讲究领导方法 提高领导艺术

领导方法和领导艺术概述 领导方法，是指领导者为实现领导职责、发挥领导作用而采取的手段、办法、措施、程序等的总称，其本质是领导者所必须遵循和把握的实践规律和原则的总结。方法是完成任务的手段。毛主席指出：“不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”是否具有科学的领导方法，是能否实施正确领导的关键。方法对头，可以少走弯路、提高效益、事半功倍。领导艺术，是指领导者在～定知识、经验和辩证思维的基础上，富有创造性地运用领导原则和方法的才能。     

领导方法二十则

掌握领导方法，就是解决领导者过河的桥和船的问题。对于领导者来说，是必备的基本技能。     

谈公安领导思维艺术的运用

思维艺术是重要的领导艺术,是“想”的艺术。公安机关的领导者“想”什么,怎样“想”,是公安领导思维艺术的关键所在。在公安工作中,公安领导者应学会从系统思维艺术出发进行联想;要用发散性思维艺术“想”;要用动态的思维艺术“想”。以便更好地运用思维艺术。     

领导者“弯腰”的艺术

大凡领导者，或居于要职，呼风唤雨；或声名显赫，人人敬畏。他们的“威”与“信”不仅来自于被赋予的权力本身，更来自于他们卓越的领导艺术。其中屈尊放架、勇于“弯腰”的艺术，对于塑造领导形象、树立领导威信，赢得事业成功具有不容忽视的作用。     

领导者要努力强迫自己超乎寻常

几年前，我和我的几个同事设计了一个“领导行为”问卷调查表，希望能获得一些关于领导者领导行为的反馈材料。我们创建了一个领导模型，设计了一个问卷调查表和反馈程序，这是一套正确的方法，已经被许多人证明是有用的。像其他的调查表一样，这张调查表描绘了领导者的行为和特性。     

浅析领导激励的方法与艺术

领导激励，是领导者充分调动被领导者积极性和创造性的重要方法和技巧。领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。     

德才篇（之二）

“忍”，自古以来就为不少仁者、智者和圣人们所推崇：一首首流传的、新创的忍字歌，脍炙人口、深含哲理，为古今一些贤者奉为座右铭。对于领导者来说，忍有时给人以消极、软弱、无能之嫌，但笔者以为，准确地把握忍的度和时机，不仅是种大智大勇，处惊不变、成就大业之高深境界，还是一门成功的领导艺术。《说文解字》解释“忍”：“忍，能也。”     

论领导效能在领导活动中的地位及其提高方法

领导活动是一种特殊的社会实践活动,它是领导者通过履行自身的职能,率领被领导者去实现群体目环的一种自觉活动。领导活动的核心,就是领导者如何通过一系列组织领导活动,来达成追求目际的实现。检测领导活动成败及其程度,必然要依据领导效能这一带综合性,根本性的指标。因此,研究领导效能问题,对于推动领导科学的勃兴和领导活动的深入、扩展,具有重要的意义。关于领导效能的定义,中外学者仁者见仁,智者见智,意见纷呈。例如,有的认为,领导效能是指“领导者和领导集体实施领导活动的有效性。”有的认为“是指领导者实施领     

领导者要学会“屈尊”

领导者要掌握一些领导的艺术,懂得如何屈尊放架,勇于“弯腰”,对于塑造领导形象,树立领导威信,赢得事业成功具有不容忽视的作用。领导者要善于放下架子,懂得让度。让度有这样几种情况:一是折中让度,即部分满足对方的要求,既给对方面子,又给对方下台阶的梯子;二是缓解让度,即梯度满足对方的要求,通过多次的让度满足对方的要求;三是转嫁让度,即让第三方去满足对方的要求;四是推迟让度,即不马上承诺让度,这样会使对方反省自己的要求,从而降低要求的“度”;五是修正让度,即以新方案“修正”对方的要求,其实是巧妙地否定或拒绝对方的要求;六是变…     

锤炼“四气”修养 锻造人格魅力——从工商行政管理实践看领导科学和领导艺术

现代领导科学认为．权威是领导者的一种行为影响力，是权力力量和人格力量的有机统一。“权”是组织法定授权的产物，而“威”则来自于领导者自身。显然．纯粹地以权力支配他人．得到的只能是被动消极地服从；而发自内心的信任和钦佩．才能真正成为征服人心的力量。因此．领导干部的个人人格魅力十分重要．它是领导科学和领导艺术的升华、     

谈公安领导艺术的特征

卓有成效地实施公安领导与管理离不开公安领导艺术,而复杂多样的公安工作性质又决定了公安领导艺术的不同特征.文章重点论述了公安领导者在决策指挥、思想教育、目标管理、实践工作和指导工作等方面的艺术特征.     

