现代领导须有公关意识

在构建社会主义和谐社会中,领导者的领导水准与现代公共关系意识密切相关。领导者的现代公共关系意识主要包括形象意识、传播沟通意识、协调意识、危机意识。     

现代领导者应懂得形式逻辑科学知识

领导科学是现代领导者工作的理论指南。它系统地总结了领导活动的经验和教训,集中地阐明了领导工作的基本原理,因而是现代领导者的必修课。然而,一个现代的领导者要做好其本职工作,仅仅学习、掌握领导科学知识是远远不够的,还必须懂得形式逻辑的科学知识。本文就这个问题,试从两方面谈点粗浅认识。 一、要求现代领导者必须懂得形式逻辑科学知识是做好本职工作的客观要求。     

漫谈领导者的用人之道

作为领导者,具有两个主要职能:一是决策,二是用人。 领导工作的成败得失,在很大意义上取决于怎样用人,而怎样用人,又决定于遵循怎样的用人之道。我认为,现代领导者的用人之道,应把握以下三个要点: 一、秉尊贤爱才之德——这是领导者用人之道的基础。 小平同志说:“一定要在党内造成一种风气,尊重知识,尊重人才。”知识和人才,     

浅论行政领导创新能力的培养与提高

行政领导的创新能力是指行政领导者在领导活动中,推出新思想,提出新理论、新方法或新成果,制定新战略,从而使其能够更好地解决问题和实现目标的一种能力,其具有独创性、多元性、可开发性、战略性、超前性、导向性和政策性特征。目前我国在行政领导创新过程中存在按本本行事、以实用主义态度对待上级政策、执行上级指示跟风跑、“随大流”、安于现状、不思进取、用已有的旧经验办事等诸多问题;同时,要解决一些如角色定位、回避现实、行政领导自身利益与社会整体利益的关系和行政领导业绩评价等问题。因此,要提高行政领导者的创新能力必须在具体的方法与途径上坚持从实际出发,激发行政领导者的创新意识,树立马克思主义的世界观,掌握辩证的思维方法;具有合理的知识结构和广泛的知识积累,不断地优化工作的技能方法与途径。     

企业家形象浅谈

发展社会主义的商品经济,离不开工业企业间激烈的市场竞争,而企业间竞争的实质是企业家之间的竞争。这种竞争就要求企业家们不仅要具有较高的领导素质,高超的领导艺术,灵活多变的领导方法,扎扎实实的领导作风,而且,更重要的是塑造一个完善的企业家形象。这种完善的企业家形象,是市场竞争的需要,也是企业生产经营活动所必需的。这种形象不仅是一种审美的需要,而且,它还会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。     

科学决策的基石:主观与客观相统一

一、主观与客观相统一，是领导决策规律的客观要求江泽民同志指出：“现代领导工作要做到决策科学化，不研究掌握科学的规律是不行的。”要认识领导决策的基本规律，首先必须分析领导决策之特点。笔者认为，其主要特点如下：１．领导决策具有战略性。从时空上看，领导者不...     

国内领导风格研究综述

西方领导风格的研究始于上个世纪70年代，在学习、借鉴西方研究成果的基础上，国内学者运用个案研究、实证研究、比较研究等方法，在不同类型的领导风格研究方面形成了一批文献成果。领导风格量表解析了领导风格的概念结构，概念结构因子方面的差异是区分不同领导风格的评判依据。多个中介变量影响着领导者与被领导对象之间互动关系的建立与演变，一种领导风格发挥作用需要一定的情境条件，也存在失效的情形，要选择与组织文化匹配度高的领导风格。     

如何实现领导能力的提高和发展

要当好一个合格的领导者,实现有效领导,领导者必须具备必要的领导能力。领导者的领导能力在实际组织工作中应该与员工下属之间是具备和谐性和延续性的。可持续发展,发展是基础,可持续性是追求的目标。领导能力不仅仅是自身的发展,而且这种领导能力的在发挥的过程和结果中也应当具有持续性。     

论学校领导环境对领导效能的影响

一切领导活动的最重要、最终的追求是最大的领导效能。而影响领导效能高低的因素是异常复杂的,一般认为有领导者素质、领导环境以及二者相互作用产生的领导作风、领导方式、领导目标、领导行为等三类。学校领导活动也不例外。从目前教育管理界的研究来看,人们对作为一个校长应具备什么样的品质、特性、能力等等探讨是最多的,对校长的领导作风、领导方式、领导目标等也有不少论述,唯独对学校领导环境只有一些零散的描述,缺乏系统的、深层的研究。而领导环境又是影响领导效能三类因素中最复杂,最难以把握的。领导环境对领导效能的作用可以由罗伯特·欧文斯的话得到证明,领导情境至少和领导者个人特性是可能有同样影响的。什么是学校领导环境?各种层次,水平的学校领导环境有什么特征?它与西方领导情境理论强调的“领导情境”有什么关系?本文试图对这些问题作一全面的回答,在此基础上探讨其对领导效能的具体影响。     

预防和调试权力冲突

领导者权力冲突多发生于上、下级以及同级之间。领导者权力冲突是指领导在履行职务和运用权力过程中,领导者个体变异人民委托权力或不能按职责要求、超出职位范围行使权力,以及由此造成下属公开地或隐蔽地抵制权力行为以及不服从领导支配现象,这无疑是一种极其消极的领导意识和行为。如不能预防和调试,就会给工作造成     

