浅析现代企业文化建设中的员工激励管理方案——以H市烟草企业为例

国家行政机关、国有企业、专卖专营体制,这些"帽子"为烟草员工带来了特殊的优越感。要让烟草员工捧着"铁饭碗"也不满足于现状,不懈怠工作,必须科学运用员工激励管理方案。以H省H市烟草企业为研究对象,根据该企业的商业特性和文化建设情况,按"社会角色"划分员工,实施激励管理。     

论新时期思想政治工作的核心——企业文化管理

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范 ,是以企业的价值观体系为基础的、以职工意识为反映的包括企业经营哲学、管理行为在内的观念形态。不同的历史时期、不同的经济环境、不同的政治策略 ,需要不同的企业文化作支撑。因此 ,全面实行企业文化管理 ,乃是企业生产力发展的需要 ,是建设现代文明企业的需要 ,是充分调动和发挥每个员工工作自觉性、主动性、创造性的需要 ,是深化企业改革、实现两个根本转变的需要 ,是企业职工政治思想工作的核心。　　一、企业文化管理 ,是一种现代企业管理方式 ,…     

用科学发展观为指导做好企业员工思想政治工作

"三个代表"重要思想是企业做好员工思想政治工作的思想保障。企业员工是企业重要人力资源,是企业创造财富的实践者,做好企业员工日常管理与生产,必须以"三个代表"重要思想为指导,以代表先进生产力的发展要求,增强员工"四个意识";以代表先进文化的前进方向,培养员工"五个素质";以代表最广大人民的根本利益,做到"三个结合",推动企业发展,提高企业效益。     

文化推进重大项目建设

<正>中国中化集团公司是我国最早的商贸企业,在进入新世纪后开启了产业化转型的第三次创业。在没有技术依托、缺少建设资源、缺乏工程经验、工期要求高、任务难度大的情况下,坚持以"创造价值、追求卓越"的企业文化引领项目建设。着力以企业核心价值理念统一员工思想,积极为项目建设提供动力支撑在项目建设中,面对文化背景各异的1000多名"新中化人",坚持用企业核心价值理念统一员工思想,提升员工对中化文化的认同感。一是抓思想     

混合所有制企业员工持股规范化发展问题研究

员工持股是社会生产力发展到一定程度后必然出现的经济现象,国有企业、民营经济、外资企业可以搞,混合所有制企业也可以推行。混合所有制经济具有"强强联合"的"混血优势",员工持股更是发挥混合所有制经济优势,实现机制创新的重要手段。允许员工持股,体现了企业改革向纵深迈进,为普惠性员工持股打开了广阔空间。应在法律法规的规范治理中制定员工持股计划,探索企业员工持股规范化发展的道路。     

搞好企业文化建设 推动企业经济发展

企业文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能及沟通、协调企业员工关系的功能.良好的企业文化能推动企业经济的发展,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

ELM主导型雇佣关系模式下的员工管理困境和管理策略创新研究——可雇佣性的视角

ELM(外部劳动力市场)主导型雇佣关系已经逐渐成为目前中国企业的主要雇佣关系模式,这种雇佣关系模式出现了一系列的两难困境,而其根本缺陷是对员工依赖程度逐步提升和员工组织承诺度大幅减低之间的冲突.新互惠关系的达成和维护成为雇佣关系达成新平衡的关键.可雇佣性成为在ELM主导的雇佣关系模式中新的互惠关系形成的关键,企业应围绕可雇佣性提升建立新的员工管理理念、策略和系统:革新员工管理哲学;建立基于可雇佣性的人力资源管理系统;通过组织文化建设,重塑基于可雇佣性的心理契约;在企业内部建立员工影响机制;致力于建设雇主品牌,通过市场的方式吸纳、保留和激励员工.     

铸魂塑形 文化强企——济南市政研会巡礼

<正>近年来,济南市思想政治工作研究会把企业文化作为思想政治工作的重要抓手,高度重视企业文化建设,在铸造企业灵魂、塑造企业形象、宣传企业品牌、推动企业发展等方面取得了明显成效。正如市委宣传部副部长、市政研会常务副会长郅良所说:"济南市把企业文化建设作为企业改革发展的助推器,作为凝聚员工思想、激发员工积极性创造性、培育企业核心竞争力的重要途径和方法,企业文化建设工作不断取得新进展,为全市经济     

论我国企业文化建设中的问题及对策

随着我国经济的飞速发展,科技的不断创新,我国的经济实力、政治地位和综合国力日益增强,与此同时,我们更加不能忽视与之相适应的上层建筑——文化的发展,一个国家的伟大复兴和繁荣昌盛需要依靠先进的文化作为支撑和引领,一个企业也同样如此,良好的企业文化是企业健康发展中必不可少的一部分,是引领企业不断创新和发展的先锋力量。企业文化建设应坚持贯彻以人为本;加强企业员工的文化教育;坚持不断创新。     

企业学习型党组织建设与文化生产力培育研究

学习型党组织建设是提高党的执政能力、加强党的建设的有效方式,文化生产力发展是转变经济发展方式、实现生产力发展的有效途径,将两者相结合,有利于发挥中国共产党领导我国经济建设的功能、发挥党的先锋队作用,也有利于利用社会主义先进文化促进生产力的发展。将企业学习型党组织建设与文化生产力培育相结合是实现文化效益与经济效益相结合,将文化效益转化为经济效益的有效方式。     

知识员工激励机制研究

知识员工更看重精神激励和成就激励,企业对知识员工的激励不能等同于非知识员工的激励,必须注重激励的公平性与及时性.必须重视对知识员工的培训,必须让知识员工参与管理决策,必须做到"以人为本"的人性管理,不断为知识员工创造发展条件与机会.     

