石油企业员工培训长效机制研究——以胜利油田为例

建立石油企业员工培训长效机制,是提升员工整体素质、深化油田复合型管理人才队伍建设和提高油田技能操作队伍整体素质的需要。然而,石油企业由于主客观的原因,如思想观念更新不到位,教育培训重形式、轻内容,重数量、轻质量,石油行业特殊工学矛盾对培训工作组织实施的影响,员工缺乏自我更新职业技能的主动性和积极性,等等。因此,建立石油企业员工培训长效机制,首先要建章立制,建立培训考核运行的长效机制,其次要建立培训质量评价机制,促进培训质量提高,第三是开拓思路,创新培训模式。要在实践中不断积累经验,逐步完善。     

建设一支高素质的操作员工队伍

企业操作员工队伍是企业生产指令的直接执行者和基本组织者,是企业文化的直接展示者和企业发展的中坚力量。如何建设一支高素质的操作员工队伍,强化在油田的服务能力及企业产业接替、战略延续能力,实现企业规模和实际运营质量的同步提升,是当前企业员工队伍建设的首要任务。只有通过加强培训、完善激励、评价、选拔机制等一系列措施,才能建立一支高素质的企业员工队伍。     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

油田企业提升员工培训实效的有效途径

随着市场经济的发展,培训越来越受到油田企业的重视,对员工的不断培训必将成为大家共识。企业人力资源培训有利于提高员工素质,能更好地面对日趋激烈的市场竞争。因而,从培训效果的现状、培训需求分析、培训课程设计、培训内容安排、培训效果评估、培训效果的监督与评估等七个方面对优化企业人力资源培训效果的途径进行了分析。     

对企业员工培训的几点思考

现代企业要在竞争中求得生存和发展,必须拥有高素质的员工队伍。而企业拥有高素质员工队伍关键是进行经常性的员工培训。通过培训,建立起管理、科技、生产、营销等方面的高素质员工队伍。而要做到这一点,就必须加大对培训工作的投入和建立完善激励约束机制。     

浅析国有企业员工培训的创新管理

在经济全球化的背景下,国内企业跟国际接轨是大势所趋,是国家的主体战略。作为国有企业,应该更加认识到企业发展的关键要素在于企业员工的整体素质,对企业员工进行科学的培训才可以促进企业更加高效健康的发展。但是,目前我国不少国有企业的员工培训都或多或少的存在问题,在培训的理念以及形式上都需要创新改革。本文针对国有企业员工培训存在的问题进行论述,并提出一些创新举措。     

基层岗位员工培训模式创新初探——手机等电子通讯工具用于基层岗位员工培训初探

一个企业经济效益如何,能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业领导和各级管理者固然起着举足轻重的作用,但最终还取决于一线员工的素质、能力和水平。通过培训提升员工的操作技能和业务水平,通过培训提升员工安全意识、道德理念等综合素质,从而提高企业的生产效率和经济效益,增强企业竞争能力,在激烈的市场竞争中站稳脚跟、立于不败之地。反之,如果对员工培训不到位,员工安全意识差、技能素质低下,不仅影响企业经济效益,而且还有可能导致安全生产事故的频发,并最终使企业在激烈的市场竞争中败下阵来。     

企业员工培训的目标人力资本

员工培训对企业发展发挥着重要作用,我国企业对员工培训普遍重视不够,今后应确立员工培训的目标是人力资本,并运用好人力资本管理方法,克服企业员工培训存在的不足,实施战略性培训。     

把握企业需求提升培训质量助推油田发展

落实“人才强企”战略,必须把员工教育培训作为企业人才队伍建设的基础性工程来抓.坚持以企业需求为导向,构建适应油田发展的培训体系；坚持以精细管理为基础,强化培训运行过程的有效控制；坚持以培训创新为动力,提升教育服务功能的质量效益.     

