国资管理体制改革案例

邯钢模式 1996年,中咨公司根据邯郸钢铁公司“模拟市场核算,实行成本否决”的“邯钢管理经验”,成功地设计出“邯钢模式”,并将这一模式作为国有企业进入市场的成功模式加以论证和推广。1997年至1999年邯郸     

深入学习邓小平理论 加快邯钢改革发展

深入学习邓小平理论加快邯钢改革发展□王成君改革开放以来，邯钢党委带领广大党员干部认真学习邓小平理论，解放思想，敢闯敢试，大胆进行企业改革，尤其是１９９１年以来，创立并实施了“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制，走出了一条国有企业依靠自身内在的发展...     

坚持党对企业的政治领导——株洲市企业党建工作调查

株洲市是湖南省重要的工业基地。在企业深化改革、建立现代企业制度过程中,株洲市委始终坚持党对企业的政治领导不放松,把国有企业党的建设摆到了全市改革、发展、稳定的大局和战略高度来加以认识,切实把国有企业党的建设作为全市党的工作的重中之重,使国有企业党的建设切实得到加强和改进,有力地推动了国有企业的改革和发展。株洲市的国有大中型企业实现产值和销售收入连续5年保持年平均15％以上的高速增长,利税年增长幅度保持在20％左右;1998—1999年,全市国有企业整体上连续两年实现净盈利,全市国民经济持续保持两位数增长速度,全市党的建设工作与现代化建设事业同步得到推进。株洲市委的主要经验是:     

真学邯钢真见效

真经为啥学不来? 邯郸钢铁集团有限责任公司推行“模拟市场核算,实行成本否决”,为国有企业进入市场、加速两个转变探索了一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验,使学邯钢活动在全国迅速展开。我省工业企业都在学邯钢,但取得的效果却不一样。有的企业学邯钢迅速见效,利税增加,企业发展进入良性循环轨道;有的企业动     

破解国企改革难题——自贵州铝厂的报道

当前,国有企业改革进入了攻坚阶段,国有企业要走出困境,出路不外乎在“三改一加强”。而企业技术改造钱从何来?减员增效人又往哪里去?这无疑是企业面临最棘手的难题。贵州铝厂在深化改革中,不怨天尤人,不等不靠,而是发扬“自力更生,艰苦奋斗”的创业精神,依靠科技进步,创立各种管理办法和运行机制,不简单照搬照套邯钢、水钢经验,而是学习领会其精神实质,闯出了一条符合本厂实际和适应市场需求的发展路子,改革发展之路越走越宽。     

稳定才能促进企业的发展

通过深入学习党中央关于处理和解决“法轮功”问题的有关文件，邯钢党组织和广大职工再次认识到，只有在稳定向上的社会环境中，国有企业才能加快改革和发展步伐，实现三年改革和脱困目标。邯钢作为国有企业的典型，近年来取得的成果，离不开安定团结的政治局面，离不开一个稳定向上的社会环境。尤其今年以来，在严峻的市场形势面前，全体职工集中精力，克服钢材价格下跌、市场竞争激烈的困难，仍然取得了较好的经济效益，１—６月份实现利润１．８亿元。近年来，邯钢党委始终坚持以邓小平理论为指导，把全体党员和广大职工的认识统一到企业…     

困难企业学邯钢应注意的几个问题

目前,不少困难企业学习邯钢已学有成效,受益非浅,但是也有一些企业认为所在企业与邯钢情况不一样,不想学;邯钢经验不是新东西,不用学;邯钢管理太严格,不好学,不敢学等。在此,我想就困难企业学习邯钢中应注意的几个问题谈些粗浅认识。 一、摆脱固定思维定势,澄清模糊认识     

邯钢是怎样向技术进步要效益的

在学习、推广邯钢经验的热潮中,我们来到邯钢调查。通过座谈和参观,深感邯钢的经验十分丰富。其精神实质是紧紧围绕“两个转变”,把深化企业改革、强化企业管理与推进企业技术进步、加强科技成果转化有机地结合起来,提高企业经济效益。邯钢以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心强化企业管理的经验已作了充分报道,但他们推进企业技术进步的经验也很值得系统、全面地介绍。把抓企业管理和抓技术进步结合起来,两轮驱动、比翼齐飞,正是邯钢摆脱困境、持续取得良好经济效益的基本经验。     

