全员参与的班组建设创新实践——河北省电力公司班组建设调查

班组是企业的最基本细胞，只有班组强，企业才能强。要提高企业的竞争力，就必须加强基层班组建设。河北省电力公司坚持以思想认识的提高推动班组建设的不断深入，在内容上向企业文化、安全生产、队伍素质提升等方面全面拓展；在载体上向职工技术创新活动、培植思想道德不断延伸；在运行上向形成组织领导、运行管理、监督检查、激励约束等长效机制努力推进。突破了传统意义上的班组建设模式，探索了全面加强企业班组建设的新路子。     

关于深入推进企业班组建设的调查与思考

班组建设是工会服务企业发展、服务职工群众的一项重要群众性经济技术工作。通过深化企业基层班组建设,能够加快推进企业精细化管理进程。在长期的探索、实践和推进班组建设中,企业工会组织如何在班组建设中找准角色定位,使班组建设成效更突出、更受职工欢迎,需要认真调查研究和深入思索。     

进一步加强非公企业班组建设工作

吉林省吉林市总工会刘钢、王靖在来稿中对进一步加强非公企业班组建设工作提出对策：1．要高度重视班组建设工作。各级工会组织要真正把班组建设工作纳入工会工作议事日程．进行专题研究部署．并切实加强同企业行政管理部门之间的协调沟通．促进非公企业班组建设工作整体推进和不断提高。2．要广泛开展班组创先争优劳动竞赛。紧紧围绕企业改革发展和生产经营管理，广泛开展班组创先争优、     

创新工作机制 推动班组建设

南京市总工会研究室张涛来稿．介绍了南京市东华公司工会为全面提升职丁素质．促进企业发展．在工作实践中探索出加强企业班组建设的对策。首先，在指导思想上要坚持党政工合力推进：坚持上级有关要求和企业自身实际有机结合：坚持紧紧围绕企业发展目标．以提升班组管理水平、促进企业创新转型发展为核心．以提高班组长队伍整体素质为重点．其次，在谋划工作时，一要整体规划、分步推进。把班组建设放在企业经营管理的总体规划中考虑和谋划．以企业发展规划指引和研究制定班组建设工作规划，着眼长远、分步开展、滚动实施、逐年深入。二要分类指导，以点带面。     

强化班组建设 夯实管理基础

班组是企业最基层的组织,是管理的最末端和最前沿,企业的发展战略、方针目标,最终要靠每一个班组乃至班组中的每个成员来落实。全面提升班组建设水平,是建设＂强大神宁、文化神宁、和谐神宁、幸福神宁＂,实现＂科学发展,对标一流,2013年实现神华宁夏煤业集团经济总量翻两番＂发展战略的基础。     

国有特大型企业班组规范化建设的实践与思考

作为国有特大型企业,班组建设体现在它的每个最基本的单元上,要加强企业的管理,强化班组建设首当其冲,需要我们建立有效的工作机制,通过规范化管理和建设,来充分体现员工的正能量,为企业的不断前进和发展夯实基础。     

关于企业班组建设工作的调查和对策

班组是企业的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响到基层工会的活力和凝聚力。最近,我们就宜昌市市直企业班组建设情况开展了调研。我们通过制定调研提纲、下发调查表847份、召开班组座谈会,采取座谈交流、查阅资料、察看现场等方式,对港口、制药、化工等22个企业班组进行了实地     

浅谈企业文化与班组建设

班组建设是企业文化的一个重要组成部分。加强班组建设是构筑具有时代特色的企业文化的基层工作,其现实意义和产生的作用日益得到理论及实践的证实和肯定。那么,怎样使企业文化在班组建设的管理思想、管理体制、管理方式和管理行为中形成一套完整的具有班组特色的＂班组文化＂,     

企业文化在班组生根方得正果——关于以班组文化推进企业文化的分析与建议

班组文化是企业文化的一个基础性层级,搞好企业文化关键是要在正确理解优秀企业理念的基础上,把企业文化之根深深扎进班组层面,结合班组和员工的工作实际,采取多种形式,使之融入职工的内心。只有这样,企业文化之树才能得到真实的人文滋养,才能成为根深叶茂的常青之树。     

