市场经济的竞争就是人才的竞争

一个企业要在市场竞争中取得优势地位，除了依靠物质资源市场等客观条件外，更重要的是要拥有一批高水平的技术人才和管理人才。因此，企业与企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。     

改进作风 扎实做好企业人才的思想工作

人才是企业生存和发展最活跃最关键的因素。建筑企业和其他企业一样，同样需要想事、成事、干事的人才。多年的实践一再证明，谁拥有了人才，谁就赢得了发展的主动。因此，作为企业的党委必须改进作风，以很高的自觉性重视人才的管理和教育，特别是要结合形势的发展变化，认真细致地做好企业人才的思想政治工作，全方位调动人才热爱企业、奉献企业的积极因素，     

营造和谐的企业用人环境要处理好四种关系

一流的企业要靠一流的人才，加入世界贸易组织后，国内外企业之间的人才争夺日趋激烈，企业能否建立一套有利于人才成长和发展的良好机制，能否正确处理好各类人才在企业发展中的作用，是企业在未来激烈的市场竞争中能否立于不败之地、做强做大的关键。因此，营造一种和谐的企业用人环境，进而使企业吸引人，留住人，关键要正确处理好四种关系。     

企业要实施正确的人才战略

人才是事业成功的保证。在知识经济时代，人才已成为竞争之本、创业之本、发展之本。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须实施正确的人才战略。 　　一、聚集人才 　　聚集人才，就是通过制定开明的人才政策和科学的人才管理制度，合理有效地选拔、引进和留住企业需要的各类人才，为企业发展服务。 　　(一 )求真务实，克服偏见。一是克服唯学是才、见才就引的倾向。企业是经济实体，引进人才要有效益观念。要根据生产经营的需要，按需引才，择才而用，而不是不管企业是否需要见才就引。二是要克服完美主义思想。金无足赤，人无完人…     

以人为本 促进企业发展

现代企业管理是以人为中心的管理方式，人力资源是当代企业最宝贵的资源。企业要生存、要搞活、要发展，就必须重视人力资源的开发和利用。自2000年以来，西部矿业公司为顺应现代企业的要求．建立和完善了科学的管理机制，特别是在实施“人才聚集”工程方面迈出了重要的一步。引进人才、留住人才、用好人才是“十五”规划中最根本、最具有决定意义的战略任务。公司坚持“尊重知识、尊重人才”的原则，大力引进和大胆起用具有大专以上学历的德才兼备的人才。同时，通过现代企业制度的建立，引入竞争上岗机制，为人才施展才能创造广阔舞台，营造好的氛围，切实解决人尽其才问题。     

企业人才队伍建设需正确认识的几个问题

随着知识经济的勃然兴起，国家、企业之间的竞争越来越聚焦于人才。现代经济增长的理论和实践以及中外企业成功的范例都证明，最终决定企业胜败的是人才。因此，对人才队伍建设进行科学研究并充分开发利用，对国企来讲显得至关重要。什么是人才，这是企业人才队伍建设必须要首先搞清楚的一个认识问题。尽管理论上讲，人人都是人才，但实际生活中，人才毕竟是少数。按照汉语的规范解释，“人才是德才兼备的人，有某种特长的人”。特长是“特别擅长的技能或特有的工作经验。”那么，对于企业来说，人才至少是有某种特别擅长的技能或特有的工作…     

实施人才开发战略 促进企业快速发展

人才是企业发展过程中一种特殊的战略性资源，同时又是企业的主体。企业问的竞争，归根到底是人才的竞争。面对激烈竞争的运输市场，要全面增强铁路企业的竞争力，保持经济效益高速增长，除了不断深化改革，进行战略和结构调整外，更重要的是要大力实施人才战略，抢占人才制高点，始终如一地坚持人才资源的整体开发，构筑以规模宏大、层次居高、     

发挥创新型人才在现代企业发展中的作用

创新型人才是进行创造性劳动的高智能人才,其本质是创新、创造和超越。现代企业是以自主创新为核心的创新型企业。现代企业生存和发展呼唤创新型人才,创新型人才是现代企业的第一资源。现代企业要建立健全吸引和激励创新型人才的机制,充分发挥创新型人才在现代企业发展中的作用。     

人才是企业发展的内生力量

企业要发展,人才是关键。多年来,首钢党委始终把人才工作置于企业战略的高度,作为企业的核心工作来抓,为企业发展储备人才力量。     

构建企业规范化、法制化的人才管理机制

管理好人才是企业生存和发展的重要保证。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求,也是企业长足发展的重要保证。如何实现企业人才管理规范化、法制化,最主要的是要注意劳动合同、企业人才激励合同的签订和管理,以及建立健全企业人才管理的各项规章制度。     

