职业道德在企业文化中的定位

职业道德是指人们在一定职业活动中协调个人、企业、社会之间关系的行为规范的总和。企业文化是指企业在生产经营过程中形成的以企业共同价值观为核心的文化存在,其结构是:核心层为“企业之魂”——企业精神;中介层为“企业之道”——经营之道;外显层为“企业之形”——企业形象。在企业文化结构的每个层面都含有职业道德的因素,并发挥着重要作用。 作为“企业之魂”的企业精神是企业在长期生产经营实践中所形成的职工群体心理定势和价值取     

蒙牛:文化是第二生产力

我们内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在企业文化建设的实践中,深切地体会到,企业文化是一个不断超越自我,精神变物质,物质变精神的创造过程。我们甚至认为,如果说科学技术是第一生产力,那么,在我们蒙牛,企业文化就是第二生产力。关于企业文化的“三个假说”第一个假说:“基因假说”———文化是企业的基因。做人有“为人之道”,办企业有“经营之道”。同样的设备,同样的原料,同样的人,在不同的企业发挥出的效力是不同的,因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因,无时不在,无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料,从进厂那天起,就被…     

企业文化建设要引深抓实

根据企业文化建设的特定内涵和当前铁路企业面临的形势与任务，企业文化建设必须在以下三方面引深抓实：　　一是要引深抓实企业经营文化建设。首先，铁路企业必须要把提炼、培育、塑造好新时期的火车头精神作为企业经营文化建设一个重要内容来抓。要紧密结合本单位的实际，积极培育具有自己独特风格的企业精神，引导干部职工树立起“运输安全是永恒主题、服务质量是取胜根本、经济效益是工作中心、科学管理是成功基础、深化改革是发展动力”的经营理念。其次，还要引导广大干部职工树立全新的质量观、经营观和管理观。切实明确铁路工作最根…     

塑形象 育精神 抓经营

怎么去建设企业文化，大家都在边学边干。总结我们公司的经验主要是：塑企业形象，有企业精神，抓企业经营。形象是企业之体，精神是企业之。魂，经营则是企业的血与肉。塑形象，关键是班子形象。“盆国水园，孟方水方。”有腰板如松之班子，方有顶天立地之企业。在此基础上，塑企业形象，要多方法、多渠道、多载体，要有意识、见行动、重实效。我们公司根据企业自身特点，设计了厂旗、厂徽，谱写了厂歌，这是不花大钱做广告，自我推销扬大名。又如优化企业环境塑形象。企业的工作、生活环境给人的第一印象非常重要。你的办公楼虽说不上豪华…     

新时期加强企业文化建设的思考

进入新世纪,新一轮以“三个代表”重要思想为指导思想的企业文化建设高潮正在兴起。适应经济全球化与知识经济兴起以及企业文化自身发展的需要,以先进文化引导企业文化建设,坚持弘扬和培育民族精神,营造企业文化管理的良好氛围,全面提高企业综合素质,积极探索企业文化建设的新途径,是新时期加强我国企业文化建设重要措施。     

精心打造文化型强势企业

在激烈的建筑市场竞争中,我们中铁十四局集团公司始终坚持以人为本,以改革创新为动力,围绕市场要求和企业自身实际,精心打造文化型强势企业,以先进文化引领企业发展。构建独具特色的企业文化体系。从上世纪80年代至今,我们中铁十四局走过了整合军旅文化、建设企业文化、以企业文化引领企业发展三个阶段。“十五”以来,我们积极树立新的经营管理理念,着力塑造企业形象,扎实推进企业文化建设,形成了领导提倡、员工认同、普遍接受的“中国铁建”精神和具有中铁十四局集团特色的企业文化体系,为集团公司的改革、稳定和发展提供了强大的精神动力…     

