加快新疆国有企业战略性改组的步伐

党的十四届五中全会通过的《建议》和全国人大八届四次会议批准的《纲要》都把国有企业的改革作为一条重要的方针，并提出了明确的目标和任务，指出：要着眼于搞好整个国有经济，通过存量资产的流动和重组，对国有企业实施战略性改组。这是一项振兴和壮大国有经济的重大决策。本文就新疆国有企业实施战略性改组的必要性和紧迫性，以及如何加快实施国有企业战略性改组等问题，谈一些粗浅的看法。一、加快新田国有企业战略使政级是～须紧迫的战略任务国有企业是国民经济的支柱，是财政收入的主要来源。但是长期以来，国有企业的粗放经营造成了…     

有效地推进国有企业的战略性改组

实施国有企业战略性改组的目的是为了优化国有资源配置 ,提高国有资产的运营效率。但是从近几年的改组实践看 ,还有许多问题值得研究 ,如忽视国有企业特殊性的问题、政府过度行政干预的问题、重改组形式而轻改组内涵的问题等 ,这些问题若不能有效地解决 ,会严重影响了改组的效果。因此 ,要进一步推进国有企业战略性改组 ,必须解决和处理好以下几方面的问题。正确认识国有企业在国民经济发展中的特殊地位和作用迄今为止 ,一些国有企业改革改组未能取得显著效果的一个主要原因就是 ,未能从宏观层面上对国有经济布局进行战略性调整 ,同时又曾企…     

对国有企业“抓大放小”的操作性思考

党的十五大报告明确提出：“抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组”。这既是对国有企业十几年来改革实践和经验的必然总结，也是我党解放思想，实事求是，依据我国社会主义初级阶段的国情，对彻底搞好国有企业所采取的根本举措。按照我国社会主义初级阶段生产力对生产关系的客观要求，对我国初级阶段国有企业的结构组成及现状特点进行必要的分析研究，根据大中小型国有企业的不同情况而选择对国有企业“抓大放小”实施战略性改组的具体途径，是正确实现中央这一决策的重要保证。一、国有企业在整体结构上与我国社会主义初级阶段的…     

关于当前进一步抓大放小的思考

要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。这是十五大确定的深化经济体制改革的宏观措施。由于受亚洲金融危机和去年特大洪灾的影响，国有企业经济效益再度下滑，使得抓大放小更加紧迫，更加艰巨，有必要进一步深刻理解和全面认识抓大放...     

“抓大放小”——国企改革的战略方针

“抓大放小”,是党中央搞活国有企业的战略方针。江泽民同志在党的十五大报告中指出:“要着眼于搞活整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。采取改组、联合、兼并、租赁、     

国有企业战略性改组要处理好十大关系

一、国企改组与国有经济布局的战略调整推进国有企业的战略性改组 ,必须在国有经济布局战略调整的总体部署和指导下进行。国有经济的战略布局是国有企业改革与发展的宏观背景和制度性框架 ,决定着国有企业战略性改组的方向、目标和工作思路。同时 ,国有企业的战略性改组又是国有经济布局战略调整的基本实现方式。从战略上调整国有经济布局 ,主要就是通过国有企业在国民经济不同领域和行业的进、退、增、减 ,进行重新部署和组合 ,从而优化国有经济的产业结构和布局 ,提高资源配置效率 ,增强国有经济的整体素质和活力。因此 ,在实际工作中 ,要…     

资产重组是国企改革的重要环节

十五大报告明确指出:“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。”资产重组已成为国有企业改革的重要环节。本文就此问题谈一点粗浅认识。     

发展企业集团要有正确的策略意识

发展企业集团要有正确的策略意识潍坊华光科技股份有限公司董事长、总经理王新华编者按：抓好大的，放活小的，是国有企业实施战略性改组的工作原则。潍坊市国有企业改革贯彻这一原则见事早、行动快，数年前曾创造了以推行股份合作制为主要形式的“放小”的成功经验，近几...     

加强重点 加快“放小”

党的十五大报告指出："把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组"。这既是对国有企业十多年来改革实践和经验的总结，也是我们党解放思想、实事求是，依据我国社会主义初级阶段的国情，进一步搞好国有企业的根本举措。我国许多省市县的产业结构雷同，大而全、小而全、低水平基础上的重复建设太多，使本来就有限的国有资产难以集中起来，投入到能体现国家经济实力的重要领域和重点产业部门，难以形成在国际上具有较强竞争力的大型企业集团，难以发挥国有经济…     

浙江国有企业战略性改组的实证分析

在深化国有企业改革的进程中 ,浙江省已基本实现国企三年脱困的目标。但是 ,国有企业改革的根本目标是实现国有企业在市场经济中独特的战略定位 ,体现国有经济的主导作用和控制力。而国有企业的战略性改组 ,则是实现这一目标 ,推动国有企业走出困境的根本措施。我省的国有企业战略性调整是整个国有企业战略性调整的一部分 ,但又具有区域的特殊性。因此 ,在进行浙江国有经济战略性改组时 ,要综合考虑战略环境产业布局、资产质量及产业竞争力、企业自身素质等多种因素。以下 ,我们将从战略整体的角度分析浙江国有工业企业改组的战略环境及近几…     

发展第三产业为“抓大放小”创造条件

发展第三产业为“抓大放小”创造条件潍坊市第三产业规划管理委员会办公室主任曹桂先江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。”“抓大放小”，就是在社会主义市场经济条件下，加快国有经济产业...     

