组织归属感在人力资源管理中的作用及其培养

企业作为一个经济与人融合的组织，始终处于一个变动的发展过程之中，在这样的组织中，培养员工的组织归属感对企业人力资源管理工作有重要意义。本文从组织归属感理论、组织归属感在企业人力资源管理工作中的应用以及如何培养员工的组织归属感等方面进行了论述。     

电力企业培训评估体系构想——关爱员工培训评估体系

企业效益的增长,在于员工业务能力与综合素质的提升,更在于员工心理的健康状况。以关爱员工的心理需求为切入点,探索评估企业培训效果的方法,形成了以参加培训员工的心理变化为研究对象的关爱员工培训评估体系。此方法主要以问卷的方式对员工的满意度、归属感、尊严感、荣誉感等方面收集信息形成评价,旨在促进员工心理健康和培训工作的良好发展。     

培育核心价值观

随着现代企业制度的逐步确立和完善,现代管理理念得到越来越广泛的认同,企业文化建设也得到越来越多企业的重视。中铁大桥局集团五公司的企业文化建设经过几年发展,取得了越来越显著的成效,“给业主提供最优的,让员工成为最好的,使企业成为最强的”核心价值观,得到了广大干部职工的认同,使他们产生了强烈的归属感和自豪感,极大地提升了企业的凝聚力和竞争力。     

浅析立功竞赛对思想政治工作的意义与作用

党的思想政治工作实质上就是群众工作。通过开展立功竞赛活动,能够塑造企业精神,调动广大员工的积极性,增强职工对企业的归属感、认同感和荣誉感,满足广大职工实现自我价值的需要,凝聚企业的向心力,使企业的工作效率得到显著的提升。这些目标的实现与思想政治工作不谋而合。     

以思想政治工作方法的改进促进高素质企业员工队伍建设

员工作为企业的主体，其技术能力素质，尤其是思想道德素质的高低决定着企业的兴衰成败。现代企业管理在用科学的管理方法和制度规范员工工作行为的同时，思想政治工作仍然非常重要，其作用无法替代。切实改进思想政治工作方法，全面打造一支高素质的企业员工队伍，一是进行经常性的正面宣传引导，增强责任感；二是组织各种健康有益的竞赛与活动，让员工在寓教于乐中，培养情操；三是注意尊重和满足员工的合理性需求，让他们在人文关怀中感受温暖，增强归属感。     

营造快乐工作氛围助推企业和谐发展

营造快乐工作氛围，倡导快乐工作是实践科学发展观，坚持以人为本的具体表现，也是企业发展的必然选择，更是新时期对企业文化建设提出的新要求。企业管理者要解放思想，积极为员工搭建快乐工作平台，将快乐工作的理念融入到企业建设的各个方面，让员工人人感受快乐，让企业处处焕发生机。近年来，中石油渤海钻探钻井二公司把“以人为本，为员工搭建快乐工作平台”作为一种管理理念，关心爱护帮助员工，强化员工的归属感和使命感，企业的凝聚力不断增强，生产经营业绩再创历史新高，实现了企业与员工的互利双赢。     

企业知识型员工的薪酬激励

随着知识经济时代的来临以及我国面对WTO要求将设计领域的开放，国有设计型企业知识型员工的管理成为企业管理的核心问题。同时，现代管理理论中的心理契约作为知识型员工与企业之间的纽带，为知识型员工管理提供了全新的理念。正确面对新的竞争，更好的提升设计型企业的核心竞争力，本文分析现代管理理论的知识型员工和心理契约的内容、结构的同时提出针对国有设计型企业的知识型员工薪酬激励策略。     

人文是竞争力 幸福是生产力——关于升级“实事工程”坐标的探索与实践

丝绸之路经济带建设引爆了中国经济的新一轮增长点,包括钢铁在内的多个相关产业也将因此获益。但由于钢铁产能过剩,钢材市场供大于求的格局不会改变,在"买方市场"环境下,同质化竞争将更加激烈,包括员工在内的压力会更大。因此,推进"实事工程",注重人文关怀,让员工幸福而快乐的工作,做到竞争"无情",企业"有情";产品"微利",关怀"有力",使"实事工程"真正成为"民心工程""温暖工程""凝聚力工程",在增强员工归属感保持业界最优的同时,实现员工与企业共同发展。     

学习型企业：实现企业与员工共同发展

随着时代发展,企业员工不再把经济收入作为第一追求,而是更加看重个人的成长空间、发展前景。山东能源新矿集团认识到,员工发展是企业发展的根基,他们坚持＂两个发展一起抓、两个发展一起要＂,在推动企业科学发展的同时,积极创建学习型企业,大力实施员工素质提升工程,让员工与企业一起发展。     

从党建视角探索新时代国企高质量发展的实现路径

新古典经济学及深受其影响的企业治理理论以抽象的"理性人"为研究起点,认为高利润率和高质量发展之间是完全统一的,这只是思考企业问题的一个想象的状态。以现实中的社会人为出发点来考察企业就会发现,自由市场下企业片面追求高利润,会造成委托代理问题严重、主业萎缩而蜂拥虚拟经济等高利润领域、员工经济报酬低下归属感丧失等诸多制约企业实现高质量发展的问题。只有跳出企业治理内部的各治理主体自我竞争能自动实现均衡的思维,在党的领导下,依靠制度矫正和人性培育,才能根治制约现代企业实现高质量发展的难题。国企在党的领导、所有制属性、正向文化资源方面具有明显优势,代表了新时代企业治理的发展方向,国有企业要以"强党建就是强发展"为理念,将党的领导有机嵌入治理结构,搭建聚焦国民经济主战场的运行框架,探索企业员工物质、精神双激励机制,真正实现国有企业高质量发展,并为人类贡献实现高质量发展的企业治理的中国方案。     

