浅谈企业的“三德”建设

一个国家除了“法治”还需要“德治”,一个企业特别是国有企业是我国国民经济的支柱,是社会主义市场经济的主体,“以德治企”必然成为企业精神文明的重要任务。本文浅析“以德治企”中的“官德”“民德”和“企德”建设。 一、“官德”建设是企业“以德治企”的关键 “官德”建设是企业“以德治企”的     

防止企业文化成为“假表兄”的5个为什么?

企业文化理论的鼻祖之一、美国波士顿大学研究员斯坦雷·戴维斯博士说过,“企业文化是一种非常复杂微妙的东西”,是企业的“亲密表兄”。但如果把这个复杂微妙的“亲密表兄”变成“假表兄”的话,企业文化就会给企业帮倒忙。要避免企业文化衍变成企业的“假表兄”,在这里,笔者有     

福日公司“合力”的形成

福建日立电视机有限公司是全国电子行业首家中外合资企业。这个公司作为中国企业对外开放的“排头兵”,先后荣获“全国外商投资双优企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进基层党组织”、“福建省双文明建设先进企业”等称号。 福日公司双文明建设的成效,是来自福日人的信念作风、态度、修养和行为准则的“合力”。这“合力”就是注重企业文化建设的效应。合资初期,公司全盘照搬日本的管理模式,实行重赏严罚制度,上下     

企业“长寿”与企业文化

人要长寿,企业也要“长寿”。企业“长寿”之本是依赖企业文化的铸造。 一、企业“长寿文化”靠的是追求真、善、美的目标,绝不是靠耍小聪明的“点子”,也不是靠走过场走形式的口号“包装”,靠的是实打实地为用户服务的思想深入人心,达     

论提高企业的消化能力——英山棉织厂搞活企业走出新路子

<正> 提高企业消化能力是国家整体深层改革的重要任务之一,也是所有企业治理经济环境,整顿经济秩序的一项重要课题。对山区企业来说,提高企业消化能力,则是摆脱困境、振兴经济的一条有效途径。制约山区企业消化能力的不利因素,具体有以下五个突出表现: 其一:八方菩萨伸手要。伸手的理由名目繁多,令人眼花瞭乱。“楼建费”、“防疫费”、“卫生费”、“登记费”、“换照费”、“考核费”、“会议费”、“招待费”。等等,企业既无招架之功,又无反功之力。一些要害部门不顾全局利益,不量国家财力和企业承受能力而行,盲目“大上”。无钱开支便凭借手中的权力,向企业伸手,企业职工说:“观音伸手工人惊,企业效益手中流”。这些来自四面八方的手,     

理顺内外关系 构建和谐企业

“和谐企业”包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。所谓“内部和谐”主要是企业内上下级单位和各职能部门之间和谐、企业与职工和谐、职工与职工和谐等;所谓“外部和谐”主要是企业与业主和谐、企业与监理与设计单位和谐、企业与劳务工队伍和谐、企业与新闻媒体和谐、企业与企业和谐、企业与环境和谐等等。施工企业构建“和谐企业”,就是要理顺以上各种利益关系,化解各种利益矛盾,使企业中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态,最终实现企业可持续协调发展。1.正确处理好企业内上下级单位、职能部门之间的关系。实现企业和谐,首…     

地方政府怎样行使对企业的职能

在国有企业的改革中,实行政企分开,并不是政企脱钩,政不管企、企不听政,而是要克服传统体制下企业过渡依赖政府、政府“乱管管死”企业的弊端。一方面,使企业形成权责利相统一的机制,自主经营、自负盈亏、自我发展,另一方面又赋于政府对企业的新的职能。职能的核心是优化企业的经营环境、促进企业成长壮大。对于地方政府而言,这种职能大体可以简单概括为:“用人”、“激励”、“保护”、“服务”、“扶植”、“监督”12个字。     

凝心聚力求发展

山东省济宁供电公司是山东电力集团公司直属大二型供电企业,担负着济宁市12个县(市、区)的供电任务。近年来,该公司党委在职工思想政治教育方面,始终坚持以开展“八荣八耻”教育为核心,构建“仁德和赢”企业文化为载体,有力地促进了公司各项工作的开展。公司先后被授予“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“山东省十佳优秀政工企业”和“全国企业文化建设实践奖”、“山东省企业文化建设示范单位”等称号。     

坚持党管干部原则

企业的核心是领导班子,班子的核心是“班长”,即“一把手”。现在企业人才不少,但多是“将才”,真正的“帅才”不多。也就是说,能担任“一把手”,担任董事长、总经理的人     

企业管理中的“德治”探析

良好、健全的企业管理制度在企业正常运行、发挥自身效率的过程中具有十分重要的作用,它是支持企业的“硬件”。然而,在企业管理中,更具重要作用和深远意义以及体现企业精神、企业管理魅力的因素是“软件”,即“德治”。虽然在现代企业管理中,“以人为本”,注重“德治”的管理理念已为越来越多的管理者所接受,但是“德治”到底包含哪些内容,又如何体现和落实,却没有成熟统一的看法,需要在实践和理论上不断探索。     

山西通洲煤焦集团

山西通洲煤焦集团是集原煤开采、洗煤、炼焦、化产品回收、三产服务、旅游开发为一体的规模型民营企业，是“中国民营500强企业”、“山西省功勋企业”、“山西省百强企业”、“山西省节能减排先进单位”，也是山西省2009年煤炭资源整合主体企业之一。董事长任铁柱是山西省九、十、十一届人大代表，是山西省劳动模范、“山西优秀企业家”、“山西省环保创新杰出人物”、     

