办事要实不要虚

密切联系群众，最直观的体现就是帮助群众办实事。“当官不为民做主，不如回家卖红薯。”老百姓最讲实惠，最相信看得见摸得着的实事。然而，在现实生活中，一些单位和干部把实事办成虚事的还真不少：一些地方公之于众的实事项目成了“作秀工程”、“形象工程”，甚至变成“豆腐渣工程”；一些干部图形式，赶时髦，沽名钓誉；     

“一票否决制”是把双刃剑

“一票否决”作为一种工作方法，其积极意义不言而喻。但是，在现实工作中，为了强调本部门工作的重要性，一些地方和部门纷纷把自己分管的工作纳入“一票否决”范围。“一票否决”制度开始在基层单位被频繁使用，并被一些领导部门和干部当成法宝，动不动就搬出这一招来对基层念“紧箍咒”。     

干部能力不能只看考卷

现在有一种现象，一些干部不把主要精力放在扎根基层、踏实工作上，而是把参加遴选考试当成“主业”，成了“考试型干部”。由于准备充分，深谙考试之“道”，他们一般总能取得好成绩。     

“躺平式干部”的典型表现及其治理策略

受社会上“躺平主义”的影响，在一些行政机关和企事业单位也出现了“躺平式干部”。“躺平式干部”主要表现为安于现状、工作消极、作风拖沓等方面。“躺平式干部”不仅损害干部队伍形象、破坏干群关系、阻碍政令实施、浪费行政资源、恶化营商环境，而且在一定程度上影响其他工作人员干事创业的积极性和主动性。为此，有关部门要通过强化宗旨意识、开展诫勉谈话、健全容错纠错机制等有效策略治理“躺平式干部”，以激励广大干部担当作为，进而推动形成务实高效的干事创业氛围。     

是谁让组织部门在干部问题上“尴尬”？

作为组织部门的干部，向来被外界干部、群众“高看一眼”，总被认为是什么都知道的，特别是在干部问题上。所到之处．组工干部也常常会被一些“好事”“好奇”之人拉住问上几句：“听说又动干部了，某某和某某又到什么单位了？”而当组工干部“客气”地说“不知道”时，     

如何平复干部“怨气”

在一般人眼里，干部职业稳定，社会评价高，直该是“怨气”较少的群体，可在现实工作中，面对困难时，一些领导干部也摆不正心态，由此生出“怨上级”、“怨下级”、“怨机制”等种种“怨”来。     

规范领导干部职数管理

近两年，陵县在控制领导干部职数方面进行探索，取得了一定效果。但在实践中也发现了一些问题，如干部“官本位”观念难转变、“谁上谁下”评价标准难把握、配套措施难落实等，容易导致干部职数出现反弹。要解决这一问题，就必须规范干部职数管理，做到有法可依、有章可循。     

入党不能谦让

“父母官”是旧时对封建官吏的专称。我们党历来教育和要求广大党员干部全心全意为人民服务，做人民群众的“公仆”。“公仆”的称谓与“父母官”的称谓是有着天壤之别的。然而，曾几何时，我们党的一些干部，却把“父母官”称谓视为“国宝”，常常以老百姓的“父母官”自居，到处炫耀。“父母官”一词似乎成为他们的“口头禅”。他们在报告、讲话，甚至闲聊时，动辄便是“我作为百姓的‘父母官’一定要如何如何”，硬是摆出一副“为民父母”的架势。令人难以理解的是，某些报刊文章、影视作品中也不时出现“父母官”之称谓，在宣传导向上给…     

警惕“公仆”变“情仆”

共产党的各级干部是人民的公仆，这是党的性质和宗旨所决定的。然而如今一些自诩为“公仆”的官员，正嬗变为以权谋私的“情仆”。其主要表现有：     

从足迹看政绩

年终，又到各级组织人事部门考核干部的时候了。笔者发现，近年来一些地方在给干部做考核评定的时候，对缺点和“毛病”的鉴定轻描淡写，存在“公式化”的倾向。笔者认为，考核干部应如实评价，不能只讲“常见病”。     

“拉票”之根源剖析

在民主推荐干部中，“拉票”现象近年来在一些单位不同程度地暴露出来，“拉票”由暗到明，由“打招呼”到设席宴请，由偷偷摸摸到堂而皇之，南只在推荐干部时拉蔓延到换届选举、干部考察、年度考核、评先评优时拉。拉票者的人数尽管不是很多，但影响较大，如不尽快解决，势必造成干部思想上的混乱，使一些干部的价值取向发生偏差，影响民主推荐和干部工作的正常运行，损害党在干部群众中的形象，必须引起高度重视。笔者认为，一些干部对“票”的问题如此重视，其根源主要有三：     

