四川成都：动态考察让混混官原形毕露

由考核“结果”向考核“效果”转变，由考核“形象”向考核“效益”转变，河北省唐县围绕进一步端正考核导向，建立了干部政绩考核成本分析新机制。     

不断提高干部考核工作科学化水平

中央高度重视干部考核工作,习近平总书记多次对加强和改进干部考核工作作出重要指示。要按照中央要求,要重视和做好干部考核工作,切实加强领导,科学组织实施,坚持求真务实,不断提高干部考核工作的科学化水平,促进干部牢固树立科学发展观和正确政绩观。要加强分类指导,突出特色,建立健全促进科学发展的干部考核评价体系。要把发展质量、民生改善、社会稳定、法治建设、作风转变、干部思想道德修养等作为考核重点,研究制定防止短期行为、“政绩工程”、“面子工程”,以及违反社会主义道德、腐化奢靡风气等方面的考核措施。要改进考核方法,做到实考、考实,更多地深入到工作一线和群众中了解实际情况,倡导低调务实、少说多干的作风,坚决杜绝形式主义。要旗帜鲜明地褒奖和重用真抓实干、实绩突出、群众公认的干部,教育只尚空谈、不干实事的干部,问责虚报浮夸、作风不实、失职渎职的干部,形成正确的选人用人导向。     

干部作风考评要对标“三严三实”

‘好作风’是好干部的‘硬脊梁”。“三严三实’是习近平总书记关于作风建设的新论断、新要求,为从严选拔、培养、管理干部指明了方向、提供了标准。组织部门应将践行“三严三实”情况纳入干部作风考评范畴,在考核标准设置、考核方法创新及结果运用等方面协同发力,构建以‘三严三实”为统领的干部作风考核模式,在考准考实干部作风中实现从严从实管理干部。     

重庆干部考核制度创新亮点

针对以前干部考核指标抽象、凭关系靠感觉打分、“官评官”现象突出等问题，重庆在干部考核工作中先后出台了《关于建立完善促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》和《重庆市区县（自治县）党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》、《重庆市区县（自治县）党委书记年度考核办法（试行）》、《重庆市市管领导干部德的考核评价办法（试行）》等“1＋7”文件，建立完善了干部考核评价的制度体系，为推进干部考核工作提供了严密的制度保障。     

加大群众满意度测评力度

十七届四中全会提出要“建立健全通过民意调查等征求群众批评意见制度，自觉接受批评，积极进行整改”。德州市作为山东省综合考核试点市，近年来从强化群众话语权入手，充分发挥民意调查在科学发展综合考评中的导向作用，不断畅通群众参与渠道，健全民意表达机制，使综合考评工作实现了从封闭到开放、从“上考下”为主的单向考核到“上、下、内、外”结合立体考核转变，使群众满意成为引领各级领导班子和领导干部转变作风、改进工作、推动发展、促进和谐的指挥棒、方向标。其主要做法是：     

“三变”催生干部考核新模式—延庆县委常委、组织部部长孙强

延庆县委采用“三变”模式（即变共性评鉴为个性兼顾、变年终结算为平时记账、变坐等式考核为追踪式考核）考核干部，在科学设置考核内容和考核方式上进行了有益探索，并取得明显成效。近日，本刊记者就此采访了延庆县委常委、组织部部长孙强。     

元谋县农村基层党组织与农技协会互联互帮实现双赢

宾川县积极探索，努力构建多维立体的干部考核评价框架。一是坚持纵向考核与横向考核相结合。纵向方面，从领导干部到职工都参与到考核评价中来，变“官评官”为“民评官”；横向方面，领导班子中的同级领导干部都参加考核评价；纵横交错方面，党代表、人大代表、政协委员、群众代表和工作服务对象代表参加考核评价，从而增大了信息量，     

以科学发展观为指导 创新干部政绩考核体系

以科学发展观创新干部政绩考核体系，有四条考核标准，即为政之本、为政之源、为政之道、为政之度。有六点考核办法，即从单一维度到多维度考核；从突出“静态考核”到突出“动态考核”；从综合考核到综合考核与分类考核相结合；从“官考官”到“官考官”与“民考官”相结合；从短期考核向长短期结合考核转变；从“考”“用”分离到“考”“用”相结合。     

量化“一把手”实绩考核评价提升选人用人公信度

泸州市纳溪区在换届选举中量化“一把手”实绩考核评价，建立了充分体现科学发展观的领导班子“一把手”实绩考核评价体系，大力倡导正确的政绩观，全面提升了选人用人的公信度。在考核组织实施上由单纯组织考核向部门联动、群众参与考核转变。扩大群众参与面，清服务对象代表参与测评和评议，     

完善基层党支部考核要实现“四个转变”体现“三个性”

上海机场（集团）建设开发公司党委根据基层党支部考核的“四多四少”现状,进行了提升党支部考核科学化水平的“四个转变”的实践和探索,有效加强了企业党的建设.     