学邯钢 转观念 提素质──内蒙古一机厂深入开展大学习大讨论

近几年来，内蒙古一机厂在市场经济的大潮中经受了严峻的考验：开金紧张，军品任务不足，原材料大幅度涨价，但这个一向以敢打硬仗著称的军工企业，在困难面前没有近结。全厂干部职工知难而上，向困难发起了挑战。通过连续两年开展学邯钢、降本求生活动和市场经济理论大学习大讨论，终于探索出了一条有效的发展途径。早在95年5月，一机厂就邀请邯钢总经理刘汉章等人到厂介绍经验。邯钢的先进经验在全厂引起了强烈反响。随后，工厂成立了学邯钢领导小组，召开学邯钢动员大会，一场全员参加的以“学邯钢、转观念，降成本、增效益”为主题的大…     

浅谈企业怎样学习邯钢经验

建立起适应市场经济要求的经营机制.是市场经济条件下的企业生存和发展的客观需要.如果说实行股份合作制改造是转换企业经营机制,增强企业活力的根本出路.那么学习邯钢经验,加强企业管理就是引进适应市场运行机制的管理方法,提高企业经济效益的一大法宝.如何从实际出发.创造性地借鉴邯钢经验,制定出针对性、操作性很强的实施方案,是摆在广大企业干部职工面前一项十分紧迫的任务.一、认识邯钢经验是推行邯钢经验的前提意识的转变是行动的开始.认识邯钢经验是推行邯钢经验的首要前提.1、邯钢经验是市场经济的必然产物.其一,在市场经济中,追求效益最大化成了每个经营者的主要目标.而企业效益的取得,始终离不开企业的成本管理.邯钢抓住了成本管理这个“牛鼻子”,创造了成本管理中的独特方法,并运用于管理活动之中,不能说这不是市场经济对邯钢带来的压力所致.其二.在市场经济中.绝大多数产品价格由市场决定,不能单纯由经营者和国家有关部门来制定.从价格角度来讲,已失去保护企业利益这个方面的优势,而逐步趋于保护消费者利益.这样,企业增强经济效益,就不可能再寄托于产品新一轮的涨价上,只能通过严格控制生产成本来实现.所以说,邯钢经验是市场经济的必然产物,也是每个企业的必由之路.     

说“再好的办公室也不出钢”

邯钢是全国学习的好典范。邯钢可学的经验很多,但什么是最重要的?这使我想起了邯钢人的一句老话。作为一家年创利税10多亿元的功勋企业,邯钢的办公楼至今仍是50年代建成的旧营房,总经理依然在12平方米的陋室里办公。当不少人问及邯钢人为什么不建一栋象样的办公楼时,邯钢人总是重复那句“再好的办公室也不出钢”的老话。邯钢的经验寻根可以追溯至50年代。好一句重复的老话,老话“老”说,却包涵着无穷的活力与新意,邯钢人老这样说,也老这样干,它是我们中华民族和党的艰苦奋斗精神的具体实践和生动写照。     

强化基层 夯实国有企业党建工作基础

在学习贯彻市第九次党代会精神的过程中，市委商务工委紧紧围绕科学发展、和谐发展、率先发展的目标要求，按照全市国有企业党建工作座谈会的精神，不断强化基层基础工作，切实增强国有企业党建工作的针对性和实效性，推动商务经济又好又快发展。     

思想政治工作要努力推动观念的转变

国有企业在实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变过程中,由于长期计划经济体制下所形成的思想观念、工作思路、工作经验以及工作方法等已愈来愈不适应形势的需要,大多数国有企业出现效益滑坡,亏损严重的情况,有的企业甚至濒临破产倒闭。严峻的现实说明:市场经济条件下,过去计划经济体制下形成的旧观念、旧思路已成为企业生存和发展的桎梏,企业如不及时转变观念,就只有为市场所淘汰。——邯钢成功的经验说明,“观念决定思路,思路决定出路”,转变观念能给企业带来巨大的变化,产生经济效益,使企业走出困境。因此,企业要生存、求发展,必须在转变观念上大做文章,“要有一个脱胎换骨的全员的思想转变过程”,而要达到全员转变观念这一要求,就离不开强有力的思想政治     

