提升领导者公共危机管理能力的路径选择

近些年，公共危机频发，其内容和程度也不断变化，给公共部门管理带来了严峻的挑战。在危机发生后，事态的突发性、紧急性和严峻性要求领导者在这种非常态情境下，迅速准确地做出决策。而领导者的决策水平将直接影响到决策方案的合理性和有效性，在决策过程中出现任何一点问题都将造成不可预计的后果，领导者对此负有领导责任。如果没有领导权威进行控制与协调，会大大加重混乱状态。     

三分决策 七分落实

决策带有关键性，因为决策一错，一错百错，领导者必须重视决策工作，使之科学可行。但作为基层民政领导者，从工作全程而言，则应以更多的精力抓落实，不然，再好的决策也只会停在嘴上、纸上、会上，失去应有价值。因此，我认为，基层民政局长的工作，应该是三分决策，七分落实。如何抓落实？我们的办法是一查、二包、三协调。“查”是查行动，包括集中汇报、个别了解，看定了的事情，是否在办，办的咋样？办得好的表彰，办得不好的“击上一掌”，推上一把。“包”是包质量。比如农村社会养老保险工作，在市里开完动员会议，部署完任务之后…     

决策与思政工作

企业领导者最重要的工作就是决策。从认识论的角度讲,决策的过程是认识世界的过程,落实的过程是改造世界的过程。从科学决策的角度看,落实是决策的出发点和归宿,再正确的决策,再好的措施,如果不能落实便毫无意义。现在我们许多工作实     

政府决策科学化民主化思考

政府决策的关键之处在于科学化、民主化，“两化”比问责制更有效。政府决策科学化必须遵循科学决策的原则和程序，关注决策科学发展动向，把握当代决策特点，同时要求领导者和决策者必须具备较高的思想和能力素质；政府决策民主化需完善和落实民主决策制度，吸纳政府智囊系统的智慧，发挥群众参与的作用，同时注重集体决策及其技术手段。     

社会和谐与领导协调成本

一、社会和谐与领导协调力 1．社会和谐中的协调意义 其一，能够使政府的社会决策得以贯彻落实。政府的某项社会决策一旦做出，必然会引起社会的震动，特别是在市场经济的环境中，由于各种利益集团的要求不一样，政府的决策难免引起不同的反应，而政府的正确的社会决策是有利于推动社会发展的，因此，面对这种矛盾，唯一的办法就是进行协调。通过协调，使社会公众的认识有利于政府的决策。 其二，能够使社会对某项政策的调整从心理和行为上进行深度认同。政策的制订和实施客观上是沿着浴盆曲线的轨道在进行，特别是当处于浴盆曲线底部的时候，社会公众的思想会引起一定的波动，人们会怀疑政策的正确性，会感到一种茫然，这时，领导者应当对政策进行调整，而调整的过程实际上是一个协调的过程，有效的协调能使公众理解政策调整的原因和必要性，并从行为上去贯彻。 其三，能够加速社会的和谐。西蒙认为，“效率的提高主要是依靠工作方法、管理技术和一些合理的规范，再加上领导艺术。”即要通过提高领导的协调能力来提高效率，而效率的提高，在一定的前提下会加速社会的和谐。     

领导干部“五人说”

提高党的执政能力，毫无疑问要从提高领导干部的领导水平做起。毛主席说过，领导者的责任，一个是出主意，一个是用干部。亦即决策和用人。其中最为核心的，我以为还是用人。道理很简单，好决策首先是人做出的，还得依靠得力的人去执行和落实。这里的关键，是领导者要真正学会理解人、关心人、宽容人、欣赏人、善用人。     

三措并举提升领导力

“能力不足的危险”是胡锦涛总书记在“七一”讲话中提出的“四大危险”之一。作为党政部门的领导者，其领导能力若不足，则会导致执行低效、威信不高，有损党和政府形象；若决策失误或处理问题不当，则会给单位、地方甚至国家造成重大损失；若督导、激励不力，则会造成团队执行力层层衰减，决策得不到较好落实。由此可见，具备良好的领导素养、掌握高效的工作方法是当好领导者的前提。     

领导者科学预见之我见

领导者科学预见之我见王东迅领导者应进行科学决策，并不是一个新论题，这个道理早已为领导者所熟知。然而，在现实生活中，却有少数领导者对科学预见不够了解，个别甚至觉得有些深奥，认为那是党和国家领导人的事，而未引起重视，以致在许多决策甚至重大决策中出现不该有...     

