公心·公平·公开——太原橡胶厂实行“全方位岗位工资制”的启示

太原橡胶厂是国家定点生产轮胎的骨干企业。1989年初,这个厂进行了一项内部改革,实行了“全方位岗位工资制”,使企业焕发出活力和生机。“全方位岗位工资制”,就是根据岗位的劳动强度、技术要求、责任大小、工作条件和人心流向等因素,对全厂180多个生产、工作岗位公开确定工资标准、以岗定薪、岗动薪动,从厂级领导到每个工人,在什么岗位拿什么工资,上岗者有,下岗者无;所有岗位的工资都随着企业(车间)经济效益的增减而变化;岗位工资公开实行“一线高于二线”(生产车间高于辅助车间,车间高于科室),“科室滞后一年”(科室人均工资相当于车间上一年人均工资水平)和厂级领导工资略高于车间一般工人的原则;全厂所有的生产、工作岗位按优化组合的原则,通过考试、答辩,竞争上岗,工人可以当干部、干部可以当工人。两年来的实践证明,这是一项卓有成效的改革。1990年,在全国大部分轮胎企业生产滑坡的情况下,这个厂的工业总产值和全员劳动生产率仍然比上年增长了10.75％和7.08％。大中型企业如何搞活?太原橡胶厂的经验至少给人三点启示:     

改革分配制度基本思路

继续深化国有企事业单位和公务员工资制度改革,建立正常的工资增长机制。建立以岗位工资制为主体的基本工资制度,以岗定薪,适当拉开不同岗位间的收入差距,提高关键岗位和有突出贡献人员的收入水平。 改进国有企业经营者和技术人员收入分配方式,在企业推行年薪制、职工持股、技术和知识产权入股、股票期权制等分配制度,形成激励和约束机制。     

莫让“绩效工资”变成“讥笑工资”

<正>2月2日,教育部人事司副司长吕玉刚表示,实施绩效工资后,教师的收入主要由三部分构成,即岗位和薪级工资构成的基本工资、绩效工资、特殊岗位津贴补贴及边远艰苦地区津贴补贴。实施绩效工资,保障了教     

沧州啤酒厂注重政工队伍建设

５年前的沧州啤酒厂一片废墟 ,人心涣散。为使企业重振雄风 ,厂领导首先采取有效措施 ,加强政工队伍建设。他们招聘德才兼备的大中专生充实基层政工岗位 ,积极发展党员 ,为政工队伍积蓄后备力量 ;在精减机构时注意保留政工部门和政工骨干 ;打破干部工人界限 ,先后聘任１０多名优秀工人走上专兼职政工岗位 ;实行政工人员待遇与行政同岗同酬 ;建立了政工人员学习培训制度 ,鼓励他们到大专院校深造 ;加强对政工人员管理 ,建立政工人员责任区 ,要求党员、政工人员做到身边无事故 ,岗位无推拖 ,自身无违纪。政工人员努力加强思想政治工作 ,调动职…     

影响党务干部积极性的若干问题

据上海纺织局党委调查,目前还存在一些问题,影响企业党务干部和政工人员的工作积极性. 一、淡化政治、淡化党的领导、淡化思想政治工作的影响在党务干部思想深处仍有阴影.尽管党委与政工机构逐渐恢复.但重行政轻党务的倾向仍很普遍.对党的工作在企业中的地位与作用,仍有不少模糊认识. 二、党务工作者的劳动未得到应有的尊重和理解.特别在职称评定、工资奖金、社会待遇方面,党务干部与行政经济技术干部比,存在明显差别.由此,引起党务和政工干部队伍思想波动,觉得党务工作没奔头.     