进一步完善国有资产经营公司运营体制

国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础。国有资产管理运营体制的改革是实施国有经济战略性改组 ,建立现代企业制度 ,提高国有资产运营效益 ,发展社会主义市场经济的重要保障。 1987年 7月 ,深圳市率先成立全国第一家国有资产经营管理机构———深圳市投资管理公司 ,1996年 12月 ,市政府进一步对市级资产经营公司的规模、结构和运行机制进行了调整和完善 ,新成立了建设投资控股公司和商贸投资控股公司 ,逐步形成了“市国有资产管理委员会 (国资办 )———市级国有资产经营公司(三家国有资产经营公司 )———企业”三个层次的以资…     

建设企业文化 锻造优秀团队——南油物业企业文化建设记实

南油物业公司在上级主管部门的正确领导下,以“十六大精神”“三个代表”思想为指导,以发展经济、提高效益为中心,以稳定主营业务为基础,转变观念,加强企业文化建设,建立起有效的经营激励机制,公司全体员工克服种种困难,致力开拓创新,增强企业信誉,提高企业形象,使企业获得了稳健有序的发展。该公司为了塑造企业外部形象,提高     

建设优良的产品文化

在企业发展战略中注重“文化力”的开发，这是社会主义市场经济的发展趋势所决定的。对于企业发展来说，“文化力”是一种强大的内在驱动力。我们淮阴卷烟厂企业文化建设有着优良的传统，在长期的生产经营实践中特别是近年来形成的淮烟员工共有的精神、观念、风格、习惯，已融汇成推动企业不断发展的“文化力”。在这种“文化力”的推动下，我们的企业创造了自1992年以来，年均税利递增1个亿的发展奇迹。企业文化是以人为本的管理文化，但在社会主义市场经济条件下，建设企业文化，必领把产品文化作为一个重要方面。随着市场竞争的日趋激烈…     

用文化力推动生产力

面对“十二五”末期实现千亿企业发展目标的新课题和新要求，作为行业龙头企业应该怎么办？五粮液集团的回答是：坚持以科学发展观和党的十六届六中全会精神为指导，加强思想政治工作和企业文化建设，努力强化发展软实力，将企业文化建设贯穿于经营发展的各个环节，用文化力推动生产力，促进和保证企业持续、健康发展，登攀千亿目标。     

把握好“四性”

企业文化建设作为一种企业管理的整体经营战略，其各要素的确认、分析、调整、规划与选择，涉及到企业经营的全过程和各个侧面，必须系统地予以把握。在当前企业文化建设过程中，要结合自身实际，切实把握以下“四性”：一是导入上要有目的性。企业导入企业文化建设战略要有明确的目的，要贯穿于业务经营的全过程，而不能就文化论文化，就活动谈活动，游离于业务经营之外。企业文化建设的载体应该是业务经营活动，只有扎根于业务经营，企业文化才有生机与活力，才有生存的价值和意义。企业导入企业文化的动机和目的，实质上也是一种企业投资…     

架起理念认同的桥梁

举一个较为极端的例子。某企业“老板”说,我们公司倡导的是“牛马精神”。何谓“牛马精神”?就是员工若要像老黄牛一样诚实可靠、脚踏实地、埋头苦干,企业就会像奔驰的骏马一样日行千里。而当问及公司的管理人员和生产一线的员工时,得到的回答却相去甚远。管理人员说,那是吹牛拍马;员工们说,那是让我们当牛做马。这并非是企业文化建设的普遍现象。但目前在一些企业的企业文化建设实践中,确实存在着愿景目标很宏伟、经营理念很先进、企业精神个性鲜明,可员工们就是不怎么理解,甚至不认同的问题。原因是什么呢?笔者认为,主要是缺乏使企业文化…     

企业文化建设要围绕重点

企业文化建设必须同企业改革与发展的实际相结合,突出重点,与时俱进,创新内容;把企业文化渗透进企业生产经营和职工全面发展之中。一是思想观念上要突出企业精神。企业精神是企业的灵魂,是干部职工的精     

我看企业文化这个“筐”

