唐县:建立干部作风“病历卡”

<正>为从严管理干部,着力解决干部队伍中的"为官不为"问题,唐县从改进考核机制入手,突出问题导向,探索建立干部作风"病历卡"制度,坚持把干部考核作为干部"体检"过程,全面了解和掌握干部作风方面存在的"病症",为科学识别和调整使用干部提供了准确依据。定期自查。建立干部动态考核机制,每月组织各单位领导班子和领导干部进行自查,从"见事"上了解领导班子和干部综合表现。专门建立干部作风工作台账,既了解和掌握优秀干部表现,同时重点记录领导干部作风方面存在的问题及不足,并将干部作风方     

做好综合分析研判大文章

组织部门和组工干部肩负选人用人的重要职能,通过建立领导干部综合分析研判制度,将科学方法与综合判断结合起来,将任前考察了解与经常性考核结合起来,将实干实绩与客观评价结合起来,在实际工作中接触干部、了解干部,准确把握干部的德才表现,真正做到知人善任,为党委加强领导班子建设、管理调配干部提供科学依据。     

宣良:建立干部跟踪管理考察制度

宜良县把干部考察和干部监督工作合二为一,探索干部全程跟踪管理考察动态评价机制,建立全程跟踪管理考察制度。抓制度,重规范。先后出台《领导班子和领导干部思想政治巡察工作办法》等干部选拔、任用、管理、考评方面的规范性文件,完善干部动态管理体系。抓考核,重考评确立"强化日常、弱化年终,整体推进、全面落实,动态管理、分类定级"的考核原则,采取民主测评、个别谈话等方式,全面深入了解领导班子运行情况及领导干部的阶段性工作表现。抓入口,重结果。严把干部初始提名权,提拔的干部必须是在思想政治巡察中推荐出来的后备干部;必须是本单位各项工作任务完     

重庆干部考核制度创新亮点

针对以前干部考核指标抽象、凭关系靠感觉打分、“官评官”现象突出等问题，重庆在干部考核工作中先后出台了《关于建立完善促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》和《重庆市区县（自治县）党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》、《重庆市区县（自治县）党委书记年度考核办法（试行）》、《重庆市市管领导干部德的考核评价办法（试行）》等“1＋7”文件，建立完善了干部考核评价的制度体系，为推进干部考核工作提供了严密的制度保障。     

我国设立干部监督工作督查员

从中组部到地方党委组织部门将普遍建立干部监督工作督查员制度。 据了解，干部监督工作督查员的主要职责是：了解被督查地区、部门党委（党组）领导班子及其成员和组织（人事）部门贯彻执行《条例》、《关于对违反（党政领导干部选拔任用工作暂行条例）行为的处理规定》和《组织人事干部行为若干规范》的情况；受理反映领导干部严重违反组织人事工作纪律方面的举报；对党委和组织部门责成有关单位和部门调查核实的重要问题，负责督促查办；对严重违反《条例》规定、在用人上搞不正之风的重要案件进行调查了解，提出处理意见；针对产生问题…     

广安市：深入推进干部人事制度改革

最近，广安市委出台八大举措，深入推进干部人事制度改革工作。八大举措是：规范干部选拔任用提名制度、加大竞争性选拔干部力度、推行差额选拔干部制度、完善促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制、改进干部考察工作、扩大干部选任工作民主、拓宽干部交流培养渠道、加大干部工作信息公开。     

把识人察人的功夫下在平时——天水市探索开展领导班子和领导干部综合分析研判工作

目标确立后，干部是关键。在我省加快全面建成小康社会、努力建设幸福美好新甘肃的进程中，如何选好干部、配强班子，一直是各级党委长期思考的一项重要课题。近年来，天水市委从全面准确掌握领导班子运行情况和考准考实干部人手，以加强领导班子和领导干部思想政治建设为核心，坚持把识人察人的功夫下在平时，全而深化干部选拔任用制度改革，积极探索开展领导班子和领导干部综合分析研判工作，为加强领导班子建设、管理调配干部提供了科学依据和重要参考，进一步提升了全市干部工作科学化水平。     