心贴心

我当放炮组长六年了。六年来,在组长岗位上吃遍了其中的酸、甜、苦、辣。我们放炮组是工资奖金承包单位,干得多、没事故,拿钱就多,干得少、干不好,没钱。初上岗那阵子,我心想:当头头就要有个头头样儿。拿住人,让谁咋办,谁就得咋办。要不,没威信咋行?于是,我便自巳规定:一、工作上一是一、二是二、不和工人说废话,二、执行制度一刀切。上任没几天,工友小耿在井下打盹,我狠狠收拾了他一顿。工人们说我哑巴蚊子——厉害。一     

哈尔滨铁路局组织行政干部“跑步进入思想政治工作阵地”

哈尔滨铁路局党委号召并组织行政干部“跑步进入思想政治工作阵地”。他们做了以下四项工作:①建立健全了“岗位思想政治工作责任制”。最近又推广了基层单位创造的实行“一岗双包两制”的经验。②在全局总结推广各层次行政人员做思想政治工作的典型共17     

薪酬管理制度的一个创新--从微软设立技术级别说起

近年来,发达国家企业的薪 酬管理制度有了很大的创 新,传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础,薪酬已不仅是劳动价值的交换,而且被赋予了全新的内涵,与企业的经营战赂和人力资源战略紧密结合在一起,被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系,据统计,美国《财富》杂志上的500家大型企业中有60%的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。微软是怎么做的在很多企业,技术人员的工资具有很大的刚性,公司设置了一个工资提升的天花板,技术人员的工资很难达到管理人员的水平。为了提升工资,很多技术…     

甘肃大规模引进金融人才

为增强甘肃发展的金融支撑，甘肃省委省政府决定邀请中央金融机构选派干部到甘肃挂职。省委主要领导先后多次与中国人民银行等9家中央金融机构的负责同志，就甘肃与中央金融机构人才开展交流合作等事项达成共识。中央金融机构和中央在甘金融单位遴选出了一批工作骨干和有培养前途的挂职干部，首批为61名，已陆续到岗开始工作。挂职岗位涉及省政府副秘书长、     

做好岗位流动中的思想政治工作

随着现代企业制度的建立，以减员增效、下岗分流为主要标志的企业岗位流动将成为国有大中型企业的一个普遍现象。 对于下岗，人们今天的普遍理解还仅仅是它的字面意义，即走下工作岗位或离开工作岗位，而对它更广泛的意义，即岗位的流动，更多的人们似乎还缺少应有的认识和理解。当然，狭义上的下岗现象目前已成为岗位流动的主要标志，但是广义上的下岗也不是没有。全国交通系统“三学一创”标兵单位青岛港去年有１千多人下岗待岗，单位将企业生产工作岗位上的富余人员组织起来进行学习培训，在一定时间内，工资奖金照发，每超过一定时间，…     

从“竞争上岗”试析企业职工思想现状兼论引导

南宁水泥制品总厂是目前南宁市盈利企业之一 ,９８年８月 ,为提高企业的经济效益 ,大刀阔斧地全面开展改革整顿 ,实行全员竞争上岗 ,分流富余人员等一系列改革措施 ,先从管理岗位开始 ,逐步延伸至各生产岗位 ,以达到企业减员增效。这一举措在职工中引起了强烈的震动 ,各种思想和不同的看法 ,得到了充分反映 ,主要有 :１．对竞争上岗思想准备不足。竞争不上岗位 ,就要下岗分流 ,利益就受到暂时的损失 ,对于这个现实 ,没想到 ,也想不通 ,有的职工说 :企业怎么啦 ,又没有亏损 ,还有工资奖金发 ,搞竞争不是搞乱了职工队伍？你争我争的制造内部矛…     

干部考察应关注四种类型人员

对干部进行全面客观的考察，是各级组织部门的重要职责。要使干部考察工作更有针对性和实效性，预防干部“带病站岗”和“带病上岗”，在考察中应关注四种类型的人员。     

玉柴干部六项基本功

玉柴干部的六项基本功是:1、说清楚要求;2、使绝大多数的职工愿意达到要求;3、使每一个岗位的职工懂得如何达到要求;4、使每一个岗位的职工能够达到要求;5、使每一个岗     

解决干部职工的“忧、怕、难”

