激励理论研究的现状评述

激励是现代管理中的重要职能,对激励理论的研究也是组织行为学当中的热门课题,许多学者从不同的角度对激励理论进行了突破性的研究,本文试图从激励原理、激励的范畴、激励的制度安排与途径以及企业的激励文化等方面对当前国内激励理论研究的一些主要成果,作较全面的总结和评述,以期有利于对激励问题的进一步研究。     

执行力视角的职业经理人创新经营管理绩效问题探论

提升企业执行力是职业经理人创新经营管理取得绩效的关键所在。企业执行力强，职业经理人创新经营管理的绩效就自然好；企业执行力弱，职业经理人创新经营管理的绩效就必定差。因此，从企业执行力视角来研究职业经理人创新经营管理的绩效问题，就显得特别重要。笔者认为：要切实提升企业执行力，必须从明确目标、打造团队、差异激励、强化监督、考核评价等方面入手，才能达到职业经理人创新经营管理取得良好绩效之目的。     

同样的激励不一样的创新

产品创新、组织架构创新……当诸多企业纷纷将创新作为自己的核心竞争力时，身为经理人的你，是否考虑过激励方式也需要创新？试试非货币激励!对于部门经理人来说，或许没有什么方式比非货币激励更可行有效。     

国有企业经理人权力约束机制初探

加强对国有企业经理人的激励与约束,这既是当前国有企业改革所面临的重要问题,也是建立现代企业制度的深远课题.本文在评述我国国有企业经理人权力约束现状存在问题的基础上,对我国国有企业经理人权力约束机制的完善提出了建议.     

把股权激励引入国企改制

现代企业竞争的背后是制度的竞争。在成熟市场经济体制下,股权激励能够完善公司治理结构,降低代理成本,提升管理效率,增强公司的凝聚力。因此,近年来股权激励在国内越来越受到重视。那么究竟什么是股权激励呢?如何正确有效地运用股权激励,通过体制创新在国有企业中建立现代企业制度呢?企业出资者与经营者之间是一种委托代理关系,但在委托代理关系中,由于信息不对称、委托代理契约的不完备性,股东和经理人追求的目标常常不一致,出现出资人的“逆向选择”以及经理人的“道德风险”问题,因此需要通过激励和约束机制来引导和规范经理人的行为。…     

人力资本股份化：现实中激励约束机制的次优选择

人力资本在公司中的作用和地位的提升使现代公司治理理论和实践面临着严峻的挑战。承认经理人的人力资本产权、人力资本股份化势在必行。现有的股票期权制度虽然对激励约束经理人行为有一定的作用 ,但它也不是完全承认了人力资本 ,所以仍存在着一定的缺陷性 ,需要对其进一步改革创新 ,使其真正成为承认人力资本产权、人力资本股份化的一种方式。     

谈组织激励效果及其影响因素

许多学者研究如何激励组织成员的问题,并形成了许多的理论和观点,这些理论观点分别关注了为何要激励、激励的理论基础、何时何地以何种方式进行激励等等问题,而本文则是以激励的有效程度如何为侧重点展开研究,探讨了激励效果的内涵、层次、衡量标准以及影响激励效果的几大重要因素,并以此为基础讨论如何提高组织激励的有效性。     

企业家才能在国企重组中的作用

我国国有企业的经营绩效主要并不是来源于产权改革或私有化经济体制 ,而是更多的依赖于国企领导人的企业家才能发挥。在我国现阶段的国有企业重组过程中 ,国企经理人既要能够拥有协调企业与政府关系的能力 ,又要有企业经营能力。对国企经理人的企业家才能发挥应有控制权回报和明晰的产权激励 ,以及对企业家才能正确合理的评价。     

有效激励对行政人员工作的影响

好的激励机制有助于提高组织成员的工作满意度和工作绩效,从而大幅提高组织竞争力。需要层次理论、公平理论和双因素理论分别从不同的角度提出了如何在现代管理中实现有效激励。管理者须根据本单位、本部门的实际情况和东方人的心理特征,找到适合企业、单位行政人员的有效激励方法,这样才能真正起到激励的作用。     

理论与实践的差距——我国股票期权问题及对策

股票期权是企业为了激励和约束经理人而采取的一种报酬支付手段,被形象地称为经理人的“金手铐”,目前我国部分地区已开始试行。近年来,“金手铐”失灵的现象频频发生,股票期权成为众人关注的焦点,学术界也对此进行了大量的探讨与研究。在此基础上,本文从股票期权的内在缺陷及其在我国特定环境下实施的障碍两方面来分析我国股票期权问题,并提出了几点建议。     

北京千名职业经理人调查 近半经理人感觉不幸福 四成人无法正常发挥

这项对千名职业经理人的社会调查显示,阻碍职业经理人能力发挥的三大障碍,依次是责权利不明确、没有晋升空间以及薪酬激励不足。有三成受访经理人自称处于亚健康状态;超过半数的受访者感到压力明显;许多经理人存在家庭问题,女性经理人尤为明显     

