中首先建立健全了《"五型"班组创建活动管理及考核领导机构》、《五型班组专项基金建立及奖励金分配》等相关制度,确保工作有安排、有落实、有检查、有奖罚。其次,结合行业的特     

提升班组安全员素质确保安全管理

正班组安全管理的好坏不但影响班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况。近年来,天富电力集团公司热电厂十分注重提高安全员自身素质,下大力气管理好班组安全工作,促进了企业安全工作整体水平的提高。热电厂加大安全员培训力度,有针对性地进行培训,内容包括政治思想、操作技术、工艺技术等多个方面,多次组织安全员在企业内部开展经验交流和参观活动,考察学习外地先进管理经验,     

王锐:向着强军目标奋勇冲锋

<正>一个士兵的能量有多强?他入伍8年,通过了装甲兵两个专业特级和一个专业一级考核,荣立二等功、三等功各一次。如今,他已是两栖装甲突击车车长,精通驾驶、通信、射击三大专业,成为全军取得"两个特级、一个一级"最年轻的两栖装甲尖兵。一个士兵的作为有多大?他当班长、教练员5年,带出了28名训练尖子,15人考取专业一级,8人走上班长岗位,其所带班组荣立集体二     

领导挂钩班组创先进班组

<正>农十二师昌平矿业公司自开展学习"白国周班组管理办法",创建先进班组活动以来,各基层煤矿都以多种形式争创先进班组,其中西山煤矿采取矿领导挂钩班组管理,加强班组建设的做法值得借鉴。矿领导挂钩班组以后,班组建设得到了明显改善。矿领导更加关心职工,如果职工思想有变化,矿领导都能及时开导,将矛盾消除在     

将“六个三”变为有意识的安全生产

<正>新疆昌平矿业公司在开展"学习白国周班组管理法",创建先进班组活动中,每季度各煤矿评选一个先进班组,由公司综合评审合格后,给获得先进班组称号的班组成员每人奖励500元。针对此项活动,公司考核组在考核中,了解到有许多先进经验和爱岗敬业精神,确实值得学习。"小虎"的风采煤焦厂二队回采班:由5人组成,他们以"小虎"的战斗姿态,爬风巷、抬钢架、查煤质、学科学、学技术,成为煤     

“馒头西施”叶多玉

<正>她,矮矮的个子,黑红黑红的脸庞,全然是农家女的打扮。可熟悉她的人却称她为"馒头西施"。因为她的美不在外表,而在心里。她就是农四师七十二团加工厂的下岗女工叶多玉。2003年,叶多玉和丈夫所在的单位实行租赁承包,夫妻双双下岗     

政治理论教育进班组

政治理论教育进班组□张玉欣辽宁省抚顺石化公司石油一厂，有７００多个班组。厂党委在强化班组政治理论教育上，开辟了四条渠道。班前读报１０分钟。工厂连续化大生产的特定性质，加上有易燃易爆、高温高压的特点，班组职工上岗时不能看报，受倒班时间制约，还不能及时地...     

三十四团加工厂工会经费田种得好

时下,许多基层工会苦于没有活动经费,导致工会活力减弱,工作难以开展。三十四团加工厂工会则有自己的“聚宝盆”——经费田,给工会工作的开展提供了物质保障,为会员办实事也有了实力。 加工厂是一个以加工棉花粮食为主的单位,1996年以前,厂工会由于没有活动经费,开展任何一项活动需要开支都要写报告,想多为会员办点实事就更难了。     

假离婚逃不了应偿债务

赵新是退伍军人,李鸿是小学教师,二人于1995年登记结婚.婚后,待业在家的赵新创办了一个生产塑钢窗的小型加工厂.赵新有个战友叫程东,自从加工厂开业,程东就一直向赵新供应生产塑钢窗的原材料.头几年,效益一直不错,不但换了一套一百多平方米的大房子,还添了一辆小轿车.2003年10月,赵新决定扩大规模,得到了程东的支持.