对于减员增效，职工中反映比较普遍的是“一优三怕”，干部中尤其是基层的领导者反映的是“一忧三难”。职工中的“一忧三怕”是：担忧自己下岗，特别是窗口单位职工，担当的是服务性工作，下岗系数较技术性强的单位要大，因而忧心忡忡。一伯领导感情用事，有远近亲疏之分，让谁下岗谁就得下。二怕老实人吃亏，总是好哭的孩子喂奶多，往往工作吊儿郎当、表现不咋样的下不去，老老实实工作的同志反倒下岗了。三是怕一旦下了岗就很难再上岗，更回不到原来的岗位了，收入大大减少，后顾之忧很重。基层领导的“一优三难”是：担忧单位下岗指标完…     

领导干部试任制初探

领导干部任前实行试任制,是改革干部任免制度的大胆探索与有益实践,其基本内容是:按先上岗工作,后考核任命的精神,把经过选拔准备任命的干部放到拟定的部门主持工作并根据该部门工作性质规定试任期限,制定试任期岗位目标责任制。试任期间,行使领导职权,享受同职     

企业要实行岗位技能工资制

以岗位技能工资制为主要形式的企业内部分配制度,是指企业从贯彻按劳分配的指导思想出发,建立以劳动评价、计量体系为基础的新的工资制度.这一新的工资制度的主要内涵就是根据劳动技能、工作责任、劳动强度和劳动环境四项基本劳动要素来确定岗位工资,并向生产一线苦、累、难、险的岗位倾斜,向有突出贡献的各条线人员倾斜.这一新的工资制度真正把劳动报酬与劳动贡献、企业经济效益挂起钩来,更好地发挥了收入分配对职工的激励作用.     

永阳防水材料总厂坚持厂务公开10年不断

湖北永阳防水材料总厂自１９８９年起 ,坚持实行厂务公开制度 ,极大激发了职工群众主人翁责任感和生产积极性。他们通过召开职代会和在厂区、宿舍区醒目地方建造两块长１０米、高４米的公开墙实现厂务公开。公开内容包括 :经营管理、改革方面 ,如企业债权债务、职工下岗分流情况 ;涉及职工切身利益的提薪晋级、奖金分配、职称评聘、评优评先等 ;企业党风廉政建设情况 ,如领导干部民主评议 ,工资、奖金、住房标准 ,公车、通讯工具使用情况等。厂务公开 ,加强了监督制约 ,也保护了干部。近１０年来 ,该公司领导班子无一人因经济问题犯错误 ,未…     

创新科技人员和经营管理人员的收入分配制度

按照建立现代薪酬体系的总方向,一项复杂又艰巨的工作是,应当针对科技人员与经营管理人员及其劳动特点,重新设计他们的薪酬制度。科学技术是第一生产力,而“第一生产力”也是人创造的,因此形成新的调动人力资源积极性的收入分配激励机制,对创造“第一生产力”十分重要。建立激励科技人员不断创新的薪酬制度 首先,应按科技岗位要求和科技人员人力资本合理确定其工资。 第二,按科技人员工作实绩及贡献加发奖金、津贴,形成及时激励 机制。对于科技发明成果创收情况,能具体考核的,可实行科技发明成 果创收提成办法,比如某些科技人 员发明一种新机器,当年销售出去, 每台销售收入1000万元,扣除各种 成本费用,赢利50万元,即可从中     

论现代图书馆管理中的人岗匹配

最优的人不一定与岗位最匹配,与岗位最匹配的人才是最合适的人。运用人岗匹配的原理,分析图书馆人岗匹配的现状,阐述图书馆人力资源管理以"馆员为本"的理念,实现图书馆管理中的人岗匹配。     

加强对关键岗位领导干部监督

正我党一直以来都重视加强对关键岗位领导干部的监督管理。党的十八大报告明确指出"健全干部管理体制,从严管理监督干部,加强党政正职、关键岗位干部培养选拔监督"的战略部署,这一重要论述为干部监督管理工作特别是关键岗位领导干部监督管理工作提供了政策依据和突破方向。广西贺州市近年来在加强干部特别是领导干部的监督管理上做了大量工作,全市干部监督管理体系不断得以健全和完善,但是对关键岗位领导干部的监督管理还不够到