关于企业核心竞争力的若干理论问题探讨

增强企业核心竞争力是当前企业发展具有战略意义的选择。为此 ,要全面了解企业核心竞争力理论的发展过程 ,准确把握核心竞争力的内涵 ,正确指导企业核心竞争力战略的实践     

战略竞争与提高企业核心竞争力

自20世纪80年代中后期以来,随着经营环境的变化,特别是经济全球化趋势、竞争的加剧、产业边界融合与变动、技术变革的加速, 以及顾客需求的多样化等,使企业形态、企业理论和企业战略发生了一系列大的变化,其中尤以企业战略的变化最为突出。核心竞争力战略是基于优势而建立起来的战略,实质上是一种优势战略,扬长而不是补短。提高企业竞争力,要有准确的战略定位,加强战略合作,加快发展具有国际竞争力的大公司大企业,加快技术创新,加快人力资本能力建设,加强组织的学习。     

新置换及其创新与企业跨越式发展

本文围绕企业核心能力和企业跨越式发展,深入分析和阐明了创新、特别是置换创新,对于实现企业跨越式发展的意义。文章首先分析阐明了企业跨越式发展的可能性和现实性来自于企业的创新、特别是置换创新,创新的实质是提高企业的核心能力,企业核心能力是企业跨越式发展的关键。接着,分析和阐明了通过置换创新提升企业核心能力的逻辑与机制。最后,通过对竞争与竞合、刚性管理与柔性管理、实体企业与虚拟企业的对比分析,阐明了通过实施新置换战略推进企业跨越式发展的过程。     

企业财务核心管理能力探讨

核心能力所要回答的是企业生存和发展的基本规律,决定企业生存和发展背后的根本因素,也即企业竞争力本质和来源的问题。本文论述了企业能力理论在财务管理上的发展;财务核心管理能力与财务能力;财务核心管理能力的构成要素以及财务核心管理能力的维护等问题。     

增强企业核心竞争力 发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。企业核心竞争力战略对中国企业的意义加入世贸组织后，我国企业面临一系列新的国际竞争环境，能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势？关键取决…     

宁波市产业核心竞争力评价及建议

核心竞争力理论是当代战略管理学的主流理论,这一理论最早出现在企业管理研究之中,然后在国家、区域、城市和产业竞争力分析中得到大量应用。本文参考前人的研究成果,尝试对宁波市产业核心竞争力进行实证研究,以期对宁波新一轮产业战略管理提供决策参考。     

提高领导者核心能力是关键——读《国有企业领导者核心能力》

企业核心能力是企业竞争力的源泉,是企业最重要的资产。自从上世纪90年代初学界提出"企业核心能力"概念以来,这一管理学和经济学交叉融合的理论     

经济全球化迫切需要企业增强核心竞争力

我国企业与国际先进企业的核心竞争力有较大差距,随着经济全球化和我国加入WTO,我国企 业面临的竞争更加激烈。企业应从提高技术创新能力、提高战略管理能力、开拓国际市场、增强抗风险能力等方面提升企业核心竞争力。     

战略联盟:中国企业提高竞争力的新源泉

在市场竞争日益激烈的今天,中国企业面临巨大商机的同时也面临巨大的生存压力。中国企业可以通过构建战略联盟来学习优势企业的长处,弥补战略缺口,进行优势互补,培育和更新自己的核心能力,提升企业的竞争能力,塑造企业长期的竞争优势。战略联盟是中国企业提高竞争优势的新源泉。     

经济全球化条件下高新技术中小企业定位与发展对策

在技术、人才、资金等高新技术企业发展的重要要素呈现出全球化流动和竞争的新形势下 ,我国高新技术中小企业的顺利成长取决于如何定位和如何发展。必须依据企业的技术水平、研发能力和所处产业的我国整体技术水平在全球范围内的地位等进行准确定位 ,选择核心能力战略、集群发展战略和国际化发展战略 ,保证企业顺利成长。