珠源气象新——沾益县实施“云岭先锋”工程剪影

最近来到浙江源头的沽益，常听到这样一些口号：“民情在我心中”，“双培双带三培养”、“无职党员设岗定责”、“机关五比五看亮身份树形象”、“千个支部帮千村，万名干部下基层”、“干部到农村上党课”、“整治农村村容村貌”等等，再到机关、农村走走看看，你会感受到实施“云岭先锋”的浓厚氛围，体会到一种崭新的气象。     

山西：“三个一批”组合拳刷新吏治

为进一步净化政治生态，实现弊革风清，山西省委不久前打出“三个一批”组合拳刷新吏治，即甄别一批不廉洁的干部，退出一批不作为的干部，掌握一批善作为的好干部，以期彻底整治“为官不廉、为官不为”的问题。“三个一批”从严治吏组合拳具体为：一是甄别一批不廉洁的干部，分级分批对全省领导干部特别是各级“一把手”、掌握资源审批权的副职、与煤炭等资源紧密相关的部门领导，进行一次廉洁考核，建立廉政档案，坚决撤换“带病在岗”干部；二是退出一批不作为的干部，对抵制“四风”不力，不胜任、不称职、不作为、不主动履职担责的干部，果断予以调整；三是掌握一批善作为的好干部，对照新时期好干部标准，掌握一批听党话、跟党走，敢作为能作为善作为，为民务实清廉的好干部，最终做到干部工作心中有数、手中有人。     

官员“怨气”为哪般

在一般人眼里，干部职业稳定，社会评价高，应该是“怨气”较少的群体。可在现实工作生活中，面对困难、问题、矛盾的时候，一些领导干部也摆不正心态、放不平心绪，由此生出怨上级、怨下级、怨机制等种种“怨”来。     

“张家界模式”受挫背后：一场纪委改革的中止

一次偶然的试验使得张家界开创了“下派纪委书记”的模式，结中国的各级纪委改革提供了一个崭新的思路。然而，10多年过去，因为多种主客观原因的共同作用，这场改革被迫中止又成为了一种必然：1991年3月，为了照顾莫辉华的家庭困难，同时也为了锻炼女干部，张家界市纪委把这位审理室主任派到慈利县担     

不容忽视的干部心理健康问题

据报道,北京市在2005年对200多名中年领导干部进行了一项定向心理健康检查,结果显示,竟有近50％的人“高处不胜累”——存在心理不健康或“亚健康”倾向。前不久,安徽黄山市委党校对全市100多位干部进行心理健康问题调研时发现,干部队伍普遍存在较大的“心理压力”,存在一定程度的“心理不平衡”和“心理疲劳”,存在一定的“浮躁”和“压抑”心理、“焦虑”和“忧郁”情绪。我们的各级领导干部,长期处在权力和责任交织的核心,面对各种利益和矛盾的挤压,常常在公务繁忙之余,放松了对自己心理健康的关注。长此以来,轻则出现食欲不振、失眠头昏、无故发火、情绪不稳等“亚健康”症状,重则出现心理失常、自杀、伤人、雇凶杀人等恶性事件。领导干部的心理健康问题,已成为当前干部工作中需要引起足够重视和认真对待的一个问题。     

干部以“风流”不是小事

“日记门”、“开房门”、“艳照门”……这“门”那“门”的频发，以及个别干部数人淫乱、染上性病等等丑闻不时被披露，至于包养情妇，乃至嫖娟宿妓，竟然也常有所闻。少数干部风流成性、生活荒淫已成严重问题。其实，风流成性、生活荒淫，凸显的是严重的作风问题，反映了个别干部道德滑坡所形成的道德危机。难以想象，一个私德不修、游戏人生的干部，会是一名克己奉公、公正廉明的公德楷模!     

组工干部要以“实”正形

组工干部是党组织培养、选拔、使用和管理干部的“参谋”、“助手”。其自身形象如何，直接关系到组工部门职能的正常发挥和组工部门工作的质量。一、创新求实，树立“创”的好形象。组工干部要把功夫下在经常性的考察干部、识别干部、研究干部、熟悉干部和培养干部上，要紧紧围绕如何建立一支高素质的干部人才队伍，就如何识人才、管人才、用人才、育人才提出一些创造性、前瞻性、可操作性和适应时代特点的新途径、新办法、新举措，求真务实，创新进取，使组织人事工作充满活力。     

听言、观行、察德把好“动议”关

新修订的《干部任用条例》，新增“动议”一章，强化了党组织从干部选拔任用的启动环节就应当发挥的领导和把关作用。但“动议”非“动”时才“议”，应把功夫花在平时，经常“听其言、观其行、察其德”，多渠道、立体式了解干部，由表及里分析研判，才能真正把好“动议”关。     

宕昌县推行“三分之一”工作法

宕昌县在创先争优活动中，创新工作方式，开展了“三分之一”工作法。具体做法是将现有县直机关干部分成人数基本相当的3批，三分之一的干部“走出去”，找外商，招项目，引资金；三分之一的干部“走下去”，下农村，搞服务，促发展；三分之一的干部“留下来”，搞业务，抓城建，保重建。为确保“三分之一”工作法的顺利实施，