科学的领导如何正确的批评

领导方法是领导学原理的一个重要组成部分．一般是指领导者为实现领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径。批评是对他人的某些表现提出意见或评论，帮助其认识、克服、改正缺点或错误。批评与激励一样，都是领导者关心群众、团结群众，实施正确领导的一种手段．也是我们去掉不良作风的锐利武器．是领导者推动工作的重要方法。批评作为领导者的普遍行为．包含着很强的科学性和艺术性。领导者高明的批评．就能对症下药，药到病除．甚至能够给人以美感。使人能愉悦地接受批评中传输的情感和真理，受到深刻的教育。批评的方法不对．不但解决不了问题，     

对领导艺术的思考

领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙,存乎一心”。作为领导者,如果能够艺术化地处理好与部属的关系,则会使得一个单位、部门、系统人心凝聚,效能提高,风气和谐;反之,则互     

基于执行力的领导者行为取向

执行力是决定企业成功与否的一个重要因素,也是现代企业增强核心竞争力的源泉,执行力既反映了企业管理层领导的观念、素质和心态,也反映了企业的整体素质,是联结企业战略决策与目标实现之间的桥梁。领导者行为是决定领导者领导力和管理水平的一个重要因素。因此,从执行力的视角探析领导艺术和领导者行为取向的重点,对于提升领导者的领导力水平和加强现代企业管理理论与实践的研究都具有重要的启发意义。     

从毛泽东《党委会的工作方法》学习领导者求解改革共识最大公约数的艺术

《党委会的工作方法》是毛泽东在七届二中全会所作结论的一部分,系统阐述了党委会的工作方法,被概括为十二条,是新时代加强单位领导班子建设,提升领导者领导能力和艺术的光辉文献,其蕴含的领导思想和领导艺术对今天领导者塑造领导方法和领导艺术具有重大意义,为领导者推进单位改革、求解改革共识最大公约数提供了基本方法论指引。改革是一场基于不确定性环境的博弈,求取改革共识是所有改革的核心推动力,是领导者推进改革的基本前提。如何在组织变革中求解改革共识的最大公约数,毛泽东《党委会的工作方法》不仅给领导者提供了实施组织变革最为贴切的方法论,也给出了最具“中国智慧”的管理学回答。     

顺应与引领的辩证统一——领导者必须掌握的重要领导原则和艺术

领导成功与不成功的主客观原因多种多样。大凡比较成功的领导者，都是那些能够比较好地做到顺应与引领辩证统一的领导者。顺应是引领的基础、前提和条件，引领是顺应的延续、发展和目的。顺应与引领的辩证统一，是领导者必须掌握并运用好的一项重要领导原则和艺术。领导者既要坚持以其作为一项重要领导原则，又要将其作为重要领导艺术，把握顺应与引领的分寸、火候和技巧，做到既积极主动顺应、尊重群众意愿和要求，又在时机和条件具备时大胆果敢地引领群众实现其愿望、要求、利益和目标。     

领导者做人

做事先做人。领导者做人，事关领导者水平的提高，事关能否在群众中树立起威信和良好的形象。做人是一门艺术，领导者做人则是一门领导艺术。那么，领导者应做个什么样的人呢？     

典型莫走形

善于抓典型，以点带面，这是一种工作方法和领导艺术。成功的领导者往往是发现、培养、运用典型的行家里手。真实的典型都能在工作中发挥示范导向作用，对推动全局工作的开展产生积极的影响。因此，绝大多数领导者都舍得花时间、精力、财力培植典型。但是，我们也发现，这几年一些地方由于思想方法和工作方法的问题，在抓典型中陷入了误区。     

一种跨越的视角浅谈领导权力的“公共化”趋势

领导权力在领导科学发展和演进的过程中具有重要研究价值,东西方领导科学的发展趋势以及“人本理念”的发扬,预示着领导权力不再是领导者的“个人象征”,而是日益分散化并为全体成员所共享的“公共资源”。     

领导风格利弊析

领导风格是领导者在工作实践中个性特征在领导方法、领导艺术、领导作风等方面的外在表现。它体现了领导者的工作宗旨和工作行为。在领导工作实践中，领导风格对班子建设、单位建设和个人成长进步能产生极其重大的作用。它不但关系到领导者在群众中的声誉和威望，而且对领导工作目标的实现．工作成效的好坏、工作政绩的大小具有很大的影响。