领导班子公开评议制度的实践

为了进一步加强领导班子和领导干部队伍建设，全面落实“群众公认、注重实绩”的干部选拔任用原则，完善干部监督制约机制，突出民主监督和党管干部原则的有机结合，使干部能上能下真正落到实处，内蒙古赤峰市林西县委在搞好调查研究和广泛听取各方面意见的基础上，研究制定了《关于建立县直科级领导班子公开评议制度暂行办法》、《关于建立乡镇党政领导班子公开评议制度暂行办法》。公开评议制度的主要做法是把县直９２个直属部门和垂直管理单位分为执法执纪和非执法执纪两个公开评议组。在２２个执法执纪公开评议组中设定了７个评议层面；…     

贵州：建立在重大任务和事件中干部表现专项考察制度

为在完成重大任务、应对重大事件过程中,集中、全面地了解领导干部的政治素质、能力水平和工作作风,识别、发现和使用干部,推进领导班子和干部队伍建设,贵州省委组织部在系统总结近年来抗凝冻、抗洪救灾、扩大内需促进经济增长等重大工作、重大事件中开展干部专项考察工作经验的基础上,研究制定了<关于在完成重大任务、应对重大事件中加强干部考察工作的通知>,建立完善制度,规范在完成重大任务、应对重大事件中干部表现专项考察工作.     

东丰县完善六项制度拓宽干部监督渠道

一是完善民主评议制度。让群众积极参与对领导干部的监督工作。二是完善干部监督联席会议制度。加强与干部监督联席会议成员单位和干部监督联络员的经常联系,及时了解掌握领导干部的履职情况及其它社会活动情况。三是深化政务公开，增强领导干部政务活动的透明度和自觉接受群众监督的意识。领导班子的工作规划、决策程序、办事规则等，都应以适当方式公开；重大决策的实施，要定期向群众公开进展情况，事后向群众通报结果，     

如皋市：“多向联诊”把准干部脉动

江苏省如皋市将领导干部日常研判与教育实践活动督导组督导工作有机融合，更公道、更全面、更准确地了解识别干部，为分析领导班子运行情况、评价领导干部工作实绩和德才表现提供第一手资料。多角度了解德才表现。定期听取督导组对领导班子和领导干部的评价，不定期开展一线研判，通过列席会议、现场查看、走访座谈、民意调查等方式，延伸工作触角，立体化了解干部。多层次考验党性修养。     

河南武陟:开展新提任干部政治素质测试

为解决干部政治素质考察相对抽象、较难量化的问题,近年来,河南省武陟县探索推行新提任干部政治素质测试制度,通过严谨、规范、有序的测试,进一步摸清干部的学习能力、政治素质、工作潜力,树立要上新岗位先过政治关的用人导向。该县强化顶层设计,创新机制举措,采取县委书记点题,县委常委、组织部部长和分管干部工作副部长共同出题、监考、评卷的方式高规格组织实施,并配套建立专项测试纪实档案,及时全面记录干部政治素质成长轨迹。     

曾庆红:“加强对干部选拔任用工作的监督”

中央组织部部长曾庆红说,对干部尤其是领导干部,选拔任用工作的监督,是整个干部工作的重要环节。失去监督的权力会产生腐败。一些干部犯错误,当然首先是他自身的原因,但组织上要求不严、疏于管理监督也是重要原因。要建立健全领导干部监督机制,坚持以正面教育为主,以预防为主,以事前监督为主,把干部监督贯穿于干部培养、选拔、使用、管理的各个环节。坚持和完善领导班子现状定期分析制度、领导干部个人重大事项报告制度、定期同干部谈话及诫勉等制度。要改进干部考核、考察工作,不仅全面了解干部的工作情况,而且应深入了解干部的思想政治表…     