“企业文化是个筐,什么都往里边装。”这是当前人们对企业文化建设的一种议论。怎样认识和评价这种现象?这里谈一点个人的浅见。 “筐”里到底都装了些什么? “筐”在这里是一个贬义词,是说企业文化被搞得太泛了,太滥了,把什么东西都当成了企业文化。那么,这个“筐”里究竟都装了些什么呢?据我们的观察和清点,大概有七大门类的东西:一是企业观念形态的文化,例如企业经营理念、企业价值观、企业精神等等;二是企业职工的文化、技术、业务教育及     

重在管理 重在建设

企业文化建设分三个层次：表层物质文化，中层制度文化，深层精神文化。其中塑造企业共同价值观是精神文化建设的核心，是企业文化建设的最高境界，也是衡量企业文化建设成功与否的关键。许多单位企业文化建设“深不下去”，往往是在精神文化建设环节出了问题，在塑造企业共同价值观上碰到了难题。解决价值观问题仅凭一般性的宣传教育或文化手段难以奏效，必须在管理上突破，才能收到实质性效果，这既是企业文化建设的本质属性所决定的，也是价值观生长发展的规律所要求的。企业管理从“有为”走向“无为”，从“人为”走向“自主”，靠的是…     

玉烟精神和玉烟形象

被改革开放大潮推上快车道的玉溪卷烟厂,在创造名牌产品和一流经济效益的同时,始终抓紧精神文明建设,推进企业文化建设,努力做到“两手硬”,两个文明成果一起要。企业精神是企业文化的精髓,是企业总的价值观念,是企业的灵魂。它把企业发展目标和个人需求溶合在一起,使之成为全体职工的共同信仰,共同追求的目标和共同的道德规范及行为准则。我们的“天     

弘扬“胜利精神”铸造企业之魂

企业文化建设是在一定的社会经济文化大背景下兴起的,对提高企业整体素质,加快企业发展,具有重要的促进和保证作用。多年来,胜利油田从油田改革、发展和职工队伍的实际出发,在总结以往形成的优良群体意识、传统作风和思想政治工作经验的基础上,不断探索和加强企业文化建设,初步培育形成了以“胜利精神”     

长特钢的“三工序”活动

长城特殊钢股份有限公司企业文化建设经过多年的实践,已经自成特色,不仅有了一套深入人心的理念系统,而且还在职工中形成了一套行为规范系统。企业文化在企业生产经营中发挥了积极的作用。在股份制企业中,如何使企业文化建设进一步深化,如何继续寻找建设企业文化的“桥”和“路”,使之迈上新的台阶?这是长钢企业文化面临的新挑战。总结我们自己的实践,我们认为,把长钢质量管理中的“三工序”活动作为企业文化建设新的切入点,建设良好的质量文化,是长钢适应市场,立于不败之地的保证。     

建设以宝成精神为核心的西铁文化

西安铁路分局地处革命圣地延安、十三朝古都西安，是我国第一条电气化铁路的发祥地。受延安精神、汉唐文化及高度文明的现代化影响较深，十分重视精神文明和企业文化建设。从八十年代以来，分局高扬“宝成精神”的旗帜，推进以“三线”建设为主要内容的企业文化建设，提高了职工的整体素质，促进了企业各项工作的全面发展。 优秀的企业必有优秀的企业文化，优秀的企业文化必铸出优秀的企业精神。结合１９９６年７月２日在我分局管内最早修建的我国第一条电气化铁路建成、通车四十周年以及铁道部弘扬火车头精神的大背景，我们挖掘、提炼了“…     

对入世后企业文化建设的思考

企业文化作为一种管理新潮,已被大多数企业重视并研究,也在许多企业被建设、被实践。但笔者发现有些企业对入世后的企业文化建设在认识上存在一些问题,这些误区总体来说有几种情况。企业文化“洋装化”。认为发达国家的企业文化一定是先进的,于是乎对国外企业文化理论尤其是美国和日本的企业文化理论照抄照搬。实际上美国文化与中国文化差距很大,简单照搬势必让人有削足适履之感;就是同出东方文化圈的日本文化也与我国文化有较大的不同。日本企业文化以“人”为本,美国以“科学” 为本,我国以“精神” 为本,就反映了这种区别。其实我国具有悠久的文化