对国有企业资产重组问题的几点认识

对国有企业资产重组问题的几点认识余晓英经过多年的探索和实践，国有企业的改革已进入攻坚阶段，这就是要对国有企业实行战略性改组和国有资产重组，从而盘活国有存量资产，实现资产的高效运营，焕发国有企业活力，更好地发挥国有经济的主导作用。在我国，国有企业情况千...     

试论国有企业的战略性改组

深化国有企业改革,是一项重要而艰巨的任务。党的十五大举世瞩目,在经济理论上作出了重大突破,在企业改革上拿出了新的构想。其中,江泽民同志在十五大报告中提出的一个新观点就是"对国有企业实施战略性改组"。这是用战略的眼光、从搞好整个国有经济的高度指明了国有企业改革的方向。本文试图按照党的十五大精神要求,就国有企业的战略性改组问题和如何组建企业集团进行探讨。一、何为企业的战略性改组所谓战略性改组,就是要按照经济规律办事,着眼于搞好整个国有经济,"以市场为导向"作为经济结构调整的总原则,在国家宏观调控下,把资源配置到效益较好的环境中去,调整出合理的产业结构,促进国有资产合理流动,使国有资本在不同的企业规模和不同行业中有进有退、收缩战线、集中力量、确保重点,实现国有经济向国家必须控制的重点产业集中,向优势大企业集中。即:"以资本为纽带,通过     

新的概括 新的发展──深刻认识“从战略上调整国有经济布局和改组国有企业”的基本涵义

从战略上调整国有经济布局，推进国有企业战略性改组，是党的十五大作出的战略决策。十五大明确提出，为了调整和完善我国经济的所有制结构，“要从战略上调整国有经济布局。”“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。”这是党中央在认真总结过去20年改革经验的基础上，提出的一项极其重要和十分正确的战略方针。十五届四中全会秩定》不仅体现了十五大的这些精神，而H更加具体和充实，从新的高度进行了新的概括和新的发展，在以下几个方面进一步廓清了这项战略决策的具体涵义。（－）进一步论述了推进…     

浅谈国有企业在改革过程中与银行的相互支持

江泽民在十五大报告中提出建立现代企业制度是国有企业改革的方向,股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运用效率。要抓大放小,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行     

进一步加快中小型企业改革的对策与措施

党的十五大报告进一步明确指出：“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。”“采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制。出售等形式，加快放开搞活国有小型企业的步伐。”当前，中小企业的改革取得了显著的成就，但目前不少企业仍感到很困难。这说明，在中小企业改革深人发展的过程中，确实存在着不少问题，势必影响到中小企业，乃至整个改革的发展，归纳起来，主要有以下几个问题。其一，有的改革流于形式，盲目追求改制数量。中小企业的改…     

国有企业资本经营的误区及对策分析

进入九十年代，尤其是党的十五大提出对国有企业实施战略性改组，“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团”，资本经营开始成为我国经济发展中的新热点，被喻为“搞好企业的金钥匙。”但在现实操作中，国有企业的资...     

美国企业并购发展史对我国的启示

本文根据美国企业并购发展史及其特点,结合我国对国有企业实施战略性改组的现实,分析了其可供借鉴的经验及应吸取的教训。     

振华集团实现资产重组有效

党的十五大以来，党中央国务院把推进国有企业战略性改组作为国企改革、脱困与发展的一项重大举措。根据这一精神，振华集团针对集团内半数企业已资不抵债，山沟里的单个企业更无法在激烈的竞争中求得发展的现状，抓住国家对国有企业实施战略性改组的机遇，打破门户观念大力实施改革，将在黔所属企业分成三类：第一类是有优良资产、优良产品、优秀人才的三优企业；第二类是有产品、有人才的企业；第三类是无资产、无产品、无人才的三无企业，并以这三类企业按改革的精神采取不同的对策分而治之。首先他们对第三类企业申请破产关闭，消灭亏损…     

“抓大放小”对国有企业实施战略性改组的思考

党的十五大报告明确提出:“……抓好大的,放活小的、对国有企业实施战略性改组”。这既是对国有企业十几年来改革实践和经验的必然总结,也是我党解放思想,实事求是,依据我国社会主义初级阶段的国情,对彻底搞好国有企业所采取的根本举措。