先后天时间界定及其相关概念

先天与后天是中医理论中极其重要的基本概念，它不但关系到本身时间界限的区分，同时还关系到对先天之精、后天之精，先天之本、后天之本等一系列中医理论概念的理解，因此，有必要加以探讨。 1　名称由来 　　先天、后天之名，源于《内经》。《素问*气交变大论》云：“故太过者先天，不及者后天。”《素问*五常政大论》又说：“阳胜者先天，阴胜者后天。”可见先天、后天的本义，系指四时之气的先天而至，后天而至，其中的“天”，指的是自然气候而言，“先”、“后”者则为时间之先后也。引申以说明人身之先、后天，亦见于《内经》。《灵枢*决气》说：“两神相搏，合而成形，常先身生，是谓精。”《灵枢*经脉》又说：“人始生，先成精，精成而后脑髓生，骨为干，脉为营，筋为刚，肉为墙，皮肤坚而毛发长。”从此二段经文推论，所谓“先天”，是指禀受父母“两神相搏”之精，以合成人体初胚之胎元，是遗传而来，为人体生命之本原，它在整个生命中系“先身而生”。所谓“后天”，则是指“精成”以后，即“脑髓生，骨为干，……皮肤坚而毛发长”     

论警察形象塑造

警察形象体现的是警察的内在精神品质和外在的行为方式。良好的警察形象有助于警务工作获得党和政府特别是广大人民群众的认可与支持，不良的警察形象则会极大地影响警务工作效能。当前的警务工作中，由于思想认识不足、监督管理和保障工作不到位、社会环境复杂化等因素的影响，损害警察形象的事件频发。警察形象的塑造，应从明确警察形象的内涵和影响警察形象的因素出发，把提升警察自身素养作为基础，内强素质、外强宣传，使警察良好的形象深入民心，使警务工作成为有源之水、有根之树。     

试论领导者素养

领导者的素养包括政治素养、道德素养、文化素养、心理素养。它是领导能力的基础和前提,素养是一个人先天的禀赋与后天努力的有机融合。一个领导者应通过不断学习提高自己的素养。     

后天八卦的解析

先天八卦是人文始祖伏羲在发源地天水,以天水特殊的山川地势、气象变化,总结出来的事物相互依存、相互对应、相互转换的"一元初始、阴阳二元"的朴素哲学思想。后天八卦是伏羲氏族东迁淮阳后,结合新的地理气象环境对先天八卦进一步演绎完善的产物。先天八卦为体,后天八卦为用。后天八卦的产生,有其特定的地理玄机。从先天八卦到后天八卦,充分证明了伏羲氏族从渭河流域到淮河流域发展壮大的事实。     

论现代领导的九大艺术

德国哲学家黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人’没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。作为领导特质的一部分,领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。但作为一门科学,领导艺术确实有规律可循,是可以学习借鉴的。为帮助广大读者学习了解领导艺术,应本刊邀请,人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长（正司长级）、中国人才研究会副会长昊德贵研究员,将自己近20年来对领导问题的研究探寻,并结合自己在司处两级岗位上20多年的感受和体验,整理成系列文稿。从本期起,本刊将陆续刊登,以飨读者。     

形象权与版权、商标权辨析

形象权调整的范畴有真人形象(名人形象和特定人形象)和虚构形象(虚构人物形象、虚构角色形象和动物形象)。形象权的特征有:形象的完整性、形象的价值化、形象信息的无形性和时间性。形象权属于知识产权之范畴,与版权、商标权之关系,既有联系也有区别,它们属于边缘领域。     

浅谈新媒体环境下领导干部的公共形象设计

新媒体在全球范围内迅速扩展，强大的传媒系统，主导着公共生活的政治和行政过程。领导干部的公共形象主要是通过媒体传达到公众面前的，如何通过媒体塑造一个良好的公共形象是每一个领导干部必须重视的问题。尽管领导干部在新媒体冲击下不断调整其应对的思路和方法，然而，当前许多领导干部在舆论应对上仍然表现出不适应性。对领导干部的公共形象进行设计显得尤为重要。具体应从两个方面人手：第一个是领导干部内质形象的设计；第二个是领导干部媒体表现的设计。     

领导者激励艺术——论现代领导的九大艺术（七）

领导艺术重在用人，用人艺术重在激励。重奖之下必有勇夫。中国几千年来的人事管理大致可以概括成四句话：人事两柄，一奖一惩，以奖为主，以惩为辅。这里提到的以奖为主就是领导艺术。吹胡子瞪眼睛不灵了，胡萝卜加大棒失效了。现代领导干部必须研究激励艺术。管理者擅长控制，领导者擅长激励。过度的压力能使天才变成白痴，适度的激励能使白痴变成天才。好孩子是家长夸奖出来的，好学生是老师表扬出来的，好员工是领导激励出来的，好领导是下属“吹捧”出来的。管理对事，     

浅谈领导形象及其塑造

领导者是我们党的领头人和指挥人,他们的形象在群众心目中好与坏关系到群众对我们党的形象的评价。因此,本文从领导形象的概念谈起,提出了塑造良好领导形象的路径。     

素质教育中的教学管理制度改革

素质通常是指人在先天生理的基础上,受后天环境和教育的影响,通过个体自身的认识和社会实践养成的比较稳定的身心发展的基本品质。由此看出,素质可以通过后天的教育,通过知识的“内化”来养成并不断提高。素质教育是以提高人的素质为目标的     