企业班组建设工作的调查和对策

班组是企业的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响到基层工会的活力。最近,我会就宜昌市市直企业班组建设情况进行了调研。一、班组调查情况统计为确保调研工作取得实效,我们通过制定调研提纲、下发调查表847份、召开班组座谈会,采取座谈交流、查阅资料、查看现场等方式,对港口、制药、化工等企业的22个班组进行了实地调研。     

工会在班组建设中的牵头作用

目前,供电企业推进班组建设实行＂行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与＂的原则,由工会组织负责班组建设的组织、协调、考核等工作,各企业推进班组建设领导小组办公室均设置或挂靠在工会,为工会组织推进班组建设提供了机遇和舞台。     

本刊启事

加强班组建设,是企业管理工作的重要内容,是建设高素质职工队伍的重要手段,是一项“强根固本”的基础工程。适应现代企业发展要求,建设具有企业自身特点的先进班组管理模式，对于企业经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。笔者就如何在新形势下加强企业班组建设工作作了探讨。（一）抓认识，摆正班组建设工作的位置。首先，党政工应同心协力，达成共识，形成党委统一领导，行政支持配合，工会牵头主抓，     

关于武钢矿业公司大冶铁矿班组建设的调研报告

班组是企业的“细胞”，也是矿山各项综合性基础管理工作的落脚点。为了认真掌握大冶铁矿班组建设管删现状，进一步强化班组建设管理，最近通过“访、淡、查、看”，对全矿部分班组进行了抽样调研。     

扎实推进班组建设夯实企业科学发展基础

多年来，昆钢公司高度重视班组建设工作，把班组建设作为企业重要管理举措抓紧抓实。目前昆钢公司有班组1196个，其中红旗班组17个，特级班组48个，一级班组517个，一级以下班组614个。     

创新工作载体 激发班组活力

扬州市现有职工106万,基层工会8600多家,班组5万多个,其中,非公企业班组占到近80%。近年来,我们始终把加强班组建设作为工会组织围绕中心、服务大局,夯实基层、打牢基础的重要工作,牢牢抓住创建＂工人先锋号＂这一有效载体,不断创新班组建设工作思路,激发企业的发展活力,在建设＂创新扬州、精致扬州、幸福扬州＂中充分发挥班组的积极作用。     

基层班组安全文化建设途径

企业安全文化是指企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系,它既是企业文化的重要组成部分,也是企业安全管理工作的主要表现形式。而班组是企业中最基本的生产单位,也是安全管理和安全生产的最终执行者和落脚点,为此,企业应努力将基层班组的安全管理提升到文化创建层次,积极探索基层班组安全文化建设的有效途径。一要把＂思想之索＂贯穿于安全生产全过程。安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作以深刻内涵和重要使命。     

“五进班组”竞赛让责任成为职工自觉行为

作为国内炼化企业排头兵,中国石化镇海炼化分公司在班组建设方面实施了思想引领、和谐建设、规范管理、技术分析、技能学习的＂五进班组＂竞赛活动,形成了具有镇海炼化特色的班组建设新模式。     

王少昆强调要运用班组建设的研究成果为国企改革和发展服务

在去年十一月召开的省班组建设工作研究会第三次会员大会上，省总工会副主席王少昆就班组研究会的发展与工会工作讲了话。他说，要把班组建设研究工作与推进国企改革和发展紧紧联系起来。国有企业是国有经济的主体，搞好国有企业是从总体上提     

加强班组建设 夯实企业根基

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。宣钢公司工会紧紧围绕集团提出的“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，结合企业依靠人才实现科学发展新跨越的工作实际，进一步改进班组管理、提升管理水平，有效调动了班组长和班组成员的积极性、创造性，增强了班组的向心力、凝聚力和战斗力。     

抓根本 攻难点 定重点促进班组建设工作上台阶

近年来，随着经济体制改革的不断深入，企业生产经营的外部条件也相应发生了变化，由于市场竞争激烈及买方市场的形成，给企业带来了压力。在这种形势下，作为企业的组织细胞——班组如何发挥自身优势，适应企业转轨变型的需要，是摆在我们面前的重要课题。本文就如何提高班组活力，促进班组建设工作的深入开展与大家共同探讨。