坚持完善民主管理 积极构建和谐企业

坚持完善民主管理，积极构建和谐企业具有十分重要的意义。这不仅是我国社会主义民主政治建设的重要内容，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的要求，也是“双维护、双发展”的需要。上海烟草包装印刷有限公司工会紧紧围绕企业“十一五”发展规划，坚持以“提高职工的满意度是企业发展原动力”为工作理念，     

现代企业制度的探讨与出路

现代企业制度是一项非常重要的企业制度。党的十五届四中全会的决定把建立和完善现代企业制度称之为“发展社会化大生产和市场经济的必然要求”、“公有制与市场经济相结合的有效途径”、“国有企业改革的方向”。能否在黑龙江省的国有企业中建立起现代企业制度 ,是关系到黑龙江省经济发展的重大理论现实问题。     

我国行业协会发展之政策取向

行业协会作为中国加快市场化步伐进程中的必然产物,从2001年起获得长足发展。目前我国行业协会有三种生存业态:“二政府”模式、温州模式和上海模式。行业协会在协调企业和政府关系、帮助企业开拓市场、规范同行业竞争、代表企业参与国际竞争等方面发挥了重要作用。但由于我国行业协会的建设总体上还处于起步阶段,其制度安排还不可能完全按照市场经济的要求来构造,其中也存在许多不容忽视的问题,借此提出了引导我国行业协会发展的五大政策取向,即:用法律形式明确不同行业协会的性质、地位和作用;对现有行业协会进行整合;行业协会与政府部门脱钩;扩大协会经费来源;进行市场化运作。     

落实“三个代表”要从具体事抓起

把“三个代表”的要求落实到基层,对于促进企业生产经营发展、维护广大职工利益、搞好企业文化建设有着十分重要的指导意义。作为一名建筑企业的领导干部,我在组织指导企业开展“三个代表”学教活动中的深刻体会是:动员各级党组织和党员领导干部,在“三个代表”重要思想指导下,从具体事做起,让广大职工时刻都能看到“三个代表”就在身边。 做好具体的事,就是要在大力推进企业生产经营上用实招。发展生产力,既是企业的根本任务,也是实现党的根本宗旨,维护好广大职工利益的根本保证。当前,在建筑市场激烈竞争的形势下,职工最担心的是施工任务不足,最关心的是效益。为此,企业必须把能否坚持以经济建设为中心、全面推进生产经营发展、让职工群众看到有实惠有希望,作为实     

“三三三”管理文化的实践与思考

枣矿集团按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路，以塑造员工共同价值观为目标，逐步形成了以“三基”（基础、基层、基本功）、“三化”（准军事化管理、市场化运作、精细化考核）、“三个亮点”（质量标准化、文化铸魂、环境综合治理）为主要内容、独具特色的“三三三”管理文化品牌。先后荣膺“全国典范企业”、全国企业文化优秀奖、全国现代化管理创新成果一等奖、山东省企业文化优秀成果特等奖等荣誉。     

政府归位则中介有为

去年年底,新华社的一则报道说,已连续开展17年的“重合同守信用”企业评比活动将退出上海历史舞台,首个完全按照市场化方式运作的企业合同信用自律组织已在上海市卢湾区成立。今后,中介组织和行业自律组织将代替政府部门,担当企业合同信用的“评判者”。 “重合同守信用”企业评比活动以往每年开展一次,主要对企业的合同履行状况、社会信誉等进行评价和认定。但长期以来,这项评比活动完全由工商部门一手包办,从发展、培育到考核、认定,企业只是被动地参与。为了与国际通行的市场化信用评价接轨,上海工商部门决定退出评比,由中介组织和企业合同信用自律组织承接企业信用评价,工商部门只保留制定规则、指导、监督的职能。     

非公有制企业工会组建探新

上海工会在市委的正确领导下,按照全国总工会“哪里有职工,哪里就要建立工会组织”的要求,从增强党的执政基础,扩大党的阶级基础的高度,积极推进非公有制企业的建会工作。目前,上海非公有制企业建会率已达95.8%。职工入会率达94.15%,对于协调劳动关系,维护职工合法权益,促进企业发展和确保社会稳定,起到了积极的推进作用。     

“一肩挑”要“两手抓”

党政“一肩挑”是在改革开放过程中通过不断探索和总结经验而形成的一种企业领导模式。“一肩挑”的企业主要负责人能否坚持“两手抓”,首先取决于对党建工作和精神文明建设工作的认识和重视程度。生产经营工作是企业的中心任务,必须牢固树立以经济建设为中心的思想。但党建工作、精神文明建设工作在社会主义企业里同样是不可偏废的,这些工作对于保证企业的发展方向,形成领导班子的整体合力,培育企业精神,促进企业的经济发展具有重要作用。其次取决于能否对经济工作、党建工作和     

湖北仙桃“1+X”冲击波

按照以发展以劳动密集型产业为主,让民营经济成为“大就业经济”的新思路,湖北省仙桃市探索出了“1+X”促进就业的经济发展模式,在全省形成了一股强大的冲击波。 仙祧市是湖北省县域经济的发展“龙头”。所谓“1+x”模式,就是除保留一家国有控股公司外,其它国有企业全部改制民营。在企业改制的同时,全面打破传统“铁饭碗”,彻底转变国企职工的身份,卸掉政府身上的包袱,建立与民营企业用工市场化相适应的就业市场化机制,切实解决下岗工人再就业的难题。记者在仙桃调查时了解到,随着劳动用     