领导者开会艺术——论现代领导的九大艺术（五）

领导干部开会就是上班，讲话就是工作。领导干部一年到头有开不完的会。领导干部开会大体上可以分为3种类型，一是到上面去开会，二是给下面的人开会，三是研究如何开会的会。领导开会艺术，是指领导者通过会议形式，采用各种方法和技巧，以达到沟通信息、生成方案、统一思想、调节情绪、产生权威等特定目标的艺术。     

论强国梦强军梦与官兵个人梦想的价值统一

军人是实现强国梦强军梦不可替代的重要力量,强国梦强军梦与官兵个人梦想的价值统一是凝聚军人力量的重要基础。强国梦强军梦与官兵个人梦想的价值统一包括＂先天统一＂和＂后天统一＂两个层面。二者的＂先天统一＂是事实,但需要解释和宣传;实现二者的＂后天统一＂是任务,需要方法和落实。只有在＂先天统一＂的基础上实现二者的＂后天统一＂,才能真正凝聚军人力量,才能保证军人群体在＂圆梦之旅＂中发挥应有的中坚作用。     

作为国家形象的中国警察影像

警察影像作为国家形象的展现,主要是以艺术的方式塑造能够体现当代中国形象、符合国家意识形态和人民警察精神的人民警察形象。从艺术创作讲,影视作品塑造的警察形象在将人民警察视为整体时,应旗帜鲜明地表现出人民警察是国家之师、正义之师、威武之师、文明之师,体现出其所代表的国家形象;将人民警察视为个体,应着力表现当代警察精神和当代人民警察的核心价值观。     

运用我军历史形象增强军队形象塑造力的思考

本文从军队自身的行为能力和公众评价两个方面对军队历史形象进行界定，提出我军历史形象的基本特征是，党指挥下的人民军队的政治品格、以弱胜强能征善战的战斗品格、不怕牺牲英雄辈出的精神品格、艰苦奋斗纪律严明的作风品格；针对目前存在的对我军历史形象展示的文化意味和精神内涵不够、历史形象与现实形象衔接不够，形象展示与运用方法途径比较单一等问题，提出准确定位军队形象、挖掘军队历史形象内涵、拓展军队历史形象展示途径等建议。     

刑讯逼供主观成因和控制刑讯逼供心理学对策

心理学理论和方法是分析刑讯逼供居因和控制对策的重要工具之一。刑讯逼供在心理学视野中的成因主要包括：归因偏差、冲突情境、学习模仿、人格缺陷和角色冲突等五个方面。刑讯逼供这一健儿人性人格特质是先天和后天习得两者相互作用的结构。结合后天与刑讯逼供动机形成之间的紧密关联性。控制刑讯逼供可以确保和运用提高侦查讯问工作专业化程度、树立依法讯问楷模、严格查处和惩罚刑讯逼供行为人、加强法律教育和讯问题业务技能培训     

领导者沟通艺术——论现代领导的九大艺术（三）

领导沟通是指：领导者与被领导者之间，基于一定的目的，通过语言、文字、图像、行为等方式进行思想、观点、情感、信息的交流，以期达成共识、形成一致的活动。领导协调是指：领导者为了协调不同利益群体或个体之间的关系所进行的一系列促进活动，其目的在于促进组织成员的思想统一、步调一致、关系和谐。沟通和协调既有联系又有区别。     

刑讯逼供主观成因和控制刑讯逼供心理学对策

心理学理论和方法是分析刑讯逼供成因和控制对策的重要工具之一。刑讯逼供在心理学视野中的成因主要包括:归因偏差、冲突情境、学习模仿、人格缺陷和角色冲突等五个方面。刑讯逼供这一侵犯性人格特质是先天和后天习得两者相互作用的结果。结合后天与刑讯逼供动机形成之间的紧密关联性,控制刑讯逼供可以确保和运用提高侦查讯问工作专业化程度、树立依法讯问楷模、严格查处和惩罚刑讯逼供行为人、加强法律教育和讯问业务技能培训等心理学对策。     

以高水准的字体形象塑造优秀的商品形象--浅谈文字在包装设计中的运用

商品包装的好与坏直接影响到了商品的形象和档次。包装中文字的编排处理是形成包装形象的一大重要因素，其表现能力在于不仅起了介绍商品、准确传达商品信息的作用，而且还具有美化商品、提高商品形式美的艺术属性。作者在文中通过分析现今市场的各类包装设计，详细阐述了如何用高水准的字体形象塑造优秀的商品形象。     

论警察形象──以公众接受心理为视角

警察形象的设计，尤其是中国特色的警察形象，毋庸置疑，应以公众的接受心理结构为视角。本文选取公众接受心理研究的四个维度：公众的需要、公众的认知、公众印象、公众的态度及转变，阐述警察形象构成及相关因素。     

领导者决策艺术--论现代领导的九大艺术（二）

用人艺术和决策艺术同等重要。在领导艺术的框架体系中并列第一，属于第一个层次，称为核心艺术。领导艺术重在用人。无数历史经验反复证明：用庸人必然排斥能人，用奴才肯定气跑了人才，只有重用德才兼备的人，才能留住才华出众的人。世界管理学泰斗彼得·德鲁克先生曾经说过：“管理，就是让别人去做你想做而不愿意亲自去做的事情。”没有分工就没有管理，不会用人就不会领导。领导用人的基本要求是，