城市居民社区归属感培育路径——以浙江省宁波市为例

城市社区的建设和发展,离不开城市居民的广泛社区参与;没有城市居民的广泛参与,亦难以有现代城市社区的可持续发展。因此,增强和优化城市居民的社区参与意愿与行为,必须培育和提升城市居民的社区归属感。实现这一目标有赖于培育城市居民的社区意识、完善城市居民的参与机制和推动社区组织的全面发展。     

知识经济时代企业知识员工激励机制研究

由于知识员工需求不同于普通员工的需求,对知识员工的激励不能同于普通员工的激励。知识员工看重公平的竞争环境,有着较强的自主性、成就动机和流动意愿。企业必须建立合理的薪酬激励制度,强化知识员工的薪酬激励;必须根据知识员工需求特点,加强对知识员工的成就激励;必须健全股权激励机制,加强对知识员工的长期激励;必须实施差异化的激励政策,满足不同知识员工的个性需求;必须加强文化激励,增强知识员工的归属感。     

以人为本 关爱职工

人本管理是现代企业管理的核心。以人为本,关爱员工,就是企业在经营管理的过程中,以员工为出发点和目的,始终贯彻尊重员工、关心员工、理解员工、培育员工、激发员工的管理理念,把着眼点放在满足员工的合理需求上,充分调动员工的工作积极性与创造性,从而使管理水平迈上新的台阶,使企业顺利实现既定的发展目标。我们长庆油田采油一厂把“以人为本,关爱员工”的管理思     

企业文化与员工激励

企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要,又有文化需要,即他们是"经济文化人"。中国企业应该大力推进企业文化建设,强化技术创新与文化管理,充分挖掘企业文化生产力,提升企业持续竞争力。     

党组织促进国企员工全面发展的可行途径

作为社会重要组成单位之一的企业,尤其是国有企业,追求利润最大化和股东利益最大化固然是其最主要的目标,但必须强调的是,现代企业的发展,不能仅仅局限于经济、物质利益的增长,而更应重视作为影响企业发展最具有能动性和创造性的决定性因素——人(员工)自身的全面发展,要正确理解"企业发展"与"以人为本"两者相辅相成的关系,努力实现企业与员工的良性互动,共同进步、成长与发展.     

企业知识与企业知识管理

知识是企业的最重要的战略资源。随着世界经济一体化全球化的发展，一个企业的生存和发展，企业的生产、经营尤其是创新活动，始终都无法离开知识的作用。这就要求企业必须应用知识来提升其技术、产品与服务创新的成效与竞争力，应用知识挖掘员工的智慧和潜能，提高企业和员工的创新能力。     

中央企业企业文化建设研讨交流会在大庆召开

7月6日至9日,国务院国有资产监督管理委员会在大庆召开了中央企业企业文化建设研讨交流会。会议明确了中央企业企业文化建设的总体目标是:力争用3年左右的时间,初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求,符合企业发展战略,遵循文化发展规律,体现员工根本利益,具有各自企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设,使企业管理水平进一步提高,员工素质进一步提升,企业形象进一步改善;增强企业凝聚力,激发员工创造力,使企业核心竞争力明显提高;实现企业文化与企业战略的和谐一致,企业发展与员工发展的和谐一致,企业文化优势与竞争优势的和谐一致,为中央企业的改革发展稳定提供切实保障。     

试论有效开发人力资源促进员工职业能力提升——以国内商业银行员工管理为例

从人力资源管理与开发的角度,结合商业银行经营管理的实际,对如何提升员工的职业能力进行思考。企业应该营造和谐的经营管理环境,增强员工的责任感,激励人的创造力,发掘人的潜能,通过实现组织愿景和个人目标的有机结合,较好地推进员工的职业生涯规划、企业的经营发展,从而切实承担起商业银行及其员工的社会责任。     

试论企业仪式在烟草企业文化建设中的作用

企业仪式作为企业文化的外显形式,以集体行为的结构化和稳定的模式特征,使企业活动惯例化,充分体现出企业的价值观所在,烟草企业也不例外。在烟草企业中,企业仪式同样使"看不见"的企业文化转变为"看得见"的具体行动,体现出烟草企业的"两个至上"核心价值观,使员工潜移默化地接受了企业文化的"隐性"教育,不仅深化了对企业理念的认知与理解,而且产生一种对企业强烈的归属感。     

浅谈现代企业人力资源管理中培训的对策研究

比尔·盖茨曾经说过,现代企业的竞争,说到底是人力资源的竞争。对现代企业来说,如何选拔人才,如何把企业的员工的潜力发挥到最大的程度,如何调动员工的积极性,成为其能否在经常激烈的市场中立足的重要因素。除了要重视招聘、吸引、选拔、绩效考核等环节,人力资源管理过程中的培训的重要性是不容忽视的,寻找适合企业的培训方法和对策,对企业和员工的共同发展有着重大的意义。