浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是西方国家于八十年代末开始研究,九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论方法,我国理论界和实务界自90年代初开始探索其在我国企业的应用问题。本文从作业成本法的主要特征入手,来说明作业成本法是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种先进的成本计算系统。并在此基础上,分析了作业成本法在企业成本管理中应用的现状,具体提出在我国推行作业成本会计的基本思路。     

作业成本法在我国的应用探析

作业成本法是一种适应现代化生产技术而产生的先进的成本计算与管理方法。本文介绍了西方作业成本法的基本思想,并就如何借鉴作业成本法来提高我国企业的成本管理进行了初步的探讨。     

变动成本法及其在企业成本计算中的应用

变动成本法是一种只计算产品变动成本的成本计算方法，也是西方管理会计的重要组成部分。在我国其应用主要局限于为企业进行短期生产经营预测和决策提供所需资料，尚未应用于企业的成本计算中。然而，变动成本法与现行成本计算方法比较，有许多值得汲取的优点，这就为进一步探讨其在企业成本计算中的应用提出了新的思路。     

浅谈作业成本法

文章阐述了作业成本法的主要特征,说明作业成本法是成本控制和管理的一种重要手段,介绍了作业成本法在企业中运用的可能性及应注意的问题,着重分析了传统成本核算与作业成本法之间的特点,以及运用作业成本法时应注意的一些问题。     

论战略成本管理下的成本核算方法——作业成本法

成本是衡量企业竞争力的重要因素,本文分析了战略成本管理下运用作业成本核算方法的必要性,并重点阐述了战略成本管理下如何运用作业成本法,最后得出结论:作业成本法是战略成本管理的核心,企业应当运用作业成本法进行战略成本管理。     

作业成本及其在我国应用的思考

科学技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用,使得许多企业的生产制造环境发生了根本改变。而市场竞争的日益激烈也使企业面临的经营环境日益复杂。企业经营与发展能否成功很大程度上取决于成本核算的准确性及成本管理的有效性。在这种情况下,作业成本法应运而生。本文拟从作业成本法的基本理论、计算方法及作业管理入手,对其在我国的应用环境进行分析。一、作业成本法的基本理论。1.作业成本法的概念。作业成本法(Activity BaseelCosting,ABC)以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础分配间接费用,并依据…     

估时作业成本法在金融机构的应用研究

估时作业成本法以时间为资源成本的分配依据,通过机构管理层对有效作业时间和单位作业耗时的可靠估计来计算单位作业应需分担成本,避免了以往大范围运用作业成本法出现的一些难题。实践证明,估时作业成本法能够以简单快捷方法计算复杂的工序成本,其易实施、易推广的优势能够满足当代企业及相关组织对成本管理日益提高的要求。鉴于估时作业成本法在成本管理中的优势,以及金融机构在当代经济社会发展中的重要地位,将估时作业成本法引入金融机构的日常成本管理,无论在理论上还是实践中都具有积极意义。文中将估时作业成本法引入金融机构的核算系统,进行了相关尝试。     

本量利分析在作业成本法中的应用

作业成本法的提出,改变了人们长期以来以材料为基础的成本计量方式,使成本核算的重心由材料向作业链条转移,并以此为基础来构建基于作业的本量利分析模型及其它决策模型。作业成本法比传统成本决策系统更实用,其决策结果也更有效。在作业成本法下执法本量利模型还可以为企业提供成本的动因分析等其他部门急需信息,为企业深化作业一体化管理提供更好的服务。     

从动态角度看成本动因的选择

成本动因的选择是作业成本法的核心，对其进行研究有助于提高成本计算的准确性，有效辨别产品的盈利能力。本文从成本动因的内涵和分类着手，针对传统成本动因选择的缺陷，从动态和全局的角度对成本动因的选择影响因素进行重新界定，并对成本动因的合并方法进行简单总结。     

对变动成本法与全部成本法利润差异公式及其结论探讨

变动成本法是管理会计在我国企业中应用的一个重要方面。采用变动成本法有助于企业加强内部管理。但对外编制会计报表仍以全部成本法为准。本文通过实例论证了大多数《管理会计》版本得出的结论只适用于企业实际工作的一些特殊情况；而笔者提出的利润计算公式以及判断谁大谁小的方法却能适应企业实际工作中的各种情况。     