浅谈油田企业如何加强合同管理工作

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。由于自身体制机制等原因，油田企业在合同管理过程中，除了存在合同管理的普通问题外还存在着油田企业的“特殊”问题。建立和健全企业的合同管理制度、在合同管理过程中实施科学的控制方法、加强对合同管理人员的培训等措施，可以有效地解决油田企业合同管理中存在的问题。     

提高培训的针对性和有效性 打造有能力有担当的钻探队伍

石油钻探企业因其业务的复杂性,对员工思想品质、能力与素质提出了很高的要求。通过制订员工培训晋级体系及相应的培训矩阵,做好培训资源建设,设置科学的培训考核体系,可提高培训的针对性和有效性。文章以中国石油长城钻探工程有限公司为例,简要阐述了整个培训体系的建设过程,供相关企业借鉴。     

企业员工培训与创新

企业员工培训是提高员工素质,增强企业竞争能力的一项重要工作,也是企业培训机构不断探索、不断完善的一项管理业务.笔者通过对中铁二局集团有限公司这一国有施工企业的深入调研,看到了企业对员工培训的高度重视.通过对员工培训管理过程的分析,论证了在员工培训的方式、方法上要不断创新,只有创新才能给企业的培训工作带来生机和活力.     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

石油开发企业实现科学发展的对策

石油开发企业实施科学发展意义重大。然而石油开发企业在落实科学发展观方面仍然面临着体制环境、忠诚型员工与激励机制、企业社会责任、节约与有效发展等方面问题。构建发展型、节约型、创新型企业、和谐型油田开发企业是实现科学发展的有效对策。     

我国中小企业员工培训体系研究

企业员工培训是企业管理的一项重要内容,也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径,本文通过分析我国中小企业培训现状及存在的问题,从培训需求、培训计划、培训方法与手段、培训评估与反馈等方面提出了改进中小企业员工培训体系的对策和建议。     

企业培训评估存在的问题与对策 ——以某能源集团企业大学为例

员工培训是提升员工素质和企业绩效的有效手段。培训评估是企业培训中最容易被忽视环节,培训评估的正确实施对员工培训效果、企业竞争力和绩效有重要影响。本文以国有能源集团企业大学为例,剖析案例企业在员工培训评估过程中出现的问题,并从评估方法、评估实施、评估体系等方面提出相应的对策和建议,为企业完善培训评估过程和提升培训价值提供借鉴。     

油田基层员工普法教育难点及对策

为积极贯彻落实党的十八大精神,推动企业向着科学化、法制化方向发展,油田企业大力开展了基层员工普法教育工作。鉴于目前油田基层员工普法工作中普遍存在的工学矛盾突出、持续推进艰难、学用范围受限等实际困难,要加强油田基层员工普法教育,可从构建完善普法教育责任及运行体系,分层次地开展法制宣传工作,采取形式多样的普法教育方法等方面做文章。     

员工教育培训应注意的五个问题

建筑施工企业的教育培训有着自身的特点,培训部门应结合本企业的施工生产实际,与时俱进,更新培训理念,采取不同以往的培训模式,注重员工与企业的共同发展。     

"微培训"在石油企业培训中的意义和应用

为进一步提高石油企业基层员工的综合能力,根据企业实际,应在基层大力开展"微培训"。作为直面基层的培训,"微培训"不仅可以解决基层员工无法集中、培训时间不能保证而导致员工素质提升困难的问题,而且能将公司政策、管理知识、专业知识、外语、操作技能、HSE理念和HSE技能等"营养"送达公司组织机构的"末端细胞"—基层员工,持续地提高公司基层员工的整体综合素质,降低基层一线的HSE风险,提高生产效率,实现更大的投入产出效益。     

提高企业员工培训效果的主要途径

培训是增强企业竞争力和留住人才的重要手段。种种因素造成了目前企业员工培训达不到预期的效果。培训重新定向、注重培训需求分析、培训课程设计与讲师选择相结合、选择有效的培训方法、注重培训效果的监督与评估、培训与其它激励措施相结合、应用绩效管理，提高培训质量等，都是提高企业员工培训效果的有效途径。