论电力企业人力资源的激励问题

激励机制是现代人力资源管理的重要内容,在论述激励机制在人力资源管理的重要性,继而谈及电力企业在人力资源激励过程中尚存诸多问题,如绩效考评机制不健全、薪酬结构设计不完善、激励措施的同质化、职业生涯设计缺失等,需要从企业文化、薪酬分配、绩效管理、培训手段、职业生涯等方面考虑员工激励问题,不断提高员工的积极性,建立健全激励机制的有效途径。     

东航企业文化创新的立足点

企业文化是一种新兴的科学管理理论,是企业管理思想的一次革命和飞跃,其核心是强调“以人为本”。企业文化以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神来激励和调动员工的积极性、主动性和创造性,从而实现企业的有效管理和生产经营目标,不断提升企业的竞争力,促进企业的持续发展。因此,企业文化是企业战略顺利实施的重要保证。     

新常态下的金融企业文化建设

<正>时下,"新常态"已成为改革发展新形势下的一个新词、热词、高频词。当前金融文化建设领域同样已经出现一个"新常态",而且是一种有文化自信的文化自觉新常态。具体概括来说:一是金融企业不断加强顶层设计,着力用企业文化引领支撑企业战略的制定和实施。二是金融企业不断促进深度融合,着力构建特色企业文化体系以融入管理、提升管理。三是金融企业始终坚持以文化人,着力在潜移默化中增强企业凝聚力、促进员工     

要在“三立”上下功夫

建设具有铁路特色的先进企业文化,要坚持从“三立”(立德、立标、立制)入手,紧紧抓住企业文化建设的实质和核心,以企业文化建设推动企业生产力,提升企业核心竞争力,从而促进企业的跨越式发展。     

中央企业企业文化建设研讨交流会在大庆召开

7月6日至9日,国务院国有资产监督管理委员会在大庆召开了中央企业企业文化建设研讨交流会。会议明确了中央企业企业文化建设的总体目标是:力争用3年左右的时间,初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求,符合企业发展战略,遵循文化发展规律,体现员工根本利益,具有各自企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设,使企业管理水平进一步提高,员工素质进一步提升,企业形象进一步改善;增强企业凝聚力,激发员工创造力,使企业核心竞争力明显提高;实现企业文化与企业战略的和谐一致,企业发展与员工发展的和谐一致,企业文化优势与竞争优势的和谐一致,为中央企业的改革发展稳定提供切实保障。     

企业知识员工激励机制研究

企业知识员工激励是一个伴随知识经济时代而产生的新课题,对知识型员工进行激励,既要结合知识员工自身的个体特点,也需要综合考虑知识员工群体的总体特点,还要考虑知识员工的工作性质。企业必须构建灵活的福利和薪酬激励体系,满足不同类型知识员工的需求;必须营造宽松的文化氛围,提供知识员工自主的工作环境;必须对知识员工进行系统培训,为知识员工职业生涯提供发展空间。     

欲栽大树挂长天

新汶矿业集团是一个以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近年来,新矿集团致力于经济文化一体化发展,按照“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,全面启动“文化再造”工程,构建了具有鲜明个性的企业文化树状体系。“新矿”文化树状体系的基本架构经过企业文化建设年、推进年、发展年和提升年四年的运作和实施,新矿集团形成了“以员工为土壤,理念为根系,战略为主干,分项子文化为树冠,做大做强、和谐发展为果实”企业文化树状体系架构。———员工为土壤。企业文化树的沃土在员工、在基层,离开…     

医院文化助推精神文明建设实践——以上海儿童医学中心为例

坚持以社会主义核心价值观引领文化建设制度对推进新时代文明实践中心建设具有重要的意义。上海儿童医学中心在医院文化助推医院精神文明建设方面作出了诸多有益的探索与实践,主要包括:一是营造思政教育文化氛围,打造思政教育"细胞工程";二是开展员工关爱文化行动,缓解医务员工"职业倦怠";三是树立患者服务文化品牌,提升医疗服务"暖实力";四是倡导公益慈善文化项目,点亮儿科医学"人文之光";五是拓展志愿服务文化内涵,打造志愿服务"闪亮名片"。     

基于员工与企业两维度的国企激励机制与企业经营绩效关系研究北大核心CSSCI

党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视国有企业改革,当下,我国国有企业改革已经步入了攻坚期。国有企业改革的一个核心就是理顺企业产权,建立健全国有企业员工激励机制。科学有效的企业激励机制,不仅是构建企业优质人才库的前提条件,更是提升企业经营绩效的核心制度保障。从员工层面与企业层面的双维度视角,着重考察了企业激励机制与企业经营绩效的关系,并据此为当下国有企业改革的激励机制设计提供了一些理论指导与经验支持。为了充分发挥企业的经营创新力与制度执行力,进而促进企业经营绩效的提升,要建构完善的企业绩效考评与激励机制,要严格执行伯特绩效管理三要务,强化对具有创新精神年轻员工的作风激励、水平激励与情感激励,并实现自我激励、他人激励与互相激励三种方式的融通。