试论领导决策的法律化

领导决策的法律化是实现社会主义法治的客观要求，也是领导决策的必然趋势。研究领导决策的法律化问题，有助于我们进一步提高领导的绩效和水平。本文试图对此作一探讨。一、领导决策法律化是领导决策发展的必然趋势领导决策是指领导者在领导过程中为实现一定的目标而进行的一种选择和决定。决策是领导的基本功能，也是领导者的主要任务。在某种意义上，领导的过程就是制定决策和实施决策的过程。决策自古有之，但是在不同的社会发展阶段，决策的水平和方式是不相同的。在中国历史上，既出现过许多杰出的领导者，也不乏昏庸之辈。尽管他们在…     

重视领导工作中的人际沟通

领导工作就是通过运用组织所拥有的资源协调组织成员的个人行动，进行决策和控制，确保组织目标得以实现的过程。而组织目标实现的每一环节，都离不开有效的人际沟通。因此，全面客观地认识人际沟通，正确有效地进行人际沟通，对于各级领导者履行自己所肩负的责任，是十分...     

决策最忌朝令夕改

在下棋的过程中，“悔棋”是最令人厌烦的。那么，如果将领导者对组织进行领导的整个过程比作下棋，决策的朝令夕改就是“悔棋”。走棋之前不仔细想清楚，出麻烦了，方知走错了，老是“悔棋”就会没有了弈友。朝令夕改也一样，领导者的决策改多了，会削弱自己命令的力量，渐渐地就丧失了领导者的权威和威信。     

领导干部就是要在“一线”

发展是硬道理，稳定是硬任务，作风是硬功夫。好的作风能激发无穷的创造力，好的作风能形成巨大的凝聚力，好的作风能产生超强的战斗力。县级领导干部，既是上级政策的执行者、落实者，又是县域发展的决策者、领导者，必须认真研究新形势下新特点，切实改善干部作风，大力践行“一线工作法”，做到干部在一线工作、决策在一线落实、问题在一线解决、成效在一线体现。     

跨世纪公安领导者应具备的十种能力

作为公安领导者应当具备驾驭全局、观察思维、综合分析、使用人才、开拓创新、组织、协调、预见、决策、应变等十种能力。     

“一把手”的领导力

党政“一把手”的角色定位决定了这一职位应该是上级决策的执行者．本单位、本部门事业发展的领导者和组织者．是民主集中制的民主导向人、集中决策人。“一把手”在领导班子建设中起主要作用，在科学决策中起主导作用，在干部使用中起导向作用．在推动工作中起组织督导作用．在化解矛盾、解决问题中起协调引导作用．在勤政廉政中起表率作用。     

规避与优化：风险型决策的艺术

决策是领导者的重要职责，决策稍有不慎，就会带来重大经济损失和社会负面影响，甚至将决策者推向法律的审判台。尤其是风险型决策，领导者要承担的风险也是巨大的。因此，做风险型决策一定要努力把风险降到最小。     

当代经济与社会全面协调可持续发展

2006年10月29日至11月19日，本人参加了中组部在英国举办的“小康社会领导者培训项目”第二期“当代经济与社会全面协调可持续发展”专题研究班，研究班紧紧围绕“当代经济与社会全面协调可持续发展”这一主题进行深入研讨，旨在拓宽领导干部的视野，提高理论水平、决策能力和领导能力。通过为期三周的培训和研讨，笔眷对当代经济社会全面协调可持续发展的一些前沿性、普遍性的问题有了更深刻的认识，对国际社会特别是英国和欧盟国家在应对这些问题上的思路、经验和做法有了比较深入的了解，得到不少启发。     

强化领导学中观层次的研究

我认为．人们在现实生活中往往会有挫折、尴尬等各种感受．领导者也不例外。对于领导者来说，可能这种感受更多来自于领导层之间。我们研究的主要对象是高层领导的重要决策。尤其注重其在一定的社会背景下对组织机构的设置与领导者日常行为的影响，以及由此带来的组织设置对领导者决策的影响。     

实施绩效考核 推进科学发展——台州市实施目标责任制考核的探索与实践

2005年以来，台州市努力探索体现科学发展观要求、具有台州特色的政府绩效管理新模式，寓决策督查于考核之中，有力推动了科学发展观和党委、政府各项决策部署的落实，有效促进了区域经济社会的全面、协调、可持续发展。     

善用“督查”

督促检查是促进党委、政府决策落实的重要手段。如果不抓落实,再正确的决策也产生不了成效,领导者也就实施不了有效的管理,因此,督促检查做得好不好,党委、政府的决策能否抓到位,是检验和衡量有关部门能力水平的重要标准。     

完善体制和程序是实现依法行政决策的重要途径

行政决策是行政管理的中心环节,它贯穿于行政管理的全过程。行政管理的计划、组织、领导、协调、控制等各项活动都是围绕决策而展开,如果决策变化,其它各项管理活动的内容和形式都将随之发生变化。行政决策是行政领导者的主要任务。行政领导者实施领导的过程,就是不断地制定和实施行政决策的过程。党的十五大要求“一切政府机关都必须依法行政”。行政决策在行政管理中的重要地位,决定了依法行政的核心内容就是要依法行政决策。在我国行政决策活动中,体制的完备、机制的运行、程序的确立、方法的操作离法律化、制度化的要求还有相当的距离。…