采取有效措施 培养公务员良好作风

一、强化目标管理，深入开展履责考核，形成作风建设激励机制 天津市北辰区采取年初“建账”、年中“查账”、年底“算账”的形式，推进公务员队伍责任体系建设，从而形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围和一级抓一级、层层抓落实的工作格局。     

科学考核评价领导干部的思考

习近平总书记在全国组织工作会议上，对如何考准考实干部政绩提出了新的要求。结合工作实际，我认为领导班子和领导干部考核评价体系应主要从以下三个方面进行完善。优化考核体系，变政绩考核“—刀切”为“多元化”，破解“一好遮百丑”问题。考核体系要体现多元性、针对性、差异性和创新性，充分调动领导干部干事创业的积极性。考评指标多元化，根据各地各部门实际情况，分类别、有区别、有差异地下达目标任务，切实改变“唯GDP论英雄”的现状。考评对象层次化，把领导班子     

领导干部“政绩”问题的理论思考

领导干部的“政绩”是领导干部在领导岗位和政务活动中所取得的成绩。它是领导干部素质和能力的客观体现。因此，领导干部的“政绩”是对领导干部素质、工作能力进行考核和提拔使用的一个重要标准。改革开放以来，我们党在实践中逐步形成和完善了对领导干部“德、能、勤、绩、廉”进行考核的标准，同时，在实际工作中还提出了“凭党性干工作，看政绩用干部”的口号。     

大姚县科级领导干部政绩评定有了“量身尺”

大姚县出台《科级领导干部综合考核评价办法（试行）》，在乡（镇）人大、政府、政协领导班子换届工作中，以上级评、同级评、下级评和群众评的“四评”方式，为全县科级领导干部政绩评定确定了“量身尺”。一是在考核内容上求新，实现由笼统向具体转变，确保考核结果的真实性。     

贵州毕节市千溪乡——办好“七个课堂”求实效

河北省唐县在干部考桂评价体系中探索建立了“成本分析法”，把干部考核由考核“结果”向考核“效果”转变．由考核“形象”向考核“效益”转变．“成本分析法”的核心是“成本核算，效益分析”。在评价干部政绩时，不仅看其取得政绩的结果，还看其取得政绩的成本投入，把扣除成本的盈余作为干部的政绩。     

对企业基层领导干部考核方法的思考与建议

干部考核工作是干部管理工作的重要组成部分,是加强干部队伍建设的重要环节,是了解、培养和使用干部的基础。建立科学的干部工作考核体系,是为了使干部任用、管理走上规范化、制度化的轨道。通过考核,激发干部工作的积极性和创造性,通过对领导班子和领导干部的考核,使领导班子成员的政治思想、作风建设得到进一步加强,领导班子整体结构得到进一步优化,领导干部的综合素质得到进一步提高,优秀青年干部的培养和选拔力度得到进一步加大,从而为推进事业部内部改革,促进新一轮的发展提供有力的组织保证。一、“业绩考核”与“素质考评”标准的定…     

干部考评如何创新方法和程序

科学的考核方法和程序，是全面、客观、公正、准确地考核、评价和使用干部的重要保证。当前，干部考核方法和程序，亟待实现“四变”——     

雅安:清理层层加码 为基层减负给干部赋能

“以前我们收到的年终考核材料有这么多,”雅安市委目标绩效管理办公室(以下简称“雅安市委目标绩效办”)综合科副科长谢岳江张开两臂,向记者比划了一下,“去年的年终考核每个单位只用一张表格就完成了。”这得益于雅安市委贯彻落实中央和省委关于解决形式主义突出问题为基层减负要求,结合实际开展的“彻底清理层层加码、坚决真切为基层减负”专项行动。谢岳江介绍,自专项行动开展以来,雅安市对目标考核的相关规定进行了优化。去年,雅安市委目标绩效办要求牵头考评单位要以平时掌握情况作为考评依据,不得反复要求报送考核材料、变相加重被考核单位负担。考核的材料少了、程序精简了,干部的负担大大减轻,但考核效果并未打折扣受影响。     

干部考核新机制催生发展新活力--江苏省邳州市实施重点工作跟踪督查考核制纪实

江苏省邳州市委组织部设置了一个特殊的机构——“督查办”,其全称是市重点工作跟踪督查考核办公室。“督查办”是2003年初成立的,其工作任务及所要达到的目的是,通过对全市重点工作及其责任单位和干部进行跟踪督查考核,形成“以发展论英雄,凭实绩用干部”的良好氛围。从2003年年初以来的运行情况看,“督查办”已经成为市委选拔干部的“参谋部”和促进全市干部拼搏奋进的“动力源”。     

实践“我是岗位一把手”，转变作风促效能

“一接电话问好，一张笑脸相迎，一把椅子请坐，一杯茶水贴心，一句好话送行……”这是绵阳市涪城区广大党员干部在工作中转变出来的良好作风。今年以来，涪城区以“我是岗位一把手”主题实践活动为抓手，积极营造”人人创先进，个个争优秀，事事做一流“的浓郁氛围。