创新完善激励机制 疏通干部“能下”渠道

组工建立领导干部“能上能下”、“能进能出”、竞争择优、充满活力的用人机制,是干部人事制度改革的重点,也是干部工作的难点。近年来,我们长治市郊区围绕建设高素质干部队伍的目标,认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《深化干部人事制度改革纲要》精神,立足实际,制定出台了《关于建立科级领导班子及成员工作实绩档案的意见》,在干部“能下”工作上做了有益的探索,取得了良好的效果。一、建立和完善《领导班子及成员实绩档案工作制度》,构建干部“能上能下”的科学平台。为优秀人才脱颖而出创造条件,保持干部队伍的生机与活力…     

坚持“四分四避”定期研判分析干部

建立定期分析研判制度是选准配强各级领导班子的必要措施。隆昌县针对干部研判监管工作中存在的问题和不足，坚持“四分四避”，对领导班子和领导干部定期分析把脉，着力提升干部工作科学化水平。分类划定研判对象，避免“—刀切”。隆昌县将领导班子分类确定指标和权重，分类研判并进行综合排序；将科级干部进行定量打分，分类研判。对采集到的信息采取结构分析、数据分析、民意分析等方法进行综合研判，兼顾共．陛与个性，消除了分析研判中“不在同一起跑线上”、搞“—刀切”的现象，为选准配强班子提供科学依据。     

对企业基层领导干部考核方法的思考与建议

干部考核工作是干部管理工作的重要组成部分,是加强干部队伍建设的重要环节,是了解、培养和使用干部的基础。建立科学的干部工作考核体系,是为了使干部任用、管理走上规范化、制度化的轨道。通过考核,激发干部工作的积极性和创造性,通过对领导班子和领导干部的考核,使领导班子成员的政治思想、作风建设得到进一步加强,领导班子整体结构得到进一步优化,领导干部的综合素质得到进一步提高,优秀青年干部的培养和选拔力度得到进一步加大,从而为推进事业部内部改革,促进新一轮的发展提供有力的组织保证。一、“业绩考核”与“素质考评”标准的定…     

走群众路线要做到“四个坚持”

选配好领导班子，坚持群众路线，必须严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，建立健全干部选拔任用工作的民主监督制度。在干部选拔任用工作中要充分体现群众路线，就必须做到“四个坚持”。     

乡宁县:严格程序重实绩 把好干部任用关

乡宁县严格程序 ,注重实绩 ,提高选人用人准确度 ,做到“三重三看”。一、重舆论 ,看形象 ,通过日常行为识干部。在选任干部时 ,广泛收集群众意见 ,了解民意 ,了解干部的口碑 ,鉴别干部的行为 ,掌握干部的表现 ,为正确决策、决定干部的使用提供依据。二、重实绩 ,看表现 ,通过工作论功过。即在坚持注重政治素质的前提下 ,实行六种考核考察制度 :领导班子双月汇报制度、重点工作考核制度、干部日常行为动态考察实绩记录制度、失误记录制度、年度考察制度和任职考察制度 ,重点考察干部的工作政绩 ,贡献大小。三、重程序 ,看民意 ,贯彻《条例》…     

实施“四位一体”考核 激发干部作风转变

按照“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的工作要求，铁路太原客运段领导班子紧盯干部作风和干部作为，以段领导班子、车队干部、机关干部、列车长四个层面为主体，实行统一管理和考核，建立实施“四位一体”管理考核机制，促进了干部作风的有效改变，使各项工作呈现出积极向好的发展态势。     

论干部考察在领导班子思想作风建设中的导向作用

思想作风建设是各级领导班子建设的首要任务,如何充分发挥干部考察对领导班子思想作风建设的导向作用,使干部考察工作不仅成为考查识别干部和评价调整班子的基本手段,而且成为指导和推进领导班子统一思想、增进团结、振奋精神、开拓进取的有效过程,最大限度地实现干部考察工作的功能,是一个值得研究的课题。从领导班子思想作风建设的近期要求和长远需要来看,必须系统地解决好以下几个方面的问题,建立起干部考察工作对领导班子思想作风建设的导向机制。 一、建立正确的考察目标。这是实现干部考察对领导班子思想作风建设导向作用的首要条件。正确的干部考察目标体系从根本上说,必须体现