高举改制大旗开创国企新局面

1996年以来,成都市委、市政府把建立现代企业制度,加快企业改革和发展,作为实现国有企业改革脱困和工业经济跨越式发展的主要工作目标,并在结构调整、机制转换、技术改造与创新、对外开放四个方面不断加大力度,为全市工业经济的发展注入了生机和活力。经过多年努力,全市国有企业改革和工业经济发展取得了比较明显的成效。     

推行财务监督特派员制度 促进企业健康发展

近年来，遂宁市纪委、监察局。在对全市国有企业的调查研究中发现，企业财务监督约束机制弱化，违反财经纪律以及违纪违法现象日益突出，严重影响了企业效益和发展。1998年8月，市纪委召开市级执纪执法监督部门联系会。专题研究了加强国有企业财务监管问题，提出了推行国有企业财务监督特派员制度的具体措施和办法，     

市第十一次党代会报告解读

市十一次党代会6月29日隆重开幕,刘淇同志在会上代表中共北京市第十届委员会向大会作了题为《全力推动首都科学发展为建设中国特色世界城市而努力奋斗》的报告。报告全面回顾了五年来全市各项工作,总结了宝贵经验,对今后五年首都发展进行了部署。为配合全市离退休干部学习贯彻市十一次党代会精神,本刊对报告内容进行摘要解读,以满足广大离退休干部的学习之需。     

改革创新:党建工作的着力点——无锡市国有企业党建工作的经验

在深化企业改革，推进国有经济战略性调整的过程中，江苏省无锡市各级党组织始终坚持党对企业的政治领导不放松，围绕全市改革、发展、稳定大局，以改革创新的精神，着力于观念、体制、方法的创新，使国有企业党的建设得到切实加强和改进。全市党的建设和现代化建设事业得到同步发展。2000年实现销售收入369．19亿元，利润10．4亿元。 着力于观念创新 把党对企业的政治领导落到实处全力推进国有企业战略性调整，把党对企业的政治领导集中体现在增强国有经济的控制力上。无锡是国有企业挑大梁的工业基地。无锡市各级党委注重教育干部职工正确…     

国有企业要在首都经济又好又快发展中充分发挥作用

刘淇同志在十次党代会报告中对北京市过去五年工作进行回顾时,指出"必须始终坚持以科学发展观为统领,坚持发展首都经济,坚持高端产业的发展方向,提高自主创新能力,优化经济结构,转变增长方式,努力实现又好又快发展"。这对掌管着全市国有企业的市国资委有着重大的现实指导意义。市国资委党委理论学习中心组以"贯彻市十次党代会精神,落实科学发展观"为主题进行了学习。国资委党委书记、理论学习中心组组长张凤朝同志以及京能集团公司、首旅集团公司、京城机电控股公司、金隅集团公司、同仁堂集团公司、对外经贸控股公司、市政路桥控股公司等几家企业负责人做了交流发言。他们结合本单位的实际情况,谈了落实科学发展观,转变经济增长方式,提高经济效益的好做法、好经验,明确了今后贯彻市十次党代会精神、推动企业科学发展的新思路。     

正视困难 把握机遇 积极迎接新的挑战

河南龙马集团有限公司由小到大,由弱到强的发展过程,是一部创业史。纵观公司的发展历程,从1990年淇县棉麻纺织厂的建成投产,到以后连续三个中外合资企业高效运作,集约化规模经营格局的形成,直到1996年5月龙马集团的正式挂牌运行,其间无不得益于强烈的发展意识,严密的内部管理措施,灵活的经营策略和一个团结实干、敢打硬仗的领导班子,1996年4月,省委、省政府在全省推广了企业的发展经验,鹤壁市委、市政府在全市范围内组织了“学淇棉经验,走淇棉道路”的活动。面对成绩,我们紧紧抓住国家对国有企业全面调整、实施“三改     

强化管理是企业永恒的主题

国有企业由计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡，是一场前无古人的伟大事业，没有现成的经验可以借鉴，但是有一点必须肯定，就是强化管理是企业永恒的主题。自1996年下半年以来，新抚钢远学邯钢、近学凌钢，坚持强化管理，深挖内潜的方针，取得了显著效果。几年来产品成本大幅度下降，有力地促进了企业减亏扭亏目标的实现。他们建立了八大体系，一是建立生产指挥设备管理体系，