新世纪我国企业成本管理模式初探

该文分析了我国企业成本管理的现状及缺陷 ,运用国际成本管理的最新理论———成本企划和作业成本管理 ,提出构建现代企业成本管理模式 ,即根据市场所能接受的产品价格作为产品的销售价格 ,结合企业生产能力 ,计算出企业的总营业额收入 ,扣除企业的目标利润 ,得出企业的目标成本 ,实施企业流程再造工程 ,将目标成本按照作业流程层层落实 ,责任到人 ,形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。     

试论加强企业文化建设

企业文化要有企业的特色。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。但是，作为一种全新的管理思想，我国一部分企业在企业文化建设上存在误区，不是简单效仿、盲目模仿，就是概念模糊、文体化泛滥等，为了建设先进企业文化，要加强领导，转变管理者观念，与企业管理实际相结合，使企业文化得到全体员工的认同。     

我国企业成本管理的现状及创新探索

我国企业成本管理内涵狭窄、观念落后、方法陈旧、手段落后、成本信息严重失真，不能适应竞争日趋激烈的市场环境。我们应树立成本管理新观念，引入先进的成本管理方法，采用先进的成本管理手段，采取措施保证成本信息真实可靠，提高企业经济效益，使企业在激烈竞争中立于不败之地。     

浅谈我国企业成本控制中存在的问题

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,我国企业要在竞争中立于不败之地,其管理者就要及时转变传统狭隘的成本控制观念,重视成本优势在竞争中的作用,但现阶段我国企业在成本管理方面却存在着诸多不足,成本管理并没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展.因此,应充分认识到自己的不足,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法,增强企业的成本管理水平,形成核心竞争力.     

石油企业作业成本管理探讨

随着全球经济的发展和国际原油价格的起伏，石油企业对原油的开采成本也越来越重视，全方位降低成本，提高经济效益，已成为各大石油石化公司孜孜以求的目标。从我国石油勘探开发企业成本管理现状出发，深入剖析了成本管理中存在的不足，将作业成本管理的思路贯彻落实到成本管理的全过程。通过实施作业成本管理，大力推行低成本战略和持续性高经济效益的目标，从而确保企业的可持续发展。     

企业实施战略成本管理的思路及策略分析

战略成本管理是适应战略管理需要,从战略高度依据企业内外部环境的变化对更为广泛的成本实施管理的一种新的成本管理模式,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。文章就我国企业实施战略成本管理的必要性、战略成本管理的内容、实施思路以及实施策略等问题进行了初步的分析。     

航空公司的成本管理

企业成本是商品生产的产物。它是企业商品生产中物化劳动与必要劳动耗费的货币表现及其补偿价值。随着工业生产的现代化，成本管理也要加速现代化，要把现代自然科学、技术科学和社会科学的一系列成就综合运用于成本管理上来，以迎合现代化大生产的客观要求。成本管理现代化要求运用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就，促使成本管理向着预测、决策和控制方面深化。量本利分析、预算控制、弹性预算、直接成本法，价值分析、责任会计、行为科学、目标管理等现化管理方法，广泛应用成本管理，从而使企业成本进入现代管理阶段。中…     

虚拟企业－－21世纪企业形态的主流

虚拟企业作为一种全新的现代企业组织形式和先进生产经营方式,已经被越来越多的西方企业所重视和利用。经济学家预言,虚拟企业必将成为21世纪企业形态的主流。因此,就虚拟企业的产生背景、特征、功能,以及我国企业如何应对虚拟企业的发展进行分析探讨是十分必要的。     

浅谈现代企业成本管理

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。一、我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成…     

钻井项目管理中的过程度量与应用

钻井项目管理涉及的项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等都存在过程度量问题。过程度量使钻井项目管理的全过程变得“可视化”,缺乏过程度量,钻井项目管理只能处于一种“混沌”状态,很难成功。作业成本管理是过程度量在钻井项目成本管理中的应用。