“和也”被认定为“浙江省知名商号”

<正>日前,2016年度浙江省知名商号名单出炉,包括浙江和也健康科技有限公司的”和也”、横店集团控股有限公司的“横店”在内的92件企业商号榜上有名。至此,和也已先后获得“浙江省专利示范企业”、“国家高新技术企业”、“国家知识产权优势企业”、“中国社会责任企业典范”、“中国保健品十大公信力品牌”等一系列荣誉资质。商号是企业信誉度、知名度、综合实力的标志。根据《浙江省企业商号管理和保护规定》《浙江省知名商号认定办法》等规定,一旦     

“四自”是对企业的基本要求

“四自”是对企业的基本要求晓亮现在我们所说的企业“四自”，其内容为“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”四句话。“四自”是国家、社会对企业的基本要求，也是国有企业深化改革的基本目标之一。那末，我们应当怎样看待“四自”呢？“四自”从来是指企业说的我...     

创造明天的企业大连亿达集团

大连亿达集团是以大连亿达集团有限公司为核心。拥有３０多个成员企业的集房地产开发、建筑装修、建筑规划设计、机床制造、大连软件园综合开发和管理、软件人才教育培训、对外工程承包和劳务输出等为一体的，按现代企业制度设立和运行的大型企业集团。 大连亿达集团创建于１９８４年。是农业部确定的“全国１００家建立现代企业制度试点单位”之一，荣获“全国文明乡镇企业”、“全国企业管理先进单位”、“全国企业技术创新示范单位”、“辽宁省著名企业集团”等称号，并被大连市人民政府评为“实缴税金大户”、“明星乡镇企业”和“企业…     

比盈利更重要的

“企业是经济组织,盈利是它的最高追求”“追求经济效益最大化是企业的唯一目标”。这一类经营理念在相当一些企业已是司空见惯了。 不错,企业有别于政府、军队和学校,它是经济组织,而非其他组织。经济组织不讲经济效益,不讲盈利,那可就成天大笑话了。 但这个“讲”字很有考究。说白了,也就是怎么去“追”、如何去“求”,也就是有比盈利更重要的。     

社情民意

<正>加快建立“僵尸”企业退出机制目前,“去产能”的核心是要加快建立“僵尸”企业的退出机制。从“僵尸”企业的行业分布看,与产能过剩行业相似,主要集中在钢铁、有色、化工、纺织、机械、水泥和煤炭等领域;从“僵尸”企业的数量看,据中国人民大学国家发展与战略研究院发布的国内首份《中国僵尸企业研究报告》分析:2005~2013年工业部门僵尸企业比例大约为7.51%。从“僵尸”企业的普     

走向富强——记富强工贸集团公司的企业文化建设

天津市富强工贸集团公司，是“国家大二型”民营企业。长期以来，集团公司始终把企业文化建设摆在突出位置，推动企业不断向前发展。在企业文化建设与企业发展的良性互动中，逐步形成了独具特色的“富强文化”。集团公司先后荣获“全国乡镇企业管理先进单位”、“天津市先进企业”、“天津市管理先进单位”、“天津市思想政治工作先进单位”、“天津市精神文明建设先进单位”、“天津市职工教育先进单位”、“天津市先进职工之家”等荣誉称号。     

缩小“信息鸿沟”与提升企业竞争力

“信息鸿沟”可以界定为“信息资源的可得性、利用有效性和利用能力方面与国外企业或理想状态的差距”。我国企业的“信息鸿沟”既表现在面临的“信息困境”和业已造成的严重后果 ,更表现在我国企业信息意识不足和信息获取能力方面的劣势。本文力图表明 :“信息鸿沟”是制约我国企业竞争力提升的重要因素之一 ,缩小“信息鸿沟”是提升我国企业竞争力的迫切要求。     

政治核心作用的实现形式

企业党组织政治核心作用的发挥必须通过一定的工作方式、途径、机制或工作载体等要素来实现 一、要正确把握企业党建工作的指导思想。以经济建设为中心,坚持改革开放和四项基本原则是党的基本路线。因此,国有企业党建工作必须紧紧围绕企业生产经营来进行。围绕生产经营中心发挥政治核心作用是为了企业更好地发展。但“围绕”不可“转向”。要把“围绕”与“导向”相结合,在搞好“围绕”的同时作好“导向”这篇大文章。带领全体干部职工认真落实江泽民同志提出的“讲学习、讲政治、讲正气”,保证党的路线、方针、政策在本企业的贯彻执行,保证企业沿着具有中国特色的社会主义方向发展。     

建塑企业文化 创新管理工作——记山西阳煤集团有线电视台

企业文化是现代企业先进的管理理念,一个成功的企业必然脸一套成熟的企业文化。阳煤集团董事长、常委书记王亦农指出:“企业文化是企业的灵魂旗帜和个性气质,是通过培养教育形成的全体员工共享的企业意识形态”。近年来,阳煤集团在打造强势企业文化过程中,刻意培植个性鲜明的广电特色文化,在推进文化管理方面做了一些有益的实践和探索。企业文化是一种生产力2000年,阳煤集团广播电视实行了“一台一网”专业化管理。“追求创新、永元止境”是该台的核心理念,提出了“超越自我、突破发展”的发展观,并且确定了“苦干三年,改造旧系统”的目标。…