努力提高机关干部整体素质 充分发挥民革机关职能

李沛瑶主席说:“各级组织的机关是工作枢纽和服务机构。机关建设非常重要,关系到民革组织能否正常运行,工作能否有序推进,任务能否具体落实。”1992年山西民革换届以后,李蓼源主委多次强调应按照建立参政党机制的要求,努力提     

民航重组不应“夹生饭”

“先脱钩还是先重组”，看似只是简单的顺序问题，实际上也许是决定此次我国民航重组能否有一个市场化基础的关键，对于受“政企不分”桎梏多年的民航业来说，一个坚实的市场化基础对其重组后的发展至关重要。     

攻克三障碍 走稳下半年

粮食大幅减产和投资需求膨胀“双碰头”,被历史经验证明是经济大起大落的重要诱因。年初的中国经济运行险些出现这样的场面。好在党中央、国务院见事早、判断准,果断决策,主动调控。从二季度的经济运行情况看,中国经济“双碰头”的几率已大大降低。但继续向好的局面推进,还得看下半年的经济工作能否继续一鼓作气,真正消除产生“双碰头”机会的土壤。     

全力推进“人企共进”

按照“三个代表”的要求,切实维护和保障员工的利益,这是企业思想政治工作的根本出发点和落脚点。国有控股企业思想政治工作要与时俱进,就要在维护和保障员工的利益方面更新观念、与时俱进,通过追求员工利益与股东价值的双赢,力求实现“人企和谐共进”,切实维护和真正代表员工的根本利益。笔者认为,在这方面应力求做到以下四点。     

企业精神提炼与认同重在把握“度”

《孙子兵法》说：上下同欲者胜。提炼企业精神是企业文化自觉的标志，也是现代企业凝聚员工意志的法宝。但企业精神能否成为“企业之魂”，成为推动企业发展的宝贵精神财富，并不是轻而易举的事。因为企业精神要反映时代要求、体现行业特色、融入企业特点，特别是要得到广大职工的普遍认同。笔者以为，企业精神提炼与认同重在把握好“度”。     

重视信用的“价值”

重视信用的“价值” 我国商业如何应对外资冲击企业清欠市场化的尝试美国倾力弥补“数字鸿沟”本月初，一个与上海全部１５家 商业银行联网的数据库的开 通引起各方关注，成为本月的财经大事。这一名为“个人信用联合征信服务”的系统内，栽有沪上首批约１８０万人的个人信用记录，它们将作为银行进行个人信贷决策的重要凭证而被有偿调用。也就是说，今后这１８０万人能否获得银行贷款以及获贷额度大小，将主要取决于他们平时的信用记录，而无需再经历繁琐的认证、担保和抵押手续。 作为“个人信用制度”试点城市，上海的这一举措为中国个人…     

建筑施工企业的分包队伍工会组建及发展农民工会员的探索和思考

改革开放以来，随着工业化、城市化、市场化进程的加快，农民工已经成为建筑施工企业职工队伍的重要组成部分，成为城市建设不可或缺的重要力量。为了维护广大农民工的合法权益，早在5年前，中华全国总工会就提出了“组织起来，切实维权”的工作方针，要求各级工会进行积极地探索，努力走出一条中国特色的工会组建工作的新路子。以上海城建集团工会为例，经过多年来的探索和实践，农民工的会员数已经从2004年的315名，到2008年达11619名。     

思想政治工作方式定位：双融入双服务

思想政治工作＂融入企业融入职工、服务企业服务职工＂是对新形势下企业思想政治工作方式的新定位。2009年,冀中能源峰峰集团党委为加强和改进思想政治工作,明确提出了＂融入企业融人职工、服务企业服务职工”总体要求。通过各单位的不断努力,积极探索,“双融入双服务”已经深入人心、初见成效。     

关于中外合资企业工会工作的调查

为了进一步了解中外合资企业工会组织的现状,为了维护职工的合法权益和为改进工会工作提供依据,真正落实“组织起来、切实维权”的方针,上海市机电工会对下属中外合资企业的工会工作作了一次专题调研。调查是以企业工会主席、外方负责人和职工填写调查问卷、召开部分职工座谈会和个别访谈的形式展开。     

关于集体协商的若干问题

集体协商是否可有可无,企业的高层管理人员能否成为劳方代表,“新三会”、“老三会”到底怎么来协调,健全集体协商机制的途径在哪里,集体协商的关键内容是什么,集体协商代表应当具备哪些素养,这些问题能否正确地认识和处理,直接制约和阻碍着集体协商机制的建立和健全。中共中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:企业要“进一步理顺劳动关系,依法进     

企业重组重在文化融合

近年,随着经济全球化步伐加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组成为我国经济发展的重要趋势,也是企业做优做强做大的战略选择。企业重组能否取得成功的重要因素之一就是文化融合问题。企业重组不仅是一种经济现象和行为,更是一个企业对文化不断