浅谈企业人力资源的开发和管理

现代科学管理理念中指出,人力资源管理是企业管理的核心组成部分,合理的人力资源开发和管理有利于提高企业的竞争力和企业员工的凝聚力。企业资源从无到有、企业规模从小到大、企业竞争力从弱到强的整个发展过程中,必须注重人力资源的开发与管理。企业要在做好人力资源管理的同时,也要做好员工的潜力开发工作。组织内部培训,重视员工的全面发展和整体素质提升。建立灵活的薪酬福利体系,吸引人才留住人才。因此,增强企业人力资源的优势,是增强现代企业竞争力的重中之重。     

提升人力资源核心作用 培育企业持续发展核心能力

知识经济时代，“企业的核心能力是持续竞争优势之源”己被广泛接受。本文认为人力资源是企业核心竞争力组成的最重要的内核，起着核心力的关键作用，因此，要提高企业的核心竞争力，关键要培育和提高企业的人力资源能力。     

进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考

塑造企业核心竞争力是企业管理工作的核心,企业要立于不败之地、长期生存和不断发展,就必须要提高自身的核心竞争力。本文拟从企业文化建设、优化管理措施、改进人力资源管理、建立健全管理体制机制几个维度,提出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考。     

试论如何创新人力资源管理

人力资源是增强企业核心竞争力,实现可持续发展的最重要资源之一。企业管理者必须高度重视人力资源的管理与开发。对于国有企业来讲,要树立"以人为本"的人力资源理念,建立人力资源开发的系统思维,按照"职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化、培训终身化"的原则创新人力资源管理。     

论SA8000标准对企业人力资源管理变革的影响

通过SA8000认证将成为企业在国际市场竞争中的又一必要条件。这一标准在减少企业人力资源使用的负外部性、限制企业以违反劳动法规为手段获得成本优势、促使企业实行以人为本的管理方式、增加企业人力资本、提高核心竞争力等方面,对企业人力资源管理的变革产生了深远的影响。     

对企业人力资源培训相关理念问题的再认识

对于企业人力资源培训,在理念方面要认清以下几个方面的问题:企业培训的目的是什么;培训的经济属性是什么;培训与人才流失有什么关系;培训内容的创新拓展;培训的引导功能;培训的通用化与个性化。只有解决好上述问题.才能适应时代和企业发展的要求,将人力资源真正转化成为企业的核心竞争力。     

石油企业员工培训体系的构建

企业竞争归根结底是人才的竞争，石油企业员工的培训是提高人力资源素质、增强企业竞争力的重要手段。本文分析了右油企业员工培训存在的问题，提出要构建员工培训体系，并提出了培训中应遵循的原则。     

“以人为本”的人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理关系到增强企业的核心竞争力和持续发展能力."以人为本"的人力资源管理在现代企业管理中的作用体现在运用行为科学理论,重新塑造人际关系;增加人力资本,提高劳动力质量;改善劳动管理,优化人力资源配置;建设企业文化,培育企业精神.     

试论国有企业做好高校毕业生人力资源管理的有效途径

企业竞争，人才是关键。高校毕业生作为国有企业一种重要的生产力资源，如何科学合理地进行人力资源管理、开发和利用，激发其潜能，提升核心竞争力，关系着国有企业的兴衰成败。     

团队视角下人力资源管理新模式的构建途径

人力资源管理关系着企业的经营效益,因此在企业管理中占据着重要的地位。良好的人力资源管理模式能够有效地提高员工的工作效率,增强企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利条件。以团队视角为中心来建设人力资源管理模式,应该充分认识团队视角下人力资源管理模式的重要性,探寻创建人力资源管理新模式的有效途径。     

现代企业人力资源的开发与管理

目前在我国的企业中，人力资源已成为分析企业投资价值的主要指标，是企业持续快速成长和永续经营的重要保障，而人力资源开发与管理作为一种全新的管理思想亦越来越引起人们的重视。现代企业人力资源管理应朝着管理方法结构化，系统化；管理手段制度化；责权对称化等方面发展，以此提高企业的人力竞争力。当今时代对人才素质提出了更高的要求，结合现代化的素质特点做地人力资源开发与管理，是现代企业刻不容缓的大事。     