创新思维：新时期领导干部的必备素质

胡锦涛同志在2006年全国科技大会上明确提出,到2020年要把我国建设成“创新型国家”。建设创新型国家不仅是科技的创新,而且要求各级领导干部必须培养创新意识和创新能力,要具有创新思维。一、创新思维是新时期领导干部现实的选择。1.创新思维是实现正确领导的灵魂。领导活动是领导者、被领导者和客观环境三者相互作用的运动过程,体现个人与群体和客体的关系。决定领导行为的重要条件不仅表现在领导体制、结构、物质手段方面,更重要的表现在领导者的思维方式和思想方法上。领导体制、手段只有沿着领导者科学的思维方式和思想方法的轨道正确…     

“三个一”的领导学内涵

从领导学角度看,"三个一"要求内涵丰富、概括性强,涵盖了优秀领导者的各种素质要求,是优秀领导者应具备的根本素质."个人形象"强调的是领导干部的表率作用,是其思想、道德、能力等综合素质的集中体现,是领导者发挥带领和引导作用的关键."工作热情"是领导者责任感和事业心、科学态度、坚强意志、工作能力的体现,是做好领导工作、推动事业发展的内在动力."谋事布局"要求领导者具有科学的领导方法和高超的领导艺术.领导者存在于组织中,领导行为是个人行为同时也是组织行为,领导行为必然产生广泛的组织效应.因此,对于"三个一"要求,一方面要从现实针对性和实际指导意义上加深理解和贯彻,同时还应从领导学、组织行为学理论基础角度进行深人研究和理解.     

在寻求支持中实现领导

做好领导工作,不仅取决于领导者的能力和主观努力,而且还依赖于他人的支持。但他人是否支持以及支持的程度,要靠领导者的积极寻求。所谓寻求支持,就是领导者主动地借助别人的力量实现工作目标的过程。领导者只有在寻求支持中实现领导。     

论先进典型在公安领导活动中的运用

公安先进典型具有时代性、群众性、先进性、首创性的鲜明特点，在实际工作中发挥着导向力、说服力、推动力、感染力等重要作用。运用先进典型推动工作，是党的优良传统、政治优势和重要经验，是公安领导决策科学化、实效化的重要保证，是提高公安领导工作效率和质量的重要举措，是增强公安领导素质能力的重要途径，是转变公安领导作风的重要方法。公安领导同志要善于发现典型、选择典型、推广典型和培育典型。     

领导环境中的目标实现

领导环境是指领导者实施领导所面临的周围的境况,是影响领导活动进行的现实的和潜在的诸多相关因素的总和。领导者要实现科学的领导,就必须认识环境、适应环境、利用环境,这是一项艺术性要求很高的工作。作为领导者必须在提高认识的基础上采取一些行之有效的方法和措施。     

浅谈副职领导者的角色意识

本文认为在领导实践中,如果副职领导者的角色意识正确,则有利于提高工作效率,反之有可能给领导活动带来负面影响。各级各类副职领导者应具备七个方面的角色意识;谦恭意识、大局意识、配角意识、责任意识、信息意识、“承启”意识、“宰相”意识。     

信息网络化时代的领导观

信息网络化时代要求领导者树立新的领导观。首先要有时代意识 ,领导者要对信息网络化时代特征有全新认识。其次要积极迎接挑战 ,信息化对领导者来讲既是挑战又是机遇。再次要提高素养 ,领导者要把学习作为首要任务 ,建立信息型知识结构 ,努力培养信息素质 ,增强领导力。     

公安领导者应学会时间管理

领导工作实际上是一种时间资源的运筹,时间资源对于公安领导者尤其短缺,时间管理的能力更显重要。要搞好公安领导工作,提高公安工作绩效,提高公安领导者的生活质量,公安领导者应学会时间管理,掌握时间管理的理论和技巧。     

浅析现代领导者的基本素质

领导者在领导活动的全过程中处于主导地位，是组织的核心。领导者能否发挥其指导、指挥、组织的作用，这取决于领导者的素质如何。领导者具有良好的素质就可以形成凝聚力强的组织核心，在组织内部实现团结与协调，从而保证整个组织活动正常、高效地进行。什么是领导者的素质呢？领导者的素质是指领导者个人通过学习和锻炼逐步形成的，在其领导工作中经常起作用的内在要素。领导者的素质既有稳定性的一面，又随着社会环境的变化而不断变化，体现出较强的时代性的一面。时代不同，对领导者素质的要求也不同，例如在革命战争时期，领导者要具备…     

领导决策法制化的思考

党的十五大提出了“依法治国,建设社会主义法治国家”,并载入了我国宪法,而领导决策法制化则是落实“依法治国”的重要内容。在新形势下,领导决策法制化是现代决策发展的必然趋势。领导决策法制化包括决策权限的法制化,决策程序的法制化,决策实施的法制化和决策责任的法制化。要实现领导决策法制化首先必须更新观念,增强决策法制化意识,其次要进一步完善决策制度,同时还要进一步提高领导者的素质。