对加快江西省招标咨询集团人才兴企战略的几点思考

人才足现代企业生存和发展的根基。人才工作有没有生机活力，首先在观念，其次在方法，最关键是在具体行动。省招标咨询集团要全面推行人才兴企战略，需要进一步更新人才观念，健全人才制度，创新管理模式，努力形成与现代企业制度相适应的人才工作新体制、新机制。省招标咨询集团要为建设主业突出、核心竞争力强、人才梯队结构合理的高端服务企业集团提供坚强的人才保证和智力支持，应该做到以下几点：     

视而见有创见

现在，创新成了热门。地区与单位，要成为创新型的地区与单位；行业与企业，要成为创新型的行业与企业；甚至人，也要成为创新型的人才。     

浅谈企业领导者如何选才用人

在社会主义市场经济 条件下，企业领导者如何选 才用人，是关系到企业生存 发展和兴衰成败的一个重 要课题。本文结合实践谈一 点粗浅见解。 一、选才用人在企业领 导活动中的地位作用 选才用人是现代企业 管理的核心。人才是企业最 宝贵的资源。在科学技术迅 猛发展的今天，一个企业人 才的多少，质量的高低，在 一定程度上决定着这个企 业的兴衰成败。对于现代市 场经济环境中的竞争，人们 越来越清楚地认识到，表面 上是产品与技术的竞争，其 实质是人才的竞争。人才是企业兴旺发达之本。得人才者昌，失人才者亡，这一点已被国内外许多企…     

重视职工教育在企业生产中的作用

今知识经济时代的最显著特点是知识的升值和对人才的渴求。面对这样的局面，世界各国都特别重视教育和人才的培养。在知识经济时代要把企业搞好，关键在于企业的领导人要充分认识职工教育在企业生产经营中的作用，认真做好企业职工的教育和培训工作。 　　首先，加强职工教育，提高职工素质，是学习和贯彻“三个代表”思想的重要步骤。江泽民同志关于“三个代表”的思想，是新时期指导我们前进的行动纲领。企业在市场经济条件下要获得新的、更大的发展，就必须组织职工认真学习“三个代表”重要思想，在工作实践中贯彻“三个代表”的重要思…     

加强人才统计工作 合理利用人才资源

加强人才统计工作合理利用人才资源林秀梅我们国家过去实行计划经济，对人才实行计划管理，实行统包统配，管理得很死。现在，我们实行的是社会主义市场经济，对人才也要实行市场配置。因此，各级管理部门都在下放权力，给企业以用人自主权，这是符合时代要求的。然而，放...     

四类汽车人才紧缺

当前，汽车行业急需以下四类人才： 一是既具有汽车专业背景又懂国际贸易、法律、营销、高级企业管理等的复合型人才。作为一个巨大的产业链，汽车产业的发展涉及面广，当前企业规模不断扩大，要在市场竞争中取胜，就必须要应对企业管理、市场营销以及国际贸易等问题。而传统的汽车专业人才又缺少此类背景。     

关于人才队伍培养与建设的思考简

人才是企业创造财富的源泉，是企业发展壮大的动力：国以才立．业以才兴。现代企业的竞争，说到底就是人才的竞争。人才也可以说是生产力，     

一师阿拉尔市工业企业人才队伍建设及用工问题的调查与思考

随着一师阿拉尔市新型工业化的快速推进，工业人才及用工问题成为困扰工业企业发展的主要因素。政府要加强对工业人才队伍建设的组织领导，加大引进工业人才力度；企业要树立正确的人才理念，注重对员工的培训和培养，以适应一师阿拉尔市新型工业化发展的需要。     

以“人和”促进和谐企业建设

企业是市场经济社会的重要社会细胞，创建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础。而企业的和谐，关键在“人和”。按照党管人才的原则，国有企业的党组织要充分发挥政治核心作用，围绕“人和”，以加强队伍建设和人才资源开发管理为重点，努力创建和谐企业。     

管理之道在于借力

善于用人美国管理学家布兰奇说：“一个企业能否成功，能否取得光辉的业绩，归根到底就在于这个企业是否有了不起的人才，说得更具体一点，就是企业重用了人才没有。以人才来衡量企业的财富，要比用金钱来衡量企业的财富更有长远的意义。”在我国历史上，善于用人成其大业的典范是很多的。刘邦在总结自己战胜项羽的根本经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮食，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之；此吾所以取天下也。”用人要注意以下几点：一是…