浅析企业高技能人才的培养

高级技能劳动者队伍梯次发展和比例结构基本合理的格局，是企业实施人才战略，提高企业核心竞争力和自主创新能力的重要举措。目前高技能人才培养中存在培养理念需进一步更新、培训需求调研流于形式、工学矛盾突出、评价难以发挥应有的作用并存在盲区等问题。解决方法：一是转变观念，加强队伍建设；二是加强技能培训，提高业务水平；三是建立完善的激励约束机制，充分调动人才的积极性和创造性；四是营造竞争机制，增强学习积极性。     

非营利组织人力资源管理的挑战与对策分析

非营利组织已成为构建和谐社会重要的一极力量,而非营利组织发挥作用程度与组织内人力资源管理密切相关。非营利组织的人力资源管理具有特殊性,组织必须从其特有的人力结构出发,同时借鉴企业以及公共部门有效的人力资源管理方法,这样才能进一步增强自身的竞争力,并应对内、外部的各种挑战。     

强化企业人力资源管理能力，提升企业核心竞争力

随着我国市场经济的深入发展，企业间的竞争日益激烈，而这种竞争已不再是建立在客户营销和成本管理基础上的简单竞争，每家企业都在努力谋求提升核心竞争力，在市场竞争中占领优势，而人力资源管理在其中扮演着越来越重要的角色，逐渐成为企业提升核心竞争力的战略关键。     

人力资源管理——企业建立竞争优势的途径

加入WTO使中国企业面临巨大的环境变化,我国企业要想在竞争中维持相当的市场份额,需要进行深入的改革和创新.人力资源管理是企业核心能力的载体,通过有效的人力资源管理来培育、增强企业的核心能力,将是我国企业在竞争激烈的国内市场和充满机遇的国际市场获得竞争优势的有效途径.     

论人力资源培训的机制建设问题

人才素质的提高,全靠培养。要提高培训质量,就必须构建科学的人力资源培训机制。实践证明,构建人力资源培训机制,是提高培训质量的核心,是实现人力资源培训规范化、制度化和科学化的前提。科学的人力资源培训机制的主要内容包括:规范的教学运行机制、实用技能的多途径开发机制、科学的教学质量评估机制。     

关于构建企业核心竞争力的思考

经济全球化形势下构建企业核心竞争力具有必要性,加强技术创新、打造优秀的企业文化、提高人力资源管理能力、实行联盟或兼并、强化动态管理是构建企业核心竞争力的主要途径。     

注册国际人力资源师认证开始报名

[认证背景] 目前我国人力资源管理从业者已达300多万人，高级人力资源管理人才尚不足2万人。据了解，国内对高级人力资源管理人才的需求在每年3万人以上，高级人力资源经理成为大型企、事业单位重点争夺的人才。注册国际人力资源师管理办公室独家代理的国际人力资源管理协会的全球化高级人力资源管理认证体系，于2004年正式登陆中国，运行5年多来，已经培训6000多名学员。该项目已经成为国内权威、备受客户推崇的实用人力资源培训项目，是中国高端人力资源培训的领跑者。     

试析企业人力资源培训

企业培训工作因为适应了提升员工素质、促进企业发展的潮流而得到了迅猛的发展。但是,目前我国的企业培训在自身的员工管理方面存在着管理流程不规范、管理力度不强、选聘标准松散等问题,使得素质良莠不齐的员工成为了自身发展的阻碍。要切实实现企业培训的高质量和强劲的竞争力,需要从认清员工管理的现状、找出原因、给出对策做起,增强自身管理实力,提升员工管理水平,全面增强企业培训的软实力,进而在激烈的市场竞争中占据有利地位,为自身成长开拓空间。     

国有大中型企业人力资源管理刍议

加强国有大中型企业人力资源管理是知识经济和企业竞争国际化的要求 ,也是企业提高自身竞争力的需要。当前国有企业人力资源管理存在着观念陈旧、职能分散、方法不当、激励不足和培训落后等问题 ,应采取积极有效的对策加强国有大中型企业的人力资源管理