中国企业年金基金投资管理人激励模型研究——在完全信息、不完全信息和道德风险下的激励

企业年金基金的信托型多层委托代理的组织形式,决定了对其投资管理人设计一个有效的激励机制的重要性。论文在委托代理理论框架内,构建了对中国企业年金基金投资管理人在完全信息、不完全信息和道德风险下的激励模型,通过对模型求解,得出企业年金基金运营管理中投资管理人的最优风险分担和受托人对投资管理人最优激励水平。     

论职业经理人的创新素养及培育

21世纪,知识经济的迅速兴起,呼唤一批有创新意识和创新素养的职业经理人,来驾驭企业的成长与发展的命运。本文阐述了职业经理人创新素养培育的重要性,并通过对职业经理人概念、创新素养的内涵特征的分析,探讨了职业经理人创新素养培育的途径。旨在为我国培育出一支创新意识强烈、创新思维敏捷、创新能力突出,并富有时代战略眼光的高素质的职业经理人队伍提供理论借鉴。     

基于制度结构解释框架的区域创新引致机制研究

区域技术创新已成为一个国家区域经济获取竞争优势的决定性因素,本文将制度分析纳入技术创新的研究框架内,以探讨区域创新引致机制等问题。产业集群、三种螺旋、创新系统及学习型区域创新理论研究表明:创新本质上涉及到企业内部和外部知识来源的相互作用,区域创新只有靠企业内的组织学习及创新主体间交互学习的共同作用才能实现。企业家精神不仅推动了企业内部及企业之间组织学习,也促进了企业与科研院所之间的合作创新。制度在各个层面对区域创新发生影响,制度质量是制约区域创新的深层次因素。良好的制度结构所提供的激励将极大地激发企业家的创业精神,促进创新主体的集体学习,最终激励并推动区域创新。     

我国职业经理人市场发展难点分析

所谓“职业经理人”,是相对于企业所有者或股东而言的 ,是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能 ,运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验 ,独立对一个经济组织 (或部门 )开展经营或进行管理 ,并能取得突出成就的高级企业管理人才。从我国目前的职业经理人市场看 ,我国并没有出现一个完整意义上的职业经理人阶层。而职业经理人的产生 ,不是仅通过学校就能培养的 ,还需要完善的制度、健全的市场。目前 ,在我国社会主义市场经济尚不发达的条件下 ,塑造合格的职业经理人、发育职业经理人市场还有诸多难点 :1.经理人的非职业化。作为…     

企业高管人员内部控制权激励——以品德能力为视角

控制权能满足因名誉、地位提升所带来的心理满足及在职消费利益,因而能对企业高管人员产生激励。当薪酬激励的作用受到局限时,将能力、品德作为控制权激励合约设计的依据,将产生以下好处：可克服管理者的短期行为,促使其提升能力水平并注重自己的声誉,从而实现企业的持续发展和收益。探讨企业高管人员的品德能力状况与其控制权大小的关系,研究表明：控制权大小与被授权人品德能力的匹配程度,将决定激励的效果,事实上这是一个委托人与代理人的博弈过程。只有当高管人员的品德能力在较高水平时,授予其较大的控制权,才能实现激励效应最大化,否则,可能产生负面的结果。值得说明的是,控制权激励的有效实施,还需要声誉机制、职业经理人市场选聘机制的完善以及公司治理结构的完善。     

规范我国职业经理人市场的博弈思考

在企业管理实践中,企业所有者和职业经理人之间其实质是委托代理关系,作为被委托人,职业经理人的道德风险会导致企业的经营风险,在很大程度上制约着企业的战略性发展,另一方面,企业出现不道德行为则损害职业经理人利益,妨碍职业经理人队伍的壮大与成长。规范化的职业经理人市场能有效地防止风险的发生。本文从博弈论的角度,分析道德风险存在的原因,探讨职业经理人市场规范的机制,并对规范我国职业经理人市场提出建议和对策。     

企业激励机制的创新研究

随着市场竞争的不断加剧,企业人力资源管理显得极其重要,而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文通过对激励作用的理论分析与研究,提出了企业如何树立正确的员工激励的发展方向。     

铁路非运输企业职业经理人培养机制研究

正铁路非运输企业职业经理人是指运用系统的现代铁路非运输企业经营管理经验,对某一铁路非运输企业(或一个部门)进行经营和管理,以经营和管理铁路非运输企业为职业的经营者。伴随着人才竞争的日益激烈,铁路非运输企业呼唤着职业经理人阶层的迅速崛起。本文在对铁路非运输企业职业经理人培养机制进行调查的基础上,结合对经理人的访谈,分析铁路非运输企业职业经理人的发展现状及培养机制存在的问题,提出职业经理人培养的具体措施和方法。     

中小型高科技企业委托代理合约与报酬契约

由于存在委托人对代理人的授权行为,形成了委托人与代理人之间的信息不对称,最优合同安排应该是他们效用函数之和的最大化。因此,可以设计一个最优激励报酬合同,诱导中小型高科技企业职业经理人从自身的利益出发,采取对股东最有利的行动,从而降低代理成本,提高企业经营效率,更好地满足股东的利益。